建筑工程項(xiàng)目管理——項(xiàng)目九建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)一編制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

任務(wù)二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素任務(wù)三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法項(xiàng)目九任務(wù)四進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：1、了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及風(fēng)險(xiǎn)特征；2、理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；3、熟悉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)；4、掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)基本方法、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的原則；5、掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的原則及基本方法；6、掌握工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制；7、熟悉實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策應(yīng)遵循的原則。學(xué)習(xí)目標(biāo)：能力目標(biāo)1、了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理，理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念;2、能夠描述風(fēng)險(xiǎn)的含義、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容；3、能夠分析出影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；4、能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)并作出適時(shí)的控制。案例導(dǎo)入：任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四任務(wù)一編制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素任務(wù)三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法任務(wù)四進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理任務(wù)一知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)一工作步驟：步驟一編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)步驟二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征步驟三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)任務(wù)一知識(shí)鏈接：一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)的概念可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同的角度給出不同的含義，至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)管理成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，越來(lái)越引起人們的重視。任務(wù)一知識(shí)鏈接：一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理2.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化難以預(yù)料周詳，又有由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、人們的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)能力的局限性。(1)對(duì)項(xiàng)目定位認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確性。(2)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取的不準(zhǔn)確性。(3)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)的不確定性。(4)不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件。任務(wù)一知識(shí)鏈接：二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、控制等來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管理。任務(wù)一知識(shí)鏈接：二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。(2)風(fēng)險(xiǎn)分析。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的制定。(5)實(shí)施效果的檢查。任務(wù)一知識(shí)鏈接：三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征(1)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。(2)某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。(3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。(4)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。任務(wù)一知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.按風(fēng)險(xiǎn)的后果分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果，可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)一知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)2.按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因，可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的界定可能會(huì)有一定的差異，例如，有的學(xué)者將金融風(fēng)險(xiǎn)作為獨(dú)立的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)考慮。另外，需要注意的是，除了自然風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)獨(dú)立的之外，政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間存在一定的聯(lián)系，有時(shí)表現(xiàn)為相互影響，有時(shí)表現(xiàn)為因果關(guān)系，難以截然分開(kāi)。任務(wù)一知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)3.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類(lèi)，可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)一編制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素任務(wù)三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法任務(wù)四進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理任務(wù)二知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)二工作步驟：步驟一編制風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的工作程序步驟二編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法任務(wù)二知識(shí)鏈接：一、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)就是估計(jì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式，確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)擬建項(xiàng)目產(chǎn)生影響。其目的就是識(shí)別出可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件。任務(wù)二知識(shí)鏈接：二、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的原則1.多種方法綜合預(yù)測(cè)的原則2.社會(huì)化的原則3.適用性的原則任務(wù)二知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的工作程序建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。任務(wù)二知識(shí)鏈接：四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的方法1.德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ǎ址Q(chēng)為專(zhuān)家調(diào)查法，它起源于20世紀(jì)40年代末期，由美國(guó)的蘭德公司（RandCorporation）首先使用，很快就在世界上盛行起來(lái)，目前此方法已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工程技術(shù)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。2.情景分析法3.面談法4.流程圖法任務(wù)一編制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素任務(wù)三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法任務(wù)四進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理任務(wù)三知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)三工作步驟：步驟一風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容步驟二風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的原則風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用在于區(qū)分出不同風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度以及根據(jù)預(yù)先確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平（風(fēng)險(xiǎn)度）作出相應(yīng)的決策。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:1.客觀性原則2.同步性原則3.經(jīng)濟(jì)性原則4.滿意性原則任務(wù)三知識(shí)鏈接：二、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法1.風(fēng)險(xiǎn)損失量及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量。風(fēng)險(xiǎn)損失量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)損失量就很大。(2)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法2.敏感性分析法敏感性分析是研究建設(shè)工程項(xiàng)目的主要因素如經(jīng)營(yíng)成本、投資、建設(shè)期等主要變量發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等的預(yù)期值發(fā)生變動(dòng)的敏感程度的一種分析方法。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法3.決策樹(shù)分析法決策樹(shù)分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析決策方法。該方法是一種用樹(shù)形圖來(lái)描述各方案在未來(lái)收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)的。人們對(duì)未來(lái)可能會(huì)遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無(wú)法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來(lái)推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。在這樣的條件下，人們計(jì)算的各種方案在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果只能是考慮到各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的期望值，與未來(lái)的實(shí)際收益不會(huì)完全相等。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法3.決策樹(shù)分析法(1)決策樹(shù)的繪制方法。①先畫(huà)一個(gè)方框作為出發(fā)點(diǎn)，稱(chēng)為決策點(diǎn)。②從決策點(diǎn)引出若干直線，表示該決策點(diǎn)有若干可供選擇的方案，在每條直線上標(biāo)明方案名稱(chēng)，稱(chēng)為方案分枝。③在方案分枝的末端畫(huà)一圓圈，稱(chēng)為自然狀態(tài)點(diǎn)或機(jī)會(huì)點(diǎn)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法3.決策樹(shù)分析法(1)決策樹(shù)的繪制方法。④從狀態(tài)點(diǎn)再引出若干直線，表示可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)，并標(biāo)明出現(xiàn)的概率，稱(chēng)為狀態(tài)分枝或概率分枝。⑤在概率分枝的末端畫(huà)一個(gè)小三角形，寫(xiě)上各方案中每種自然狀態(tài)下的收益值或損失值，稱(chēng)為結(jié)果點(diǎn)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法3.決策樹(shù)分析法(1)決策樹(shù)的繪制方法。這樣構(gòu)成的圖形稱(chēng)為決策樹(shù)。它以方框、圓圈為結(jié)點(diǎn)，并用直線把它們連接起來(lái)構(gòu)成樹(shù)枝狀圖形，把決策方案、自然狀態(tài)及其概率、損益期望值系統(tǒng)地在圖上反映出來(lái)，供決策者抉擇。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法3.決策樹(shù)分析法(2)決策樹(shù)法的解題步驟。①列出方案。②根據(jù)方案繪制決策樹(shù)。③計(jì)算各方案的期望值。④方案選擇，即抉擇。任務(wù)一編制建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)二編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素任務(wù)三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容及方法任務(wù)四進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理任務(wù)四知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)四工作步驟：步驟一編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策步驟二進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制步驟三編制建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施任務(wù)四知識(shí)鏈接：一、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的檢測(cè)和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任務(wù)四知識(shí)鏈接：二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策應(yīng)遵循的原則(1)主動(dòng)性原則。(2)“終身服務(wù)”原則。(3)理智性原則。任務(wù)四知識(shí)鏈接：二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策2.常用的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策(1)加強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力分析。(2)科學(xué)篩選關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)確保資金運(yùn)行順暢。(4)充分了解行業(yè)信息提高風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的可靠度。（5）采用先進(jìn)的技術(shù)方案。為減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，應(yīng)該選擇有彈性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案。（6）組建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。任務(wù)四知識(shí)鏈接：三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。2.及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響這就是指風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施，也就是設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。3.在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施任務(wù)四知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施建立健全、合理和穩(wěn)定的管理組織是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織主要指為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而建立的組織結(jié)構(gòu)，即組織機(jī)構(gòu)、管理體制和人員。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素。其中決定性的因素是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)空上的分布特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的每個(gè)階段，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，即可分為項(xiàng)目前期、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段四個(gè)方面。也即工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期內(nèi)進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。任務(wù)四知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)籌劃時(shí)期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn)，在此時(shí)期必須對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)地確定項(xiàng)目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場(chǎng)地，同時(shí)認(rèn)真審核建筑設(shè)計(jì)圖，防止設(shè)計(jì)圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。任務(wù)四知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)主的角度來(lái)看，此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃，清晰描述項(xiàng)目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。任務(wù)四知識(shí)鏈接：四、建