2025年大學管理學（管理心理學）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理心理學研究的核心內(nèi)容是（）A.個體心理B.群體心理C.組織心理D.領導心理2.最早提出“經(jīng)濟人”假設的是（）A.泰勒B.法約爾C.梅奧D.麥格雷戈3.以下哪種理論強調了人際關系對員工行為的影響（）A.X理論B.Y理論C.社會人假設D.自我實現(xiàn)人假設4.個體對自己在各種社會關系中角色、地位、權利、義務等的認識屬于（）A.自我認知B.社會認知C.角色認知D.他人認知5.人們在感知事物時，會根據(jù)以往的經(jīng)驗來解釋當前的感知對象，這體現(xiàn)了知覺的（）A.選擇性B.整體性C.理解性D.恒常性6.當個體面臨多種選擇時，在做出決策后，會對自己所選擇的方案產(chǎn)生一種肯定的態(tài)度，這是（）A.決策后失調B.認知失調C.態(tài)度改變D.行為改變7.群體成員為了實現(xiàn)共同目標，在行為上相互影響、相互制約，從而形成的一種組織形態(tài)是（）A.正式群體B.非正式群體C.松散群體D..聯(lián)合群體8.群體凝聚力的高低主要受以下因素影響，除了（）A.群體目標的一致性B.群體成員的相似性C.群體的規(guī)模D.群體的領導風格9.團隊成員之間相互協(xié)作、相互支持，共同完成任務，這種團隊屬于（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能型團隊D.虛擬團隊10.領導者通過個人的人格魅力、專業(yè)知識等影響下屬，使下屬自愿追隨，這屬于（）A.法定性權力B.獎賞性權力C.強制性權力D.參照性權力11.依據(jù)領導生命周期理論，對于低成熟度的下屬，應采用（）領導方式。A.命令式B.說服式C.參與式D.授權式12.組織文化的核心是（）A.組織價值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度13.組織變革的動力不包括（）A.技術進步B.市場競爭C.員工需求D.組織惰性14.以下哪種溝通方式傳遞信息最準確（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子媒介溝通15.沖突管理的策略中，強調雙方共同合作解決問題的是（）A.回避策略B.遷就策略C.強制策略D.合作策略16.激勵的起點是（）A.需要B.動機C.行為D.目標17.根據(jù)雙因素理論,以下屬于激勵因素的是（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關系18.期望理論中，激勵力量的大小取決于（）A.效價和期望值B.需要和動機C.目標和手段D.行為和結果19.以下不屬于組織變革阻力的是（）A.個體阻力B.群體阻力C.組織阻力D.社會阻力20.管理心理學的研究方法不包括（）A.觀察法B.實驗法C.調查法D.歸納法第II卷（非選擇題共60分）二、簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述“經(jīng)濟人”假設的主要內(nèi)容。2.簡述群體決策的優(yōu)缺點。3.簡述組織文化的功能。三、論述題（共1題，每題15分，共15分）論述領導風格對團隊績效的影響。四、案例分析題（共1題，每題15分，共15分）材料：某公司近年來發(fā)展迅速，但內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問題。部門之間溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)工作重復和推諉現(xiàn)象；員工對工作分配不滿，積極性不高；領導決策時缺乏充分的信息收集和分析，導致一些決策失誤。公司高層意識到問題的嚴重性，決定進行組織變革。問題：請分析該公司可能存在的組織管理問題，并提出相應的變革建議。五、綜合應用題（共1題，每題20分，共20分）材料：某團隊負責一個重要項目，團隊成員來自不同部門，專業(yè)背景和工作經(jīng)驗差異較大。在項目推進過程中，團隊成員之間出現(xiàn)了一些矛盾和沖突，導致工作進度受到影響。項目經(jīng)理意識到問題后采取了一系列措施來解決沖突，提高團隊凝聚力。問題：請結合管理心理學的相關理論，分析該團隊可能出現(xiàn)沖突的原因，并闡述項目經(jīng)理可以采取哪些措施來解決沖突，提高團隊凝聚力。答案：1.C2.A3.C4.C5.C6.A7.A8.D9.C10.D11.A12.A13.D14.B15.D16.A17.C18.A19.D20.D二、1.“經(jīng)濟人”假設認為：人的行為動機是追求自身利益最大化；人是由經(jīng)濟誘因引發(fā)工作動機的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益；人以一種合乎理性的、精打細算的方式行事；人的情感是非理性的，會干擾人對經(jīng)濟利益的合理追求，組織必須設法控制個人的感情。2.優(yōu)點：能提供更全面、更豐富的信息；能產(chǎn)生更多的備選方案；能提高決策的可接受性；能增強決策的合法性。缺點：速度慢；費用高；可能出現(xiàn)從眾壓力；責任不清。3.導向功能；凝聚功能；激勵功能；約束功能；輻射功能。三、領導風格對團隊績效有重要影響。專制型領導風格決策迅速，但可能抑制成員創(chuàng)造力和積極性；民主型領導風格能激發(fā)成員智慧和潛能，提高滿意度和績效，但決策可能耗時；放任型領導風格給予成員高度自由，適合創(chuàng)造性工作，但可能導致工作無序。合適的領導風格應根據(jù)團隊任務性質、成員特點來選擇，以提升團隊績效水平。四、問題：部門間缺乏良好溝通機制，導致溝通不暢、工作重復推諉；工作分配不合理，引發(fā)員工不滿，降低積極性；領導決策缺乏科學信息收集分析，導致決策失誤。變革建議：建立跨部門溝通協(xié)調機制，定期召開溝通會議；優(yōu)化工作分配流程，根據(jù)員工能力和特長合理安排工作；完善決策流程，加強信息收集分析，引入專家咨詢