第一醫(yī)院2025年度工作總結(jié)2025年度工作計劃(詳細版)2025年，第一醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領(lǐng)導下，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率”四維協(xié)同為主線，錨定“區(qū)域醫(yī)學高峰、百姓健康守門”雙定位，全年門急診量318.4萬人次，同比增長11.7%；出院14.9萬人次，增長9.2%；住院手術(shù)5.7萬臺，增長12.4%；四級手術(shù)占比38.6%，提高4.3個百分點；平均住院日6.1天，縮短0.4天；藥品耗材占比28.9%，下降2.1個百分點；患者綜合滿意度93.7分，提高2.4分；職工滿意度87.3分，提高3.1分；CMI值1.48，DRG組數(shù)847組，時間指數(shù)0.91，費用指數(shù)0.93，繼續(xù)保持全省前三、全國前五十。全年業(yè)務(wù)收入49.7億元，增長8.9%；財政撥款3.2億元，增長6.5%；科研經(jīng)費2.8億元，增長21.3%；總資產(chǎn)增至76.4億元，凈資產(chǎn)42.1億元，資產(chǎn)負債率44.9%，下降1.7個百分點。一、黨建與治理黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實，全年召開黨委會42次，研究“三重一大”事項127項；修訂黨委會議事規(guī)則、院長辦公會議事規(guī)則、科室核心組議事清單，實現(xiàn)議事范圍、表決方式、督辦機制“三統(tǒng)一”。開展黨紀學習教育讀書班6期，覆蓋黨員1268人；創(chuàng)建“支部建在學科上”示范黨支部18個，心內(nèi)科黨支部獲評省級樣板支部；建立“書記領(lǐng)辦、委員包片、黨員聯(lián)戶”機制，解決臨床一線問題311件。完成新一輪中層干部競聘，提拔80后、90后骨干67人，干部梯隊中碩博占比82.4%。啟用“智慧監(jiān)督”平臺，嵌入招標、采購、人事、財務(wù)等12個高風險流程，實時預(yù)警異常行為47次，問責處理12人，退回違規(guī)資金318萬元。二、醫(yī)療質(zhì)量與安全重構(gòu)院級—科級—病區(qū)三級質(zhì)控網(wǎng)，新增質(zhì)控專員47名，質(zhì)控指標由198項擴至256項，實現(xiàn)國家醫(yī)療質(zhì)量安全目標全覆蓋。全年開展死亡病例討論312例、多學科會診2948例、臨床路徑管理病種328個，入徑率87.6%，完成率94.3%。建立“手術(shù)安全紅盾”系統(tǒng)，術(shù)前0.5小時自動校驗手術(shù)部位、標識、文書、血源、器械、植入物六要素，攔截風險手術(shù)198臺。推進“一站式”日間手術(shù)中心，新增術(shù)式127種，日間手術(shù)占比32.4%，患者等待時間縮短1.8天。建成VTE智能防控平臺，風險評估率100%，出血事件下降26%。全年發(fā)生三級以上醫(yī)療糾紛21起，同比下降34%；賠償金額874萬元，下降41%。三、學科與人才制定“攀峰學科—優(yōu)勢學科—培育學科”三級動態(tài)名錄，投入學科建設(shè)經(jīng)費3.5億元。心血管外科獲批國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目，實現(xiàn)“零突破”；呼吸與危重癥醫(yī)學科、腫瘤科、神經(jīng)外科、麻醉科、檢驗科、影像科6個學科進入全國科技量值前五十；新增省級臨床重點專科11個，總數(shù)達39個。成立“器官移植中心”，完成心臟移植19例、肝臟移植87例、腎臟移植246例，移植總量居全省第二；開展CAR-T治療129例，完全緩解率62%。全職引進國家級人才4人、省級人才17人、博士112人；在職培養(yǎng)博士86人、碩士268人；新增博導38人、碩導94人；博士后流動站進站42人，出站留院23人。設(shè)立“青年科學家”基金，資助項目60項，單項最高200萬元；臨床科學家培養(yǎng)計劃遴選30人，配套科研經(jīng)費3000萬元。四、科研與教學獲批國家級科研項目127項，其中國自然105項，經(jīng)費1.34億元；省部級項目289項，經(jīng)費1.46億元；橫向課題經(jīng)費0.98億元。發(fā)表SCI論文824篇，其中IF≥10分78篇，IF≥20分11篇；NatureIndex指數(shù)居全國醫(yī)療機構(gòu)第18位。獲省科技進步一等獎3項、二等獎5項；授權(quán)發(fā)明專利92項，轉(zhuǎn)化28項，轉(zhuǎn)化金額1.15億元。建成生物樣本庫二期，存儲樣本193萬份；搭建單細胞測序平臺、空間轉(zhuǎn)錄組平臺、蛋白代謝組平臺、類器官芯片平臺，對外開放機時4.7萬小時。住培基地在培學員1217人，結(jié)業(yè)考核通過率96.4%；新增國家級住培重點專業(yè)基地3個；獲批國家級繼續(xù)教育項目89項，培訓學員2.3萬人次。五、信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成電子病歷六級評審，智慧服務(wù)四級評估，互聯(lián)互通五級乙等測評，成為省內(nèi)首批“三位一體”高等級醫(yī)院。上線“云上一院”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，注冊用戶218萬人，在線復(fù)診76.3萬人次，處方流轉(zhuǎn)105萬張，藥品配送38.5萬單。建成5G+院前急救平臺，救護車到達—導管室激活時間縮短至28分鐘，STEMI患者D-to-B時間縮短至52分鐘。部署AI輔助診斷系統(tǒng)20套，覆蓋CT、MR、病理、內(nèi)鏡、心電、超聲六大場景，AI提示陽性結(jié)節(jié)被忽略率下降63%。建立大數(shù)據(jù)運營決策中心，整合HIS、LIS、PACS、EMR、DRG、成本、績效、醫(yī)保等18個系統(tǒng)，實時指標1036項，自動生成日報、周報、月報、季報，管理效率提升42%。六、運營與績效實行“預(yù)算—成本—績效”閉環(huán)管理，建立病種成本庫，覆蓋病種1278個，實現(xiàn)“一病一成本”。開展高值耗材“SPD+UDI”全程追溯，耗材支出下降9.4%；藥品集中帶量采購?fù)瓿陕?02%，節(jié)約資金1.7億元。推行“RBRVS+DRG”雙軌績效，手術(shù)、疑難、危急重項目點值提高15%，平均績效水平提升12.8%，人員經(jīng)費占比38.7%。建立“學科CMI—科研產(chǎn)出—質(zhì)量安全—患者滿意”四維評價模型，績效分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜，最高與最低差距3.8倍。全年能耗支出1.84億元，同比下降7.2%；萬元收入能耗支出0.37元，下降12%。七、護理與服務(wù)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”2.0版，優(yōu)質(zhì)護理覆蓋率100%；建立“護理垂直管理”體系，實行護理部—科護士長—護士長三級直線管理。新增?？谱o士基地11個，培養(yǎng)?？谱o士428人；開設(shè)護理門診32個，年服務(wù)12.9萬人次；開展“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務(wù)”，上門護理1.6萬人次，患者滿意度98.2%。創(chuàng)新“床旁一站式”出入院，入院辦理時間縮短至6分鐘，出院結(jié)算時間縮短至4分鐘。建立“患者體驗官”制度，招募體驗官200名，收集意見建議1873條，整改完成率96.7%。八、公共衛(wèi)生與應(yīng)急建成省級緊急醫(yī)學救援基地，新建應(yīng)急物資儲備庫3500平方米，儲備藥品耗材價值1.2億元；組建5類32支應(yīng)急醫(yī)療隊，隊員1284人。開展突發(fā)事件應(yīng)急演練18次，參與人員4200人次；完成重大活動醫(yī)療保障27次，救治患者1382人。推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，牽頭成立城市醫(yī)療集團，覆蓋二級醫(yī)院15家、基層機構(gòu)186家，建立遠程影像、心電、病理、超聲、檢驗五大中心，遠程診斷46.7萬例。落實“千名醫(yī)師下基層”，派出專家312人，坐診1.1萬人次、手術(shù)1247臺、教學查房2836次；基層上轉(zhuǎn)患者3.2萬人次，下轉(zhuǎn)1.7萬人次，雙向轉(zhuǎn)診率提高18個百分點。九、后勤與基建完成外科中心大樓主體結(jié)構(gòu)封頂，建筑面積18.7萬平方米，新增床位1200張、手術(shù)室50間、ICU床位200張；建成核醫(yī)學中心、質(zhì)子治療中心、機器人手術(shù)中心、雜交手術(shù)室、數(shù)字化復(fù)合手術(shù)室。完成老舊病房改造6.4萬平方米，升級病房衛(wèi)生間、熱水、空調(diào)、呼叫、網(wǎng)絡(luò)、門禁系統(tǒng)；新增車位1200個，充電樁400個；建成屋頂光伏2.8兆瓦，年發(fā)電320萬千瓦時；建設(shè)能源管理平臺，實現(xiàn)水、電、氣、暖、冷、氧分科室分戶計量，能耗下降8.5%。十、文化與社會責任打造“仁心·濟世”文化品牌，升級院史館、文化長廊、職工之家；出版《第一醫(yī)院百年口述史》，拍攝紀錄片《醫(yī)心》；開展“中國醫(yī)師節(jié)”“國際護士節(jié)”系列慶?；顒樱碚孟冗M個人412人次、先進集體68個。設(shè)立“第一醫(yī)院慈善基金”，募集善款4860萬元，救助困難患者3127人；開展“先心病患兒免費篩查”活動，覆蓋12個縣區(qū)，篩查兒童4.3萬人，手術(shù)救助318人。組織無償獻血68萬毫升，造血干細胞捐獻登記1820人；開展健康科普直播312場，觀看人次1.1億；獲評“全國健康促進醫(yī)院”。2025年工作計劃一、黨建與治理1.建立黨委領(lǐng)導下的院長負責制運行評價指數(shù)，設(shè)置7項一級指標、28項二級指標、92項三級指標，月度監(jiān)測、季度通報、年度考核，力爭指數(shù)達到95分。2.推進黨支部“標準+示范+品牌”建設(shè)，新增省級樣板支部5個、國家級樣板支部1個；打造“黨建+學科”融合案例30個，形成可復(fù)制推廣經(jīng)驗。3.完善“三重一大”事項黨委前置研究清單，建立決策后評估機制，重大決策事項評估率100%，決策執(zhí)行偏差率控制在3%以內(nèi)。4.深化“智慧監(jiān)督”2.0版，接入醫(yī)保智能監(jiān)管、稅務(wù)發(fā)票、銀行流水、物流軌跡等外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+AI”風險預(yù)警模型，高風險事件識別率提升50%。二、醫(yī)療質(zhì)量與安全1.以國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標為牽引，建立“目標—指標—路徑—評價”閉環(huán)，新增單病種質(zhì)控指標50項，核心指標達標率100%。2.建設(shè)“零出血”手術(shù)單元，遴選肝膽、胃腸、泌尿、婦產(chǎn)、骨科5個科室試點，圍術(shù)期出血率下降30%，輸血率下降20%。3.推進“全院一張床”統(tǒng)籌管理，床位使用率提高至92%，平均住院日降至5.5天，術(shù)前等待日降至1.8天。4.打造“無痛醫(yī)院”示范，無痛胃腸鏡率≥90%，無痛分娩率≥85%，無痛換藥覆蓋率≥80%，患者疼痛評分≤3分比例≥95%。三、學科與人才1.實施“登峰計劃”，遴選3個攀峰學科、10個優(yōu)勢學科、20個培育學科，三年滾動投入10億元，力爭新增國家臨床重點?？?個、全國科技量值前二十學科5個。2.成立“臨床研究院”，設(shè)立“揭榜掛帥”項目，每年發(fā)布榜單20項，單項最高資助1000萬元；建設(shè)I期臨床試驗病房3000平方米，新增試驗床位100張，承接項目200項。3.實施“青苗—拔尖—領(lǐng)軍”人才梯隊工程，新增國家級人才10人、省級人才50人；設(shè)立“博士后倍增計劃”，進站博士后100人，留院率≥60%。4.建立“臨床科學家”培養(yǎng)路徑，遴選100名醫(yī)師，給予科研時間30%，配套經(jīng)費1億元，產(chǎn)出高水平論文IF≥10分100篇，國家級項目100項。四、科研與教學1.建設(shè)“研究型病房”，打造數(shù)字孿生病房、智慧隨訪、生物樣本實時采集、可穿戴設(shè)備監(jiān)測、AI輔助科研一體化平臺，覆蓋患者1萬人。2.成立“轉(zhuǎn)化醫(yī)學中心”，搭建GMP細胞車間、基因治療車間、納米制劑車間、3D打印車間，實現(xiàn)科研成果就地轉(zhuǎn)化，年轉(zhuǎn)化金額2億元。3.推進“醫(yī)學教育創(chuàng)新港”，建成臨床技能中心2.0版，新增虛擬仿真設(shè)備200臺套，構(gòu)建“5G+VR”遠程教學網(wǎng)絡(luò)，覆蓋醫(yī)聯(lián)體成員單位100家。4.實施“住院醫(yī)師核心勝任力提升工程”，建立360度評價體系，住培結(jié)業(yè)考核通過率≥98%，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試通過率≥95%。五、信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.啟動“智慧醫(yī)院3.0”建設(shè)，完成電子病歷七級、智慧服務(wù)五級、互聯(lián)互通六級測評，打造全國示范。2.建設(shè)“醫(yī)療元宇宙”平臺，構(gòu)建虛擬醫(yī)院、數(shù)字醫(yī)生、數(shù)字患者，實現(xiàn)術(shù)前規(guī)劃、手術(shù)導航、康復(fù)訓練、健康宣教沉浸式體驗。3.上線“AI醫(yī)院大腦”，集成大模型、知識圖譜、多模態(tài)數(shù)據(jù)，覆蓋診斷、治療、護理、管理、科研、教學六大場景，AI輔助決策率≥80%。4.打造“數(shù)據(jù)要素市場化”試點，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，完成數(shù)據(jù)確權(quán)、評估、定價、交易，數(shù)據(jù)收益1億元。六、運營與績效1.建立“病種成本—DRG支付—績效分配”一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)“一病一成本一價格一績效”，運營成本下降5%，人員經(jīng)費占比提高至40%。2.推進“精益管理”工程，開展價值流分析、5S管理、PDCA循環(huán)、六西格瑪項目200個，節(jié)約成本2億元。3.建設(shè)“智慧財務(wù)”平臺，實現(xiàn)預(yù)算、報銷、采購、資產(chǎn)、合同、稅務(wù)、成本、績效全流程自動化，財務(wù)處理效率提升50%。4.建立“綠色醫(yī)院”評價體系，單位建筑面積能耗下降10%，碳排放強度下降12%，建成國家級綠色醫(yī)院示范。七、護理與服務(wù)1.實施“護理高質(zhì)量發(fā)展”行動，新增?？谱o士基地15個，培養(yǎng)專科護士800人；開設(shè)護理門診50個，年服務(wù)20萬人次。2.建設(shè)“智慧護理”平臺，上線移動護理、護理機器人、智能輸液、智能床墊、跌倒監(jiān)測，護理不良事件下降30%。3.打造“無痛穿刺”示范，PICC、留置針、動脈穿刺一次成功率≥98%，患者疼痛評分≤2分比例≥95%。4.建立“患者體驗大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，實時采集患者滿意度、投訴、表揚、建議，形成體驗畫像，體驗指數(shù)≥95分。八、公共衛(wèi)生與應(yīng)急1.建設(shè)“國家緊急醫(yī)學救援基地”，建成救援直升機停機坪、移動醫(yī)院、應(yīng)急指揮車、5G遠程會診車，實現(xiàn)“一小時救援圈”覆蓋全省。2.推進“醫(yī)聯(lián)體一體化”管理，建立統(tǒng)一人事、財務(wù)、信息、采購、質(zhì)控、績效“六統(tǒng)一”機制，基層就診率提高至65%。3.實施“健康城市”行動，開展慢性病篩查、早癌篩查、兒童口腔篩查、老年失能篩查，覆蓋人群100萬。4.建立“公共衛(wèi)生大數(shù)據(jù)”平臺，接入疾控、婦幼、精神、監(jiān)督、血液、急救等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)傳染病、慢病、職業(yè)病、食源性疾病智能預(yù)警。九、后勤與基建1.完成外科中心大樓竣工交付，新增床位1200張，建成機器人配送、氣動物流、AGV物流、智能倉儲、智慧食堂、智慧停車系統(tǒng)。2.建設(shè)“智慧后勤”平臺，集成設(shè)備、能源、安防、消防、物業(yè)、餐飲、停車、被服、垃圾、消殺十大系統(tǒng)，實現(xiàn)一站式調(diào)度，故障響應(yīng)時間≤5分鐘。3.實施“后勤社會化”改革，保潔、保安、綠化、維修、餐飲、電梯、停車、洗滌、消毒、物流十大板塊全部外包，后勤成本下降15%。4.建設(shè)“平安醫(yī)院”升級