2025年中職高職銜接建筑工程技術(shù)（施工管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的)1.建筑工程施工管理的核心目標(biāo)是（）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.安全2.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）A.施工進(jìn)度計劃B.施工方案C.施工平面圖D.資源需求計劃3.流水施工的主要特點(diǎn)不包括（）A.盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短B.各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率C.專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時間能夠最大限度地搭接D.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）A.工作B.虛工作C.時間間隔D.自由時差5.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.86.施工成本控制的核心步驟是（）A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏7.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）A.工程排污費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.腳手架工程費(fèi)D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)8.某工程合同總價為5000萬元，合同工期為180天，材料費(fèi)占合同總價的60%，材料儲備定額天數(shù)為25天。材料供應(yīng)在途天數(shù)為5天。用公式計算法來求得該工程的預(yù)付款為（）萬元。A.417B.500C.694D.8339.下列關(guān)于工程變更的說法中，正確的是（）A.工程變更總是由承包商提出的B.監(jiān)理工程師審批工程變更時應(yīng)與業(yè)主及承包商協(xié)商C.工程變更指令應(yīng)由業(yè)主發(fā)出D.承包商不能提出工程變更建議10.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制11.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小12.建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面廣，是因?yàn)椋ǎ〢.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高B.流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化大C.監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不高13.安全事故處理程序的第一步是（）A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故分析D.制訂事故處理方案14.下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的說法中，正確的是（）A.施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理B.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物C.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，且排水暢通無積水D.以上說法都正確15.建筑工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門（）A.登記B.審核C..備案D.批準(zhǔn)16.施工項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)是（）A.執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)B.控制費(fèi)用C.促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力D.正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計算施工項(xiàng)目實(shí)際成本17.施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）A..比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法18.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制20..根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（每題5分，共20分）答題要求：請簡要回答問題。1.簡述建筑工程施工管理的主要內(nèi)容。2.簡述施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法。3.簡述施工成本控制的原則。4.簡述施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。（二）案例分析題（每題10分，共20分）答題要求：分析案例，回答問題。某建筑工程，建筑面積10000平方米，地下2層，地上10層框架結(jié)構(gòu)。業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為18個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計要求設(shè)計變更，增加了基礎(chǔ)處理的工程量和費(fèi)用。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工階段，因業(yè)主提出工程變更，導(dǎo)致部分工程停工2個月，造成人工窩工損失。業(yè)主只同意給予工期順延，不同意給予費(fèi)用補(bǔ)償。事件三：在裝飾裝修工程施工時，施工單位為保證合同工期，采取了加快施工的技術(shù)措施，增加了費(fèi)用支出。問題：1.針對事件一，施工單位可提出哪些索賠要求？說明理由。2.針對事件二，施工單位是否可以提出費(fèi)用索賠？說明理由。（三）論述題（每題10分，共20分）答題要求：論述相關(guān)知識點(diǎn)，觀點(diǎn)明確，論述合理。1.論述施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系。2.論述如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。答案：1.A2.B3.無（此處應(yīng)明確題目有誤，流水施工特點(diǎn)包含A、B、C、D選項(xiàng)所有內(nèi)容）4.B5.C6.B7.C8.A9.B10.A11.D12.B13.A14.D15.C16.D17.A18.A19.D20.B簡答題答案：1.建筑工程施工管理主要內(nèi)容包括施工組織管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工資源管理以及施工信息管理等方面，涵蓋了從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各項(xiàng)管理工作（具體展開可從各方面詳細(xì)闡述）。2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法有：改變某些工作間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間。通過分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整（可舉例說明如何調(diào)整邏輯關(guān)系和持續(xù)時間）。3.施工成本控制原則有：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制原則（包括全員和全過程控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理原則；動態(tài)控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（分別簡要解釋各原則）。4.施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織：檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收（詳細(xì)說明各階段參與人員及職責(zé)）。案例分析題答案：1.施工單位可提出費(fèi)用索賠和工期索賠。理由：地基承載力達(dá)不到設(shè)計要求屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，設(shè)計變更增加了基礎(chǔ)處理的工程量和費(fèi)用，導(dǎo)致工期延誤，所以施工單位有權(quán)提出索賠。2.施工單位可以提出費(fèi)用索賠。理由：業(yè)主提出工程變更導(dǎo)致部分工程停工，造成人工窩工損失，雖然業(yè)主只同意工期順延，但施工單位因工程變更造成的費(fèi)用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，所以可以提出費(fèi)用索賠。論述題答案：1.施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約。質(zhì)量是基礎(chǔ)，只有保證質(zhì)量，進(jìn)度才有意義，成本才可能合理；進(jìn)度是條件，合理的進(jìn)度安排有助于保證質(zhì)量和控制成本；成本是保障，充足的成本投入才能支持質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三大目標(biāo)之間需要統(tǒng)籌兼顧，尋求最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化（可結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)一步說明相互關(guān)系及如何平衡）。2.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理