第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁干旱供水中斷財產(chǎn)保護(hù)應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因干旱導(dǎo)致供水中斷，引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動停滯、財產(chǎn)損失及潛在安全風(fēng)險等情況。涵蓋供水系統(tǒng)故障、水源枯竭、輸配水管網(wǎng)破損等引發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)，旨在規(guī)范應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)及處置流程，最大限度降低干旱供水中斷對生產(chǎn)經(jīng)營造成的負(fù)面影響。以某化工企業(yè)2021年夏季遭遇持續(xù)56天干旱導(dǎo)致供水不足，日均減量達(dá)20%為例，此類事件直接影響生產(chǎn)裝置運(yùn)行，易引發(fā)設(shè)備腐蝕、管線爆裂等次生事故，必須建立快速響應(yīng)機(jī)制。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

當(dāng)供水中斷超過72小時，日減量超過60%，或?qū)е潞诵纳a(chǎn)裝置停運(yùn)超過30%時啟動。適用場景如區(qū)域水源枯竭導(dǎo)致日均供水不足30立方米/公頃，或因輸水管道坍塌造成日供水能力下降80%以上。此時需啟動跨區(qū)域調(diào)配水源，調(diào)用應(yīng)急備用井群，優(yōu)先保障消防及應(yīng)急生產(chǎn)用水。參考某造紙廠2019年遭遇極端干旱，日均供水驟降70%，被迫停產(chǎn)48小時的案例，一級響應(yīng)需協(xié)調(diào)水利部門緊急疏浚應(yīng)急河道。

2.2二級響應(yīng)

當(dāng)供水中斷持續(xù)48小時至72小時，日減量30%-60%，或非核心裝置停運(yùn)時啟動。適用場景包括輸水管道泄漏導(dǎo)致日減量40%，或水庫水位降至死水位以下。此時需啟動廠區(qū)內(nèi)部節(jié)水方案，如調(diào)整冷卻水循環(huán)倍率至0.5以下，臨時啟用雨水收集系統(tǒng)。某食品加工廠2022年干旱期間采用此級別響應(yīng)，通過循環(huán)水強(qiáng)化處理，將新鮮水消耗降低50%。

2.3三級響應(yīng)

當(dāng)供水中斷持續(xù)24小時至48小時，日減量低于30%，或僅影響輔助系統(tǒng)時啟動。適用場景為管網(wǎng)小范圍爆裂導(dǎo)致日減量10%-20%。此時需加強(qiáng)巡查，控制非生產(chǎn)用水，如關(guān)閉綠化噴灌系統(tǒng)，限制辦公區(qū)用水溫度。某制藥企業(yè)2023年干旱期間通過此級別響應(yīng)，將損失控制在日均產(chǎn)值下降3%以內(nèi)。

分級原則以日減量百分比、停運(yùn)裝置數(shù)量及停產(chǎn)時間作為量化指標(biāo)，兼顧動態(tài)調(diào)整，如遇水源污染突發(fā)狀況應(yīng)直接升級響應(yīng)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立干旱供水中斷應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組。指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急決策、資源調(diào)配及跨部門協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)信息匯總、指令傳達(dá)及后勤保障。專業(yè)工作組包括供水保障組、生產(chǎn)運(yùn)行組、設(shè)備維護(hù)組及安全防護(hù)組。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1指揮部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作，確定響應(yīng)級別，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配，協(xié)調(diào)外部支援。總指揮主持指揮部會議，副總指揮協(xié)助處置現(xiàn)場事務(wù)。

2.2辦公室職責(zé)

收集氣象、水文及供水動態(tài)數(shù)據(jù)，編制應(yīng)急簡報，記錄處置過程，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲備與發(fā)放。需具備水情分析能力，能快速研判供水中斷發(fā)展趨勢。

2.3供水保障組職責(zé)

由生產(chǎn)部、設(shè)備部及外協(xié)單位組成，負(fù)責(zé)水源勘探、應(yīng)急井啟用、管網(wǎng)巡查修復(fù)及外部水源對接。需掌握水廠日處理能力參數(shù)，如某水廠正常供水能力為5萬噸/日，干旱期間需測算備用井群日出水量。

2.4生產(chǎn)運(yùn)行組職責(zé)

由各分廠廠長及工藝技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化用水工藝參數(shù)。需制定用水定額標(biāo)準(zhǔn)，如冷卻水循環(huán)率控制在0.6以下，工藝用水重復(fù)利用率提升至85%。

2.5設(shè)備維護(hù)組職責(zé)

由設(shè)備部、維修部組成，負(fù)責(zé)搶修受損管線，維護(hù)變頻水泵等關(guān)鍵設(shè)備，保障應(yīng)急供水設(shè)施運(yùn)行。需掌握D級水電站應(yīng)急調(diào)峰能力，如某水電站最大抽水流量為3立方米/秒。

2.6安全防護(hù)組職責(zé)

由安全環(huán)保部、保衛(wèi)部組成，負(fù)責(zé)監(jiān)測水質(zhì)變化，排查次生風(fēng)險，維護(hù)廠區(qū)秩序。需建立水樣檢測頻次，如每12小時取樣檢測余氯、pH值等指標(biāo)。

3工作小組構(gòu)成及任務(wù)

3.1供水保障組

構(gòu)成：生產(chǎn)部（組長）、設(shè)備部、供水公司、水利局聯(lián)絡(luò)員。任務(wù)：72小時內(nèi)完成應(yīng)急水源切換，修復(fù)管損率低于5%，協(xié)調(diào)調(diào)水車輛運(yùn)輸能力不低于50噸/次。

3.2生產(chǎn)運(yùn)行組

構(gòu)成：各分廠廠長、工藝科、節(jié)水辦。任務(wù)：48小時內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，非必要工序停用，可用水量控制在正常值的40%以內(nèi)。

3.3設(shè)備維護(hù)組

構(gòu)成：設(shè)備部、維修隊(duì)、電氣科。任務(wù)：24小時內(nèi)完成管網(wǎng)搶修方案，備用水泵試運(yùn)行合格率100%，保障消防水壓不低于0.7MPa。

3.4安全防護(hù)組

構(gòu)成：安全環(huán)保部、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)室。任務(wù)：36小時內(nèi)完成水質(zhì)監(jiān)測方案，設(shè)立臨時洗漱點(diǎn)，限制廠區(qū)外活動區(qū)域半徑500米。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由總值班室24小時值守，負(fù)責(zé)接收干旱供水中斷相關(guān)報警及信息。值班電話需在廠區(qū)公告欄、各分廠及關(guān)鍵崗位張貼，并納入外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)冊。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）、值班人員直接接報等方式接收信息。值班人員需記錄接報時間、報告人、事件位置、影響范圍及初步情況。

2.2初步核實(shí)

接報后30分鐘內(nèi)，由辦公室指派供水保障組人員核實(shí)事件性質(zhì)，如區(qū)分是水源端中斷還是輸配環(huán)節(jié)故障?？赏ㄟ^監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如水廠SCADA）、管網(wǎng)壓力監(jiān)測點(diǎn)（如設(shè)置在管網(wǎng)的ABCD點(diǎn)）及現(xiàn)場巡查進(jìn)行確認(rèn)。

3內(nèi)部通報程序

3.1通報方式

事件確認(rèn)后1小時內(nèi)，通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部短信平臺、應(yīng)急微信群及書面通知同步通報至各分廠、各部門。通報內(nèi)容需包含事件級別、影響范圍及應(yīng)對措施。

3.2通報責(zé)任人

辦公室負(fù)責(zé)信息匯總與通報，辦公室主任為直接責(zé)任人。各分廠負(fù)責(zé)人需在接到通報后15分鐘內(nèi)確認(rèn)本區(qū)域受影響情況。

4向上級報告事故信息

4.1報告流程

一級響應(yīng)：辦公室在事件發(fā)生2小時內(nèi)，向應(yīng)急管理部門及上級單位報告。二級響應(yīng)：4小時內(nèi)報告，三級響應(yīng)：6小時內(nèi)報告。報告需逐級上報至集團(tuán)總部安全管理部門。

4.2報告內(nèi)容

報告應(yīng)包含事件時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍（如日減量百分比、停運(yùn)裝置數(shù)量）、已采取措施及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。需附上簡明示意圖標(biāo)示受影響區(qū)域及應(yīng)急設(shè)施位置。

4.3報告責(zé)任人

辦公室主任負(fù)責(zé)首次報告，總指揮審核內(nèi)容。如遇水源污染，安全環(huán)保部需同步向環(huán)保部門報告。

5向外部通報事故信息

5.1通報對象

向水利局、市政供水部門、環(huán)保部門及可能受影響的下游單位通報。通報需在事件發(fā)生4小時內(nèi)完成。

5.2通報方法

通過電話、政府應(yīng)急平臺系統(tǒng)或聯(lián)合聲明函進(jìn)行。通報內(nèi)容需說明供水中斷原因、預(yù)計(jì)恢復(fù)時間及臨時供水方案（如啟用消防車供水點(diǎn)）。

5.3通報責(zé)任人

辦公室主任負(fù)責(zé)組織外部通報，需指定專人（如與水利局對接的聯(lián)絡(luò)員）負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1啟動方式

根據(jù)事故信息接收情況，分為指令啟動和自動啟動兩種。指令啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策宣布，適用于已確認(rèn)達(dá)到響應(yīng)分級條件的事件。自動啟動依據(jù)預(yù)設(shè)閾值，當(dāng)供水中斷數(shù)據(jù)（如日減量百分比、核心裝置停運(yùn)率）觸發(fā)閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序。

1.2啟動決策

辦公室在接報核實(shí)后，結(jié)合供水保障組提供的實(shí)時數(shù)據(jù)（如剩余可用水量、管網(wǎng)壓力最低點(diǎn)），形成啟動建議報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級》條款作出決策。如某次干旱事件中，日減量達(dá)65%，核心裝置停運(yùn)率超40%，辦公室提交啟動建議，領(lǐng)導(dǎo)小組會議確認(rèn)后宣布進(jìn)入二級響應(yīng)。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息顯示事態(tài)可能升級但未達(dá)響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，辦公室每小時匯總一次水文氣象數(shù)據(jù)及供水系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)（如水廠濃縮倍數(shù)、管網(wǎng)漏損率）。預(yù)警持續(xù)24小時后，若無升級跡象，可解除預(yù)警；若事態(tài)惡化，則直接升級至相應(yīng)響應(yīng)級別。

3響應(yīng)級別調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，辦公室每日組織召開信息研判會，由生產(chǎn)運(yùn)行組、供水保障組提供處置進(jìn)展報告。如發(fā)現(xiàn)以下情形需調(diào)整級別：日減量百分比增加20%以上；停運(yùn)裝置數(shù)量超出原評估50%；外部支援（如調(diào)水車輛）未能按計(jì)劃到位超過12小時。

3.2調(diào)整程序

提出調(diào)整建議→辦公室匯總評估→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議（1小時內(nèi)完成）→宣布調(diào)整結(jié)果。調(diào)整后的響應(yīng)級別不得低于原級別，如某次事件中因備用水源枯竭，二級響應(yīng)調(diào)整為一級響應(yīng)，增加了水利局協(xié)調(diào)權(quán)限。

3.3調(diào)整時限

響應(yīng)級別調(diào)整應(yīng)在確認(rèn)需要調(diào)整后的4小時內(nèi)完成，確保處置措施與事態(tài)嚴(yán)重程度匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致設(shè)備損壞（如超溫超壓）或響應(yīng)過度造成資源浪費(fèi)（如不必要停產(chǎn)）。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊平臺、電子顯示屏及公告欄發(fā)布。針對可能受影響的下游單位，通過電話聯(lián)絡(luò)及市政供水部門渠道發(fā)布。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機(jī)制，藍(lán)色預(yù)警由辦公室通過內(nèi)部通訊平臺發(fā)布，黃色預(yù)警由指揮部副指揮通過應(yīng)急廣播發(fā)布，橙色預(yù)警由總指揮簽署公告形式發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容包含預(yù)警級別、影響范圍（如日減量百分比）、可能持續(xù)時間及初步建議措施。

1.3發(fā)布內(nèi)容

核心要素包括干旱等級（如參照國家標(biāo)準(zhǔn)）、水源狀況（如水庫蓄水量低于15%）、供水能力預(yù)測（如可用水量下降至日均15萬噸）、關(guān)鍵設(shè)備風(fēng)險（如水泵電機(jī)過載概率）、預(yù)警響應(yīng)措施（如冷卻水循環(huán)倍率限值）及外部支援需求（如調(diào)水車輛調(diào)度計(jì)劃）。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各工作組進(jìn)入24小時值班狀態(tài)，供水保障組增加管網(wǎng)巡查頻次至每4小時一次，生產(chǎn)運(yùn)行組制定分時段用水計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)組檢查備用泵組及應(yīng)急發(fā)電機(jī)組。

2.2物資準(zhǔn)備

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急儲水（如儲水罐水位低于30%需補(bǔ)充），檢查消防水炮、消防車供水接口，準(zhǔn)備管材、閥門、水泵配件等搶修物資，確保物資庫存滿足72小時應(yīng)急需求。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟用應(yīng)急供水設(shè)備（如自備井泵組、移動式凈水設(shè)備），檢查水質(zhì)檢測儀器（如余氯檢測儀、pH計(jì)）是否正常，校準(zhǔn)流量計(jì)、壓力表等監(jiān)測設(shè)備。

2.4后勤準(zhǔn)備

保障應(yīng)急照明、食堂供餐及臨時住宿（如搭建應(yīng)急帳篷），準(zhǔn)備飲用水及藥品，組織供水區(qū)域內(nèi)車輛限行及交通疏導(dǎo)。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話、對講機(jī)），建立與水利、市政供水部門的即時溝通渠道，確保信息傳遞鏈暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：水源恢復(fù)（如水庫蓄水量回升至40%以上），供水能力恢復(fù)至正常值的80%以上，核心裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，無次生風(fēng)險（如水質(zhì)達(dá)標(biāo)）。

3.2解除要求

由辦公室收集各工作組解除建議，經(jīng)指揮部審核確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知。解除后7天內(nèi)維持最低級別應(yīng)急狀態(tài)，防止事態(tài)反復(fù)。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除由總指揮最終審批，辦公室負(fù)責(zé)組織解除流程，各工作組負(fù)責(zé)提供解除依據(jù)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)辦公室提交的事件評估報告，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。評估指標(biāo)包括日減量百分比、停運(yùn)裝置數(shù)量、停水時長、水質(zhì)變化情況及對下游的影響。如日減量超過70%且核心裝置停運(yùn)超過48小時，自動啟動一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

啟動響應(yīng)后6小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，確定處置方案。會議須有總指揮主持，各工作組負(fù)責(zé)人及外部專家（如需）參加。會議記錄需明確決策事項(xiàng)、責(zé)任人及完成時限。

1.2.2信息上報

辦公室在響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門及上級單位首次報告，后續(xù)每12小時更新處置進(jìn)展及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。報告需包含處置過程中的關(guān)鍵參數(shù)，如消防水壓、循環(huán)水濃縮倍數(shù)等。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

供水保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水利部門開啟應(yīng)急水源，設(shè)備維護(hù)組申請調(diào)用外部搶修力量（如專業(yè)管網(wǎng)施工隊(duì)），生產(chǎn)運(yùn)行組提出臨時生產(chǎn)調(diào)整方案。

1.2.4信息公開

辦公室通過官網(wǎng)、社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息及響應(yīng)級別公告，說明臨時供水方案（如供水點(diǎn)位置、供水時間）。信息發(fā)布需經(jīng)指揮部審核。

1.2.5后勤保障

后勤組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資發(fā)放、人員餐食及臨時住宿安排。確保應(yīng)急車輛加滿燃油，應(yīng)急倉庫物資可支持72小時需求。

1.2.6財力保障

財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于支付外部服務(wù)費(fèi)用（如調(diào)水車輛租賃費(fèi)）、應(yīng)急物資采購及設(shè)備維修。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

安全防護(hù)組設(shè)立警戒區(qū)域，限制非必要人員進(jìn)入供水設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)。如發(fā)現(xiàn)管線泄漏，疏散半徑不得小于50米。

2.1.2人員搜救

針對可能因設(shè)備失效（如水泵停運(yùn)）被困人員，設(shè)備維護(hù)組制定救援方案，必要時協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備應(yīng)急藥箱，對接觸有毒有害介質(zhì)（如消毒劑）的人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

安全部聯(lián)合環(huán)保部門監(jiān)測空氣質(zhì)量（如氯氣濃度）及水體水質(zhì)（如濁度、余氯），每4小時發(fā)布一次監(jiān)測報告。

2.1.5技術(shù)支持

生產(chǎn)技術(shù)部提供工藝調(diào)整建議，如降低空冷器使用率至30%以下，優(yōu)化用水網(wǎng)絡(luò)。

2.1.6工程搶險

設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)搶修受損管線，優(yōu)先保障消防及應(yīng)急用水管網(wǎng)。需制定管線修復(fù)方案，明確材料消耗及工期。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

限制廠區(qū)廢水排放，對可能受污染的土壤采取臨時覆蓋措施。綠化用水改用收集的雨水。

2.2人員防護(hù)

進(jìn)入警戒區(qū)域人員必須佩戴防毒面具、防護(hù)服及防滑鞋。接觸有毒介質(zhì)人員需進(jìn)行淋浴清洗，防護(hù)用品需定期更換。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無法滿足處置需求時，由總指揮授權(quán)辦公室向應(yīng)急管理部門及上級單位發(fā)出支援請求。請求需說明事件級別、需支援事項(xiàng)（如大型吊車、移動泵站）、抵達(dá)地點(diǎn)及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

外部力量抵達(dá)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接。建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確各自職責(zé)，確保信息共享。外部力量需接受現(xiàn)場安全交底。

3.3指揮關(guān)系

聯(lián)合處置期間，由本方總指揮擔(dān)任總指揮，外部力量指揮員擔(dān)任副總指揮。緊急情況下，可由上級單位指揮員直接接管指揮權(quán)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

供水中斷消除，水源恢復(fù)穩(wěn)定供應(yīng)，所有受影響裝置恢復(fù)運(yùn)行，環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險。

4.2終止要求

由辦公室提交終止建議，經(jīng)指揮部會議確認(rèn)無誤后，由總指揮宣布終止響應(yīng)。終止后7天內(nèi)保持應(yīng)急狀態(tài)，防止事態(tài)反復(fù)。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止由總指揮批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)組織終止流程，各工作組負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場及恢復(fù)生產(chǎn)。

七、后期處置

1污染物處理

1.1污染物收集與處置

對干旱期間產(chǎn)生的廢水（如冷卻系統(tǒng)排污水、生產(chǎn)廢水）進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)pH值、余氯等指標(biāo)異常，立即啟動應(yīng)急收集程序。設(shè)置臨時收集池，對超標(biāo)廢水進(jìn)行中和或強(qiáng)化處理，確保達(dá)標(biāo)后排放或回用。對可能受污染的土壤及廢棄物，按危險廢物管理要求進(jìn)行收集、標(biāo)識及轉(zhuǎn)移至指定處置單位。

1.2環(huán)境監(jiān)測

供水中斷解除后14天內(nèi)，增加環(huán)境監(jiān)測頻次，對廠區(qū)及周邊水體、大氣、土壤進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，重點(diǎn)關(guān)注飲用水源保護(hù)區(qū)及敏感區(qū)域。監(jiān)測指標(biāo)包括濁度、余氯、pH值、溶解氧及重金屬含量。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備檢查與維護(hù)

組織設(shè)備維護(hù)組對所有供水設(shè)施（如水泵、閥門、水箱）進(jìn)行全面檢查，修復(fù)損壞部件，更換老化的密封件及管道，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如水泵效率、管網(wǎng)壓力）恢復(fù)至正常范圍。對備用設(shè)備進(jìn)行啟動測試，確保隨時可用。

2.2工藝調(diào)整

生產(chǎn)運(yùn)行組根據(jù)供水能力評估結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，如調(diào)整循環(huán)水濃縮倍數(shù)至1.2以下，提高新鮮水利用比例。重新評估用水定額，修訂《用水管理制度》，加強(qiáng)用水過程控制。

2.3水源評估

供水保障組評估水源恢復(fù)能力，如水庫蓄水周期，制定多水源協(xié)同策略，增加應(yīng)急水源儲備（如備用井群），提升供水系統(tǒng)抗風(fēng)險能力。

3人員安置

3.1人員健康監(jiān)測

醫(yī)務(wù)室對接觸應(yīng)急處理（如廢水處置）的人員進(jìn)行健康檢查，必要時進(jìn)行血液或尿液檢測，建立健康檔案。提供防暑降溫用品及營養(yǎng)補(bǔ)充。

3.2欠薪與補(bǔ)償

財務(wù)部核實(shí)因應(yīng)急響應(yīng)導(dǎo)致人員停工期間的工資補(bǔ)償，確保符合勞動法規(guī)。對參與應(yīng)急搶險的人員給予適當(dāng)獎勵。

3.3心理疏導(dǎo)

人力資源部聯(lián)合工會組織心理輔導(dǎo)活動，幫助員工緩解應(yīng)急期間的緊張情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

辦公室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)冊，收錄各部門負(fù)責(zé)人、外部單位（如水利局、市政供水）及救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。各工作組指定一名聯(lián)絡(luò)員，保持24小時通訊暢通。

1.2聯(lián)系方式與方法

主要通信方式包括固定電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。對講機(jī)配備至少3套備用電池，衛(wèi)星電話存儲重要聯(lián)系人名單。應(yīng)急廣播系統(tǒng)需定期測試，確保覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域及生活區(qū)。

1.3備用方案

當(dāng)主通信線路中斷時，啟用對講機(jī)或衛(wèi)星電話進(jìn)行核心信息傳遞。建立短信群發(fā)機(jī)制，通過內(nèi)部通訊平臺發(fā)布短消息。指定至少兩名聯(lián)絡(luò)員攜帶加密手機(jī)，作為備用通信手段。

1.4保障責(zé)任人

辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本組通信聯(lián)絡(luò)。定期組織通信設(shè)備檢查，確保備用設(shè)備完好率100%。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

邀請水利、供水、環(huán)保領(lǐng)域?qū)＜医M成專家組，提供技術(shù)咨詢。專家名單及聯(lián)系方式存檔于辦公室，每半年更新一次。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

成立由設(shè)備維護(hù)部人員組成的搶修隊(duì)（20人），負(fù)責(zé)應(yīng)急管網(wǎng)搶修。生產(chǎn)部及安全環(huán)保部人員組成保障組（15人），負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及環(huán)境監(jiān)測。定期開展聯(lián)合演練，確保隊(duì)伍熟練掌握任務(wù)分工。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與專業(yè)管網(wǎng)施工公司簽訂應(yīng)急搶險協(xié)議，明確響應(yīng)條件、服務(wù)費(fèi)用及到達(dá)時限。協(xié)議公司需保持至少2組應(yīng)急隊(duì)伍（每組10人）待命。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

應(yīng)急物資包括飲用水（5000瓶）、醫(yī)療包（20套）、防護(hù)用品（防毒面具100個、防護(hù)服50套）、照明設(shè)備（應(yīng)急燈30盞）。應(yīng)急裝備包括抽水泵組（3套）、發(fā)電機(jī)（2臺）、水質(zhì)檢測儀（5臺）、管道修復(fù)工具箱（10套）。

3.2詳細(xì)信息

各物資裝備信息登記于《應(yīng)急物資裝備臺賬》，內(nèi)容涵蓋名稱、型號、數(shù)量、性能參數(shù)（如水泵流量、揚(yáng)程）、存放位置（如安全環(huán)保部倉庫）、運(yùn)輸要求（如發(fā)電機(jī)需防雨包裝）、使用條件（如水質(zhì)檢測儀需在常溫環(huán)境下使用）、更新補(bǔ)充時限（如每季度檢查一次）。

3.3管理與責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理，指定專人（如張三）作為管理員，聯(lián)系方式登記于臺賬。每月檢查物資裝備完好情況，損壞或過期物資及時報廢更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)、供水水泵房及核心生產(chǎn)裝置的供電。啟動應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（如2000千瓦），確保關(guān)鍵負(fù)荷供電。與電網(wǎng)運(yùn)營商保持溝通，協(xié)調(diào)臨時用電需求。

1.2燃料保障

儲備應(yīng)急柴油（不少于50噸），用于應(yīng)急發(fā)電機(jī)及消防車。定期檢查燃料儲存罐，確保燃料質(zhì)量合格。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

財務(wù)部在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急專項(xiàng)資金（不低于公司年?duì)I業(yè)額的1%），專項(xiàng)用于應(yīng)急物資采購、外部服務(wù)費(fèi)用及設(shè)施維修。

2.2支付機(jī)制

成立應(yīng)急費(fèi)用審批小組，由總指揮授權(quán)，簡化審批流程，確保應(yīng)急費(fèi)用及時到位。建立應(yīng)急報銷綠色通道。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛保障

財務(wù)部儲備應(yīng)急運(yùn)輸車輛（如越野車5輛、貨車2輛），確保人員疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)及外部聯(lián)絡(luò)需求。定期檢查車輛狀況，保持油料充足。

3.2道路保障

保障廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，指定專人負(fù)責(zé)巡查，發(fā)現(xiàn)道路損毀及時修復(fù)。與市政部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛通行優(yōu)先。

4治安保障

4.1警戒維護(hù)

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)廠區(qū)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。必要時協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)派員巡邏。

4.2重點(diǎn)部位防護(hù)

加強(qiáng)對儲水設(shè)施、消防泵房等關(guān)鍵部位的巡邏，防止盜竊或破壞行為。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

生產(chǎn)技術(shù)部提供工藝優(yōu)化建議，如調(diào)整生產(chǎn)流程減少用水。設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備的技術(shù)支持。

5.2遠(yuǎn)程協(xié)助

與高校或科研院所建立合作，提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，必要時派遣專家到場指導(dǎo)。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、急救設(shè)備和洗漱用品，可處理輕微傷情。建立與附近醫(yī)院的綠色通道，制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案。

6.2傳染病防控

如水源污染風(fēng)險增加，加強(qiáng)飲用水的消毒處理，對接觸人員做好健康監(jiān)測。