第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病應急預案培訓一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位在生產(chǎn)運營過程中可能發(fā)生的傳染病事件，涵蓋突發(fā)性傳染病疫情及其引發(fā)的相關次生、衍生事件。適用范圍包括但不限于員工突發(fā)傳染性疾病、群體性傳染病發(fā)病、傳染病疫情擴散等情形。以某化工企業(yè)為例，若發(fā)生員工出現(xiàn)流感癥狀，并確診為甲型H1N1流感，需啟動本預案。該事件涉及員工健康安全與生產(chǎn)秩序，符合應急預案啟動條件。適用范圍明確界定了傳染病事件的類型、影響層級及應對機制，確保應急資源精準配置，提升應急處置效率。

2響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將傳染病應急響應分為三級。

（1）一級響應

適用于重大傳染病疫情，如群體性感染超過100人，或出現(xiàn)死亡病例，或跨區(qū)域傳播。以某醫(yī)療機構為例，若發(fā)生院內(nèi)感染爆發(fā)，累計確診超過50例，并出現(xiàn)死亡病例，需啟動一級響應。此時應立即上報至市級衛(wèi)生健康部門，并啟動跨部門協(xié)同機制，包括疾控中心、醫(yī)療機構及應急管理部門。一級響應原則為“快速控制、全面隔離、科學防控”，確保疫情在萌芽階段得到有效遏制。

（2）二級響應

適用于較大傳染病疫情，如累計確診病例10至100人，或局限在單一車間、部門。某制造企業(yè)若出現(xiàn)5例以上員工感染，且未擴散至外部，應啟動二級響應。此時需封鎖受感染區(qū)域，啟動內(nèi)部隔離診療，并加強環(huán)境消殺。二級響應原則為“精準管控、分區(qū)分級”，避免資源浪費，同時維持生產(chǎn)秩序。

（3）三級響應

適用于一般性傳染病事件，如單例確診病例或小型聚集性發(fā)病。某公司若出現(xiàn)1至5例員工感染，需啟動三級響應。此時應隔離患者，進行醫(yī)學觀察，并加強健康宣教。三級響應原則為“快速報告、重點監(jiān)測”，以最小成本控制風險。

分級響應的基本原則是“分級負責、動態(tài)調(diào)整”，根據(jù)疫情發(fā)展變化，及時升級或降級響應級別，確保應急資源與風險等級匹配。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立傳染病應急處置指揮部，實行統(tǒng)一領導、分級負責的應急指揮體系。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤、人力資源等部門負責人擔任副總指揮。構成單位包括但不限于安全生產(chǎn)部、醫(yī)務室、后勤保障部、人力資源部、生產(chǎn)運營部及宣傳部門。各部門根據(jù)職責分工，協(xié)同開展應急處置工作。以某大型制造企業(yè)為例，其指揮部下設多個工作組，形成“指揮統(tǒng)一、權責明確”的應急架構。

2應急處置職責

（1）指揮部職責

負責傳染病應急工作的統(tǒng)一指揮、決策和協(xié)調(diào)；批準應急預案的啟動與終止；組織跨部門應急資源調(diào)配；向外部上級主管部門報告重大疫情信息?？傊笓]具備最終決策權，副總指揮協(xié)助處理具體事務。

（2）工作組構成及職責分工

①醫(yī)療救護組

構成單位：醫(yī)務室、人力資源部、部分醫(yī)護背景的員工。職責：負責患者診斷、隔離治療、心理疏導；建立臨時隔離觀察點，配備消毒設備和醫(yī)療物資；配合疾控部門開展流調(diào)溯源。行動任務包括制定個體化診療方案，每日更新感染數(shù)據(jù)。

②現(xiàn)場管控組

構成單位：安全生產(chǎn)部、安保部、生產(chǎn)運營部。職責：負責劃定風險區(qū)域，實施網(wǎng)格化管理；設立檢查站，執(zhí)行人員進出管控；對重點場所進行封閉式管理。行動任務包括每2小時巡查一次重點區(qū)域，記錄異常情況。

③后勤保障組

構成單位：后勤保障部、采購部。職責：負責應急物資儲備與調(diào)配，包括防護用品、消毒劑、醫(yī)療設備；保障供水供電穩(wěn)定；提供臨時生活必需品。行動任務包括每日核對物資庫存，確保應急車輛隨時可用。

④信息宣傳組

構成單位：宣傳部門、信息技術部。職責：負責疫情信息發(fā)布與輿情引導；維護內(nèi)部信息通暢，及時傳遞指揮部指令；開展健康教育，提升員工防護意識。行動任務包括每日更新內(nèi)部公告，規(guī)范信息發(fā)布流程。

⑤善后處理組

構成單位：人力資源部、法務部、工會。職責：負責感染員工慰問與幫扶；協(xié)調(diào)保險理賠；處理勞動爭議；開展心理干預。行動任務包括建立員工心理支持熱線，定期回訪重點人員。

各工作組在指揮部統(tǒng)一指揮下協(xié)同行動，確保應急處置高效有序。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由安全生產(chǎn)部指定專人負責值守。電話號碼公布于內(nèi)部應急聯(lián)絡手冊，并確保主要負責人、分管負責人及各關鍵崗位人員知曉。值守人員需具備快速判斷和準確報告能力，接到信息后立即核實基本情況，并按程序上報。

2事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責任人

（1）信息接收

醫(yī)務室、安保部、門衛(wèi)等一線崗位為信息接收前沿，發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例后，第一時間向應急值守電話報告。報告內(nèi)容需包括事件發(fā)生時間、地點、涉及人數(shù)、癥狀特征等初步信息。接收人員需做好記錄，并立即轉(zhuǎn)達指揮部。

（2）內(nèi)部通報

指揮部接報后，由總指揮或授權副總指揮決定通報范圍。信息通報遵循“分級傳遞、及時準確”原則，通過內(nèi)部廣播、企業(yè)微信群、應急公告欄等方式發(fā)布。醫(yī)務室負責向受感染員工及其密切接觸者通報診療安排；人力資源部向各部門負責人通報員工健康狀況；安全生產(chǎn)部向生產(chǎn)運營部通報可能影響的工作調(diào)整。各通報環(huán)節(jié)需指定專人負責，確保信息無遺漏傳遞。

3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人

（1）報告流程

一級響應事件由指揮部總指揮在接到信息后1小時內(nèi)向市級衛(wèi)生健康部門報告；二級響應在2小時內(nèi)向區(qū)級疾控中心報告；三級響應在4小時內(nèi)向公司主管單位報告。報告流程需經(jīng)逐級審核，確保信息完整。

（2）報告內(nèi)容

報告內(nèi)容涵蓋事件基本情況（時間、地點、類型）、已采取措施、傷亡情況、發(fā)展趨勢、需要支持事項等。需附事件現(xiàn)場照片、流行病學調(diào)查初步結(jié)論等附件。

（3）報告時限與責任人

總指揮為報告責任人，安全生產(chǎn)部具體執(zhí)行。時限要求為“快報速審、續(xù)報詳實”，初期報告?zhèn)戎睾诵男畔ⅲ罄m(xù)報告補充細節(jié)。延誤報告將追究相關責任人責任。

4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人

（1）通報方法與程序

通過官方渠道通報，包括向?qū)俚匦l(wèi)生健康部門、公安機關、應急管理局等提交書面報告。涉及跨區(qū)域傳播時，由指揮部聯(lián)系相關單位協(xié)調(diào)信息共享。信息通報需經(jīng)法律部門審核，確保符合《傳染病防治法》等法規(guī)要求。

（2）通報內(nèi)容與責任人

通報內(nèi)容側(cè)重風險提示、防控措施及公眾咨詢渠道。人力資源部負責與員工家屬溝通，宣傳部門負責媒體對接。信息發(fā)布需統(tǒng)一口徑，避免恐慌。

四、信息處置與研判

1響應啟動的程序和方式

（1）啟動程序

應急信息接報后，指揮部迅速組建現(xiàn)場研判小組，由醫(yī)務室、安全生產(chǎn)部、相關領域?qū)＜医M成。小組依據(jù)《傳染病防治法》及本單位預案，結(jié)合事件性質(zhì)、感染人數(shù)、傳播速度、醫(yī)療資源負荷等要素，形成研判意見?？傊笓]根據(jù)研判意見及響應分級標準，決定啟動級別。

（2）啟動方式

達到一級響應條件時，指揮部通過內(nèi)部公告、應急廣播正式宣布啟動，并同步上報上級主管部門。二級響應由總指揮簽發(fā)命令，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)推送至各部門。三級響應由分管負責人宣布，重點通知受影響區(qū)域。特殊情況下，如感染人數(shù)快速攀升，可啟動“觸發(fā)式自動響應”，即達到二級閾值后系統(tǒng)自動觸發(fā)二級預案。

2預警啟動與準備

未達到正式響應條件但存在擴散風險時，指揮部可啟動預警響應。預警響應由總指揮宣布，主要措施包括：發(fā)布內(nèi)部風險提示、加強環(huán)境消殺、暫停高風險區(qū)域人員聚集活動、組織員工健康監(jiān)測。預警期間，指揮部每日召開研判會，跟蹤病毒變異、疫苗接種率、社區(qū)傳播水平等指標。如指標惡化，可升級為正式響應。

3響應級別的動態(tài)調(diào)整

響應啟動后，指揮部建立“日調(diào)度、周評估”機制?，F(xiàn)場研判小組根據(jù)新增病例數(shù)、隔離效果、醫(yī)療資源消耗率等數(shù)據(jù)，提出級別調(diào)整建議。總指揮綜合考慮以下因素調(diào)整響應：病死率變化、醫(yī)療擠兌風險、周邊地區(qū)疫情態(tài)勢、防控措施有效性。例如，當ICU占用率超過60%且病例數(shù)連續(xù)3天環(huán)比增長超過30%時，應升級響應級別。調(diào)整決定需書面記錄，并通報各工作組。

4避免響應偏差

嚴格遵循“分級響應、匹配處置”原則，防止響應不足導致疫情擴散或響應過度造成資源浪費。通過建立感染趨勢模型、醫(yī)療資源負荷預測模型，量化評估風險，實現(xiàn)精準響應。例如，某工廠在員工抗原陽性率低于5%時，可維持三級響應，但在超過10%時需升級至二級，確保防控措施與風險等級匹配。

五、預警

1預警啟動

（1）發(fā)布渠道

預警信息通過內(nèi)部應急廣播、企業(yè)官網(wǎng)、官方微信公眾號、短信平臺、應急公告欄等渠道發(fā)布。針對特定區(qū)域或人群，可采用定向推送方式。

（2）發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機制，藍色預警由分管負責人簽發(fā)，通過部門通知發(fā)布；黃色預警由總指揮簽發(fā)，全公司通報；橙色預警由主要負責人簽發(fā)，并抄送上級單位及屬地主管部門。發(fā)布內(nèi)容需包含風險提示、防控措施建議及咨詢電話。

（3）發(fā)布內(nèi)容

明確風險類型（如輸入性疫情、社區(qū)傳播）、影響范圍、可能后果、已采取的預防措施、個人防護要求（如佩戴口罩、保持社交距離）、信息更新途徑等。例如：“藍色預警：外防輸入。近期XX地區(qū)出現(xiàn)本土病例，請各部門加強員工健康監(jiān)測，非必要不前往高風險區(qū)?！?/p>

2響應準備

預警啟動后，指揮部立即組織以下準備工作：

（1）隊伍準備

啟動應急值班值守，醫(yī)務室、安保部、后勤保障部人員進入待命狀態(tài)。抽調(diào)骨干力量組建臨時流調(diào)組、消殺組、物資保障組。對重點崗位員工開展應急處置技能復訓，強調(diào)個人防護與隔離操作規(guī)范。

（2）物資準備

后勤保障部啟動應急物資盤點程序，重點核查口罩、消毒劑、體溫計、抗原檢測試劑、隔離場所物資儲備情況。對消耗量大的物資實行每日補貨，確保儲備量滿足7天以上需求。

（3）裝備準備

安保部檢查防護服、護目鏡、防護手套等防護裝備的可用性，確保設備功能完好。醫(yī)療設備（如負壓救護車、移動隔離病房）進行預檢查，確保隨時可用。

（4）后勤準備

后勤保障部協(xié)調(diào)食堂提供分餐服務，減少人員聚集。人力資源部準備隔離場所，確保符合通風、消毒要求。財務部門保障應急資金快速審批通道。

（5）通信準備

信息宣傳組建立“一日一報”制度，匯總發(fā)布疫情動態(tài)、防控提示。設立內(nèi)部咨詢熱線，安排專業(yè)人員解答疑問。與屬地疾控部門、醫(yī)療機構保持通信暢通，確保信息實時傳遞。

3預警解除

（1）解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：連續(xù)14天無新增確診病例；相關區(qū)域核酸檢測陰性率穩(wěn)定在98%以上；醫(yī)療資源負荷恢復常態(tài)；社區(qū)傳播鏈被完全阻斷。

（2）解除要求

由現(xiàn)場研判小組提出解除建議，經(jīng)指揮部審核后報總指揮批準。解除命令通過原發(fā)布渠道逆向發(fā)布，并強調(diào)常態(tài)化防控措施不減。

（3）責任人

總指揮為預警解除最終決策人，信息宣傳組負責發(fā)布解除公告，醫(yī)務室負責后續(xù)健康監(jiān)測方案調(diào)整，各部門按預案恢復常態(tài)化工作秩序。

六、應急響應

1響應啟動

（1）響應級別確定

指揮部根據(jù)事件嚴重程度、感染規(guī)模、傳播風險等因素，參照響應分級標準，確定啟動級別。例如，當24小時內(nèi)出現(xiàn)5例以上同源感染，或出現(xiàn)死亡病例時，啟動一級響應。

（2）程序性工作

響應啟動后，立即開展以下工作：

①召開應急指揮會議

總指揮或授權副總指揮召集指揮部成員及工作組負責人，通報情況，部署任務。會議頻次根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整，初期每日一次。

②信息上報

指揮部指定專人負責信息報送，一級響應1小時內(nèi)向省級主管部門報告，同步向?qū)俚丶部刂行?、衛(wèi)生健康委員會報送。二級響應2小時內(nèi)上報，三級響應4小時內(nèi)上報。

③資源協(xié)調(diào)

資源保障組啟動應急物資調(diào)配，優(yōu)先保障醫(yī)療救治和隔離需求。生產(chǎn)運營部評估影響，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保應急狀態(tài)下的物資供應。

④信息公開

信息宣傳組根據(jù)指揮部要求，每日發(fā)布疫情處置進展、風險提示。通過官網(wǎng)、內(nèi)部平臺發(fā)布權威信息，回應員工關切。

⑤后勤及財力保障

后勤保障部保障應急人員食宿、交通；財務部門開辟應急資金綠色通道，確保采購、救治費用及時到位。

2應急處置

（1）現(xiàn)場管控

安保部設立警戒區(qū)域，限制無關人員進入。對感染人員、密切接觸者實行“單管單控”，必要時采取強制隔離措施。

（2）人員搜救

醫(yī)務室負責感染人員轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院，對疑似病例優(yōu)先救治。

（3）醫(yī)療救治

醫(yī)務室配合定點醫(yī)院開展診療，建立分級診療方案。對重癥患者實施多學科聯(lián)合救治（MDT）。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測

現(xiàn)場研判小組開展環(huán)境采樣，重點區(qū)域每24小時檢測一次。對空氣、水體、物體表面進行病毒載量檢測，評估傳播風險。

（5）技術支持

科技部門協(xié)調(diào)病毒測序、基因分析等技術支撐，為防控策略提供依據(jù)。

（6）工程搶險

基建部門對隔離場所、醫(yī)療點進行改造，確保符合隔離要求。對受損設施進行搶修，保障應急狀態(tài)下的水電供應。

（7）環(huán)境保護

環(huán)保部門監(jiān)督醫(yī)療廢物、污水處置，防止環(huán)境污染。

（8）人員防護

所有參與應急處置人員必須佩戴符合標準的防護用品，包括醫(yī)用防護服、N95口罩、護目鏡等。嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，高風險崗位人員需每8小時更換一次防護裝備。

3應急支援

（1）外部請求支援程序及要求

當本單位資源不足以控制事態(tài)時，由總指揮向?qū)俚卣蛏霞壷鞴懿块T提出支援請求。請求需說明事件情況、所需資源類型（醫(yī)療、防護、流調(diào)等）、數(shù)量及接收方式。

（2）聯(lián)動程序及要求

指揮部指定聯(lián)絡人負責對接外部支援力量，提供現(xiàn)場信息、交通指引及協(xié)調(diào)保障。建立聯(lián)席會議制度，同步研判、協(xié)同處置。

（3）指揮關系

外部支援力量到達后，由指揮部總指揮協(xié)調(diào)指揮，必要時可根據(jù)專業(yè)分工成立子指揮部。原現(xiàn)場指揮部負責提供后勤保障，確保支援力量順利開展工作。

4響應終止

（1）終止條件

經(jīng)現(xiàn)場研判小組評估，同時滿足以下條件可終止應急響應：連續(xù)14天無新增確診病例；社會面?zhèn)鞑ワL險降至最低；醫(yī)療資源負荷穩(wěn)定；環(huán)境監(jiān)測合格。

（2）終止要求

由總指揮簽發(fā)終止命令，通過原發(fā)布渠道宣布。指揮部轉(zhuǎn)為常態(tài)化監(jiān)測，持續(xù)跟蹤重點人群健康情況。

（3）責任人

總指揮負總責，現(xiàn)場研判小組負責技術評估，信息宣傳組負責發(fā)布終止公告，各工作組按職責做好善后工作。

七、后期處置

1污染物處理

（1）醫(yī)療廢物處置

醫(yī)務室對感染患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進行分類收集，使用雙層防滲袋封裝，由有資質(zhì)的單位進行高溫高壓滅菌處理，并全程視頻監(jiān)控。

（2）生活廢物處置

對隔離場所、發(fā)熱門診等區(qū)域產(chǎn)生的生活廢物，按醫(yī)療廢物標準暫存，待疫情解除后統(tǒng)一處理。

（3）環(huán)境消殺

疫情解除后，由專業(yè)消殺隊伍對污染場所進行終末消毒，包括空氣、地面、物體表面、織物等。重點區(qū)域（如病房、衛(wèi)生間）實施多次復消，并經(jīng)環(huán)境采樣合格后方可恢復使用。

2生產(chǎn)秩序恢復

（1）分區(qū)分級恢復

根據(jù)風險評估結(jié)果，采取“一企一策”原則恢復生產(chǎn)。低風險區(qū)域率先復工復產(chǎn)，中高風險區(qū)域在落實防控措施后逐步恢復。

（2）人員返崗管理

人力資源部建立員工健康檔案，憑解除隔離證明或核酸檢測陰性證明返崗。對有癥狀人員繼續(xù)進行排查，必要時送醫(yī)檢測。

（3）供應鏈保障

采購部優(yōu)先保障防疫物資和生產(chǎn)原料，物流部門優(yōu)化運輸方案，確保供應鏈穩(wěn)定。

3人員安置

（1）感染人員安置

醫(yī)務室協(xié)調(diào)定點醫(yī)院提供康復指導，對康復人員開展心理疏導。人力資源部根據(jù)病情恢復情況，提供返崗或調(diào)崗支持。

（2）密切接觸者安置

對解除隔離人員加強健康監(jiān)測，建立定期隨訪制度。必要時提供臨時住所或交通補貼。

（3）經(jīng)濟幫扶

財務部門落實國家及地方疫情防控補助政策，對受疫情影響嚴重的員工提供臨時困難補助。工會組織開展互助活動，緩解員工生活壓力。

八、應急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員聯(lián)系方式

指揮部設立應急通信聯(lián)絡表，由信息宣傳部負責維護。表中包含指揮部總指揮、副總指揮、各工作組負責人、外部重要聯(lián)系人（如屬地衛(wèi)健委、疾控中心）的聯(lián)系電話。所有聯(lián)系方式通過加密渠道存儲，并定期更新。

（2）通信方式與方法

構建多元化通信網(wǎng)絡，包括專用對講機、衛(wèi)星電話、備用電源固定電話、企業(yè)內(nèi)部應急通信平臺。重要指令通過兩種以上通信方式傳遞，確保信息暢通。建立“日檢月維”制度，確保通信設備處于良好狀態(tài)。

（3）備用方案

預設備用通信線路和發(fā)電設備，當主通信網(wǎng)絡中斷時，立即切換至備用方案。信息宣傳組負責發(fā)布替代通信方式說明。

（4）保障責任人

信息宣傳部負責人為通信保障第一責任人，指定專人24小時值守，確保應急通信聯(lián)絡暢通。

2應急隊伍保障

（1）專家隊伍

成立由內(nèi)部醫(yī)學、公共衛(wèi)生、心理學專家組成的專家組，負責疫情研判、防控方案制定。專家名單及聯(lián)系方式由醫(yī)務室管理，定期組織培訓。

（2）專兼職應急救援隊伍

依托安全生產(chǎn)部組建30人規(guī)模的應急隊伍，包含醫(yī)務骨干、安保人員、后勤保障人員，定期開展協(xié)同演練。人力資源部負責隊伍人員信息管理及培訓記錄。

（3）協(xié)議應急救援隊伍

與鄰近醫(yī)療機構、疾控中心簽訂應急支援協(xié)議，明確支援范圍、響應時限及費用結(jié)算方式。協(xié)議由醫(yī)務室牽頭簽訂，信息宣傳部備案。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

建立應急物資裝備臺賬，包括但不限于：防護用品（醫(yī)用防護服、N95口罩、護目鏡）、消毒用品（酒精、消毒液）、醫(yī)療設備（體溫計、負壓救護車）、隔離設施（臨時隔離帳篷）、生活用品（食品、飲用水）。

（2）性能與存放

物資裝備需符合國家標準，標注生產(chǎn)日期、有效期，分類存放于專用倉庫，確保通風、防潮。重要物資（如防護服、消毒液）設置黃色標識。

（3）運輸與使用條件

醫(yī)療廢物采用密閉運輸車轉(zhuǎn)運，遵循“日產(chǎn)日清”原則。防護用品使用前檢查包裝完整性，避免交叉污染。

（4）更新與補充時限

按照庫存消耗率，每季度補充一次常用物資，高危區(qū)域物資按月檢查。臺賬顯示物資消耗動態(tài)，低于警戒線時3日內(nèi)補充。

（5）管理責任人及聯(lián)系方式

后勤保障部負責物資管理，指定專人（聯(lián)系方式錄入臺賬）每日盤點，確保賬實相符。財務部門負責采購資金保障。

九、其他保障

1能源保障

電力部門負責保障應急狀態(tài)下供電穩(wěn)定，配備應急發(fā)電機組，并定期測試。后勤保障部核查柴油儲備量，確保滿足72小時運轉(zhuǎn)需求。

2經(jīng)費保障

財務部門設立應急專項資金，實行專款專用，用于購買物資、支付救治費用等。預算編制考慮疫情常態(tài)化因素。

3交通運輸保障

運輸部門協(xié)調(diào)應急車輛（如救護車、物資運輸車），保障人員轉(zhuǎn)運和物資配送。建立備用交通路線，避開高風險區(qū)域。

4治安保障

安保部負責維護廠區(qū)秩序，設立檢查點，排查可疑人員。必要時請求屬地公安機關支援，確保防控措施落實。

5技術保障

科技部門負責病毒檢測、基因測序等技術支撐，與外部科研機構保持合作。建立信息化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務室與定點醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)專家會診、重癥轉(zhuǎn)運。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材，保障基本診療需求。

7后勤保障

后勤保障部負責應急人員食宿、飲水、衛(wèi)生用品供應，確保生活必需品充足。人力資源部協(xié)助解決員工后顧之憂。

十、應急預案培訓

1培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容涵蓋傳染病基礎知識、應急預案體系架構、響應流程與職責分工、個人防護與消毒技術、心理危機干預、應急通信聯(lián)絡、法律合規(guī)要求等。結(jié)合行業(yè)特點，增加特定傳染?。ㄈ缌鞲?、新冠病毒）的傳播途徑、潛伏期、臨床表現(xiàn)、防控策略等模塊。例如，針對醫(yī)療機構，需強化接觸傳播、飛沫傳播、氣溶膠傳播的阻斷措施培訓，強調(diào)標準預防與額外預防的適用場景。

2關鍵培訓人員

識別并重點培訓應急指揮部成員、各工作組負責人、一線崗位人員（如醫(yī)務室、安保、門衛(wèi)）及應急隊伍骨干。這些人員需掌握應急處置的核心技能，如流調(diào)溯源方法、醫(yī)療資源負荷評估、應急資源動態(tài)調(diào)配等，確保其在應急狀態(tài)下能快速決策、高效協(xié)同。

3參加培訓人員

按崗位需求確定培訓范圍。全體員工需接受