第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急救援人員物資記錄預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，涵蓋但不限于化學危險品泄漏、火災爆炸、機械傷害、中毒窒息等事故場景。預案明確了應急救援人員物資記錄的管理流程，確保應急資源在事故處置過程中能夠快速響應、精準調(diào)配。以某化工廠為例，2021年發(fā)生的氯化氫泄漏事故導致現(xiàn)場應急物資調(diào)配延誤，造成救援時間延長2小時，此次事故凸顯了規(guī)范物資記錄與人員管理的必要性。應急響應范圍覆蓋廠區(qū)及周邊半徑500米區(qū)域，事故級別劃分依據(jù)事故危害指數(shù)（HAZI）和人員疏散需求，分為四個等級。

2響應分級

應急響應分級基于事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自控能力，采用定量與定性結合的評估模型。一級響應適用于重大事故，如儲罐區(qū)大規(guī)模爆炸（超50噸當量），需啟動跨區(qū)域聯(lián)動機制，應急資源記錄需實現(xiàn)跨部門實時共享；二級響應對應較大事故，如10噸級危化品泄漏，要求廠內(nèi)三個以上部門協(xié)同，物資調(diào)配指令通過ERP系統(tǒng)自動觸發(fā)；三級響應針對一般事故，如設備故障導致的局部人員受傷，由車間級應急小組負責，物資記錄采用紙質(zhì)臺賬加電子臺賬雙軌制；四級響應為初期處置，適用于微事故，如單人輕傷，記錄僅保留在班組日志中。分級原則強調(diào)“能控則控、失控則避”，優(yōu)先保障核心裝置安全，物資記錄需體現(xiàn)動態(tài)調(diào)整機制，例如某鋼廠在高溫季節(jié)將消防水帶檢查頻次提升至每日一次，并在物資臺賬中標注特殊要求。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位職責

應急組織采用“集中指揮、分塊負責”的矩陣式架構，由應急指揮部、四個專業(yè)職能小組及后勤保障組構成。應急指揮部由總經(jīng)理掛帥，總工程師任副指揮，成員包括各分廠廠長及安環(huán)部負責人，負責事故響應的統(tǒng)一決策與資源調(diào)度，制定重大事故的應急資源優(yōu)先級排序方案。安環(huán)部承擔綜合協(xié)調(diào)職責，建立并維護應急資源數(shù)據(jù)庫，確保物資記錄的準確性與實時性。生產(chǎn)部負責工藝處置，根據(jù)事故參數(shù)調(diào)整應急物資調(diào)配清單，例如鍋爐爆管事故需優(yōu)先調(diào)取耐高溫堵漏材料；設備部負責設備搶修，其物資記錄需包含特種工具的檢定有效期；保衛(wèi)部負責警戒與交通管制，其記錄需動態(tài)更新疏散路線圖；醫(yī)務室承擔醫(yī)療救護，急救藥品庫存記錄需與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)動機制。

2應急工作小組設置及任務

2.1應急指揮部

構成：總指揮（總經(jīng)理）、副總指揮（總工程師）、成員（各分廠廠長、安環(huán)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、設備部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、醫(yī)務室主任）。

職責：啟動應急響應程序，批準資源動用權限，每日召開應急資源盤點會，重點核對消防器材、防護裝備的完好率與數(shù)量，要求記錄誤差率低于3%。

2.2應急資源管理組

構成：組長（安環(huán)部副經(jīng)理），組員（物資管理科、各車間庫管員）。

職責：實時更新應急物資臺賬，采用ABC分類法管理，A級物資（如正壓式空氣呼吸器）需每日巡檢，記錄存檔；B級物資（如防護服）按周核對，建立需求預測模型；C級物資（如砂箱）按月清點，確保記錄與實物符合率100%。系統(tǒng)故障時啟用紙質(zhì)備份，例如某次倉庫火災中，紙質(zhì)臺賬成為物資清點的唯一依據(jù)。

2.3技術處置組

構成：組長（生產(chǎn)部高級工程師），組員（工藝專家、設備工程師、安全工程師）。

職責：根據(jù)事故類型出具物資調(diào)配技術方案，例如硫化氫泄漏需提供化學中和劑配方及記錄表單，要求物資使用量與處置效果實時關聯(lián)。

2.4警戒疏散組

構成：組長（保衛(wèi)部經(jīng)理），組員（義務消防隊員、各區(qū)域負責人）。

職責：繪制應急物資臨時存放點分布圖，記錄需標注物資種類、數(shù)量及可達性，例如在乙烯裝置區(qū)設置專用存放點，確保全流程運輸時間不超過5分鐘。

2.5后勤保障組

構成：組長（行政部經(jīng)理），組員（食堂、車輛管理科）。

職責：保障應急人員餐食供應，記錄人員就餐人數(shù)與物資消耗量，確保物資消耗率與預案消耗系數(shù)偏差小于5%。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守熱線（電話號碼預留），由安環(huán)部指定專人負責，實行AB崗制度，確保電話接聽記錄的完整性與準確性，包括來電時間、報告人、事故要素等信息，每月進行一次接聽規(guī)范性檢查。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

事故信息接收遵循“先記錄、后核實、再上報”原則，接報人員需在《事故信息接報登記表》中詳細記錄，內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、類型、初步原因、人員傷亡情況等，字跡需工整，避免模糊不清。內(nèi)部通報采用分級推送機制，一般事故通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）發(fā)送至分廠級負責人，重大事故則由安環(huán)部經(jīng)理在30分鐘內(nèi)同步電話通知應急指揮部成員，同時將事故初報信息錄入ERP系統(tǒng)的事故管理模塊，生成唯一事故編號，作為后續(xù)物資調(diào)配、資源調(diào)動的追蹤標識。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

報告流程遵循“逐級上報、及時準確”原則，一般事故由分廠廠長在1小時內(nèi)向安環(huán)部經(jīng)理報告，安環(huán)部經(jīng)理匯總后2小時內(nèi)報送至企業(yè)主要負責人，同時抄送至分管安全的高管。較大事故及以上級別事故，企業(yè)主要負責人在接到報告后15分鐘內(nèi)形成簡要文字報告，通過政務服務平臺或加密電話向所在地應急管理局和行業(yè)主管部門報告，報告內(nèi)容必須包含事故發(fā)生的基本情況、已經(jīng)采取的措施、需要協(xié)調(diào)的事項等要素，時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定執(zhí)行。如遇節(jié)假日或夜間，則跳過直接向省級主管部門報告，直至工作日恢復。報告責任人需在簽字確認欄手寫簽名，確保責任可追溯。

4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

通報范圍依據(jù)事故影響范圍確定，如涉及環(huán)境污染，需在2小時內(nèi)通知生態(tài)環(huán)境部門，提供事故污染物種類、排放量、擴散路徑等數(shù)據(jù)，并附應急監(jiān)測記錄表。涉及周邊社區(qū)時，由保衛(wèi)部負責通過公告欄張貼簡報或上門通知，通報內(nèi)容需包含事故類型、疏散范圍、臨時安置點信息，同時記錄受影響戶數(shù)及聯(lián)系方式。通報方式根據(jù)部門性質(zhì)選擇，對政府部門采用正式函件或政務系統(tǒng)，對社區(qū)采用宣傳單頁，所有通報均需在《外部信息通報記錄簿》中存檔，注明通報時間、對象、內(nèi)容及簽收人。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

響應啟動遵循“分級負責、動態(tài)調(diào)整”原則。達到一級響應條件的，安環(huán)部經(jīng)理在接報后10分鐘內(nèi)提交啟動建議，應急指揮部在30分鐘內(nèi)召開臨時會議，總指揮確認后發(fā)布命令，同時系統(tǒng)自動向所有成員推送通知，并生成響應任務清單。達到二級響應的，由安環(huán)部經(jīng)理直接提請應急指揮部副指揮決策，60分鐘內(nèi)發(fā)布啟動命令，應急資源管理系統(tǒng)自動匹配相應級別的物資清單。達到三級或四級響應的，可在安環(huán)部經(jīng)理授權下，由分廠應急小組自行啟動，但需在1小時內(nèi)向應急指揮部報備，物資記錄按簡化流程操作。特殊情況如事故快速升級，允許越級啟動，但需在后續(xù)補充決策記錄。

2預警啟動與準備

當事故信息接近響應啟動門檻但尚未達到時，應急指揮部可決定啟動預警響應，例如某次苯酚泄漏監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)升高，但未突破閾值，指揮部隨即發(fā)布預警，要求技術處置組每2小時更新分析報告，物資管理組預調(diào)集便攜式監(jiān)測儀等應急物資，并在記錄中標注“預警狀態(tài)”及解除條件。預警期間，所有相關物資的記錄需注明“待命”狀態(tài)，一旦達到啟動條件，立即轉為響應狀態(tài)。

3響應級別動態(tài)調(diào)整

響應啟動后，應急指揮部每2小時組織一次會商，評估事故發(fā)展態(tài)勢，研判處置需求。調(diào)整依據(jù)包括事故參數(shù)（如泄漏量、爆炸當量）、人員傷亡變化、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)超標情況、企業(yè)控制能力等指標。例如，某次火災初期為三級響應，后因火勢突破防火堤，轉為二級響應，物資記錄需同步更新為“二級響應配置”，并標注調(diào)整時間、理由及新增物資需求。調(diào)整過程需在《響應級別變更記錄表》中詳細記錄，包括原級別、調(diào)整后級別、變更依據(jù)、責任人簽字等，確保調(diào)整的合理性與可追溯性。避免因信息滯后導致響應不足或過度響應，造成資源浪費或延誤處置時機。

五、預警

1預警啟動

預警信息發(fā)布遵循“權威發(fā)布、快速傳遞”原則。發(fā)布渠道包括廠區(qū)電子顯示屏、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急指揮中心大屏、相關人員的移動終端短訊推送。發(fā)布方式采用分級分類方法，環(huán)境監(jiān)測異常時發(fā)布藍色預警，內(nèi)容為“XX區(qū)域XX污染物濃度超標，建議人員暫避”，由安環(huán)部通過專用APP推送至鄰近區(qū)域員工；事故即將失控時發(fā)布黃色預警，內(nèi)容需包含預警區(qū)域、潛在風險、避險指引，由應急指揮部統(tǒng)一通過企業(yè)微信工作群發(fā)布至所有成員單位；預警解除時發(fā)布綠色通知，內(nèi)容為“XX區(qū)域風險已消除，人員可返回原崗位”，由總指揮簽發(fā)后通過多種渠道同步發(fā)布。預警信息內(nèi)容需簡潔明了，關鍵要素（如時間、地點、風險等級、建議措施）必須準確，并附帶應急聯(lián)系人及電話。

2響應準備

預警啟動后，應急指揮部立即啟動響應準備程序。隊伍方面，要求預警涉及的分廠立即組織應急小組成員到崗待命，并在《應急人員到崗記錄表》中登記簽到時間，重點檢查特種作業(yè)人員資質(zhì)是否在有效期內(nèi)；物資方面，根據(jù)預警級別和潛在風險，啟動應急物資預調(diào)撥程序，物資管理組依據(jù)預案清單，優(yōu)先調(diào)配防護用品、監(jiān)測儀器、應急藥品至預警區(qū)域，并在ERP系統(tǒng)中更新物資狀態(tài)為“預警備調(diào)”，同時核對庫存記錄與實物，確保數(shù)量準確、狀態(tài)良好；裝備方面，檢查預警區(qū)域內(nèi)消防器材、通風設備、照明設備等是否完好可用，相關記錄需包含檢查時間、檢查人、設備編號及狀態(tài)；后勤方面，保障組需準備好應急人員臨時休息場所、飲用水及餐食；通信方面，保衛(wèi)部負責確保預警區(qū)域周邊通信暢通，必要時設立臨時指揮點，并更新《應急通信錄》中相關聯(lián)絡方式。所有準備工作必須在發(fā)布預警后60分鐘內(nèi)完成，并形成準備情況報告提交指揮部。

3預警解除

預警解除的基本條件包括：事故隱患消除、污染物濃度降至安全標準以下、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)3小時穩(wěn)定達標、無人員傷亡報告。預警解除由首先發(fā)現(xiàn)隱患的部門或安環(huán)部現(xiàn)場檢查確認后提出建議，經(jīng)應急指揮部核實無誤，由總指揮簽發(fā)《預警解除令》，并通過原發(fā)布渠道同步通知。解除責任人需在《預警解除記錄表》中簽字確認，內(nèi)容包括解除時間、確認人、解除依據(jù)，并存檔備查。解除后需持續(xù)觀察至少1小時，確保無次生風險，方可完全轉入常態(tài)化管理。

六、應急響應

1響應啟動

響應級別確定依據(jù)事故場景的危險性分析結果，包括事故嚴重程度、人員暴露風險、環(huán)境影響范圍等要素。啟動程序遵循“快速決策、逐級實施”原則。達到一級響應時，應急指揮部在接到啟動建議后15分鐘內(nèi)召開全體會議，宣布啟動響應，并同步向地方政府安監(jiān)、環(huán)保等部門報告，報告內(nèi)容包含事故簡報、應急資源需求清單及負責人聯(lián)系方式，同時啟動廠內(nèi)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放應急指令。達到二級響應時，由應急指揮部副指揮在30分鐘內(nèi)完成決策并發(fā)布命令，重點協(xié)調(diào)廠內(nèi)資源，同時向上一級單位報告。三級、四級響應則在分廠層面啟動，安環(huán)部經(jīng)理負責匯總信息并報備。響應啟動后，立即開展以下工作：應急指揮部成員在1小時內(nèi)到達指定崗位，召開首次應急指揮會議，明確分工；安環(huán)部在30分鐘內(nèi)向相關部門通報事故信息，確保信息流閉環(huán)；生產(chǎn)、設備等部門根據(jù)指揮部指令協(xié)調(diào)應急物資調(diào)配，物資記錄需實時更新使用狀態(tài)；保衛(wèi)部負責維護廠區(qū)秩序，確保應急通道暢通；醫(yī)務室做好醫(yī)療準備；必要時通過官方網(wǎng)站或授權媒體發(fā)布初步事故信息，內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核；財務部門準備應急經(jīng)費，確保資源及時到位。

2應急處置

2.1警戒疏散

事故現(xiàn)場周邊設置警戒區(qū)域，由保衛(wèi)部負責布設警戒標識，并根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)調(diào)整范圍，相關變更需在《警戒區(qū)管理記錄》中記錄，包括調(diào)整時間、范圍、責任人。疏散路線由各分廠繪制并定期演練，疏散指令通過廣播、現(xiàn)場喊話等方式下達，人員需攜帶個人物品，但防護用品按需分配，疏散過程中由各部門負責人清點人數(shù)，疏散后形成《人員清點表》。

2.2人員搜救

人員搜救由技術處置組負責，配備生命探測儀、呼吸器等專業(yè)裝備，救援人員需佩戴符合防護要求的個人防護裝備（PPE），救援行動前需評估現(xiàn)場環(huán)境風險，制定詳細救援方案，并記錄救援過程中的關鍵參數(shù)。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)務室負責現(xiàn)場急救，配備急救箱、洗眼器、消毒用品等，對傷員進行分類處置，輕傷員現(xiàn)場處理，重傷員立即轉送至廠外醫(yī)療機構，并提前通報病情及運輸路線，相關醫(yī)療記錄需完整保存。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

安環(huán)部負責啟動環(huán)境監(jiān)測，配備氣體檢測儀、水質(zhì)檢測包等設備，對事故現(xiàn)場及周邊的空氣、水體、土壤進行連續(xù)監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)每30分鐘匯總一次，形成《環(huán)境監(jiān)測記錄》，當數(shù)據(jù)超過預警值時，立即啟動相應的應急處置措施。

2.5技術支持

技術處置組提供工藝分析、設備操作指導等技術支持，確保處置措施的針對性，相關技術方案需經(jīng)專家論證，并存檔備查。

2.6工程搶險

設備部負責組織搶險隊伍，根據(jù)事故類型調(diào)集堵漏材料、搶修設備等，搶險過程中需制定安全方案，落實風險控制措施，搶險記錄需詳細記載時間、地點、措施、效果等信息。

2.7環(huán)境保護

采取覆蓋、圍堵、吸附等措施控制污染物擴散，必要時啟動應急池或污水處理設施，環(huán)保部門負責監(jiān)督處置過程，確保達標排放，并記錄處置參數(shù)及效果。

2.8人員防護

根據(jù)事故性質(zhì)和現(xiàn)場環(huán)境風險，為應急救援人員配備相應的PPE，如缺氧環(huán)境需佩戴正壓式空氣呼吸器，有毒物質(zhì)環(huán)境需佩戴防毒面具，高溫環(huán)境需穿戴隔熱服，防護用品的選用、使用及更換需符合操作規(guī)程，并記錄使用人、使用時間、更換情況。

3應急支援

當事故事態(tài)超出企業(yè)控制能力時，由應急指揮部指定聯(lián)絡人，通過電話或?qū)Ｓ闷脚_向所在地應急管理部門和行業(yè)主管部門報告請求支援，報告內(nèi)容需包含事故最新情況、企業(yè)資源消耗情況、所需支援類型及數(shù)量，同時抄送上一級單位。外部救援力量到達后，由應急指揮部指定牽頭單位負責對接，原則上由企業(yè)主要負責人或其授權人對外發(fā)布指令，確保指揮統(tǒng)一，救援力量需服從現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一調(diào)度，救援行動前需了解現(xiàn)場情況，并做好自身安全防護。

4響應終止

響應終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場得到有效控制，無次生風險，人員安全得到保障，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達標。由應急指揮部組織現(xiàn)場評估，確認滿足終止條件后，由總指揮發(fā)布終止命令，并報備相關政府部門和上級單位。終止后需開展善后處置工作，包括現(xiàn)場清理、設備修復、傷亡人員安撫等，并形成《應急響應終止報告》，明確終止時間、責任人及后續(xù)工作安排。

七、后期處置

1污染物處理

事故造成的環(huán)境污染需按照“分類處置、達標排放”原則處理。安環(huán)部負責制定污染物清理方案，明確清理范圍、方法、責任單位及時間節(jié)點，并形成《污染物處置清單》，詳細記錄污染物種類、數(shù)量、來源、處理方式、處置地點、監(jiān)測結果等信息。對于化學污染物，采用中和、吸附、覆蓋等方法進行現(xiàn)場處理，并運送至有資質(zhì)的危廢處理單位進行最終處置，全程需進行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度低于國家標準。對于物理污染，如固體廢棄物，需分類收集、暫存于指定場所，并制作《固體廢物管理臺賬》。所有污染物處理記錄需按規(guī)定存檔，作為事故調(diào)查和責任認定的依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復

生產(chǎn)秩序恢復遵循“先易后難、安全第一”原則。由生產(chǎn)部牽頭，根據(jù)事故影響程度制定分階段恢復方案，明確恢復步驟、時間表和責任人。初期恢復重點保障安全系統(tǒng)、環(huán)保設施及關鍵設備的正常運行，隨后逐步恢復受影響區(qū)域的生產(chǎn)活動。恢復過程中需加強設備檢查和維護，對受損設備進行評估，制定維修計劃，并記錄在《設備維修記錄》中。同時，組織受影響崗位員工進行安全教育和技能培訓，確保其具備上崗條件后方可恢復工作。生產(chǎn)恢復情況需每日向應急指揮部報告，直至全面恢復生產(chǎn)。

3人員安置

人員安置工作由行政部和工會負責，根據(jù)疏散人員實際情況，提供臨時住所、生活必需品和醫(yī)療保障。對于受傷人員，協(xié)調(diào)醫(yī)療機構做好后續(xù)治療和康復服務，并按規(guī)定落實工傷待遇。對于因事故導致生活困難的人員，由工會啟動幫扶程序，提供臨時補助，并協(xié)助其解決就業(yè)、住房等問題。所有人員安置情況需建立《人員安置記錄》，詳細記載安置時間、地點、人數(shù)、生活保障措施等信息，并定期更新進展情況，直至人員完全恢復正常生活。

八、應急保障

1通信與信息保障

建立應急通信聯(lián)絡網(wǎng)絡，安環(huán)部負責日常維護和管理。主要通信方式包括專用應急電話線路、加密對講機、企業(yè)內(nèi)部移動通信網(wǎng)絡、衛(wèi)星電話（用于重大事故或常規(guī)線路中斷時）及外部協(xié)作單位通信渠道。各單位需指定通信聯(lián)絡員，并保持24小時通訊暢通，聯(lián)系方式在ERP系統(tǒng)應急資源模塊中實時更新。備用方案包括：主用線路故障時切換至備份線路，對講機電池耗盡時使用移動充電寶，網(wǎng)絡中斷時啟用衛(wèi)星電話或短波電臺。所有通信保障措施需納入《應急通信保障記錄》，記錄使用情況、故障處理過程及責任人。安環(huán)部經(jīng)理為通信保障總責任人，負責協(xié)調(diào)各方確保信息傳遞的及時性和可靠性。

2應急隊伍保障

應急人力資源體系包括：專家?guī)?，由生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等領域資深技術人員組成，重大事故時提供技術支持，聯(lián)系方式及專長在數(shù)據(jù)庫中標注；專兼職應急救援隊伍，各分廠組建不少于30人的應急救援隊，配備消防、醫(yī)療、搶修等小組，隊員名單、聯(lián)系方式、培訓記錄及考核結果在《應急隊伍管理臺賬》中記錄，每月組織演練；協(xié)議應急救援隊伍，與具備資質(zhì)的第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，明確服務范圍、響應時間、費用標準等，協(xié)議及聯(lián)系方式存檔備查。隊伍保障要求確保人員熟悉預案、掌握技能、備齊裝備，定期進行培訓和考核，保持戰(zhàn)斗力。

3物資裝備保障

應急物資裝備分為基本類和專用類，基本類包括手電筒、急救包、對講機等，專用類包括正壓式空氣呼吸器、防爆工具、消防機器人等。物資裝備管理遵循“定人管理、定置存放、定時報廢”原則，在廠區(qū)內(nèi)設置應急物資儲備庫，由物資管理科統(tǒng)一管理，建立《應急物資裝備臺賬》，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（庫房編號、貨架號）、運輸要求（如需冷藏、防震）、使用條件、更新補充周期（如每年檢查一次、每三年更換一次）、管理責任人及聯(lián)系方式。臺賬需與實物相符，每月進行盤點，確保賬物一致率100%。專用裝備需定期檢定，合格后方可使用，檢定記錄在臺賬中標注。應急物資的調(diào)配由應急指揮部根據(jù)事故需求下達指令，物資管理科負責執(zhí)行，并及時更新臺賬中的使用狀態(tài)。

九、其他保障

1能源保障

確保應急期間電力、氣源、燃料等能源的穩(wěn)定供應。由設備部負責檢查備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機）的完好性及燃料儲備量，制定發(fā)電機啟動方案，并納入《應急設備檢查記錄》。安環(huán)部負責監(jiān)控重要能源設施的安全狀況，防止次生事故。物資管理科需儲備應急照明設備、備用電池等，相關物資記錄需注明存放位置及檢查頻次。

2經(jīng)費保障

財務部門設立應急專項資金，用于應急物資采購、搶險救援、環(huán)境處置及善后補償?shù)?。專項資金額度根據(jù)風險評估結果確定，并按規(guī)定程序?qū)徟褂?。應急指揮部根據(jù)事故需求和支出情況，向財務部門提出用款申請，經(jīng)批準后撥付。所有資金使用需嚴格遵照相關規(guī)定，并建立《應急經(jīng)費使用臺賬》，詳細記錄支出項目、金額、審批人及使用效果。

3交通運輸保障

保衛(wèi)部負責維護廠區(qū)及外部應急通道的暢通，確保應急車輛（如消防車、救護車、搶險車）能夠自由通行。物資管理科需儲備應急交通工具（如越野車）及燃料，并指定專人管理。應急響應時，建立交通疏導方案，必要時協(xié)調(diào)外部交通管理部門協(xié)助清障，相關交通保障措施需在《應急交通保障記錄》中備案。

4治安保障

保衛(wèi)部負責事故現(xiàn)場的警戒保衛(wèi)工作，防止無關人員進入危險區(qū)域，維護廠區(qū)及周邊治安秩序。需配備必要的警戒器材（如警戒帶、警示燈），并指定專人負責布設和管理。在人員疏散區(qū)域，安排人員引導，防止發(fā)生擁擠踩踏事件。所有治安保障行動需在《應急治安保障記錄》中記錄，包括行動時間、地點、人員、措施及效果。

5技術保障

技術處置組負責提供應急處置的技術支持，包括事故分析、風險評估、處置方案制定等。需建立技術專家?guī)欤浔匾能浖?、模型及參考資料。應急響應時，技術組需根據(jù)事故情況提供實時技術指導，并記錄在《應急技術支持記錄》中。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務室負責現(xiàn)場醫(yī)療救護和傷員轉運協(xié)調(diào)。需儲備足夠的急救藥品、醫(yī)療器械及消毒用品，并定期檢查維護。與就近醫(yī)療機構建立綠色通道，明確轉運流程和聯(lián)系方式。應急響應時，醫(yī)務室需全程跟蹤傷員救治情況，并記錄在《醫(yī)療救護記錄》中。

7后勤保障

行政部負責應急期間的后勤保障工作，包括應急人員餐飲、住宿、飲水等生活必需品供應。需提前規(guī)劃應