2025年二級建造師真題試卷真題下載網(wǎng)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程采用固定總價合同，在合同執(zhí)行過程中，若發(fā)生通貨膨脹導(dǎo)致成本增加，則承包商承擔(dān)的風(fēng)險是（）。2.項目管理中，“將項目可交付成果和項目工作與項目基準進行比較”這一過程屬于（）。3.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（節(jié)點表示工作），工作E的最早開始時間是（）天。（此處無法繪制網(wǎng)絡(luò)圖，請根據(jù)常識理解，例如：若A、B完成后E開始，A、B最早完成時間是5天，則E最早開始可能也是5天，具體需圖示）4.施工過程中，為確?；炷临|(zhì)量，對混凝土坍落度進行檢測，屬于（）控制。5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。6.施工單位應(yīng)當建立、健全施工安全管理制度，并對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行（）。7.涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出（）。8.招標投標活動中，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的修改或者澄清，應(yīng)當在招標文件規(guī)定提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。9.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的，事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。10.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）主持編制。11.采用平行流水作業(yè)組織施工時，各施工段按照一定順序依次投入施工力量，完成一個施工段后再投入下一個施工段，這種流水作業(yè)形式稱為（）。12.建設(shè)工程項目管理中的“管理是由多個相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng)”觀點，體現(xiàn)了管理的（）特性。13.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。14.某工程項目的預(yù)算成本為1000萬元，目標成本為950萬元，實際成本為980萬元，則其成本績效指數(shù)（CPI）為（）。15.施工單位采購的用于工程建設(shè)的材料，其質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和（）。16.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明（）。17.施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期對管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容不包括（）。18.建設(shè)工程采用固定單價合同，則按合同約定，發(fā)生（）時，可以調(diào)整合同價款。19.施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，應(yīng)辦理動火許可證，其主要目的是（）。20.項目目標管理理論的核心是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.建設(shè)工程項目的總目標可以分解為（）等子目標。2.施工質(zhì)量影響因素主要包括（）。3.《中華人民共和國合同法》規(guī)定，有下列情形之一的，合同可以變更：（）。4.施工現(xiàn)場安全防護措施通常包括（）。5.建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的緊前工作有A、B，工作N是工作B的緊后工作，也是工作C的緊前工作，工作C的緊后工作是工作D。則工作M的總時差可能受到（）工作自由時差的影響。6.施工合同談判階段，承包商需要收集的資料可能包括（）。7.建設(shè)工程法規(guī)體系包括（）。8.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容可能涉及（）。9.影響施工進度計劃編制的因素主要有（）。10.項目風(fēng)險管理過程包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)住宅樓施工任務(wù)，建筑面積8000平方米，層數(shù)6層，層高3米。在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)底板澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域混凝土強度不滿足設(shè)計要求。經(jīng)查，原因是混凝土攪拌站混凝土配合比錯誤，且未及時進行澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工至第三層時，因腳手架搭設(shè)不規(guī)范，導(dǎo)致一名工人從腳手架墜落，造成重傷。事件3：在裝飾裝修階段，業(yè)主臨時改變部分房間功能，要求拆除已安裝的輕鋼龍骨石膏板隔墻。問題：1.分析事件1中可能導(dǎo)致混凝土強度不滿足設(shè)計要求的原因。（至少列出三項）2.施工單位應(yīng)如何處理事件1中出現(xiàn)的質(zhì)量問題？（至少列出兩項措施）3.簡述事件2中發(fā)生安全事故的主要原因，并指出施工單位應(yīng)采取哪些安全防護措施防止類似事故再次發(fā)生？4.業(yè)主提出的改變房間功能的要求，施工單位應(yīng)履行哪些程序？在拆除隔墻時需注意哪些事項？案例二（15分）某工程項目采用公開招標方式選擇施工總承包單位。招標文件中規(guī)定：投標保證金為80萬元；工期要求為12個月；技術(shù)標得分占評標總分的60%。甲、乙、丙三家施工單位參與投標。事件1：甲施工單位投標報價為750萬元，工期為11個月，技術(shù)標得分為85分。事件2：乙施工單位投標報價為780萬元，工期為12個月，技術(shù)標得分為90分。在開標后、投標截止時間前，乙施工單位向招標人提交了書面補充說明，聲明其投標報價中的綜合單價分析文件有誤，應(yīng)為760萬元。事件3：丙施工單位投標報價為800萬元，工期為13個月，技術(shù)標得分為75分。評標委員會在評審中認為丙施工單位的報價明顯低于其他投標單位，可能影響工程質(zhì)量。問題：1.乙施工單位提交的書面補充說明是否有效？為什么？2.如果評標委員會認定甲、乙、丙三家施工單位的投標有效，采用綜合評分法評標，假設(shè)價格得分甲為80分，乙為85分，丙為70分（滿分100），則最終得分最高的是哪家施工單位？并說明理由。3.評標委員會認為丙施工單位的報價可能影響工程質(zhì)量，應(yīng)采取什么措施？4.若該工程采用固定總價合同，在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同約定范圍內(nèi)的工程量增減，合同價款應(yīng)如何調(diào)整？案例三（15分）某施工單位承包了一項道路工程，工期為6個月。施工合同約定采用單價合同，工程量按月計量支付。合同中規(guī)定，若實際工程量與計劃工程量偏差超過15%，則超出部分單價予以調(diào)整，降低10%。施工過程中，計劃工程量中包含1000米路基填筑，單價為50元/米。實際施工中，因地質(zhì)條件變化，實際填筑了1200米。問題：1.本月實際完成路基填筑工程量1200米，施工單位應(yīng)申報的結(jié)算工程量為多少米？為什么？2.該部分路基填筑工程，施工單位應(yīng)申報的結(jié)算金額是多少元？3.若合同中約定，當月實際工程量超過計劃工程量20%時，超出部分單價降低15%，其他條件不變。則此時施工單位應(yīng)申報的結(jié)算金額是多少元？4.單價合同與固定總價合同相比，其主要特點和適用范圍是什么？案例四（15分）某項目部在施工高峰期，同時進行土方開挖、模板安裝和鋼筋綁扎等多個工作面。項目部為了提高施工效率，采用了流水施工和平行施工相結(jié)合的方式組織生產(chǎn)。問題：1.簡述流水施工和平行施工的特點。2.在該項目中，哪些工作適合采用流水施工？哪些工作適合采用平行施工？請分別說明理由。3.組織流水施工時，需要確定哪些基本參數(shù)？請列舉三項。4.在多工作面、多專業(yè)交叉施工的條件下，如何協(xié)調(diào)不同施工隊伍之間的工作，以確保施工有序進行？試卷答案一、單項選擇題1.C解析：固定總價合同中，合同總價固定，風(fēng)險主要由承包商承擔(dān)，包括價格波動（如通貨膨脹）帶來的成本增加風(fēng)險。2.B解析：“將項目可交付成果和項目工作與項目基準進行比較”是監(jiān)控項目工作過程的核心活動，旨在跟蹤項目進展和績效。3.C解析：根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系，工作E的最早開始時間取決于其所有緊前工作的最早完成時間。若緊前工作最早完成時間以節(jié)點編號或時間表示，需取最大值。此題無圖，無法給出具體數(shù)值，但考察的是計算邏輯。4.B解析：對混凝土坍落度進行檢測，是施工過程中對材料性能進行的檢查，屬于事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。5.A解析：《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。6.D解析：施工單位對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行安全檢查，是安全生產(chǎn)管理的基本職責(zé)。7.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。8.B解析：根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的修改或者澄清，應(yīng)當在招標文件規(guī)定提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。9.D解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。10.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由具有相應(yīng)電氣專業(yè)知識的人員主持編制。11.A解析：平行流水作業(yè)是指不同施工段按一定順序依次投入施工力量，完成一個施工段后再投入下一個施工段，屬于依次流水的一種。12.C解析：管理的系統(tǒng)性是指管理是由多個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素組成的有機整體。13.B解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小（為零）的工作線路，決定了項目的總工期。14.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）=（預(yù)算成本BC*完成百分比）/實際成本AC。若預(yù)算成本1000萬，目標成本950萬，實際成本980萬。假設(shè)完成百分比按預(yù)算比例計算為（已完成工作量/總預(yù)算工作量），則EV=1000萬*完成百分比。CPI=(1000萬*完成百分比)/980萬。若完成百分比為95%（假設(shè)），則EV=950萬，CPI=950/980=0.969。若完成百分比為98%（假設(shè)），則EV=980萬，CPI=980/980=1。題目條件不足，無法精確計算，但概念是EV/AC，且通常CPI小于1表示成本超支。15.B解析：施工單位采購的用于工程建設(shè)的材料，其質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量標準。16.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等，并提出質(zhì)量要求。17.D解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容通常包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、事故案例等。選項D“企業(yè)文化”通常不屬于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。18.A解析：固定單價合同下，發(fā)生工程量增減、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、合同約定調(diào)整因素等，可以調(diào)整合同價款。19.C解析：動火作業(yè)前辦理動火許可證，主要是為了進行安全檢查、落實安全措施，確認現(xiàn)場條件符合安全要求，從而預(yù)防火災(zāi)事故。20.A解析：項目目標管理理論的核心是將項目分解為具體的目標，并通過目標的制定、分解、實施和檢查來管理項目。二、多項選擇題1.ABD解析：建設(shè)工程項目的總目標分解為質(zhì)量目標、進度目標、成本目標，以及安全、環(huán)境、質(zhì)量等子目標。2.ABCD解析：施工質(zhì)量影響因素包括人（管理人員、操作人員素質(zhì)）、材料（材料質(zhì)量、規(guī)格）、機械（設(shè)備性能、狀態(tài)）、方法（施工工藝、操作規(guī)程）、環(huán)境（溫度、濕度、地質(zhì)條件）。3.ABDE解析：《合同法》規(guī)定，有下列情形之一的，合同可以變更：（1）雙方協(xié)商一致；（2）根據(jù)合同性質(zhì)可以變更；（3）在訂立合同時無法預(yù)見的情勢變更；（4）法律規(guī)定或當事人約定可以變更的其他情形。選項C“一方擅自變更”不合法。4.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全防護措施通常包括設(shè)置安全警示標志、安全防護欄桿、安全網(wǎng)、臨邊洞口防護、高處作業(yè)平臺防護、個人防護用品（安全帽、安全帶等）佩戴、消防設(shè)施配備等。5.BCD解析：工作M的總時差=M的最早完成時間-M的最晚完成時間=(緊前工作最早完成時間的最大值)-(總工期-緊前工作最晚完成時間的最小值之和)。因此，受緊前工作（A、B）的自由時差和緊后工作（N、C、D，通過N間接影響）的自由時差影響。6.ABCD解析：施工合同談判階段，承包商需要收集的資料包括招標文件、業(yè)主背景信息、項目現(xiàn)場條件、地質(zhì)水文資料、相關(guān)法律法規(guī)、市場信息（人工、材料價格）、競爭對手信息等。7.ABC解析：建設(shè)工程法規(guī)體系包括法律（如《建筑法》、《合同法》）、行政法規(guī)（如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、地方性法規(guī)和地方政府規(guī)章。8.ABCDE解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容可能涉及保持現(xiàn)場整潔（工完場清）、材料堆放有序、設(shè)置圍擋和標牌、控制施工噪音和粉塵、合理安排施工時間、保護周邊環(huán)境等。9.ABCDE解析：影響施工進度計劃編制的因素主要有工程特點（結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度）、資源條件（人力、材料、設(shè)備、資金）、施工方法、管理水平、自然環(huán)境（天氣）、技術(shù)條件、合同條件等。10.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估（包括風(fēng)險定性分析和定量分析）、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險應(yīng)對措施實施、風(fēng)險監(jiān)控。三、案例分析題案例一1.可能原因：混凝土配合比計算錯誤或稱量不準；混凝土攪拌不均勻；運輸、傾倒過程中發(fā)生離析；振搗不密實或過振、漏振；養(yǎng)護條件不滿足（時間、溫度、濕度）等。2.處理措施：停止使用不合格混凝土；對已澆筑部位進行檢驗，必要時進行無損檢測；查找原因，制定糾正措施；經(jīng)檢驗合格或采取有效補救措施后，方可繼續(xù)施工；將處理過程記錄存檔。3.原因：腳手架搭設(shè)不規(guī)范（可能包括基礎(chǔ)不牢、連接不牢固、防護措施缺失等）；工人未按規(guī)定佩戴或正確使用安全帽、安全帶；安全教育培訓(xùn)不到位；安全監(jiān)督檢查缺失等。防護措施：按規(guī)定規(guī)范搭設(shè)腳手架并驗收合格；加強對工人進行安全教育培訓(xùn)，特別是高處作業(yè)安全；工人正確佩戴和使用安全防護用品；設(shè)置安全防護欄桿、安全網(wǎng)；加強施工現(xiàn)場安全巡查。4.程序：與設(shè)計單位協(xié)商，提出修改方案及理由；若需重大修改，可能需報原審批單位批準；設(shè)計方案確認后，辦理設(shè)計變更手續(xù)；按變更后的設(shè)計進行施工。注意事項：確認隔墻是否為承重結(jié)構(gòu)；檢查龍骨、石膏板與主體結(jié)構(gòu)的連接情況；拆除時注意防止對主體結(jié)構(gòu)或其他構(gòu)件造成損壞；采取降塵措施，注意防火；設(shè)置警示標志，確保安全。案例二1.有效。解析：根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。乙施工單位在投標截止時間前提交書面補充說明，屬于合法行為。2.甲施工單位。解析：綜合評分法下，總得分=技術(shù)標得分×權(quán)重+價格得分×權(quán)重。甲：85×60%+80×40%=51+32=83分。乙：90×60%+85×40%=54+34=88分。丙：75×60%+70×40%=45+28=73分。乙的總得分最高。理由是其技術(shù)標得分高，且雖然價格得分不是最高，但在總分中權(quán)重相對較低，且其價格得分（85分）高于丙（70分）。3.評標委員會應(yīng)要求丙施工單位提供詳細的價格分析說明，解釋其報價遠低于其他投標單位的原因，并評估該報價是否可能導(dǎo)致影響工程質(zhì)量。若丙不能提供合理說明或評估認為存在風(fēng)險，評標委員會可以建議否決其投標。4.按合同約定調(diào)整。若合同未明確約定，則通常按合同約定范圍內(nèi)的工程量增減，合同價款不予調(diào)整；若超出約定范圍或?qū)儆谠O(shè)計變更，則可能需要雙方協(xié)商確定調(diào)整方式。案例三1.1150米。解析：單價合同按月計量支付時，通常按實際完成的、符合合同約定質(zhì)量標準的工程量結(jié)算。超出計劃工程量的部分（200米）也應(yīng)申報結(jié)算，因為單價合同按實際量計價。所以結(jié)算量=計劃量+超出量=1000+200=1200米。但題目問的是“施工單位應(yīng)申報的結(jié)算工程量”，通常指應(yīng)結(jié)算的總量。若理解為“本月實際完成并申報結(jié)算的總量”，則1200米。若理解為“本月完成量與超出部分合計申報結(jié)算”，則1200米。若理解為“按合同調(diào)整后的申報結(jié)算量”，則需計算調(diào)整后單價和金額再反推量，但題目只問申報量。最可能的理解是申報完成的總量。此處按1200米解析。（注：此題表述可能存在歧義，若理解為超出部分不計入結(jié)算，則申報量為1000米，但單價合同通常按實結(jié)算。）2.60000元。解析：結(jié)算金額=實際結(jié)算工程量×單價=1200米×50元/米=60000元。3.57000元。解析：實際完成1200米，超出計劃量200米，超出了計劃量的20%（200/1000=20%），達到合同約定