2025年二建b證真題解析練習卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題只有一個最符合題意的選項）1.施工組織總設計應由哪個單位負責編制？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位2.施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，應辦理哪個手續(xù)？A.施工許可證B.動火許可證C.安全生產(chǎn)許可證D.消防驗收合格證3.項目管理中的“三重約束”是指？A.質(zhì)量、進度、成本B.安全、質(zhì)量、進度C.安全、成本、合同D.質(zhì)量、成本、投資4.施工進度計劃按編制深度不同，可分為？A.總進度計劃、年度進度計劃B.月度進度計劃、周進度計劃C.總進度計劃、階段進度計劃、月度進度計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，主要是指？A.工程質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進B.工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收C.工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估D.工程質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證6.施工項目成本管理的核心是？A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算7.施工現(xiàn)場安全管理的首要任務是？A.安全教育培訓B.安全技術交底C.安全檢查監(jiān)督D.事故應急救援8.《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設工程實行質(zhì)量保修制度，保修期自？A.工程竣工驗收合格之日起B(yǎng).工程開工之日起C.工程竣工交付使用之日起D.工程竣工驗收備案之日起9.施工合同按照承包范圍可分為？A.總承包合同、分包合同B.施工合同、勞務合同C.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同D.口頭合同、書面合同10.施工風險管理過程包括？A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B.風險識別、風險分析、風險控制、風險檢查C.風險預測、風險評估、風險轉(zhuǎn)移、風險處置D.風險識別、風險衡量、風險應對、風險處置11.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.現(xiàn)場圍擋、標牌設置、場地硬化B.材料堆放、現(xiàn)場清潔、安全防護C.現(xiàn)場圍擋、材料堆放、安全防護D.標牌設置、場地硬化、現(xiàn)場清潔12.施工組織設計中，施工方案的選擇應考慮的主要因素是？A.工程特點、工期要求、技術條件、經(jīng)濟合理性B.工程規(guī)模、合同工期、技術難度、施工單位資質(zhì)C.工程地點、工程量、施工環(huán)境、資源配置D.工程質(zhì)量、安全要求、環(huán)保要求、社會影響13.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指？A.總時差最大的線路B.自始至終全部由關鍵工作組成的線路C.總時差最小的線路D.節(jié)點編號最小的線路14.施工質(zhì)量計劃應由哪個單位負責編制？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位15.施工現(xiàn)場材料管理的目的是？A.保證材料質(zhì)量、降低材料成本、提高材料利用率B.保證材料供應、控制材料價格、減少材料損耗C.保證材料數(shù)量、控制材料規(guī)格、減少材料庫存D.保證材料運輸、控制材料費用、減少材料浪費16.施工單位進行危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證，應組織？A.施工單位技術負責人、項目負責人、專項方案編制人員B.施工單位技術負責人、項目負責人、專項方案編制人員、監(jiān)理單位相關專業(yè)人員C.施工單位項目負責人、專項方案編制人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.施工單位技術負責人、專項方案編制人員、勘察單位工程師17.施工項目竣工結(jié)算應由哪個單位編制？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位18.建設工程采用固定總價合同，下列說法正確的是？A.合同總價固定，但可以調(diào)整B.合同總價固定，不可調(diào)整C.合同總價不固定，可根據(jù)實際情況調(diào)整D.合同總價固定，但只包含直接費19.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括？A.揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢物處理B.現(xiàn)場圍擋、標牌設置、場地硬化、安全防護C.材料堆放、現(xiàn)場清潔、安全防護、文明施工D.現(xiàn)場用電、機械保養(yǎng)、安全檢查、事故處理20.施工分包合同中，分包單位應接受哪個單位的監(jiān)督管理？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.分包單位自身二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有多個符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分）1.施工組織設計的內(nèi)容主要包括？A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進度計劃E.施工平面圖2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括？A.質(zhì)量目標責任制度B.質(zhì)量檢查制度C.質(zhì)量獎懲制度D.質(zhì)量改進制度E.質(zhì)量認證制度3.施工項目成本控制的依據(jù)包括？A.施工合同B.成本計劃C.成本核算資料D.設計文件E.工程變更4.施工現(xiàn)場安全管理的制度包括？A.安全生產(chǎn)責任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓制度D.安全技術交底制度E.事故處理報告制度5.施工合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決6.施工風險管理的方法包括？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險自留E.風險轉(zhuǎn)移7.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括？A.現(xiàn)場圍擋B.標牌設置C.場地硬化D.材料堆放整齊E.現(xiàn)場清潔8.網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點包括？A.能清晰表達各項工作之間的邏輯關系B.能找出影響工期的關鍵線路C.能計算各項工作的起止時間和總時差D.能進行資源優(yōu)化配置E.能直觀反映工程進度9.施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)包括？A.工程合同B.設計文件C.施工組織設計D.質(zhì)量管理體系標準E.工程地質(zhì)條件10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括？A.揚塵控制B.噪聲控制C.廢水處理D.固體廢物處理E.綠色施工三、案例分析題（共4題，每題10分，共40分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識作答）1.某工程項目，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為12個月。施工單位編制了施工進度計劃，并確定關鍵線路為A-B-C-D-E-F。計劃中各項工作持續(xù)時間如下：A（2周）、B（3周）、C（2周）、D（3周）、E（2周）、F（2周）。施工過程中，由于B工作遇到了罕見惡劣天氣，導致B工作實際持續(xù)時間延長到4周。施工單位及時向監(jiān)理單位提出了工期索賠申請。請問：(1)該工程項目的總工期是多少周？(2)B工作延誤對總工期的影響是多少周？(3)施工單位提出的工期索賠申請是否合理？為什么？2.某工程項目，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設計文件中存在錯誤，導致某分項工程的施工方案需要修改。施工單位按照程序提出了工程變更申請，并得到了建設單位的批準。請問：(1)工程變更的程序有哪些？(2)工程變更可能對項目產(chǎn)生哪些影響？(3)施工單位如何進行工程變更的成本控制？3.某施工現(xiàn)場，發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡，2人受傷。施工單位按照規(guī)定進行了事故報告和調(diào)查處理。請問：(1)施工安全事故的報告程序有哪些？(2)施工安全事故的調(diào)查內(nèi)容有哪些？(3)施工單位如何進行安全事故的預防？4.某工程項目，采用固定單價合同進行招標。施工過程中，由于工程量增加，施工單位根據(jù)合同約定提出了工程變更報價。請問：(1)固定單價合同的特點是什么？(2)工程變更的報價程序有哪些？(3)施工單位如何進行工程變更的合同管理？試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.C5.A6.C7.C8.A9.A10.A11.B12.A13.B14.A15.A16.B17.A18.A19.A20.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析題1.(1)該工程項目的總工期是16周。(2)B工作延誤對總工期的影響是1周。(3)施工單位提出的工期索賠申請合理。因為B工作的延誤是由于不可抗力因素造成的，不屬于施工單位的責任范圍，且已及時向監(jiān)理單位提出了索賠申請。2.(1)工程變更的程序：施工單位提出工程變更申請->監(jiān)理單位審核->建設單位批準->施工單位實施變更->監(jiān)理單位驗收。(2)工程變更可能對項目產(chǎn)生的影響：工期影響、成本影響、質(zhì)量影響、合同影響。(3)施工單位進行工程變更的成本控制：及時提出變更申請、提供詳細的變更成本核算資料、與建設單位協(xié)商確定變更費用。3.(1)施工安全事故的報告程序：事故現(xiàn)場人員立即報告->施工單位逐級上報->建設單位向有關部門報告。(2)施工安全事故的調(diào)查內(nèi)容：事故原因、事故責任、事故損失、事故教訓。(3)施工單位進行安全事故的預防：建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、進行安全檢查、消除安全隱患。4.(1)固定單價合同的特點：合同總價不固定，按實際完成的工程量乘以合同單價計算總價，風險由承包單位承擔一部分。(2)工程變更的報價程序：施工單位根據(jù)變更內(nèi)容計算變更費用->編制變更報價單->監(jiān)理單位審核->建設單位批準。(3)施工單位進行工程變更的合同管理：熟悉合同條款、及時提出變更申請、提供詳細的變更報價單、與建設單位協(xié)商確定變更費用。解析一、單項選擇題1.建設工程實行工程監(jiān)理制，工程監(jiān)理單位應當由建設單位委托，對工程建設的質(zhì)量、進度、投資進行控制，并對合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等方面提供專業(yè)技術服務。施工組織總設計是指導施工全過程的技術和經(jīng)濟文件，應由建設單位組織編制，或委托施工單位編制。2.動火作業(yè)是指在易燃易爆場所進行的焊接、切割、烘烤、加熱等作業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》等規(guī)定，施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必須辦理動火許可證，并采取相應的安全措施。3.項目管理中的“三重約束”是指質(zhì)量、進度、成本，它們是項目管理中的三個基本目標，相互制約、相互影響。4.施工進度計劃按編制深度不同，可分為總進度計劃、階段進度計劃、月度進度計劃等?？傔M度計劃是指導整個項目施工的宏觀計劃；階段進度計劃是針對項目施工的不同階段編制的計劃；月度進度計劃是具體到每個月的施工計劃。5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，主要是指工程質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進。工程質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的方法；質(zhì)量控制是將工程質(zhì)量活動控制在計劃范圍內(nèi)；質(zhì)量改進是不斷提高工程質(zhì)量。6.施工項目成本管理的核心是成本控制，即在保證工程質(zhì)量、進度和安全的前提下，將項目成本控制在計劃范圍內(nèi)。7.施工現(xiàn)場安全管理的首要任務是安全檢查監(jiān)督，通過定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。8.《建設工程質(zhì)量管理條例》第四十二條規(guī)定，建設工程實行質(zhì)量保修制度，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。9.施工合同按照承包范圍可分為總承包合同、分包合同?？偝邪贤侵赋邪鼏挝回撠煿こ添椖康娜渴┕と蝿?；分包合同是指承包單位將工程項目的部分施工任務分包給其他單位。10.施工風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。風險識別是找出項目中可能存在的風險；風險評估是分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險應對是制定應對風險的措施；風險監(jiān)控是對風險進行跟蹤和控制。11.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場圍擋、標牌設置、場地硬化、材料堆放整齊、現(xiàn)場清潔等，旨在創(chuàng)造一個文明、整潔、有序的施工環(huán)境。12.施工組織設計中，施工方案的選擇應考慮的主要因素是工程特點、工期要求、技術條件、經(jīng)濟合理性。施工方案的選擇應綜合考慮各種因素，選擇最合適的方案。13.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指自始至終全部由關鍵工作組成的線路，關鍵線路上的任何工作拖延都會導致整個項目工期的拖延。14.施工質(zhì)量計劃應由施工單位負責編制，施工質(zhì)量計劃是施工單位為了實現(xiàn)工程質(zhì)量目標而制定的計劃，是指導施工質(zhì)量管理的綱領性文件。15.施工現(xiàn)場材料管理的目的是保證材料質(zhì)量、降低材料成本、提高材料利用率。材料管理是施工管理的重要組成部分，對項目的成本、質(zhì)量、進度都有重要影響。16.施工單位進行危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證，應組織施工單位技術負責人、項目負責人、專項方案編制人員、監(jiān)理單位相關專業(yè)人員。論證是為了確保專項施工方案的安全性、可行性和經(jīng)濟性。17.施工項目竣工結(jié)算應由施工單位編制，竣工結(jié)算是施工單位在工程竣工后，根據(jù)合同約定和實際完成的工程量，編制的工程費用結(jié)算文件。18.建設工程采用固定總價合同，合同總價固定，但可以調(diào)整。固定總價合同是指在合同中明確約定工程總價，在合同執(zhí)行過程中，除非由于合同約定或法律規(guī)定的原因，總價一般不能調(diào)整。19.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢物處理等，旨在減少施工活動對環(huán)境的影響。20.施工分包合同中，分包單位應接受施工單位的監(jiān)督管理。施工單位作為總承包單位，對分包工程負有管理和協(xié)調(diào)的責任。二、多項選擇題1.施工組織設計的內(nèi)容主要包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進度計劃、施工平面圖等。這些內(nèi)容構成了施工組織設計的主體部分。2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括質(zhì)量目標責任制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量改進制度。這些制度是保證施工質(zhì)量的重要手段。3.施工項目成本控制的依據(jù)包括施工合同、成本計劃、成本核算資料、設計文件、工程變更。這些依據(jù)是進行成本控制的基礎。4.施工現(xiàn)場安全管理的制度包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術交底制度、事故處理報告制度。這些制度是保證施工安全的重要手段。5.施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議解決。這些內(nèi)容構成了施工合同管理的全部內(nèi)容。6.施工風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。這些方法是應對施工風險的有效手段。7.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括現(xiàn)場圍擋、標牌設置、場地硬化、材料堆放整齊、現(xiàn)場清潔等。這些措施是創(chuàng)建文明施工環(huán)境的重要手段。8.網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)點包括能清晰表達各項工作之間的邏輯關系、能找出影響工期的關鍵線路、能計算各項工作的起止時間和總時差、能進行資源優(yōu)化配置、能直觀反映工程進度。這些優(yōu)點是網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)勢所在。9.施工質(zhì)量計劃的編制依據(jù)包括工程合同、設計文件、施工組織設計、質(zhì)量管理體系標準、工程地質(zhì)條件。這些依據(jù)是編制施工質(zhì)量計劃的基礎。10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢物處理、綠色施工。這些措施是減少施工活動對環(huán)境影響的手段。三、案例分析題1.(1)該工程項目的總工期是16周。計算方法：將關鍵線路上的各項工作持續(xù)時間相加，即2+3+2+3+2+2=16周。(2)B工作延誤對總工期的影響是1周。因為B工作在關鍵線路上，其延誤會導致整個項目工期延誤1周。(3)施工單位提出的工期索賠申請合理。因為B工作的延誤是由于罕見惡劣天氣造成的，不屬于施工單位的責任范圍，且施工單位已及時向監(jiān)理單位提出了