2025年二建管理專項(xiàng)強(qiáng)化題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)最合適的答案）1.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的成績管理實(shí)行（）制度。A.領(lǐng)證一次有效B.四年為一個(gè)周期C.終身有效D.每年注冊(cè)一次2.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的、在特定條件下可能發(fā)生并造成（）不利的可能性。A.資源浪費(fèi)B.成本增加C.進(jìn)度延誤D.以上都是3.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指項(xiàng)目的（）。A.范圍、質(zhì)量、成本B.安全、進(jìn)度、質(zhì)量C.進(jìn)度、成本、范圍D.質(zhì)量、安全、合同4.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象不同，可分為（）。A.施工方案和施工預(yù)算B.施工組織總設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部分項(xiàng)工程施工方案和專項(xiàng)施工方案D.月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃5.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）。A.工作開始或結(jié)束B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.資源的投入6.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在錯(cuò)漏，承包商根據(jù)合同約定向發(fā)包人提出變更申請(qǐng)，此變更屬于（）。A.預(yù)算變更B.范圍變更C.程序變更D.以上都不是7.建設(shè)工程施工質(zhì)量保修期的起始時(shí)間是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格之日B.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日C.工程實(shí)際竣工之日D.發(fā)包人支付最后一筆工程款之日8.施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置消防器材、配備消防通道，屬于（）措施。A.安全防護(hù)B.安全警示C.安全管理D.安全教育9.某分項(xiàng)工程計(jì)劃投資100萬元，實(shí)際完成投資110萬元，計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月。則該分項(xiàng)工程的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.CPI=0.91,SPI=0.86B.CPI=1.1,SPI=0.86C.CPI=0.91,SPI=1.16D.CPI=1.1,SPI=1.1610.按照施工合同示范文本，工程變更引起的價(jià)格調(diào)整，其計(jì)價(jià)原則是（）。A.必須按照市場價(jià)調(diào)整B.必須按照原合同價(jià)調(diào)整C.由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，承包人確認(rèn)11.施工單位將部分非主體工程依法分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，這種行為屬于（）。A.違法分包B.合法分包C.擅自分包D.分包管理12.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人的落實(shí)D.應(yīng)急預(yù)案的制定13.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，其主要風(fēng)險(xiǎn)在于（）。A.發(fā)包人成本控制風(fēng)險(xiǎn)大B.承包人成本控制風(fēng)險(xiǎn)大C.雙方合同履行風(fēng)險(xiǎn)大D.項(xiàng)目前期工作風(fēng)險(xiǎn)大14.在施工質(zhì)量管理中，采用“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.檢查、測試、驗(yàn)收15.某施工項(xiàng)目由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`10天，承包人可以要求發(fā)包人（）。A.賠償誤期損害賠償費(fèi)B.延長合同工期C.支付窩工費(fèi)D.以上都是16.根據(jù)我國《合同法》，合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者（）履行。A.交易習(xí)慣B.法定標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)慣例D.部門規(guī)章17.施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生后（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。A.2B.4C.6D.1218.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）是指（）。A.項(xiàng)目范圍被無意中縮小B.項(xiàng)目范圍被無意中擴(kuò)大C.項(xiàng)目進(jìn)度被無意中拖延D.項(xiàng)目成本被無意中超支19.發(fā)包人根據(jù)合同約定，在工程竣工驗(yàn)收合格后，將工程款支付至合同總價(jià)款的（）比例時(shí)，承包人應(yīng)將工程交付給發(fā)包人。A.50%B.60%C.80%D.100%20.采用平行流水作業(yè)組織施工時(shí)，其特點(diǎn)是（）。A.所有工作按順序依次完成B.不同工作在不同時(shí)間間隔內(nèi)交叉進(jìn)行C.所有工作同時(shí)開始，同時(shí)完成D.某些工作必須按先后順序完成二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案，錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失22.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要工程施工方案D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.施工現(xiàn)場平面布置圖23.影響施工進(jìn)度的主要因素包括（）。A.發(fā)包人因素B.承包人因素C.設(shè)計(jì)因素D.自然因素E.政策法規(guī)因素24.施工單位進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，應(yīng)確定（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量保證體系C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量記錄要求E.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法25.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容包括（）。A.建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)C.建立安全生產(chǎn)保證體系D.落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程E.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)26.施工合同中關(guān)于變更的程序通常要求（）。A.承包人提出變更建議B.發(fā)包人確認(rèn)變更C.變更內(nèi)容的書面形式D.變更估價(jià)E.變更實(shí)施27.在施工過程中，承包人可以索賠的情況通常包括（）。A.發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.發(fā)包人原因?qū)е鲁杀驹黾覥.承包人自身管理水平低D.不可抗力事件E.發(fā)包人指令錯(cuò)誤28.建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.客觀公正原則B.全面控制原則C.預(yù)防為主原則D.質(zhì)量第一原則E.用戶至上原則29.施工現(xiàn)場安全管理的常用措施包括（）。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.進(jìn)行安全檢查C.建立安全獎(jiǎng)懲制度D.配備安全防護(hù)用品E.制定應(yīng)急預(yù)案30.項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.收集信息B.整理信息C.存儲(chǔ)信息D.處理信息E.發(fā)布信息三、案例分析題（共30分）背景資料：某施工單位（承包商）與發(fā)包人簽訂了某高層建筑施工合同。合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)款為8000萬元。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：合同簽訂后，發(fā)包人因資金周轉(zhuǎn)問題，要求承包商推遲2個(gè)月開工，承包商同意了該要求。事件2：開工后3個(gè)月，由于發(fā)包人提供的地下管線資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包商進(jìn)行返工，窩工損失10萬元，工期延誤1個(gè)月。事件3：施工至第8個(gè)月時(shí)，遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，造成承包商直接經(jīng)濟(jì)損失15萬元，工期延誤2個(gè)月。事件4：第9個(gè)月，發(fā)包人指令增加一項(xiàng)裝飾工程，增加合同價(jià)款200萬元，工期1個(gè)月。承包商同意施工。事件5：工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人按照合同約定支付了至合同總價(jià)款80%的工程款。問題：1.根據(jù)合同法及相關(guān)規(guī)定，事件1中發(fā)包人要求推遲開工是否合法？承包商同意是否構(gòu)成違約風(fēng)險(xiǎn)？（4分）2.事件2中，承包商可以就窩工損失和工期延誤向發(fā)包人索賠多少？（4分）請(qǐng)說明索賠的依據(jù)。（6分）3.事件3中，承包商可以就直接經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤向發(fā)包人索賠多少？（4分）請(qǐng)說明索賠的依據(jù)。（6分）4.事件4中，發(fā)包人指令增加的裝飾工程，承包商在合同價(jià)格和工期方面的處理方式是否符合合同管理原則？（4分）5.如果承包商就事件2和事件3的工期延誤成功索賠了3個(gè)月，并且發(fā)包人同意在工程交付后3個(gè)月內(nèi)支付剩余工程款（含索賠款），則承包商實(shí)際得到的工程款是多少？（不考慮其他費(fèi)用和稅費(fèi)）（8分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：二級(jí)建造師考試成績實(shí)行滾動(dòng)管理，一般為四年一個(gè)周期?？忌鷳?yīng)在四年內(nèi)通過所有科目考試。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)包括可能造成資源浪費(fèi)、成本增加、進(jìn)度延誤等不利后果的不確定性。3.C解析：項(xiàng)目管理常說的“鐵三角”是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：進(jìn)度、成本、范圍。4.B解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為施工組織總設(shè)計(jì)（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目）和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（針對(duì)單體工程或分部工程）。5.A解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工作，節(jié)點(diǎn)內(nèi)部或節(jié)點(diǎn)旁標(biāo)注的是工作名稱或代號(hào)，節(jié)點(diǎn)之間的連線表示工作之間的邏輯關(guān)系。6.B解析：根據(jù)變更原因，設(shè)計(jì)變更可分為發(fā)包人變更和承包人變更。承包商根據(jù)合同約定提出的基于設(shè)計(jì)問題的變更是范圍變更。7.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。8.A解析：安全防護(hù)措施是指為防止發(fā)生安全事故而采取的物理隔離、設(shè)備配備等措施，如設(shè)置消防器材、護(hù)欄等。9.A解析：成本績效指數(shù)CPI=實(shí)際完成投資/計(jì)劃投資=100/110=0.91；進(jìn)度績效指數(shù)SPI=實(shí)際完成工期/計(jì)劃工期=(6/7)*6/6=0.86。10.C解析：根據(jù)施工合同示范文本，工程變更引起的價(jià)格調(diào)整，通常由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。11.B解析：非主體工程依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位屬于合法分包行為。12.C解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心在于明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并確保其落實(shí)到位。13.B解析：固定總價(jià)合同將風(fēng)險(xiǎn)主要轉(zhuǎn)移給了承包人，承包人需要承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。14.A解析：“三檢制”是指自檢（施工隊(duì)內(nèi)部檢查）、互檢（班組之間交叉檢查）、交接檢（工序交接檢查）。15.D解析：根據(jù)合同法及建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定，發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求延長工期和/或賠償誤期損害。16.A解析：合同法規(guī)定，合同生效后，對(duì)質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬沒有約定或約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣履行。17.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，發(fā)生重大安全事故，事故發(fā)生單位應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)告。18.B解析：范圍蔓延指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而無意中擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目困難增加。19.C解析：通常情況下，發(fā)包人支付至合同總價(jià)款80%左右時(shí)，承包人應(yīng)將工程交付。20.B解析：平行流水作業(yè)是指將工程項(xiàng)目按專業(yè)分工，分成若干施工段，各專業(yè)隊(duì)在不同施工段上依次平行作業(yè)。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。22.ABCDE解析：施工組織總設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署、主要分部分項(xiàng)工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。23.ABCDE解析：影響施工進(jìn)度的因素包括發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)、自然、社會(huì)、政策法規(guī)等多種因素。24.ABCD解析：質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容包括確定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系、制定質(zhì)量控制措施、確定質(zhì)量記錄要求等。25.ABCD解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求明確各級(jí)負(fù)責(zé)人職責(zé)、建立保證體系、落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等。26.ABCD解析：合同變更的程序通常要求承包人提出建議、發(fā)包人確認(rèn)、變更內(nèi)容書面化、估價(jià)等。27.ABD解析：可索賠的情況通常包括發(fā)包人原因?qū)е卵诱`和成本增加、不可抗力、發(fā)包人指令錯(cuò)誤等。承包人自身管理問題通常不能索賠。28.ABCDE解析：質(zhì)量管理的基本原則包括客觀公正、全面控制、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、用戶至上等。29.ABCDE解析：安全措施包括警示標(biāo)志、安全檢查、獎(jiǎng)懲制度、防護(hù)用品、應(yīng)急預(yù)案等。30.ABCDE解析：項(xiàng)目信息管理包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理和發(fā)布等環(huán)節(jié)。三、案例分析題1.發(fā)包人要求推遲開工在合同未約定情況下不合法，但承包商自愿同意構(gòu)成默示接受，存在違約風(fēng)險(xiǎn)。解析：合同簽訂后，發(fā)包人單方面要求推遲開工超出了合同約定范圍，通常情況下不合法。但承包商自愿同意，可以視為對(duì)發(fā)包人要求的默示接受，后續(xù)可能承擔(dān)由此帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)或合同責(zé)任。2.承包商可索賠窩工損失10萬元，工期延誤1個(gè)月。索賠依據(jù)：發(fā)包人提供的地下管線資料不準(zhǔn)確屬于發(fā)包人違約或合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包商返工窩工，損失10萬元；工期延誤1個(gè)月有事實(shí)依據(jù)。解析：根據(jù)合同法，發(fā)包人應(yīng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料。提供錯(cuò)誤資料導(dǎo)致承包商損失和工期延誤，承包商有權(quán)索賠。索賠金額為直接窩工損失10萬元，工期延誤1個(gè)月。3.承包商可索賠直接經(jīng)濟(jì)損失15萬元，工期延誤2個(gè)月。索賠依據(jù)：罕見臺(tái)風(fēng)襲擊屬于不可抗力事件，承包商遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；不可抗力導(dǎo)致工期延誤，工期可相應(yīng)順延。解析：根據(jù)合同法，不可抗力事件造成的損失和工期延誤由責(zé)任方承擔(dān)。發(fā)包人通常需承擔(dān)不可抗力導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。4.發(fā)包人指令增加裝飾工程，承包商同意處理方式基本符合合同管理原則，但需注意變更程序和估價(jià)確認(rèn)。解析：發(fā)包人指令增加工程內(nèi)容屬于工程變更，承包商同意施工并可能獲得額外款項(xiàng)，符合合同履行。但應(yīng)遵循合同約定的變更程序，包括估價(jià)和發(fā)包人確認(rèn)，以確保變更的合法性和經(jīng)濟(jì)性。5.承包商實(shí)際得到的工程款為8000*(80%+3/12+1/12)=8000*(4/5+1/4)=8000*(21/20)=8400萬元。解析：原合同總價(jià)8000萬元，發(fā)包人已支付80%，即8000*80%=6400萬元。事件2索賠工期1個(gè)月，事件3索賠工期2個(gè)月，共計(jì)3個(gè)月。發(fā)包人同意在交付后3個(gè)月支付剩余款項(xiàng)（含索賠）。則實(shí)際已支付占合同總價(jià)的百分比為100%-(3/12+1/12)=100%-1/4=3/4。已支付金額為8000*3/4=6000萬元。承包商實(shí)際得到的工程款為