2025年二級建造師真題解析實務管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)項目管理原理，項目經(jīng)理在項目實施中的首要職責是（）。2.某工程項目的施工總進度計劃采用橫道圖表示，其主要優(yōu)點是（）。3.施工單位在編制項目管理規(guī)劃時，首先需要進行的工作是（）。4.建設工程合同中，關于履約保證金的說法，正確的是（）。5.某分包單位將其承包的部分工程轉(zhuǎn)包給另一單位，該行為屬于（）。6.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計文件存在錯漏，承包單位應根據(jù)合同約定，在（）內(nèi)向發(fā)包人提出書面通知。7.施工單位編制施工成本計劃時，通常以（）作為基準。8.施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點不與工作零線連接，工作零線必須通過（）與電源連接。9.建筑工程施工中，最基本的安全管理制度是（）。10.腳手架搭設完成后，應由（）組織相關人員進行驗收。11.施工單位進行危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證時，應由（）主持論證會議。12.某混凝土結(jié)構出現(xiàn)裂縫，需要進行質(zhì)量鑒定，該鑒定工作應由（）委托具有相應資質(zhì)的鑒定機構進行。13.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作（）。14.施工單位采購的建筑材料，進場時應進行檢驗，檢驗不合格的材料，正確的處理方式是（）。15.施工單位進行成本核算時，將發(fā)生的全部直接費用和間接費用按成本核算對象進行歸集和分配，這種核算方法是（）。16.建設工程實行工程量清單計價，其核心是（）。17.采用固定總價合同的工程項目，在施工過程中如果發(fā)生合同范圍以外的風險，其費用變動由（）承擔。18.某工程項目因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以索賠的費用不包括（）。19.施工單位應建立健全施工質(zhì)量管理體系，其核心是（）。20.在施工項目管理中，實現(xiàn)項目目標的關鍵是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選不得分，少選不得分）1.施工項目管理的目標包括（）。2.施工單位進行風險管理的流程通常包括（）。3.建設工程合同按照承包范圍分類，可以分為（）。4.施工單位在施工過程中發(fā)生索賠事件時，應收集的證據(jù)通常包括（）。5.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指（）。6.建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本內(nèi)容包括（）。7.影響施工進度計劃的因素主要有（）。8.施工單位進行成本控制時，可以采取的措施包括（）。9.建設工程項目參與方主要包括（）。10.施工單位進行環(huán)境保護管理時，應遵循的原則包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟15層框架結(jié)構住宅樓工程，建筑面積約20000平方米。項目經(jīng)理部在項目啟動階段進行了工作分解結(jié)構（WBS）的編制，明確了各分部分項工程和活動的責任人和進度要求。在主體結(jié)構施工期間，由于發(fā)包人原因?qū)е略O計變更，增加了約500平方米的建筑面積，并使得部分施工段工期延誤。問題：1.簡述WBS在項目管理中的作用。2.由于發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人可以采取哪些措施來減少損失？3.項目經(jīng)理部在實施項目管理過程中，應建立哪些溝通機制？案例二（15分）某市政工程包含道路、排水和綠化三個分項工程，合同工期為180天。施工單位與發(fā)包人簽訂了固定單價合同。在施工過程中，道路工程因地下管線障礙導致實際工期比計劃工期延長15天；排水工程按計劃完成；綠化工程因惡劣天氣影響延長工期10天。施工單位根據(jù)實際情況提交了工期索賠報告，并附有相關證據(jù)。問題：1.簡述固定單價合同的特點。2.施工單位提出的工期索賠是否合理？說明理由。3.如果發(fā)包人同意工期索賠，工期如何調(diào)整？工期調(diào)整是否會影響合同價款？案例三（15分）某高層建筑施工現(xiàn)場，腳手架搭設完成后，項目經(jīng)理組織了驗收，并辦理了驗收手續(xù)。在腳手架使用期間，因連墻件松動導致部分腳手架傾斜，幸好發(fā)現(xiàn)及時進行了加固處理，未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。問題：1.腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程，簡述其專項施工方案編制、論證和審批的程序。2.本案例中腳手架傾斜事故反映出哪些安全管理方面的問題？3.施工單位應如何完善腳手架的安全管理制度？案例四（15分）某施工單位在澆筑混凝土樓板時，發(fā)現(xiàn)部分樓板出現(xiàn)裂縫。項目經(jīng)理立即停止了施工，并組織技術人員和監(jiān)理工程師對裂縫進行了檢查和測量。經(jīng)分析，認為裂縫主要是由于混凝土養(yǎng)護不當引起的。施工單位采取了封閉裂縫、表面修補等措施，并形成了質(zhì)量整改報告。問題：1.施工單位發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)裂縫后，應按什么程序處理？2.簡述混凝土結(jié)構常見的質(zhì)量通病及其預防措施。3.施工單位的質(zhì)量整改報告應包含哪些主要內(nèi)容？試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.D6.B7.D8.C9.A10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.C18.B19.B20.A二、多項選擇題1.ABCE2.ABCD3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD三、案例分析題案例一1.WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的部分的結(jié)構化技術。其作用包括：明確項目范圍，方便項目目標管理；作為資源規(guī)劃、進度規(guī)劃、成本估算和合同規(guī)劃的依據(jù)；為責任分配提供基礎，便于項目控制。2.承包人可以采取的措施包括：及時提交索賠報告，并提供充分的證據(jù)；與發(fā)包人進行協(xié)商，爭取合理解決；根據(jù)合同約定，調(diào)整進度計劃或申請工期順延；必要時可尋求第三方調(diào)解或仲裁。3.項目經(jīng)理部應建立的溝通機制包括：項目例會制度（如周例會、月例會）；正式的溝通渠道（如郵件、報告）；非正式的溝通方式（如現(xiàn)場交流）；針對關鍵問題和風險的專項溝通機制。案例二1.固定單價合同的特點是：合同總價不固定，而是根據(jù)工程量清單和單價進行結(jié)算；單價在合同期內(nèi)通常保持不變；承包人承擔工程量變動的風險（或發(fā)包人承擔工程量變動的風險，取決于合同具體約定）；適用于工程量難以精確計算或可能發(fā)生較大變動的項目。2.施工單位提出的工期索賠基本合理。理由是：道路工程因發(fā)包人原因（地下管線障礙）導致工期延誤，屬于發(fā)包人責任；施工單位提交了索賠報告和證據(jù)，符合合同程序。3.工期調(diào)整應依據(jù)合同約定和索賠審批結(jié)果。通常情況下，因發(fā)包人原因造成的工期延誤，發(fā)包人應同意順延工期。工期調(diào)整是否影響合同價款取決于合同是否約定因工期延誤導致的費用變化（如趕工費、窩工費等）。案例三1.危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制、論證和審批的程序通常包括：施工單位編制方案；施工單位組織專家進行論證（需按規(guī)定進行）；施工單位根據(jù)論證意見修改完善方案；方案報審，經(jīng)項目負責人、技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字確認后實施。2.本案例反映出的問題包括：腳手架驗收程序可能存在缺陷（僅項目經(jīng)理驗收，可能缺少專職安全員或監(jiān)理驗收）；腳手架使用期間安全監(jiān)控不到位；安全技術交底可能不充分；應急預案可能缺失或未有效執(zhí)行。3.完善腳手架安全管理制度應包括：嚴格執(zhí)行專項施工方案；加強腳手架搭設、使用、拆除全過程的安全管理；定期進行安全檢查和隱患排查；加強作業(yè)人員安全教育培訓和技術交底；建立安全責任制和獎懲制度。案例四1.施工單位發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)裂縫后，應按以下程序處理：立即停止相關部位施工；保護現(xiàn)場，進行裂縫檢查、測量和分析；判斷裂縫原因，制定處理方案；實施處理措施；對處理效果進行檢驗；形成質(zhì)量記錄，并將處理過程和結(jié)果報告給監(jiān)理工程師和建設單位。2.混凝土結(jié)構常見的質(zhì)量通病及其預防措施包括：*裂縫：原因包括溫差、收縮、荷載、養(yǎng)護不當?shù)龋活A防措施包括合理設計混凝土配合比、控制溫升、加強養(yǎng)護、設置伸縮縫等。*強度不足：原因包括原材料不合格、配合比錯誤、攪拌不勻、振搗不密實、養(yǎng)護不當?shù)?；預防措施包括嚴格材料檢驗、按配合比施工、保證振搗密實、充分養(yǎng)護等。*表面缺陷：原因包