第1篇一、總則為了規(guī)范公司管理，提高工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守。二、組織架構(gòu)1.公司管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。2.職能部門：人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、技術(shù)部、品質(zhì)部。3.生產(chǎn)車間：注塑車間、吹塑車間、模具車間、包裝車間。三、員工管理制度1.入職與離職：-新員工入職需提交個人簡歷、身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料。-人力資源部負(fù)責(zé)組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。-員工離職需提前一個月提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。-離職員工需結(jié)清所有工資、福利待遇，歸還公司物品。2.考勤制度：-公司實行標(biāo)準(zhǔn)工作時間，每周工作五天，每天八小時。-員工需按時上下班，不得遲到、早退。-員工請假需提前向部門經(jīng)理申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.薪酬福利：-公司實行崗位工資制，根據(jù)崗位、技能、業(yè)績等因素確定工資水平。-公司為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險。-公司定期舉辦員工生日會、節(jié)日福利發(fā)放等活動。4.績效考核：-公司建立績效考核制度，對員工的工作績效進(jìn)行評估。-績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃：-生產(chǎn)部根據(jù)銷售部訂單，制定生產(chǎn)計劃，并報總經(jīng)理審批。-生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成訂單。2.質(zhì)量管理：-品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。-生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗。3.設(shè)備管理：-生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行。-設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時報修，不得擅自處理。4.安全生產(chǎn)：-公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，定期進(jìn)行安全檢查。-員工需遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。五、銷售管理制度1.銷售目標(biāo)：-銷售部根據(jù)市場情況，制定銷售目標(biāo)，并報總經(jīng)理審批。-銷售目標(biāo)應(yīng)合理設(shè)定，確保公司業(yè)績持續(xù)增長。2.客戶關(guān)系：-銷售部負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。-定期拜訪客戶，了解客戶需求，及時解決客戶問題。3.銷售政策：-公司制定銷售政策，鼓勵銷售人員積極拓展市場。-銷售政策應(yīng)公平、合理，確保公司利益。六、采購管理制度1.采購計劃：-采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定采購計劃，并報總經(jīng)理審批。-采購計劃應(yīng)合理安排采購進(jìn)度，確保原材料供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理：-采購部負(fù)責(zé)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。-定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商質(zhì)量。3.采購流程：-采購部嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，確保采購過程公開、透明。七、財務(wù)管理制度1.財務(wù)核算：-財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。-定期編制財務(wù)報表，向總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況。2.成本控制：-財務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低公司成本。-定期分析成本構(gòu)成，找出降低成本的途徑。3.資金管理：-財務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金管理，確保資金安全、合理使用。八、其他管理制度1.保密制度：-公司內(nèi)部資料屬公司機(jī)密，員工不得泄露給外部人員。-員工離職后，仍需遵守保密協(xié)議。2.檔案管理制度：-公司建立檔案管理制度，確保檔案完整、安全。3.辦公用品管理制度：-辦公用品由行政部門統(tǒng)一采購、分配，員工不得私自購買。九、附則1.本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。---以上內(nèi)容為小型塑料公司管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整。希望這份制度能為公司的規(guī)范化管理提供參考。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，塑料行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了規(guī)范公司管理，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在為公司創(chuàng)造一個高效、和諧、安全的工作環(huán)境。二、組織架構(gòu)1.公司設(shè)總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等部門。2.各部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報工作，各部門內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的崗位職責(zé)。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售部訂單，制定生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.原材料采購：采購部負(fù)責(zé)原材料采購，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，并控制采購成本。3.生產(chǎn)過程：生產(chǎn)部嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗部門，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.設(shè)備維護(hù)：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。6.廢品處理：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集，按照規(guī)定進(jìn)行處理。四、銷售管理制度1.銷售計劃：銷售部根據(jù)市場情況，制定銷售計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.客戶管理：銷售部負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，定期回訪客戶，了解客戶需求。3.銷售渠道：拓寬銷售渠道，提高市場占有率。4.銷售價格：根據(jù)市場行情和成本，制定合理的銷售價格。5.銷售合同：簽訂銷售合同時，嚴(yán)格審查合同條款，確保公司利益。五、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算：財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定年度財務(wù)預(yù)算，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.成本控制：加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理：合理使用資金，確保公司資金安全。4.稅務(wù)管理：依法納稅，遵守國家稅收政策。5.財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報告，向總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況。六、人力資源管理制度1.招聘與培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)。2.崗位職責(zé)：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保各項工作有序進(jìn)行。3.考勤管理：實行考勤制度，確保員工按時上班、下班。4.獎懲制度：設(shè)立獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。5.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，確保公司人才需求。七、行政管理制度1.辦公環(huán)境：保持辦公環(huán)境整潔、舒適，為員工提供良好的工作氛圍。2.資產(chǎn)管理：加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保公司資產(chǎn)安全。3.安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。4.應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。5.檔案管理：建立健全檔案管理制度，確保檔案安全、完整。八、保密制度1.保密范圍：公司內(nèi)部涉及商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。2.保密措施：制定保密措施，加強(qiáng)保密意識教育。3.保密責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人對本部門保密工作負(fù)責(zé)。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。2.本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。4.公司各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保公司管理規(guī)范、高效。本制度旨在規(guī)范公司管理，提高員工素質(zhì)，保障公司利益。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政等部門。第三條公司管理遵循公平、公正、公開的原則，確保各項工作有序進(jìn)行。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立以下部門：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)量控制。2.銷售部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)、銷售合同的簽訂和執(zhí)行。3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、成本控制、資金管理和稅務(wù)申報。4.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理和后勤保障。第五條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部：確保生產(chǎn)計劃按時完成，產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.銷售部：擴(kuò)大市場份額，提高銷售額，維護(hù)客戶關(guān)系。3.財務(wù)部：確保公司財務(wù)狀況良好，合理使用資金。4.行政部：保障公司正常運營，維護(hù)員工權(quán)益。第三章人員管理第六條員工招聘：1.公司根據(jù)崗位需求制定招聘計劃。2.通過面試、筆試等環(huán)節(jié)選拔合適人才。3.新員工入職前需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第七條員工培訓(xùn)：1.公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。2.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，提升個人能力。第八條員工考核：1.公司實行績效考核制度，定期對員工進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪和獎懲的依據(jù)。第九條員工獎懲：1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，包括警告、罰款、降職或辭退。第四章生產(chǎn)管理第十條生產(chǎn)計劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和庫存情況制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。第十一條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。第十二條質(zhì)量控制：1.公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品合格率。2.建立質(zhì)量追溯體系，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和整改。第五章銷售管理第十三條市場調(diào)研：1.銷售部定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢。2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定銷售策略。第十四條客戶開發(fā)：1.銷售部負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，建立客戶檔案。2.定期與客戶溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。第十五條銷售合同：1.銷售部負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂和執(zhí)行。2.合同簽訂前需進(jìn)行風(fēng)險評估。第六章財務(wù)管理第十六條財務(wù)核算：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.定期編制財務(wù)報表，向管理層匯報。第十七條成本控制：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.定期分析成本構(gòu)成，找出成本控制點。第十八條資金管理：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全。2.合理安排資金使用，提高資金使用效率。第十九條稅務(wù)申報：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)稅務(wù)申報，確保稅務(wù)合規(guī)。2.定期進(jìn)行稅務(wù)審計，防范稅務(wù)風(fēng)險。第七章行政管理第二十條行政管理：1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理，包括辦公用品采購、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等。2.確保公司正常運營，為員工提供良好的工作環(huán)境。第