摘要摘要IA公司成本管理問題及對策摘要隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展以及中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)的成本管理也不容忽視。面對社會，經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)環(huán)境的變化，以及科學(xué)技術(shù)和管理方法的發(fā)展，目前的成本管理方法受到影響，客觀上要求企業(yè)建立適應(yīng)新形勢的成果。這種管理模式，如何構(gòu)建適合時代要求的成本管理模式和基于這種模式的成本管理過程，從而提高企業(yè)的核心競爭力，是中小企業(yè)所有管理者面臨的一個問題。企業(yè)必須解決。本文分析了A公司成本管理中存在的問題，并提出了一些對策和建議，對提高A公司成本管理的能力和水平具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：A公司成本管理企業(yè)管理目錄PAGE13目錄引言 1一、成本管理的概念及意義 1（一）成本管理的概念 1（二）成本管理的重要性 2（三）目標(biāo)成本管理及全面成本管理的含義 2（四）基于目標(biāo)和全面成本管理理論的新型成本管理模式構(gòu)建 3二、A公司成本管理現(xiàn)狀 4（一）A公司介紹 4（二）A公司經(jīng)營成本現(xiàn)狀 4三、A公司成本管理存在的問題 5（一）成本管理觀念滯后 5（二）成本管理模式存在短期行為 5（三）成本管理偏重內(nèi)部生產(chǎn)過程 6（四）缺乏成本分析和反饋機(jī)制 6（五）成本管理缺乏相應(yīng)的組織保證 7四、完善A公司成本管理的策略 7（一）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 7（二）采取措施切實降低資金成本 8（三）加強(qiáng)環(huán)境成本的控制 8（四）積極采用新的成本管理方法 8（五）建立有效的成本管理體系 9五、結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11致謝 12引言成本是企業(yè)管理水平和競爭力的全面實現(xiàn)。事實上，成本控制過程是一個不斷提高公司管理水平的過程，對公司的生存和發(fā)展具有重要意義。石油公司是日本國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。與其他工業(yè)企業(yè)相比，具有投資高，消費高，成本高，風(fēng)險高的特點。但是，中國的許多制造企業(yè)仍將成本控制范圍限制在企業(yè)內(nèi)部。成本管理方法仍然很舊，僅包括生產(chǎn)過程。在市場經(jīng)濟(jì)中，公司之間的競爭非常激烈。為了使公司克服激烈的競爭，有必要設(shè)計成本。當(dāng)成本低時，您可以站在競爭的位置。通過成本管理活動，公司可以更具競爭力。公司的成本水平對產(chǎn)品的價格有重大影響。如果公司的成本水平較低，則可以將產(chǎn)品價格設(shè)置為較低水平。有效的成本管理活動可以降低公司的成本水平，使其在市場上更具競爭力。在市場競爭的背景下，我們有時可以使用降價技巧來滿足競爭需求。這是一場所謂的價格競爭。在殘酷的價格競爭中，兩個競爭者只能以低價占據(jù)市場份額而相互擠壓。在這種價格戰(zhàn)中，獲勝者應(yīng)被視為產(chǎn)品的低成本。如果公司的成本水平很低，我們可以保證降價。否則，降價將使公司在競爭失敗時償還資金。從這個角度來看，公司需要很好地管理他們的成本。一、成本管理的概念及意義成本是企業(yè)管理水平和競爭力的全面實現(xiàn)。事實上，成本控制過程是一個不斷提高公司管理水平的過程，對公司的生存和發(fā)展具有重要意義。如果公司的成本水平很低，我們可以保證降價。否則，降價將使公司在競爭失敗時償還資金。從這個角度來看，公司需要很好地管理他們的成本。（一）成本管理的概念成本管理是一系列科學(xué)管理行動的總稱，例如公司生產(chǎn)管理過程中的成本核算，成本分析，成本確定和成本控制。成本管理由四部分組成：成本計劃，成本計算，成本控制和績效評估。在“會計學(xué)術(shù)詞典”中，指出成本控制實際上是成本控制，成本控制的目的是控制成本支出情況的洗禮。成本管理的目的是在成本支出的背景下管理成本支出并加強(qiáng)對成本的監(jiān)督。監(jiān)督和控制是一個過程的兩個系統(tǒng)，對成本控制的理解是結(jié)合成本控制和控制的需要，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件花費成本。成本管理是公司生產(chǎn)管理和管理的重要組成部分，公司的成本管理目標(biāo)是成本研究，會計管理方法用于科學(xué)地管理公司的成本和公司的成本努力降低和最小化企業(yè)的成本。因此，企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展前景直接相關(guān)。（二）成本管理的重要性1.成本管理可以節(jié)省不必要的資金消耗并降低成本投入。成本管理的目的是在一定程度上降低公司的成本投資并降低成本，不僅要降低材料的購買價格，還要在整個活動過程中消耗資金。來源采取節(jié)約措施，是成本控制的重要基礎(chǔ)。2.成本管理可以改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系和商業(yè)模式的規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。如果一家公司的經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不完整，不能指導(dǎo)公司的發(fā)展和利潤，公司的存在就毫無意義。同時，成本管理可以降低成本，同時改善和完善企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在資源分配和人力資源利用過程中合理分配和使用資源，以提高公司自身的盈利能力。3.成本管理是降低成本的基礎(chǔ)，也是公司盈利的關(guān)鍵條件和實踐。如果成本無法獲得控制和控制，則所有業(yè)務(wù)運營都將中斷，每項成本的使用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期成本范圍，從而給業(yè)務(wù)帶來不必要的損失。成本管理可以有效地減少生產(chǎn)和管理過程中使用的成本。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件需要增加產(chǎn)品的銷量以降低產(chǎn)品的成本。銷售量越高，產(chǎn)品成本越低，產(chǎn)品價格越低，市場競爭力越強(qiáng)。因此，成本管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)和重要條件。（三）目標(biāo)成本管理及全面成本管理的含義1.目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制根據(jù)給定的競爭價格確定產(chǎn)品成本，并確保實現(xiàn)預(yù)期收益。換句話說，您首先要確定您將為您的產(chǎn)品/服務(wù)支付多少錢，而這種設(shè)計將創(chuàng)建一個您可以期望從中受益的產(chǎn)品/服務(wù)和操作流程。目標(biāo)成本法將成本管理模式從“客戶收入=成本價格*平均利潤貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)換為“客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”。近年來，目標(biāo)成本法已被公司廣泛采用作為先進(jìn)的成本管理技術(shù)。2.總成本控制全面的成本控制是基于成本控制的科學(xué)性，所有成員參與，建立一個貫穿企業(yè)管理全過程的成本控制系統(tǒng)，凝聚所有人的智慧，引領(lǐng)全體員工通過建立和分析企業(yè)價值鏈，保持一致性，自愿改善各部門的所有員工，不斷降低成本，降低管理人員和部門的成本，需要以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)控制和組織運輸。（四）基于目標(biāo)和全面成本管理理論的新型成本管理模式構(gòu)建新成本管理模式的構(gòu)建主要基于全成本管理理論和目標(biāo)成本管理理論，通過對成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本計算，成本審查和成本分析的六個階段的理解，為公司的成本購買，從倉庫實施分配，實施等的價值鏈的各循環(huán)?？刂普麄€過程并形成成本控制周期。具體分析如下。1.成本預(yù)測成本預(yù)測是使用某種科學(xué)方法科學(xué)地估計未來的成本水平及其趨勢。通過成本預(yù)測，可以掌握未來的成本水平和波動趨勢，有助于降低決策的盲目性，使企業(yè)管理層更容易選擇最佳方案，做出準(zhǔn)確的決策?；谀繕?biāo)控制方法的公式，企業(yè)可以反向提升“客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”，同時結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗值來設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，公司制定的目標(biāo)符合可行性原則，先進(jìn)性原則，普及原則和科學(xué)原理。為了理解成本結(jié)構(gòu)，在控制總成本作為目標(biāo)的同時，公司考慮是否根據(jù)實際情況細(xì)分目標(biāo)成本，并為每個項目設(shè)置成本控制指標(biāo)作為參考。鼓勵在基本單位運作時更加重視成本控制。2.成本計劃作為提前成本控制的重要組成部分，企業(yè)必須根據(jù)工作量情況采用成本計劃，并控制表方法，制定適當(dāng)?shù)某杀居媱?。基礎(chǔ)經(jīng)理只需輸入消耗性資源的代碼和數(shù)量以及計劃的消耗天數(shù)，即可查看單個成本計劃的總成本和每個項目的預(yù)期成本。終端人員的成本管理起著警示作用。根據(jù)成本計劃控制表的要求，每次建立成本計劃時，需要根據(jù)消耗品的分類標(biāo)準(zhǔn)對基本單元進(jìn)行分類，并且類似的消耗品應(yīng)該被分類到相同的成本計劃表中。3.成本控制公司服務(wù)價值鏈的流程包括采購，運輸，倉儲，項目規(guī)劃和項目實施，并以全成本管理原則為基礎(chǔ)，控制價值鏈的整個過程。（1）采購部分降低采購成本對于單個公司的業(yè)務(wù)績效非常重要。較低的采購成本直接反映了較低的產(chǎn)品成本，較高的利潤和較強(qiáng)的企業(yè)競爭力，以及較低的企業(yè)現(xiàn)金流出。公司可以將供應(yīng)商與戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)系起來，改善采購市場研究和信息收集，并通過提高購買力來降低采購成本。（2）運輸條款公司開展原料運輸改善項目，減少原材料運輸損失，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。二、A公司成本管理現(xiàn)狀（一）A公司介紹A公司的第一個注冊地是香港。現(xiàn)在它于1995年5月在香港著名的海運集團(tuán)有限公司注冊。注冊資金1.2億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)由9個股東組成。擁有強(qiáng)大的教學(xué)團(tuán)隊和員工團(tuán)隊。員工培訓(xùn)團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)A公司的專業(yè)人員，提升員工自身能力，提升T-Da公司的工作績效。A公司的項目管理始終與國內(nèi)大型生產(chǎn)和銷售公司保持合作。我們建立了長期的合作關(guān)系。A公司的整體發(fā)展管理策略是服務(wù)類型。所以我們有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊。同時，我們公司的服務(wù)和培訓(xùn)團(tuán)隊都是資深團(tuán)隊，所有工作和服務(wù)需求都有嚴(yán)格的要求和培訓(xùn)，我們實現(xiàn)了最高水平的專業(yè)服務(wù)，提高了項目管理能力。目前，A公司主要經(jīng)營石油貿(mào)易、水運、數(shù)字光電、教育培訓(xùn)等四個項目。A公司組織結(jié)構(gòu)中主要組織部門的口：海事部，機(jī)械部，財政部，業(yè)務(wù)部，人力資源部等部門。A公司于2007年實現(xiàn)了運輸設(shè)備，即300件船舶。三噸達(dá)到200噸，2000年有三噸達(dá)到2000噸，擴(kuò)大了A公司的項目管理。據(jù)統(tǒng)計，到2015年底，天上公司總裝載量達(dá)到47,000噸。我們打破了之前裝載量的記錄，并為天堂公司獲得了巨大的利潤。當(dāng)然，規(guī)模越大，利潤越大，風(fēng)險越大。應(yīng)該特別注意在運輸過程中預(yù)訂消費。管理層將成本保持在預(yù)算預(yù)算范圍內(nèi)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會制度的變化，傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)不再適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。A公司就必須要進(jìn)行對成本管理的創(chuàng)新，完善成本管理體系，加強(qiáng)A公司的運輸成本管理，降低運輸成本，爭取贏得更多的利潤。（二）A公司經(jīng)營成本現(xiàn)狀根據(jù)A公司目前的情況分析，A公司有三項主要成本，如運輸成本，燃料成本，港口成本等。其中包括船期的成本和固定運輸產(chǎn)品的成本。船舶費用是公司的正常運營期或運營停止期。它是船舶期間的資本投資成本和運輸產(chǎn)品的正常支出。資本主要指船舶折舊，造船或船舶貸款還款成本和貸款利息成本。固定成本：包括海員工資，海員食品成本，船舶材料成本，船舶維護(hù)成本，運費，潤滑油成本和公司管理成本。燃料成本是運營公司運營的船舶的燃油成本，是運營公司的運營成本。燃料對天工公司這樣的航運公司非常重要。如果您沒有燃料作為運輸?shù)幕A(chǔ)，公司的管理項目將會消失。因此，燃料成本的成本支出是公司最重要的成本支出，并通過一定的管理和控制，保證在正常運輸?shù)臈l件下及時供應(yīng)燃料。港口費是船舶的港口入口和停泊期，港口相關(guān)組織使用港口區(qū)域，航行路線，錨地，碼頭，浮筒，路面等提供的各種服務(wù)的裝卸。三、A公司成本管理存在的問題（一）成本管理觀念滯后A公司領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)識到成本的重要性。許多戰(zhàn)略計劃都是針對“成本領(lǐng)先者”或“降低成本”。但是，公司的成本行為尚不完全清楚。經(jīng)理通常會對公司的相對位置和原因產(chǎn)生重大影響。此外，按順序分析每項活動的成本，忽略可能影響成本的活動之間的溝通。即使在評估公司的相對成本位置時，您也可以輕松地比較和解釋工資率和原材料消耗。由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識，我們?nèi)匀痪窒抻凇皟r格=成本+利潤”的計劃經(jīng)濟(jì)理念。價格并不遵循它取決于市場的想法。事實上，許多公司都意識到這些原因，但缺乏對原始競爭環(huán)境中形成的慣性思想的理解，以及對自身和競爭環(huán)境變化缺乏認(rèn)識。（二）成本管理模式存在短期行為為了降低成本，A公司尋求短期利潤，僅考慮當(dāng)前成本的影響。由于該方法無法從成本形成源中找出無效成本的原因，因此不能顯著降低成本。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，通常會出現(xiàn)短期行動。例如，在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，可能存在“短期行為”以獲得低于標(biāo)準(zhǔn)成本的當(dāng)前成本的有利差異。例如，為了獲得有利的價格差異，買方可能會購買劣質(zhì)原材料或大量購買以從批量折扣中獲利。這些措施可能會降低當(dāng)前公司產(chǎn)品的成本，但在未來，被拒絕的原材料可能會增加生產(chǎn)返工?；蛘撸a(chǎn)品和成品的過剩庫存使銷售管理變得困難且成本高昂。這些短期行動追求當(dāng)前的利益，忽視了公司的長期發(fā)展。在新的競爭環(huán)境中，縮短產(chǎn)品和技術(shù)生命周期，加速更新，為了高科技的積極發(fā)展，公司的生存和發(fā)展不僅關(guān)注現(xiàn)在，還關(guān)注更多未來必須依靠發(fā)展新的競爭環(huán)境是一個戰(zhàn)略性的勝利環(huán)境。傳統(tǒng)成本管理模式的這種短期行為阻礙了公司的未來發(fā)展。如果一家公司想要獲得長期的競爭優(yōu)勢，那么它必須具有長期的發(fā)展愿景。除了在會計期間降低成本外，還應(yīng)該展望并與公司的長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。（三）成本管理偏重內(nèi)部生產(chǎn)過程A公司的傳統(tǒng)成本管理僅集中在公司的內(nèi)部生產(chǎn)流程上。該方法基本上采用“附加值”的概念。成本管理視角始于公司的支付，并以公司的外部銷售結(jié)束。重點是最大限度地提高采購和銷售之間的生產(chǎn)和生產(chǎn)附加值。這種模式僅限于內(nèi)部生活空間，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)。管理內(nèi)容很窄，因為重點是內(nèi)部控制。在傳統(tǒng)的成本控制概念中，構(gòu)成成本的主要因素僅包括三個方面：直接材料，直接工時和制造成本。主要關(guān)注的是公司生產(chǎn)過程的成本控制。公司沒有太多的開發(fā)，供應(yīng)和銷售。產(chǎn)品數(shù)量是決定公司成本的唯一因素，通常會考慮其他成本驅(qū)動因素。但是，在新的競爭環(huán)境中，競爭的范圍已經(jīng)蔓延到全世界。公司面臨動態(tài)，開放和復(fù)雜的環(huán)境。除了能夠承受國內(nèi)競爭對手的壓力外，我們還必須面對海外競爭對手的發(fā)展挑戰(zhàn)。與此同時，市場環(huán)境正在迅速變化，因此公司的運營能夠及時了解客戶需求并促進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系尤為重要。（四）缺乏成本分析和反饋機(jī)制天堂缺少成本分析系統(tǒng)框架。這主要是指成本分析系統(tǒng)的延遲和缺乏有效的成本反饋機(jī)制。所謂的成本分析是識別和分析成本差異的原因。這里的差異分析是將公司的實際成本和公司的目標(biāo)成本與同一行業(yè)的平均成本和國內(nèi)外類似公司的成本進(jìn)行比較，并使差異更有效，作為決策的基礎(chǔ)。管理，控制成本，改進(jìn)政策決策，提高公司效率。由于A公司的成本研究無法掌握這一點，哪項活動是成本控制和降低成本的最重要部分。只關(guān)注細(xì)節(jié)和短視力。成本分析的方法和技術(shù)也往往嚴(yán)重依賴于當(dāng)前的會計系統(tǒng)。雖然會計系統(tǒng)確實有一些有用的數(shù)據(jù)和信息用于成本分析，但它們可能會干擾成本策略分析和公司的成本決策。由于A公司的成本系統(tǒng)按直接人工，間接人工和間接成本等功能項目對成本進(jìn)行分類，可能會隱藏公司的基本活動。這導(dǎo)致不同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的活動成本在分析中合并，并且人工劃分與相同活動相關(guān)的勞動力，原材料和間接成本。因此，這種分析會不同程度地影響公司的科學(xué)決策。作為成本管理的一個組成部分，許多公司總是忽視成本反饋。成本反饋是用于管理公司決策的成本的直接表現(xiàn)。即使您研究曲線的原理，成本分析的結(jié)果也可用于改進(jìn)政策決策，公司決策的影響可以通過年終成本分析反映出來，并在未來的決策中得到恢復(fù)。（五）成本管理缺乏相應(yīng)的組織保證由于缺乏科學(xué)和積極的成本概念，我們更少關(guān)注成本管理。成本管理通常成為財務(wù)部門的附屬業(yè)務(wù)，可以是可有可無的，有時也可以不是，并且不能一直進(jìn)行。成本管理者大多是兼職財務(wù)人員，也因為權(quán)限太小，缺乏各部門的協(xié)調(diào)能力，使成本管理的積極性和努力大大降低。另外，傳統(tǒng)成本管理的成本控制由各職能部門獨立完成，各職能部門之間沒有適當(dāng)?shù)臏贤?，成本控制的時間和空間大大減少，缺乏整體理解。四、完善A公司成本管理的策略針對A公司成本管理存在的問題，以下針對性的提出相應(yīng)的完善策略。（一）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，成本控制的路徑在于直接控制核心技術(shù)，形成核心技術(shù)的生產(chǎn)能力。換句話說，只有技術(shù)創(chuàng)新才能帶來成本效益。這是因為技術(shù)創(chuàng)新增加了公司的固定成本。在傳統(tǒng)公司中，固定成本占總成本的約30％至50％，而繼續(xù)創(chuàng)新的公司，尤其是信息公司，占70％以上。在生產(chǎn)信息產(chǎn)品的公司中，固定成本幾乎達(dá)到總成本的99％。創(chuàng)新活動大大降低了原材料使用成本和生產(chǎn)廢棄率，提高了生產(chǎn)效率和機(jī)器利用率，使創(chuàng)新型公司的平均可變成本遠(yuǎn)低于創(chuàng)新前成本和創(chuàng)新前成本好多了。產(chǎn)品尺寸。從長遠(yuǎn)來看，隨著生產(chǎn)和銷售的增加，創(chuàng)新驅(qū)動單位的固定成本正在逐步下降。當(dāng)生產(chǎn)和銷售達(dá)到一定水平時，采用創(chuàng)新的單位企業(yè)的平均固定成本小于或等于創(chuàng)新前的平均固定成本。單位產(chǎn)品的單位成本遠(yuǎn)低于創(chuàng)新前的價值，因為單位產(chǎn)品的成本等于單位可變成本和固定成本的總和。在定義創(chuàng)新，為企業(yè)帶來成本優(yōu)勢的前提下，必須建立成本管理的創(chuàng)新理念。實施科技領(lǐng)導(dǎo)的成本管理。新管理層將重點關(guān)注目標(biāo)管理，組織安全，會計系統(tǒng)，成本控制和評估。激勵和信息反饋系統(tǒng)緊密相連。我們已將成本管理應(yīng)用于不斷變化的市場，并為提高公司的市場競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)?？萍简?qū)動的成本控制通過組織，方法和科學(xué)手段積極采用新技術(shù)和新材料，通過在一名員工中發(fā)揮每位技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，帶出成本控制空間。擴(kuò)展，不斷降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收益，獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新可以降低成本，但同時我們需要增加科學(xué)技術(shù)的采用。降低科技創(chuàng)新效果的主要因素是開發(fā)新產(chǎn)品的成本，新產(chǎn)品的市場風(fēng)險以及技術(shù)改造的引入。這些因素必須在一定時間內(nèi)增加成本。創(chuàng)新的主要增長因素是：（1）適當(dāng)提高創(chuàng)新產(chǎn)品價格；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品損失增加。從短期來看，這種支出增加了企業(yè)目前的成本，但卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件?？萍简?qū)動成本管理成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新的產(chǎn)品利益和收益必須大于創(chuàng)新活動的啟動。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)妥善處理科技與成本之間的關(guān)系，推廣產(chǎn)品開發(fā)過程，實施科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃和預(yù)算。通過優(yōu)化企業(yè)的資源配置，利用科學(xué)的方法和手段，成本控制的科學(xué)化有助于獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（二）采取措施切實降低資金成本對于盈利能力較高的高收益公司，可以提高債務(wù)資本的總資本比率，充分利用財務(wù)杠桿來擴(kuò)大利潤。另一方面，合理的資本結(jié)構(gòu)體系的安排可以實現(xiàn)內(nèi)外控制機(jī)制的平衡，提高企業(yè)控制的水平和效率。其次，作為現(xiàn)代社會中的公司，他們必須使用金融領(lǐng)域出現(xiàn)的各種新的金融工具來學(xué)習(xí)資產(chǎn)證券化技術(shù)等。這可以擴(kuò)大公司的貸款渠道，改善財務(wù)狀況，加快退出和退出。他們的資助率。在這方面，主要任務(wù)是政府在資產(chǎn)證券化和法律規(guī)范，監(jiān)管環(huán)境，市場環(huán)境和稅收等方面消除障礙，提供其他創(chuàng)新金融衍生品的氛圍。。同時，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)提高企業(yè)資質(zhì)，抓住各種業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)提供智力幫助，降低資金成本。（三）加強(qiáng)環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面，公司本身首先加強(qiáng)環(huán)保意識，在總環(huán)境成本降低的情況下適當(dāng)增加環(huán)境預(yù)防和支出，避免違反環(huán)境法律法規(guī)的行為，具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益帶來罰款和損失，損害社會的聲譽(yù)和企業(yè)形象。使用基于活動的成本核算理論，各國和公司可以改進(jìn)和改進(jìn)將環(huán)境支出納入其會計方面的成本計算。同時，為了滿足國際貿(mào)易認(rèn)證的需要，企業(yè)加快建設(shè)150,14000綠色認(rèn)證體系，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，營造良好的出口安全平臺。（四）積極采用新的成本管理方法目前，中國制造業(yè)的制造業(yè)設(shè)施自動化已達(dá)到較高水平。一些公司的生產(chǎn)設(shè)施也是世界上最先進(jìn)的。這表明滿足應(yīng)用基于有效成本控制的客觀條件。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)，改進(jìn)流程和會計專業(yè)知識，并積極開展基于活動的成本核算。管理工作。中國市場經(jīng)濟(jì)的完整性，價格轉(zhuǎn)移機(jī)制的形成，大型企業(yè)集團(tuán)的形成以及一些完整的產(chǎn)業(yè)鏈也為成本計劃的使用提供了條件。TCL和海爾等中國領(lǐng)先的消費電子公司有能力全面實施成本計劃。他們不僅擁有強(qiáng)大的智力資源，而且擁有較高的市場份額。因此，龐大的產(chǎn)量可以將成本削減壓力轉(zhuǎn)移給下游供應(yīng)商。事實上，在實際生產(chǎn)中，他們已經(jīng)在不知不覺中使用了成本計劃的想法和方法。例如，TCL在移動電話開發(fā)中應(yīng)用價值項目是透明和生動的。TCL的手機(jī)在技術(shù)方面在國內(nèi)其他手機(jī)品牌中首屈一指，但其市場份額是國有品牌中的第一，主要是因為它們強(qiáng)調(diào)外部世界?？纯丛O(shè)計，降低成本，使產(chǎn)品在市場上更具競爭力。公司應(yīng)積極吸收優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。（五）建立有效的成本管理體系1.構(gòu)建成本管理預(yù)算系統(tǒng)為提高公司管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任管理，優(yōu)化資源配置，有效控制企業(yè)管理成本?？偛貌⒇?fù)責(zé)公司的所有部門。預(yù)算控制委員會對公司總裁負(fù)責(zé)。預(yù)算控制委員會應(yīng)根據(jù)董事會提交的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定成本預(yù)算，成本控制部門應(yīng)專門組織成本預(yù)算編制。（2）董事會可根據(jù)年度總成本預(yù)算，為在正常管理范圍內(nèi)產(chǎn)生的特殊項目留下不可預(yù)見的支出。（3）新項目和特殊問題（如自然災(zāi)害）的特殊費用必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。2.建立專門的成本管理部門為了加強(qiáng)成本控制和控制，我們可以建立一個完全獨立于財務(wù)部門的成本管理部門，并為成本管理人員配備必要的和有能力的。成本經(jīng)理不僅熟悉會計知識，還熟悉成本管理和控制理論。在會計的基礎(chǔ)上，必須充分發(fā)展成本管理和控制。他們還應(yīng)該好好利用計算機(jī)技術(shù)，熟悉公司生產(chǎn)管理的特點，了解公司各部門的職責(zé)，并跟蹤每個業(yè)務(wù)的一些特點。3.擴(kuò)大公司的成本管理和控制范圍（1）先進(jìn)的管理提高了企業(yè)管理的可預(yù)測性，減少了盲目性，幫助企業(yè)建立成本和成本管理責(zé)任制，實施目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，成本降低成本并降低成本。?）在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司將根據(jù)董事會決定的成本預(yù)算跟蹤和分析成本控制數(shù)據(jù)，并實時發(fā)現(xiàn)問題。讓公司各部門人員參與成本控制工作，有效促進(jìn)各部門成本控制薄弱環(huán)節(jié)的改善。按時制作預(yù)算差異分析報告并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）后期控制基于系統(tǒng)成本的提前和控制，我們定期總結(jié)公司各部門成本控制的結(jié)果和問題，并為明年的成本控制提交新的成本控制和控制目標(biāo)。見4-1圖解說明：事前控制：制定目標(biāo)，編制單位成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)，下達(dá)各單位事前控制：制定目標(biāo)，編制單位成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)，下達(dá)各單位事中控制：實地觀察記錄，計算差異，信息反饋的參考事中控制：實地觀察記錄，計算差異，信息反饋的參考事后控制：分析差異原因，提出改進(jìn)措施，計算實際成本，進(jìn)行獎懲激勵事后控制：分析差異原因，提出改進(jìn)措施，計算實際成本，進(jìn)行獎懲激勵圖4-1A公司成本管理與控制內(nèi)容4.建立公司費用管理系統(tǒng)公司必須建立并完善嚴(yán)格的支出和清算制度。應(yīng)明確界定每項支出的審批權(quán)限和成本支出范圍，并為成本控制和控制提供明確的依據(jù)。支出是公司董事會批準(zhǔn)的預(yù)算。原則上，超出預(yù)算和超出預(yù)算的支出禁止超出預(yù)算支出。五、結(jié)語由于競爭環(huán)境的變化，成本控制的變化是經(jīng)濟(jì)社會和管理理論的必然發(fā)展。理論和行業(yè)不斷研究和探索的結(jié)果不可避免地導(dǎo)致更先進(jìn)和有效的成本控制模型。競爭的壓力和發(fā)展的力量促使公司加強(qiáng)成本控制。在先進(jìn)理論和企業(yè)實際組合的前提下，創(chuàng)新是企業(yè)改善成本管理的必由之路。以A公司為例，本文進(jìn)行了一些探索，希望能為企業(yè)的具體實踐提供一些參考。

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