swot部門分析案例范文（匯總36篇）

swot部門分析案例范文第1篇

（一）小額貸款公司的性質(zhì)

《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)（20xx）

23號，以下簡稱“23號文”），小額貸款公司是由自然人、企

業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額

貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

（二）小額貸款公司的設(shè)立

23號文規(guī)定，小額貸款公司的組織形式為有限責(zé)任公司或

股份有限公司，其中有限責(zé)任公司的注冊資本不得低于500萬

元，股份有限公司的注冊資本不得低于1000萬元。單一自然人、

企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過小

額貸款公司注冊資本總額的10%o集團(tuán)如設(shè)立小額貸款公司，

建議首期注冊資本1—2億元，并引入商業(yè)銀行作為股東。

（三）小額貸款公司的資金來源

23號文規(guī)定，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的

資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融

入資金。在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)

金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%。

（四）小額貸款公司的資金運(yùn)用

23號文規(guī)定，小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)堅(jiān)持“小額、分

散”的原則，鼓勵小額貸款公司面向農(nóng)戶和微型企業(yè)提供信貸

服務(wù)，著力擴(kuò)大客戶數(shù)量和服務(wù)覆蓋面。同一借款人的貸款余

額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%。貸款利率上限放開，

但不得超過司法的門規(guī)定的上限，下限為人民銀行公布的貸款

基準(zhǔn)利率的倍。

（五）小額貸款公司監(jiān)督管理

23號文規(guī)定，凡是省級政府能明確一個主管部門（金融辦

或相關(guān)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)對小額貸款公司的監(jiān)督管理，并愿意承擔(dān)小

額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的，方可在本?。▍^(qū)、市）的縣域范圍

內(nèi)開展組建小額貸款公司試點(diǎn)。申請?jiān)O(shè)立小額貸款公司，經(jīng)省

級主管部門批準(zhǔn)后，到當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請辦理注冊手續(xù)，并向

當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、銀監(jiān)部門、人民銀行報(bào)送相關(guān)材料，接受監(jiān)督。

（六）小額貸款公司的運(yùn)作特點(diǎn)

小額貸款的服務(wù)對象為低端客戶，包括農(nóng)戶（農(nóng)場主）、

城市個體戶和微型企業(yè)。小額貸款公司有以下一些運(yùn)作特點(diǎn)：

1、由于服務(wù)對象的特殊性，所以一般要求提供無須抵押的

信用貸款；

2、由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險(xiǎn)的

程度，并適當(dāng)采用個人擔(dān)保的方式；

3、貸款周期靈活，一般較短，常見的貸款周期有3個月一

2年。

4、國際上對小額信貸的額度一般月當(dāng)?shù)厝司鵊DP的倍數(shù)來

衡量，其經(jīng)驗(yàn)是，在農(nóng)村一般不高于5000元，在城市一般不高

于2萬元。在實(shí)際操作中，鑒于國內(nèi)城

市和城市近郊農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，可適當(dāng)提高小額貸款

額度;

5、針對小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機(jī)

構(gòu)的貸款管理模式，手續(xù)相對簡化以降低操作成本，縮短審批

周期；

6、小額信用貸款的操作成本和風(fēng)險(xiǎn)較高，需要收取可以彌

補(bǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)的較高的貸款利息，國內(nèi)試點(diǎn)年利率一般在16-

18%左右；

7、還款方式一般采取“整貸零還”，還款周期比較短，一

般以月為還款周期，以降低風(fēng)險(xiǎn)；

8、由于小額貸款公司的特殊性，需要在金融監(jiān)管方面采取

相對靈活的政策和做法。

swot部門分析案例范文第2篇

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身

的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭

力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱

勢），0代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅），其中,

S.W是內(nèi)部因素，0、T是外部因素。近來，SWOT分析已廣被

應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析，個人的能力自我分析

等方面，本文將對自身進(jìn)行SWOT分析，從而正確認(rèn)識自己，了

解自己，完善自己。

一、個人優(yōu)劣勢分析

1、個人優(yōu)點(diǎn)（Strengths）：

性格上，做事認(rèn)真，待人真誠，樂于助人，有強(qiáng)烈的責(zé)任

感，言行舉止得體，做人安分守己；能力上，有一定的分析能力,

并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚；生活上，勤儉節(jié)約,

首先，中國是個人口大國，各年齡段的人都特別多，尤其

是80后的，也就是我們這代上下開始，導(dǎo)致大學(xué)學(xué)校擴(kuò)招大學(xué)

生，大學(xué)生人數(shù)也就日日增多，這成為我們就業(yè)的一大障礙。

其次，前兩年剛爆發(fā)的金融危機(jī)更是一個不可忽略的影響因素,

它不僅讓各國的經(jīng)濟(jì)遭到巨大打擊，更是令大學(xué)生對就業(yè)無策

可對。在此，由于大學(xué)生人數(shù)的不斷上升，就業(yè)的困難，一些

大學(xué)生為了謀生存或更好的發(fā)展，踏上了考研之路，也就說研

究生的數(shù)目也在上升，他們與我們本科生競爭相同的崗位，從

而使得我們就業(yè)變得更加嚴(yán)峻。

三、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo)

1、探索階段：學(xué)生

在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作

所需的技能，同時(shí)也發(fā)｛大學(xué)生個人swot分析｝.

展價(jià)值觀、動機(jī)和抱負(fù)。

2、進(jìn)入階段：應(yīng)聘者

在這個階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場，得到工作，成為

單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

3、新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員

在這個階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受

組織文化，學(xué)會與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和

專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力

和革新精神。

4、發(fā)展階段：任職者、主管

個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主

要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為專家或職業(yè)

經(jīng)理;或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。

四、未來5年內(nèi)的行動計(jì)劃

1、探索階段：學(xué)生

加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力。多學(xué)習(xí)有

關(guān)計(jì)算機(jī)和電子方面的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)

對該行業(yè)的濃厚興趣。

2、進(jìn)入階段：應(yīng)聘者

積極參加各和招聘活動和各企業(yè)的宣講會，制作一份精美

的簡歷，為各種招聘活動作充分的準(zhǔn)備，以便找到一份既能跟

個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3、新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員

要學(xué)會自己做事、被同事接受、學(xué)會面對失敗、處理混亂

和競爭、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)

值觀和組織中的機(jī)會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇,

決定去留O

4、發(fā)展階段：任職者、主管

個人績效可能提高、也可能不變或降低。保持競爭力，繼

續(xù)學(xué)習(xí)，提高個人績效；或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，此

時(shí)必須承擔(dān)更大的責(zé)任，確認(rèn)自己的地位，開發(fā)長期的職業(yè)計(jì)

劃，尋求家庭與事業(yè)的間的平衡。

swot部門分析案例范文第3篇

SWOT分析范例

SWOT分析法不僅僅對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有用心的指導(dǎo)作用,

它對個體進(jìn)行自我分析同樣具有指導(dǎo)好處。透過這種方法，個

體能夠客觀地進(jìn)行自我認(rèn)知，明確自我的發(fā)展方向，從而為自

我的學(xué)習(xí)、工作和生活作出最佳的決策。

（一）SWOT分析法應(yīng)遵循的步驟

1、評估自我的優(yōu)點(diǎn)和短處。每個人都是一個復(fù)雜的全媒體

系統(tǒng)，這就造成了人的個性特點(diǎn)、人生觀、價(jià)值觀和態(tài)度的差

異性。請做一個提綱，列出自我的性格特點(diǎn)、長短處所在。這

是我們進(jìn)行個人分析十分重要的一步，透過分析自我的長處和

短處，我們能夠揚(yáng)長避短，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢，并努力改正

自我常犯的錯誤，提高自身的素質(zhì)和潛力。

2、找出您的機(jī)會和威脅。機(jī)會和威脅作為一個矛盾的統(tǒng)一

體，總是同時(shí)存在于周圍的環(huán)境中，對機(jī)會和威脅進(jìn)行比較客

觀的分析將有助我們認(rèn)清形勢并果斷地進(jìn)行抉擇。所以我們就

有必要對學(xué)習(xí)環(huán)境、專業(yè)前景、以及就業(yè)形勢等外部因素進(jìn)行

正確的分析，評估其機(jī)會和威脅。

3、未來發(fā)展規(guī)劃。計(jì)劃是行動的向?qū)?，完成第一、第二?/p>

的分析后，我們就能夠有針對性地簡單制定自我的發(fā)展規(guī)劃。

這一步驟主要涉及到一些具體操作資料，狀況比較復(fù)雜，需要

具體問題具體分析，那里不再加以詳述。

（二）個體案例分析

運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行個人分析。

1、背景資料

張三，男，***黨員，1984年出生，9月考入臺州學(xué)院漢語

言文學(xué)專業(yè)，207月畢業(yè)；年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院,

專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。

2、內(nèi)外部環(huán)境分析：

S：優(yōu)勢

開朗樂觀、志向高遠(yuǎn)、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用

心面

誠實(shí)穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往

強(qiáng)烈的職責(zé)心、較強(qiáng)的***適應(yīng)潛刀、必須的組織潛力

心思細(xì)膩，思考問題細(xì)致、縝密

學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實(shí)，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)

喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達(dá)潛力

勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物

W：劣勢

***經(jīng)驗(yàn)不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力

語言表達(dá)潛力不強(qiáng)，不善于公眾場合演講，有時(shí)候口語表

達(dá)過于煩瑣

思維比較程式化，不夠靈活和變通

自視過高，我行我素，有時(shí)候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人

的意見

性情柔弱，有時(shí)候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡

斷，以致坐失良機(jī)

3、外部環(huán)境分析:

0：機(jī)遇

當(dāng)今社會是一個信息爆炸的時(shí)代，媒體在社會中的作用更

顯重要。傳播學(xué)是國內(nèi)新興學(xué)科，涉及面廣，理論性和實(shí)踐操

作性兼?zhèn)?，發(fā)展空間很大；既有影視媒體又有網(wǎng)絡(luò)媒體，緊跟

現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢，既有

深度又有廣度，***對這方面人才需求量大，專業(yè)發(fā)展前景光明。

西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院給我們帶給了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和很

好的軟硬件條件，我們能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下有機(jī)會參與一些科

研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也能夠積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多

的機(jī)會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，能

夠有考博或就業(yè)的雙重選取。

周圍有很多優(yōu)秀的同學(xué)，為自我的學(xué)習(xí)和課題研究帶給了

豐富的可利用資源，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

碩士研究生在中國是更高學(xué)歷、更高層次的專業(yè)人才，專

業(yè)知識更為扎實(shí)和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于本

科生，比本科生具有更多的機(jī)會和更大的競爭優(yōu)勢。

T：威脅

目前我國就業(yè)形勢嚴(yán)峻，各用人單位對人才素質(zhì)提出了更

高的要求，越來越多的用人單位更加看重工作經(jīng)驗(yàn)而非學(xué)歷。

研究生數(shù)量劇增，優(yōu)秀的人很多，機(jī)會卻不均等，這時(shí)就

不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機(jī)會、展示自我并把握

機(jī)會潛力的考驗(yàn)。

4、未來選取

運(yùn)用SWOT法進(jìn)行個人分析以后，對自身有了比較清醒的認(rèn)

識，進(jìn)一步明確了未來發(fā)展的方向。計(jì)劃在三年研究生期間，

利用較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳播學(xué)專業(yè)知識和廣告學(xué)知識,

不斷提高英語水平和計(jì)算機(jī)潛力，拓展知識面以培養(yǎng)寬闊的視

野和創(chuàng)新潛力，同時(shí)利用課余時(shí)光參加***實(shí)踐鍛煉，以積累工

作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)后將從事與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告

業(yè)等。

三、結(jié)語

運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行個人分析是一分有幫忙

的，個體在使用SWOT分析時(shí)，就應(yīng)確保所分析的成分的準(zhǔn)

確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水平各異，專業(yè)各不相同，加

上形勢、政策的變化，我們進(jìn)行SWOT分析時(shí)就務(wù)必根據(jù)狀況的

變化，具體問題具體分析，調(diào)整和完善方案。而且，SWOT分析

只是一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，要想使個人分析和未來發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

化，僅憑SWOT分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要思考到***方法的綜合運(yùn)用,

要充分思考變化著的個體因素和外部因素，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)

個人分析的客觀化和科學(xué)化，從而對我們的學(xué)習(xí)、工作和生活

產(chǎn)生用心的指導(dǎo)作用。

swot部門分析案例范文第4篇

（一）、管理層討論與分析

1、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧：公司總體經(jīng)營情況：

面對激勵的競爭環(huán)境，公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路,

堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念，堅(jiān)持市場份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，

堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商、供應(yīng)商共謀發(fā)展，共建雙贏的發(fā)展模式，依

靠自主創(chuàng)新。以主打攻勢生產(chǎn)銷售P2、P3產(chǎn)品，第九年初推出

市場，爭取先機(jī)。公司開源節(jié)流，爭創(chuàng)更高利潤。公司實(shí)現(xiàn)銷

售收入萬元，比上年增長，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，比上年增長萬元，

凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)一步鞏固在

行業(yè)的地位。

2、公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品，主要生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品。

生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴，庫存等費(fèi)用也上升了，成本

上升會給公司經(jīng)營帶來很大的壓力，但也有利于加快行業(yè)的整

合速度。

面對激烈的市場競爭，面對行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場格局,

公司緊緊依“技術(shù)、管理、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平

和綜合競爭能力，不斷提高品牌的影響力和含金量。

（二）公司未來發(fā)展的展望

1、公司市場吩額將進(jìn)一步提高。第十年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持

以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，

不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平，不斷提升格力品牌

的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式，抓住空調(diào)

行業(yè)快速整合的機(jī)會，進(jìn)一步提高市場份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地

位。

2、加速開發(fā)國際市場。出口方面，隨著與海外客戶交流的

不斷增加，公司的技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢越來越得到海外客戶的認(rèn)同。

因此，公司P3產(chǎn)品價(jià)格比國內(nèi)同行高一些，客戶也愿意接受。

第九年訂單大幅增長，預(yù)計(jì)至少增長30%。

3、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大，

公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水

平，降低成本，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，公司希望

投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

綜上所述，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長

25%以上,利潤增長15%以上。

swot部門分析案例范文第5篇

一、我的優(yōu)勢和劣勢

1、我的競爭優(yōu)勢（Strength）

對于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源

優(yōu)勢。所謂個人優(yōu)勢，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界

因素變化的優(yōu)勢，比如說你很聰明（能作為優(yōu)勢，那當(dāng)然不是一

般的聰明了），又比如說你很漂亮（能作為優(yōu)勢，那當(dāng)然不是一

般的漂亮了），其實(shí)這些都是優(yōu)勢，你可以先記錄下來，但真正

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?，?yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才

很好，有些人交后能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具

備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信

賴感，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過一些書，形成了某一領(lǐng)域較

系統(tǒng)的知識，這些都是優(yōu)勢，也比較顯性，你很容易自己就把

握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工

作；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位，（值得

注意的是，過度飲酒是透支生命，可借此起步，但不可長久如

此）；有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要

這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)

入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進(jìn)人際關(guān)系；在某一

領(lǐng)域有系統(tǒng)知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，

人們對自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)

勢吧。

2、我的競爭劣勢(Weakness)

如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學(xué)校比較差毫

無品牌可言、專業(yè)冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使

自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自

己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些

劣勢，堅(jiān)信“一切皆有可能“，倒也不是不行，只是困難會多

出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”To

大學(xué)生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺

乏經(jīng)驗(yàn)，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知

識很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的

許多不良習(xí)氣(如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)

方面的問題)等。

二、我面對的機(jī)會和威脅

1、我的機(jī)會(Opportunity)

所謂機(jī)會，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑?/p>

諸如“出國”、“進(jìn)修”、“考研”、“對口實(shí)習(xí)”等機(jī)會。

不要以為校園內(nèi)往來奔告的諸如“某某企業(yè)來學(xué)校招聘啦”才

是傳說中的機(jī)會，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)

會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文

章你就甭往下讀了。機(jī)會的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上

包括國家的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)

展態(tài)勢、行業(yè)趨勢等，微觀上包括搜集到的來自各企業(yè)、政府

部門、人才市場、學(xué)校或?qū)W長們提供的各類有利的信息。尤其

要關(guān)注新生的、或高增長預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身

優(yōu)勢有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競爭者薄弱，國家

強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。

2、我的威脅(threats)

所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學(xué)

專業(yè)領(lǐng)域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者(甚至是技術(shù)

上的替代者)，人才需求方過強(qiáng)的談判優(yōu)勢，不利的政策信息，

新提高的職業(yè)門檻等；也包括來自自身的，比如身體健康隱患，

家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。

swot部門分析案例范文第6篇

SWOT分析

摘要:SWOT分析是典型的重要的戰(zhàn)略分析，作為一種分析

工具,SWOT本身并沒有實(shí)用價(jià)值，它的價(jià)值來自于進(jìn)行SWOT分

析之后產(chǎn)生的結(jié)果，更來自隨后對癥下藥式的解決方案。SWOT

通過對外部因素的分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會威脅，對自身資源的

分析得出自己的優(yōu)勢劣勢，經(jīng)過整合，運(yùn)用匹配分析的方法形成

企業(yè)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略，甚或是個人發(fā)展戰(zhàn)略。文章詳細(xì)介紹

SWOT分析方法，其模型介紹、分析步驟、運(yùn)用規(guī)則及具體案例。

關(guān)鍵詞:SWOT模型優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅原則

在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周

知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)

的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對企

業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣

勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。

一、機(jī)會與威脅分析

隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需

求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對

所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱?，環(huán)境分析成為一種

日益重要的企業(yè)職能。環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境

威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的

發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利

趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行

為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法

就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。

二、優(yōu)勢與劣勢分析

識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事，擁有在機(jī)會中成功所

必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)

勢與劣勢，這可通過“企業(yè)經(jīng)營管理檢核表”的方式進(jìn)行。企業(yè)

或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、

制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱

或特弱劃分等級。當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能

力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個企業(yè)有更高

的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企

業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越

其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)一一贏

利。但值得注意的.是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏

利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人

員或雇員。

競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其

競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大

小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)

度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實(shí)際上指的是一個企業(yè)比其競爭對

手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢

更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長避短，或者以實(shí)擊虛。由于

企業(yè)是一個整體，而且競爭性優(yōu)勢來源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣

勢分析時(shí)必須從整個價(jià)值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做

詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是

否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面

或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么,

該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個

企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,

而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深

刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦

在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一

般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就

處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而

后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有

力的策略,就會使這種優(yōu)勢受到削弱。

三、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素

建立競爭優(yōu)勢需要時(shí)間的長短，能夠獲得的優(yōu)勢的大小，競

爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間，這是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的重

要因素。

如果企業(yè)分析清楚了以上三個因素，就會明確自己在建立和

維持競爭優(yōu)勢中的地位。顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，

也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究它究竟是

應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會巾，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以

找到更好的機(jī)會。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢,

而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工

程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員

則瞧不起服務(wù)部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因

此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重

要的。波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢

的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某

些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、對訂單的銷售引導(dǎo)、

對客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問題的解決時(shí)間等等。每一程序

都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁

有一個核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢能力開發(fā)仍是一個挑戰(zhàn)。

四、SWOT分析步驟

(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化

(波特五力或者PEST)o(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的

關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。（4）按照通用矩陣或類似的方式打分評價(jià)。

把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時(shí)候以兩個原則為基礎(chǔ)：它

們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣

的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會有關(guān)，另一組與威脅

有關(guān)。（5）將結(jié)果在SWOT分析圖上定位?；蛘哂肧WOT分析表，

將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機(jī)會和威脅分別填入表格。（6）戰(zhàn)略分析。

舉科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子（見后頁圖）。

五、成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則

（1）進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀

的認(rèn)識。（2）進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

⑶進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。（4）進(jìn)行SWOT分析的

時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。

⑸保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

（6）SWOT分析法因人而異。一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問

題，也就確定了市場營銷的目標(biāo)。SWOT分析法可與PEST

analysis和Porter1sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。

市場營銷課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)

性與易用性。運(yùn)住SWOT分析法的時(shí)候，要將不用的要素列入相

關(guān)的表格當(dāng)中去,很容易操作。

六、SWOT模型的局限性

與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,SWOT模型已由麥肯錫提出很

久了，帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,

現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程。例如以前的電動打字機(jī)被印

表機(jī)取代.該怎么轉(zhuǎn)型？是應(yīng)該做印表機(jī)還是做其他與機(jī)電有關(guān)

的產(chǎn)品？從SWOT分析來看，電動打字機(jī)廠商優(yōu)勢在機(jī)電，但是發(fā)

展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展，死得很慘;

有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看，你要的是以機(jī)會為主

的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到

企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企

業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。在運(yùn)用

SWOT分析法的過程中，或許會碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)性。

因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)

性。然而這也會導(dǎo)致反常現(xiàn)象的產(chǎn)生?；A(chǔ)SWOT分析法所產(chǎn)生

的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。

七、案例分析

沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析。

(1)優(yōu)勢。沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨

物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯

增長，并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張(例如，它收購了英國的零

售商ASDA)o沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所

支持的國際化物流系統(tǒng)。例如，在該系統(tǒng)支持下，每一件商品在

全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可

以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。

沃爾瑪?shù)囊粋€焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才

是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢

對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。

(2)劣勢。沃爾瑪盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠?/p>

巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。因?yàn)?/p>

沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上

比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球

化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。

（3）機(jī)會。采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際

零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪可以

通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近

消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是

大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會存在于對現(xiàn)有

大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。

（4）威脅。沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭

對手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家

遇到文化差異方面的問題。多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是

制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包轉(zhuǎn)

向了低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通

貨緊縮。惡性價(jià)格競爭是一個威脅。

參考文獻(xiàn)：

1.梁小民.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，（10）

2.蘭苓.市場營銷學(xué)，⑴

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向互動教育中心編譯）.中央廣播電視大學(xué)出版社,清華大學(xué)W版

社，（10）

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swot部門分析案例范文第7篇

汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目總投資估算

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目資金籌措

一個建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從

多個來源渠道獲得。汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，資

金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)汽車維修廠運(yùn)設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估

算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方

式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行詧?bào)告中，應(yīng)對每一種來

源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格

和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目籌資方案

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）借款償還計(jì)劃

四、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)說明&財(cái)務(wù)測算假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目測算基本設(shè)定

五、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費(fèi)用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費(fèi)用

（五）修理費(fèi)

（六）財(cái)務(wù)賽用

（七）其他費(fèi)用

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（九）總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)

多數(shù)來自預(yù)測和存算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際

情況可能與此有出入，這對汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目投資決策會帶

來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對

汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，以確定汽車維修廠

建設(shè)項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平

衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)

行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視汽車維修

廠建設(shè)項(xiàng)目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

swot部門分析案例范文第8篇

市場分析在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中的重要地位

在于，任何一個汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技

術(shù)的選擇，投資信算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情

況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以

決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目

的盈利性和可行性。在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告中，要

詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。

一、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場調(diào)查

（一）擬建汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

（三）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

（四）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目替代產(chǎn)品調(diào)查

（五）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目專題研究調(diào)查

（六）國外汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場調(diào)查

二、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市

場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,

對汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行

的定量與定性的判斷與分析。在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研

究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定汽車維修廠

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

（一）國內(nèi)汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場需求預(yù)測

1.本產(chǎn)品消耗對象

2.本產(chǎn)品的消費(fèi)條件

3.本產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)

4.可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品

5.本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途

（二）汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

1.替代出口分析

2.出口可行性分析

（三）價(jià)格預(yù)測

三、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目市場推銷戰(zhàn)略

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷

售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能

力。因此，在汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，要對市場推

銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

（一）推銷方式

1、投資者分成

2.企業(yè)自銷

3.國家部分收購

4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（二）推銷措施

（三）促銷價(jià)格制度

（四）產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

四、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

（一）產(chǎn)品方案

1.列出產(chǎn)品名稱

2.產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

（二）建設(shè)規(guī)模

五、汽車維修廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品

價(jià)可以估算產(chǎn)品銷售收入。

swot部門分析案例范文第9篇

20xx-----20xx學(xué)年度八年級數(shù)學(xué)期中試卷在總體上體現(xiàn)

了《課程標(biāo)準(zhǔn)》的評價(jià)理念。重視了對學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識與技

能的結(jié)果和過程的評價(jià)，也關(guān)注了對學(xué)生在數(shù)學(xué)思考潛力、計(jì)

算潛力和解決問題潛力等方面發(fā)展?fàn)顩r的評價(jià)。突出了數(shù)學(xué)思

想方法的理解與應(yīng)用；注重了數(shù)學(xué)與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系；關(guān)注了對獲取

數(shù)學(xué)信息潛力以及“用數(shù)學(xué)、做數(shù)學(xué)”的意識的考查；關(guān)注個性

化評價(jià)；同時(shí)也注意了試題的教育價(jià)值。個性是重視幾何書寫及

計(jì)算量的增大為我們以后的教學(xué)起了較好的導(dǎo)向作用。但試卷

中若能不出現(xiàn)重復(fù)題考查如：1與2,23、24與26等，三角形

全等知識少考查一點(diǎn)，四邊形知識多考查一點(diǎn)，試卷將更趨于

完美。

公司成立至今成功為企事業(yè)單位策劃上報(bào)發(fā)改委項(xiàng)目、工

信項(xiàng)目、科技項(xiàng)目十余次，累計(jì)獲得上級政府資金資助上億元,

是河南省最權(quán)威的項(xiàng)目申報(bào)策劃專家。

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swot部門分析案例范文第10篇

一、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1、內(nèi)部環(huán)境分析：

Strengths（優(yōu)勢）；

（1）生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面

待人真誠，放得尹，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人喜

歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定

要將事情想清楚

（2）有責(zé)任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作

（3）心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致

（4）邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力

愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、

安排的工作，跟人打交道的工作

weaks（劣勢）：

（1）競爭意現(xiàn)不強(qiáng)，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是

與環(huán)境的交互能力不夠

（2）口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)節(jié)化，不夠簡潔保守，冒險(xiǎn)精神

不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高

不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲

的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情

2、外部環(huán)境分析：opportunities（機(jī)會）：

（1）就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時(shí)代，各種

渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的

信息只會讓他們感到無所適從，而這也專業(yè)方向是很有發(fā)展前

景的。

（2）加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提

供了更多的機(jī)會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英

語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大.

（3）中科院這個環(huán)境本身給我們提供的很好的軟硬件條件

不容忽視，有機(jī)會參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也可以積累

更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會與行業(yè)高層人士接觸、交

流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

（4）身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會，并

且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

Threats（劣勢）：

（1）國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，

對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與

聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。

時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會不是很多。

（2）優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會不一定是均等的，這時(shí)就不單

單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機(jī)會、展示自己并把握機(jī)會

能力的考驗(yàn)。

二、未來的最佳選擇：

從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè),

比如教育業(yè)、信息咨詢行業(yè)等，既能跟個人愛好結(jié)合，又能有

比較滿意的待遇

三、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要；但是，

就個人而言。

首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源

和機(jī)會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達(dá)

能力。另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社

會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專

業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。

swot部門分析案例范文第11篇

一、個人概況

20XX年9月考入上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，將在20XX年7月畢

業(yè)。為人誠懇，性格額溫和，有主見，富有創(chuàng)造本事，積極積

極；喜歡能讓自我靜下心來的工作環(huán)境、安排的工作。喜歡一

切有關(guān)計(jì)算機(jī)方面的知識，結(jié)合所學(xué)專業(yè)及課程，本人期望從

事自動化，電子，電氣設(shè)備以及計(jì)算機(jī)**系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，運(yùn)

行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢Strengths：

1、做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和必須的實(shí)力,

尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣。

2、樂觀積極的生活態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的

一面。

3、富有極強(qiáng)的職責(zé)心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作。

4、對一切問題有尋根究底的興趣，必須要將事情想清楚，

并喜歡思考問題，有必須的分析本事。

5、有較強(qiáng)的競爭意識，能充分主動得利用環(huán)境資源，即與

環(huán)境的交互本事強(qiáng)。

6、有必須的書面表達(dá)本事，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。

劣勢Weakness：

1、性格較內(nèi)向，并不善于與人交往和溝通。

2、辦事不夠細(xì)膩，有時(shí)研究問題式全面。

3、做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。

4、**本事和管理人員的本事和經(jīng)驗(yàn)欠缺

5、做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

6、工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目

標(biāo)，并且創(chuàng)新本事有待提高。

2、外部環(huán)境分析

機(jī)會Opportunities：

1、**開放來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展的同時(shí)對人

才的需求也大為增長。所以我對大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。

2、加入世貿(mào)**后，*面臨的國際化形勢給個人也供給了更

多的機(jī)會，能夠在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為

國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。

3、在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋

友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的

條件。

4、就專業(yè)知浜方面來說，此刻是一個信息爆炸的時(shí)代，各

種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量

的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進(jìn)

行**和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來說，這個專業(yè)

方向是很有發(fā)展前景的。

威脅Threats：

1、距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間，而距離找工作僅有半年

年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就

業(yè)的機(jī)會不是很多。

2、國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對

個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、

寫，表達(dá)本事也至關(guān)重要。

3、公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人

才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

4、當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會不必須是均等的，這

時(shí)就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機(jī)會、展示自我并

把握機(jī)會本事的考驗(yàn)。

3、SWOT策略分析

SO戰(zhàn)略：

1、在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識，努力

提高自我的競爭力。

2、多參加各企業(yè)的招聘活動，為自我的就要創(chuàng)造更多的機(jī)

會，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

ST戰(zhàn)略：

1、積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會，鍛煉自

我提高自我的自信心。

2、利用自我樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多

的不一樣工作，增加就業(yè)機(jī)會。

WT戰(zhàn)略：

現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，異常是自我感興趣的計(jì)算機(jī)方面

的專業(yè)知識，將來能夠在此方面有所發(fā)展。

W0戰(zhàn)略：

多參加團(tuán)體和社交活動，增強(qiáng)與他人的交往和溝通本事，

提高自我的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo)

1、探索階段：學(xué)生

在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作

所需的技能，同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動機(jī)和抱負(fù)。

2、入階段：應(yīng)聘者

在這個階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場，得到工作，成為

單位的新雇員，從事自動化，電子，電氣設(shè)備以及計(jì)算機(jī)**系

統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，運(yùn)行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。

3、新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員

在這個階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，理解

**文化，學(xué)會與人相處，并且承擔(dān)職責(zé)、發(fā)展和展示技能和專

長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域構(gòu)成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和

革新精神。

4、發(fā)展階段：任職者、主管

個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主

要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭成為專家或職業(yè)

經(jīng)理；或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。

四、未來5年內(nèi)的行動計(jì)劃

1、探索階段：學(xué)生

加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語本事。多學(xué)習(xí)有

關(guān)計(jì)算機(jī)和電子方面的專業(yè)知識，提高自我的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)

對該行業(yè)的濃厚興趣。

2、進(jìn)入階段：應(yīng)聘者

積極參加各和招聘活動和各企業(yè)的宣講會，制作一份精美

的簡歷，為各種招聘活動作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟

個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3、新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員

要學(xué)會自我做事、被同事理解、學(xué)會應(yīng)對失敗、處理混亂

和競爭、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)

值觀和**中的機(jī)會和約束，如果不適宜，能夠重新評估選擇，

決定去留。

4、發(fā)展階段：任職者、主管

個人績效可能提高、也可能不變或降低。堅(jiān)持競爭力，繼

續(xù)學(xué)習(xí)，提高個人績效；或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的本事，

此時(shí)必須承擔(dān)更大的職責(zé)，確認(rèn)自我的地位，開發(fā)長期的職業(yè)

計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)的間的*衡。

swot部門分析案例范文第12篇

(1)打開資產(chǎn)負(fù)債表后，首先瀏覽資產(chǎn)總額，結(jié)合利潤表

中的銷售額和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)，判斷企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，

單從資產(chǎn)總額方面考慮，4億元以上為大型，4000萬元以下為

小型，介于二者之間為中型(資產(chǎn)總額作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的衡量

指標(biāo)僅適用于工業(yè)企業(yè)和建筑企業(yè))。再看一下資產(chǎn)的來源即

負(fù)債總額和所有者權(quán)益總額的高低，把握企業(yè)債務(wù)規(guī)模和凈資

產(chǎn)的大小，然后通過計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率或者產(chǎn)權(quán)比例，進(jìn)而分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)了解了總體情況后，再對資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，計(jì)算

流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重，判斷企業(yè)類型。長期

資產(chǎn)比重大的企業(yè)一般都是傳統(tǒng)企業(yè)，而高新技術(shù)其企業(yè)一般

不需要很多的固定資產(chǎn)。

(3)通過計(jì)算流動資產(chǎn)中各項(xiàng)目的比重，了解企業(yè)資產(chǎn)的

流動性及資產(chǎn)質(zhì)量。一般情況下，存貨占50%,應(yīng)收賬款占30%,

現(xiàn)金占20%,但先進(jìn)的管理行業(yè)不執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。

(4)計(jì)算長期資產(chǎn)中各項(xiàng)目的比重，了解企業(yè)資產(chǎn)的狀況

和潛能。長期投資的金額和比重大小，反映企業(yè)資本經(jīng)營的規(guī)

模和水平。固定貨產(chǎn)凈額和比重的大小，反映企業(yè)的生產(chǎn)能力

和技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而反映其獲利能力，如果凈額接近原值，說明

企業(yè)要么是新的，要么是老企業(yè)的舊資產(chǎn)通過技術(shù)改造成為優(yōu)

質(zhì)資產(chǎn)，如果凈額很小，說明企業(yè)技術(shù)落后，資金缺乏。無形

資產(chǎn)金額和比重大小，反映企業(yè)的技術(shù)含量。

(5)負(fù)債方面，計(jì)算流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，如果流

動負(fù)債比重大反映企業(yè)償債壓力大，如果長期負(fù)債比重大說明

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重。此外，還需計(jì)算負(fù)債總額中信用性債務(wù)和結(jié)

算性債務(wù)的比重與流動負(fù)債中臨時(shí)性負(fù)債與自發(fā)性負(fù)債的比重,

判斷債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理；計(jì)算長期負(fù)債與總資本的比率，分析總

資本對長期負(fù)債的保障程度，計(jì)算長期負(fù)債與所有者權(quán)益的比

率，分析債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(6)所有者權(quán)益方面，實(shí)收資本反映企業(yè)所有者對企業(yè)利

益要求權(quán)的大小，資本公積反映投入資本本身的增值，留存收

益(即盈余公積和未分配利潤)是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本增值。

如果留存收益大，則意味著企業(yè)自我發(fā)展的潛力大。

(7)最后對資產(chǎn)的期末期初金額進(jìn)行差額分析。資產(chǎn)總額

的期末數(shù)大于期初數(shù)，說明資產(chǎn)發(fā)生了增值，結(jié)合負(fù)債和所有

者權(quán)益項(xiàng)目分析資產(chǎn)增值的原因是借入資金、投資者投入還是

自我積累轉(zhuǎn)入。如果借入資金和投資者投入金額較大，自我積

累轉(zhuǎn)入少，可能是企業(yè)正在擴(kuò)大規(guī)模，如果自我積累轉(zhuǎn)入金額

大，說明企業(yè)自我發(fā)展的潛力大。

(8)把握了總體變化情況后，再結(jié)合賬簿和科目匯總表針

對資產(chǎn)和權(quán)益各項(xiàng)目的期末期初差額分析變化的具體原因。

swot部門分析案例范文第13篇

一，個人優(yōu)劣勢分析

1,個人優(yōu)點(diǎn)(Strengths)：

性格上，做事認(rèn)真，待人真誠，樂于助人，賦有責(zé)任感，言行舉

止得體，做人安分守己，熱衷于教師工作，對教學(xué)有濃厚的興趣,

喜歡思考問題；

能力上，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將

事情想清楚；生活上，勤儉節(jié)約，不與別人攀比，生活態(tài)度比較樂

觀積極向上，自控能力強(qiáng)，意志堅(jiān)定；

學(xué)習(xí)上，努力勤奮，不易受外界環(huán)境的影響(比如在吵雜的條

件下仍能專心學(xué)習(xí))，成績良好，上課專心致志，已經(jīng)通過英語四

級，普通話二乙和國家區(qū)計(jì)算機(jī)一級.

2,個人缺點(diǎn)(Weaks)：

性格大體傾向于內(nèi)向，做事不果斷，經(jīng)常猶豫不決;在大眾面

前顯得不夠熱情大方，說話不穩(wěn)重，也沒幽默感；有時(shí)不夠積極參

加學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)活動.英語六級尚未通過，在大學(xué)期間從未

當(dāng)過班級和個社團(tuán)的班干活團(tuán)干，寒暑假幾乎不參加社會實(shí)踐活

動，實(shí)踐能力薄弱,學(xué)習(xí)沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)，創(chuàng)新能力有待提高;

寫作能力差，語言表達(dá)不夠流利和簡潔.競爭意識不強(qiáng)(不與他人

競爭)，不夠主動地利用校園資源，比如學(xué)校圖書館和電腦室等，

很少借閱書和到電腦室利用英語資源.

二，環(huán)境外界分析

1,環(huán)境優(yōu)勢(Opportunities)：

本人正處于大三第一學(xué)期期末，還有一年多的時(shí)間來改進(jìn)自

身的缺點(diǎn)和鍛煉各方面的能力.正所謂二十一世紀(jì)是生命科學(xué)的

社會?這說明做為生科院的一員，我在二十一世紀(jì)將有一個大好

的發(fā)展前途.另一方面，即將進(jìn)行課改政策的實(shí)施，這又為我的就

業(yè)提供了好機(jī)會.國家出臺了相關(guān)的政策來解決大學(xué)生就業(yè)的問

題，我同樣也受益在其中.我住在一個和諧的宿舍里，舍友們個個

勤奮好學(xué)，有她們的幫助與支持.在廣西內(nèi)部，廣西師范大學(xué)屬重

點(diǎn)大學(xué)，不僅為我們提供了良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，還提供了知

識淵博的教師資源，給予我們學(xué)習(xí)的向?qū)?，還為我們提供就業(yè)信

息，越來越多的學(xué)校與公司來學(xué)校開招聘會，為我們提供就業(yè)的

舞臺.2,環(huán)境劣勢(Threats)：

首先，中國是個人口大國，各年齡段的人都特別多，尤其是

80后的，也就是我們這代上下開始，導(dǎo)致大學(xué)學(xué)校擴(kuò)招大學(xué)生，

大學(xué)生人數(shù)也就日日增多，，并且退休教師也在減少，而各學(xué)校對

教師的需要趨近于飽和，這成為我們就業(yè)的一大障礙.其次，前陣

子剛爆發(fā)的金融危機(jī)更是一禍害，它不僅讓各國的經(jīng)濟(jì)遭到巨大

打擊，更是令大學(xué)生對就業(yè)無策可對.在此，由于大學(xué)生人數(shù)的不

斷上升，就業(yè)的困難，一些大學(xué)生為了謀生存或更好的發(fā)展，踏上

了考研之路，也就說研究生的數(shù)目也在上升，他們與我們本科生

競爭相同的崗位，從而使得我們就業(yè)變得更加嚴(yán)峻.最后，現(xiàn)在大

部分領(lǐng)導(dǎo)公權(quán)私用，他們的子女不經(jīng)風(fēng)雨走后門，這或多或少也

影響到了我們這些出生于無權(quán)利農(nóng)村家庭的大學(xué)生的就業(yè).

三，近三年的目標(biāo)：

首要的選擇是打造自己成為一名優(yōu)秀的人民教師，或者從事

于與生物專業(yè)有關(guān)的并且能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，匕如

國家農(nóng)業(yè)局，生產(chǎn)公司等，既能跟個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意

的待遇.

四，行動計(jì)劃

為完成目標(biāo)，需要以下三年的努力：

第一年的行動計(jì)劃：在大學(xué)期間，首先要完成的是彌補(bǔ)前三

年未完成的事情，改掉不良習(xí)慣，化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，提高自己各方面

的能力.具體行動是，1,爭取拿到英語六級和國家計(jì)算機(jī)二級證

書，為拿到這兩證，要做的便是努力學(xué)習(xí)，拋開一切誘惑，全身心

的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去.今年在寒假期間主要供國家計(jì)算機(jī)二級，

力爭在三月份拿到證書.假若上次英語六級尚未考過，接下來就

供英語六級，用三個月的時(shí)間全面訓(xùn)練，六月份考試拿證!2,亍此

同時(shí)，將自己的壞毛病改掉，以積極向上的生活態(tài)度對待每一天，

告誡自己莫可情緒化，同時(shí)要求舍友監(jiān)督自己的行為.3,另一個

重要的目標(biāo)就是鍛煉好自個的教師技能，訓(xùn)練好自己的粉筆字和

口頭表達(dá)的基本功底.增強(qiáng)社會實(shí)踐能力平時(shí)認(rèn)真對待學(xué)校開展

的每一項(xiàng)活動，積極參與到當(dāng)中去.在大四實(shí)習(xí)時(shí)，主動參與各項(xiàng)

工作，對每個學(xué)生負(fù)責(zé)到底.

第二年的行動計(jì)劃：找份適合自己特長的教師工作單位，并

使自己適應(yīng)教師生活.在該期間，定要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)

系，做學(xué)生的良師益友.與所在學(xué)校的教師相互溝通，一方面可以

增強(qiáng)自身的交際能力，也能與他們和睦相處，從而可以在遇到教

學(xué)上的困難時(shí)向向老師們尋求幫助.積極展開教學(xué)活動，主動參

與班級管理和教研工作，使自己徹底的接受并適應(yīng)教師職業(yè)工作.

第三年的行動計(jì)劃：對自己的教學(xué)工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以

使自己成為一名成熟和優(yōu)秀的教師，在教師崗位上，不能一唉的

采用相同的教學(xué)方案和教學(xué)方法，需要創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)問題，選擇適

合自己的方法并加以提升.在進(jìn)行教師工作的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)新

的知識，不斷地使自己的本體性知識深化和豐富條件性知識（其

他專業(yè)的知識或課外知識）.除此之外，還可以向?qū)W?；驀疑暾?/p>

科研項(xiàng)目，對教學(xué)工作問題或其它社會現(xiàn)象進(jìn)行研究，使自己有

廣博的社會實(shí)踐知識，爭做一個有豐富內(nèi)涵和魅力并受學(xué)生尊敬

的老師.倘若有可能，在做好本職的前提下，進(jìn)行自己的第二份事

業(yè)，比如開設(shè)提高班等.

通過用SWOT分析法對自己進(jìn)行全面分析，使我深刻的認(rèn)識

到自己存在諸多方面的不足與需要改進(jìn)的的地方，進(jìn)而思考了解

決的相關(guān)方法和采取的行動；并提出了自己近三年的目標(biāo)規(guī)劃，

為近三年的奮斗提供了明確的方向和行動計(jì)劃，從而使接下來的

學(xué)習(xí)生活變得更有目的性和豐富性

swot部門分析案例范文第14篇

我國中藥行業(yè)的優(yōu)勢分析

（一）豐富的中藥材資源

1983年T987年，為期五年的第三次全國中藥資源普查顯

示，我國共有中藥資源12807種，其中植物類11146種，動物

類1581種，礦物類品種為80中，總儲量在850噸左右，每年

野生和栽培品種的收購量在40-50萬噸左右。目前各類中藥材

市場常規(guī)交易品種約有1200種，其中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模人工栽培

的藥材約有200種左右。逾60萬公頃藥材種植面積，每年藥材

收購量可達(dá)到100萬噸，人工栽培生產(chǎn)占80%左右。豐富的野

生藥材資源與大量人工種植資源，優(yōu)渥的中藥材資源為我國中

藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)保障。

（二）理論研究優(yōu)勢

中醫(yī)藥是**民族文化的重要組成部分，中醫(yī)藥學(xué)科研究是

我國最具民族特色和比較優(yōu)勢的領(lǐng)域之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國已

有五千年歷史?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》是我國現(xiàn)存最早的一部中醫(yī)理論

經(jīng)典著作。以此為開端，隨后《難經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等著

作相繼誕生，其中包含針灸專著、脈學(xué)專著等等。《太*惠民和

劑局方》是我國歷史上第一部由***編制的成藥典。李時(shí)珍的

《本草綱目》，將我國中醫(yī)藥研究推向了巔峰，這部被譽(yù)為

“東方藥物巨典”的著作，系統(tǒng)總結(jié)了16世紀(jì)以前的中藥學(xué)，

是我國醫(yī)藥寶庫中的一份珍貴遺產(chǎn)。

隨著“回歸自然”理念席卷全球，現(xiàn)代中醫(yī)藥研究越來越

受到**外醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。目前世界有關(guān)中醫(yī)藥的研究集中在中

藥新藥開發(fā)。中藥新藥開發(fā)是指以中醫(yī)藥理論為知道，臨床療

效為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和方法，開發(fā)防止重大疾病和

醫(yī)療保健的新制劑，研制出具有中藥傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代制藥技術(shù)

進(jìn)步相適應(yīng)的中藥新藥（《中藥制劑研究進(jìn)展》）。

我國中醫(yī)藥理論的歷史積淀，為現(xiàn)代化中醫(yī)藥研究開發(fā)提

供了理論基礎(chǔ)。作為世界歷史中存續(xù)時(shí)間最長的醫(yī)學(xué)體系，中

醫(yī)藥對世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

（三）中藥產(chǎn)業(yè)人力資源優(yōu)勢

中醫(yī)藥學(xué)是我國最重要的學(xué)科之一，因此，國家很注重中

醫(yī)藥人才方面的培養(yǎng)。自建國以來，*便強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)中西醫(yī)，走

中西醫(yī)結(jié)合的道路“。從那時(shí)起，中醫(yī)藥學(xué)院、研究所、中藥

材公司等等紛紛成立，專業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的

中醫(yī)藥專家、企業(yè)家，形成了一個以院校和研究機(jī)構(gòu)為主線的

研究體系，積累了相當(dāng)多的中藥產(chǎn)業(yè)人力資源。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國共有中

醫(yī)類醫(yī)院（包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同）3732

所，中醫(yī)類醫(yī)院床位萬張，中醫(yī)類執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師萬人，

2014年中醫(yī)類醫(yī)院總診療人次億。中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病、

慢性病及疑難病癥、重大傳染病防治中的作用得到進(jìn)一步彰顯,

得到國際社會廣泛認(rèn)可。中醫(yī)藥已經(jīng)傳播到183個國家和地區(qū)。

相反，***,缺乏如此有利的人力資源支撐，相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員

非常少。因此，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大量的人7是我國發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

的優(yōu)勢。

除此之外，我國通過建立一批科研機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)中藥方面的

科研人才。2012年，我國建立了**的中醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)117所,

專職中藥科研人員11462人，而且全國的高等中醫(yī)藥院校45所,

設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等西醫(yī)院校90所，設(shè)置中醫(yī)藥專業(yè)的高等

非醫(yī)藥院校118所，為中藥科技人員提供了研究創(chuàng)造的場所。

我國中藥產(chǎn)業(yè)的劣勢分析

（一）中藥生產(chǎn)企業(yè)集中度低、競爭力較弱

截止20XX年，20XX年中藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到3813家，中藥工

業(yè)總產(chǎn)值7302億元。企業(yè)數(shù)目雖多，但絕大多數(shù)都是規(guī)模小、

工藝水*低、重復(fù)度高的中小型制藥企業(yè)。

以中藥飲片行業(yè)為例，雖然經(jīng)過幾千年的發(fā)展，但其開始

規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間不長，行業(yè)中存在大量企業(yè)，但卻沒有

形成標(biāo)志性的大企業(yè)。造成中藥飲片行業(yè)集中度低的因素主要

有行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)化時(shí)間短、禁止外資進(jìn)入等原因。根

據(jù)國家—統(tǒng)計(jì)截至2013年12月，我國取得中藥飲片GMP資格認(rèn)

證的企業(yè)有1580家。國家.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月，

納入統(tǒng)計(jì)范圍的中藥飲片加工企業(yè)有662家，大多是規(guī)模不大

的中小企業(yè)。

總體看來，目前我國中藥飲片行業(yè)集中度較低。

（二）中藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差

首先從中藥材供給方面看，我國中藥材以野生中藥材為主,

*藥材采集總量的80%。受生態(tài)環(huán)境不穩(wěn)定、不規(guī)范種植影響，

中藥材質(zhì)量很難保證。在中藥炮制方面，雖然**來逐步發(fā)展進(jìn)

行工廠機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，但總體來說，仍然以傳統(tǒng)的手

工操作、分散化生產(chǎn)為主。傳統(tǒng)的炮制工藝存在很多問題，如

缺少定性定量分析、缺少GMP（國際公認(rèn)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)

范）、缺乏實(shí)驗(yàn)**等。同時(shí)，目前國家在中藥炮制方面的法律法

規(guī)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)推進(jìn)與生產(chǎn)所需不協(xié)調(diào)，這些問題

時(shí)的藥材內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性很難保證。

（三）中藥產(chǎn)業(yè)在國際市場地位較低

我國擁有豐富的中藥資源，卻沒有得到充分利用，中藥產(chǎn)

業(yè)國際市場地位較低。在中成藥出口方面，**占世界份額的

80%,韓國站15%,而*只占3%-5%。制約中醫(yī)藥國際化最大的原

因在于*制定的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足形勢發(fā)展需要，標(biāo)準(zhǔn)偏低，無法達(dá)

到**檢測標(biāo)準(zhǔn)。目前，中藥***的身份僅僅是健康食品，而非藥

品。**按照食品的藥準(zhǔn)來檢測中藥，對其造成了很大的限制。

同時(shí)，我國中醫(yī)藥的出口模式也十分不利。目前，*主要以出口

中藥藥材為主，對外出口的藥材***經(jīng)過加工后再返銷到**,**

企業(yè)從中賺取高額的利潤。

swot部門分析案例范文第15篇

（一）小額貸款公司的目標(biāo)市場

1、目標(biāo)客戶

小額貸款公司的定位主要是為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)服務(wù)，服務(wù)于“三

農(nóng)”。但在現(xiàn)階段，由于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等一系列具體政策、制

度尚未出臺，而且與農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行存在一定的市場重合，

所以目前小額貸款公司的目標(biāo)客戶群定位于中心城市的零售商、

批發(fā)商和小型制迨企業(yè)，以及中心城市近郊的農(nóng)戶、農(nóng)場士和

農(nóng)村企業(yè)。

表2小額貸款公司目標(biāo)客戶群

2、客戶限制（黑名單）

小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要，設(shè)立行業(yè)限制,

避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來，如：出租車、旅行社、房地產(chǎn)

中介、娛樂業(yè)、美容業(yè)等。

小額貸款公司通過信用調(diào)查、征信查訪等方式取得相應(yīng)信

息后，可以對部分客戶作出信用限制，必要時(shí)予以排除。

swot部門分析案例范文第16篇

優(yōu)勢：

1、做事比較認(rèn)真、腳踏實(shí)地，不懂的問題虛心向他人求教。

2、用心向上，樂觀的看待生活中應(yīng)對的困難和挫折

3、獨(dú)立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作

4、能主動關(guān)心人，能為他人著想，人緣也好和同學(xué)友好相

處，對人真誠友善，且樂于助人

5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)

6、身體素質(zhì)好，運(yùn)動潛力強(qiáng)

7、除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，我還云考了會計(jì)從業(yè)資格證。

劣勢：

1、有點(diǎn)認(rèn)生，應(yīng)對不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，并且異

性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。

2、專業(yè)知識不夠牢固，對所學(xué)的知識資料理解不透，知識

面窄。

3、語言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音,

膽子比較少，很少在公共場合發(fā)言。

4、有時(shí)心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對事物容易感到厭

煩

5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動，缺乏潛力上的.鍛煉

和經(jīng)驗(yàn)

6、學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)與合理