2025年二建《通信》真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.通信工程項(xiàng)目管理中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為龍頭，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展的管理活動(dòng)是指（）。A.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理B.項(xiàng)目綜合管理C.項(xiàng)目目標(biāo)管理D.項(xiàng)目范圍管理2.在通信工程施工過程中，采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.招標(biāo)程序簡單，周期短B.能夠選擇到價(jià)格最低的承包商C.便于招標(biāo)人與投標(biāo)人進(jìn)行充分溝通D.公平、公正、公開，有利于選擇最合適的承包商3.光纖通信系統(tǒng)中，用于實(shí)現(xiàn)光信號與電信號相互轉(zhuǎn)換的設(shè)備是（）。A.光纜B.光發(fā)射機(jī)C.光接收機(jī)D.光分路器4.通信工程網(wǎng)絡(luò)圖scheduling中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最大的路徑B.總時(shí)差最小的路徑C.節(jié)點(diǎn)最多的路徑D.資源需求量最大的路徑5.施工單位在通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立（）。A.項(xiàng)目成本控制體系B.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)C.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系6.在移動(dòng)通信基站建設(shè)中，用于提供設(shè)備安裝和操作維護(hù)空間的建筑，通常稱為（）。A.通信機(jī)房B.基站天線塔C.基站電源室D.基站輻射源7.通信工程項(xiàng)目施工過程中，由于不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包單位應(yīng)（）。A.承擔(dān)全部延誤責(zé)任B.承擔(dān)部分延誤責(zé)任C.向業(yè)主申請工期索賠D.與業(yè)主協(xié)商處理延誤問題8.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的（）。A.監(jiān)督者B.負(fù)責(zé)人C.管理者D.保障者9.在通信線纜敷設(shè)工程中，用于連接兩段光纖，實(shí)現(xiàn)光信號傳輸?shù)脑O(shè)備是（）。A.光分路器B.光耦合器C.光纖連接器D.光纖跳線10.通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.風(fēng)險(xiǎn)評估法D.網(wǎng)絡(luò)圖法11.施工現(xiàn)場發(fā)生通信設(shè)備被盜事件，項(xiàng)目部應(yīng)首先采取的措施是（）。A.向保險(xiǎn)公司報(bào)案B.通知業(yè)主C.向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案D.調(diào)整施工計(jì)劃12.綜合布線系統(tǒng)工程中，水平布線子系統(tǒng)通常采用（）。A.光纖主干纜B.六類非屏蔽雙絞線C.同軸電纜D.電話線13.通信工程項(xiàng)目成本管理中，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析成本差異原因的過程稱為（）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析14.在通信工程施工組織中，針對特定施工任務(wù)編制的、指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動(dòng)的文件是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工方案C.施工預(yù)算D.施工合同15.5G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，常采用MassiveMIMO技術(shù)來（）。A.提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍B.增加網(wǎng)絡(luò)用戶容量C.降低網(wǎng)絡(luò)傳輸時(shí)延D.提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速率16.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，將質(zhì)量目標(biāo)分解為具體、可衡量的指標(biāo)，并落實(shí)到責(zé)任人的過程是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證17.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，合同變更應(yīng)當(dāng)（）。A.由一方當(dāng)事人單方面決定B.經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致C.通知第三方即可生效D.經(jīng)過公證才能生效18.在通信工程施工過程中，對施工環(huán)境、材料、設(shè)備、工序等進(jìn)行的全面檢查，以確保符合質(zhì)量要求，屬于（）。A.首次檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.最終檢驗(yàn)D.抽樣檢驗(yàn)19.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識別、分析和評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施的過程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控20.光纖通信系統(tǒng)中，用于實(shí)現(xiàn)多個(gè)光信號復(fù)用和分用的設(shè)備是（）。A.光放大器B.光調(diào)制器C.光分路器D.光隔離器二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.通信工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括（）。A.工期目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.技術(shù)目標(biāo)22.在通信工程施工過程中，可能影響工程進(jìn)度的因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.天氣原因C.施工人員不足D.材料供應(yīng)延遲E.業(yè)主資金不到位23.光纖通信系統(tǒng)中，常用的光纖連接器類型包括（）。A.LC型B.SC型C.ST型D.FC型E.BNC型24.通信工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析25.施工現(xiàn)場安全管理中，常見的“三違”行為包括（）。A.違反操作規(guī)程B.違反勞動(dòng)紀(jì)律C.違反安全規(guī)定D.違反設(shè)計(jì)要求E.違反工藝流程26.綜合布線系統(tǒng)工程中，垂直干線子系統(tǒng)通常采用（）。A.光纖主干纜B.六類非屏蔽雙絞線C.同軸電纜D.局域網(wǎng)交換機(jī)E.骨架配線架27.通信工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決28.在移動(dòng)通信基站建設(shè)中，需要考慮的主要安全因素包括（）。A.高空作業(yè)安全B.用電安全C.設(shè)備搬運(yùn)安全D.火災(zāi)防范E.電磁輻射防護(hù)29.通信工程施工過程中，質(zhì)量控制的常用方法包括（）。A.檢驗(yàn)B.測量C.試驗(yàn)D.觀察檢查E.文件審核30.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、案例分析題（共3題，共60分）案例一（20分）某通信工程公司承接了一個(gè)城市光纖到戶（FTTH）工程項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)后，組織編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主方臨時(shí)改變部分區(qū)域的光纜路由設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分路段需要重新開挖和敷設(shè)光纜，造成工期延誤2周。同時(shí)，由于某批次光纜到貨延遲1周，也影響了后續(xù)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部針對設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，調(diào)整了施工方案，并申請了工期索賠。針對光纜延遲問題，項(xiàng)目部緊急聯(lián)系了其他供應(yīng)商，保證了施工進(jìn)度。問題：1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法。（6分）2.分析導(dǎo)致該項(xiàng)目工期延誤的主要原因有哪些？（6分）3.項(xiàng)目部針對設(shè)計(jì)變更和光纜延遲問題分別采取了哪些應(yīng)對措施？（4分）4.項(xiàng)目經(jīng)理小王在處理這些問題的過程中，主要運(yùn)用了哪些項(xiàng)目管理知識？（4分）案例二（20分）某施工單位在承接一個(gè)移動(dòng)通信基站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在多處安全隱患。例如，部分腳手架搭設(shè)不規(guī)范，電氣線路敷設(shè)混亂，施工人員安全意識淡薄，未按規(guī)定佩戴安全帽等。安全員小李立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，立即組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，部署了以下安全管理工作：（1）對全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；（2）重新檢查并整改腳手架搭設(shè)，規(guī)范電氣線路敷設(shè)；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查，對違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰；（4）制定并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備必要的應(yīng)急救援物資。問題：1.該項(xiàng)目中存在的安全隱患主要有哪些類型？（6分）2.項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全管理工作主要包括哪些方面？（6分）3.簡述施工現(xiàn)場安全管理的常用措施有哪些？（4分）4.如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急處理？（4分）案例三（20分）某通信工程公司在投標(biāo)一個(gè)綜合布線系統(tǒng)工程時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘查情況，編制了詳細(xì)的施工方案和成本預(yù)算，并成功中標(biāo)。合同簽訂后，項(xiàng)目部開始組織實(shí)施工程。在施工過程中，項(xiàng)目部遇到了以下問題：（1）由于業(yè)主方提供的機(jī)房空間不符合布線要求，需要進(jìn)行改造，增加了工程量和工作量；（2）在敷設(shè)水平布線電纜時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分預(yù)埋管道存在堵塞現(xiàn)象，導(dǎo)致需要返工；（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中，市場行情發(fā)生變化，部分材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算。問題：1.在本案例中，導(dǎo)致工程變更的主要原因有哪些？（6分）2.項(xiàng)目部在處理工程變更時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？（4分）3.針對材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支的情況，項(xiàng)目部可以采取哪些成本控制措施？（4分）4.簡述通信工程項(xiàng)目合同管理中，處理工程變更的主要流程。（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理是指以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為龍頭，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展的管理活動(dòng)。2.D解析：公開招標(biāo)方式能夠吸引較多承包商參與競爭，通過公開透明的程序選擇最合適的承包商，具有公平、公正、公開的優(yōu)點(diǎn)。3.C解析：光接收機(jī)是實(shí)現(xiàn)光信號轉(zhuǎn)換成電信號的關(guān)鍵設(shè)備。4.B解析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期。5.C解析：項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求而建立的一整套制度、流程和方法。6.A解析：通信機(jī)房是為通信設(shè)備提供安裝和操作維護(hù)空間的建筑。7.C解析：根據(jù)合同法及慣例，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商應(yīng)向業(yè)主申請工期索賠。8.B解析：《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。9.C解析：光纖連接器用于連接兩段光纖，實(shí)現(xiàn)光信號的連續(xù)傳輸。10.C解析：風(fēng)險(xiǎn)評估法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，而非進(jìn)度控制方法。進(jìn)度控制常用方法包括關(guān)鍵路徑法、PERT法、網(wǎng)絡(luò)圖法等。11.C解析：發(fā)生盜竊等治安事件，應(yīng)立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，這是最優(yōu)先采取的合法措施。12.B解析：水平布線子系統(tǒng)主要用于連接信息插座和配線架，常采用六類非屏蔽雙絞線。13.D解析：成本分析是指將實(shí)際成本與預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的原因和性質(zhì)。14.B解析：施工方案是針對特定施工任務(wù)編制的、指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動(dòng)的詳細(xì)文件。15.B解析：MassiveMIMO技術(shù)通過使用大量天線，顯著增加網(wǎng)絡(luò)用戶容量。16.A解析：質(zhì)量計(jì)劃是將質(zhì)量目標(biāo)分解為具體、可衡量的指標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的方法和過程。17.B解析：《合同法》規(guī)定，合同變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致。18.B解析：過程檢驗(yàn)是在施工過程中對正在進(jìn)行的作業(yè)或工序進(jìn)行的檢查，以確保其符合質(zhì)量要求。19.B解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是指識別、分析和評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。20.C解析：光分路器用于實(shí)現(xiàn)多個(gè)光信號在一點(diǎn)或多點(diǎn)的復(fù)用和分用。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D解析：通信工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括工期、成本、質(zhì)量、安全等核心目標(biāo)。22.A,B,C,D,E解析：這些因素都可能對通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成影響，導(dǎo)致工期延誤。23.A,B,C,D解析：這些是光纖通信工程中常用的連接器類型。E項(xiàng)BNC型主要用于同軸電纜連接。24.A,B,C,D,E解析：這些都是通信工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)，構(gòu)成成本管理的全流程。25.A,B,C解析：違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全規(guī)定是施工現(xiàn)場常見的“三違”行為。26.A,B,E解析：垂直干線子系統(tǒng)主要用于樓層之間或建筑物之間的主干線纜傳輸，常采用光纖主干纜，并使用骨架配線架進(jìn)行管理。B類六類非屏蔽雙絞線也可用于部分垂直干線，但光纖是主流。C項(xiàng)同軸電纜主要用于有線電視等。D項(xiàng)交換機(jī)是設(shè)備。27.A,B,C,D,E解析：這些都是通信工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，涵蓋了合同的整個(gè)生命周期。28.A,B,C,D,E解析：移動(dòng)通信基站建設(shè)涉及多種作業(yè)，這些都是需要重點(diǎn)考慮的安全因素。29.A,B,C,D,E解析：這些都是通信工程施工過程中常用的質(zhì)量控制方法。30.A,B,C,D,E解析：這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。三、案例分析題案例一1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、網(wǎng)絡(luò)圖法（如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖）等。（6分）解析：答案應(yīng)涵蓋常用的進(jìn)度計(jì)劃編制工具和方法，特別是與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)的。2.導(dǎo)致該項(xiàng)目工期延誤的主要原因有：業(yè)主方臨時(shí)改變設(shè)計(jì)導(dǎo)致工作范圍和內(nèi)容發(fā)生變化；特定批次光纜到貨延遲影響了后續(xù)工作。（6分）解析：分析應(yīng)結(jié)合案例背景，指出直接導(dǎo)致工期延誤的外部因素和內(nèi)部因素。3.針對設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部采取了及時(shí)溝通、調(diào)整施工方案的應(yīng)對措施；針對光纜延遲，項(xiàng)目部采取了緊急聯(lián)系其他供應(yīng)商保證進(jìn)度的應(yīng)對措施。（4分）解析：根據(jù)案例描述，提煉項(xiàng)目部采取的具體行動(dòng)。4.項(xiàng)目經(jīng)理小王運(yùn)用了項(xiàng)目目標(biāo)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等方面的項(xiàng)目管理知識。（4分）解析：分析項(xiàng)目經(jīng)理在處理問題過程中體現(xiàn)的管理職能和知識領(lǐng)域。案例二1.該項(xiàng)目中存在的安全隱患類型主要包括：物理安全（腳手架不規(guī)范、環(huán)境不符合要求）；電氣安全（線路敷設(shè)混亂）；人員安全（安全意識淡薄、未佩戴安全帽）。（6分）解析：根據(jù)案例描述的安全問題，進(jìn)行分類歸納。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全管理工作主要包括：安全教育與環(huán)境管理（安全教育培訓(xùn)、檢查整改）；安全過程控制（加強(qiáng)巡查、處罰違章）；應(yīng)急準(zhǔn)備（制定預(yù)案、準(zhǔn)備物資）。（6分）解析：概括項(xiàng)目經(jīng)理部署的安全管理工作內(nèi)容，涵蓋事前、事中、事后管理。3.施工現(xiàn)場安全管理的常用措施包括：建立健全安全管理制度；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；定期進(jìn)行安全檢