班組安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則一、目的與依據(jù)為強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)活動(dòng)開展，提升班組成員安全意識(shí)與技能，防范各類安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)組織與實(shí)施。二、組織與職責(zé)（一）班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌班組安全生產(chǎn)活動(dòng)：策劃并組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、隱患排查等活動(dòng)，確保活動(dòng)頻次、內(nèi)容符合要求；傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)部署及風(fēng)險(xiǎn)防控要求，結(jié)合班組任務(wù)細(xì)化安全措施；督促班組成員落實(shí)安全操作規(guī)程，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，對(duì)安全隱患閉環(huán)整改；記錄活動(dòng)開展情況，留存相關(guān)資料，定期向車間（部門）匯報(bào)班組安全動(dòng)態(tài)。（二）班組安全員職責(zé)班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全管理工作：參與活動(dòng)策劃，提供專業(yè)安全建議，監(jiān)督活動(dòng)流程合規(guī)性；日常巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，排查設(shè)備、工藝、環(huán)境等安全隱患，提出整改建議并跟蹤落實(shí)；組織班組成員開展安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練，記錄培訓(xùn)與演練效果；整理安全活動(dòng)臺(tái)賬，如實(shí)填報(bào)隱患排查、事故（事件）分析等資料。（三）班組成員職責(zé)全體班組成員需主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)：按時(shí)參加班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)，如實(shí)反饋?zhàn)陨頎顟B(tài)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范使用設(shè)備、工具及防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章行為，及時(shí)向班組長(zhǎng)、安全員報(bào)告，參與隱患整改；主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)與技能，提出合理化建議，提升班組安全管理水平。三、活動(dòng)形式與內(nèi)容（一）班前安全確認(rèn)（班前會(huì)）每日作業(yè)前10分鐘召開，由班組長(zhǎng)主持，全員參與：人員確認(rèn)：檢查班組成員精神狀態(tài)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是否規(guī)范，嚴(yán)禁帶病、疲勞或酒后上崗；設(shè)備與環(huán)境確認(rèn)：逐一檢查作業(yè)設(shè)備、工具的安全性能（如防護(hù)裝置、運(yùn)行參數(shù)），排查作業(yè)環(huán)境（如通道、照明、物料堆放）的合規(guī)性；任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)：結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，分析潛在安全風(fēng)險(xiǎn)（如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、機(jī)械傷害等），明確安全操作要點(diǎn)、應(yīng)急處置流程及互保聯(lián)保責(zé)任。（二）班中安全巡查作業(yè)過程中，班組長(zhǎng)或安全員每2小時(shí)（或根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）組織巡查：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如異響、溫度、壓力異常）、工藝參數(shù)合規(guī)性；監(jiān)督作業(yè)行為（如是否違章操作、防護(hù)措施是否到位）；排查臨時(shí)作業(yè)（如檢修、動(dòng)火）的安全措施落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處置的，暫停作業(yè)并上報(bào)車間，跟蹤整改閉環(huán)。（三）班后安全總結(jié)（班后會(huì)）每日作業(yè)結(jié)束后10分鐘內(nèi)召開，由班組長(zhǎng)主持：總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，通報(bào)隱患排查、整改及違章行為處理結(jié)果；分析作業(yè)中存在的安全問題（如操作不規(guī)范、設(shè)備異常），提出改進(jìn)措施；安排次日作業(yè)的安全重點(diǎn)，明確需提前準(zhǔn)備的防護(hù)措施。（四）安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)每周至少組織1次（每次不少于1小時(shí)），形式包括集中學(xué)習(xí)、案例分析、技能實(shí)操等：學(xué)習(xí)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程；案例分析：剖析行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部事故案例，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施；技能培訓(xùn)：針對(duì)特種作業(yè)、新設(shè)備操作等開展實(shí)操訓(xùn)練，提升應(yīng)急處置（如滅火、急救）能力。（五）應(yīng)急演練與隱患排查應(yīng)急演練：每季度至少組織1次，結(jié)合班組風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害）開展：演練前明確場(chǎng)景、流程及人員分工，演練后總結(jié)不足，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案；重點(diǎn)提升班組成員的應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同處置能力及防護(hù)用品使用熟練度。隱患排查：每周開展1次班組自查，每月參與車間聯(lián)合排查：排查范圍包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作行為、制度執(zhí)行等；建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施，整改完成后驗(yàn)證效果，實(shí)現(xiàn)“排查-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)管理。四、實(shí)施要求（一）頻次與參與班前會(huì)、班后會(huì)每日必開，安全學(xué)習(xí)每周至少1次，應(yīng)急演練每季度至少1次，隱患排查每周至少1次；全體班組成員須全程參與活動(dòng)，因事請(qǐng)假者需在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)學(xué)（由班組長(zhǎng)或安全員輔導(dǎo)），確保參與率100%。（二）記錄與存檔建立《班組安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬》，如實(shí)記錄活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、參與人員、隱患問題及處理結(jié)果；活動(dòng)資料（如學(xué)習(xí)課件、演練照片、隱患臺(tái)賬）由班組安全員整理，每月底提交車間存檔，保存期不少于1年。（三）創(chuàng)新與改進(jìn)鼓勵(lì)班組結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)形式，如“安全微課堂”（班組成員輪流分享安全經(jīng)驗(yàn)）、“隱患隨手拍”（用手機(jī)記錄并整改隱患）、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等，提升活動(dòng)趣味性與實(shí)效性；活動(dòng)開展中發(fā)現(xiàn)的問題（如流程不合理、內(nèi)容不適用），由班組長(zhǎng)組織討論，及時(shí)優(yōu)化活動(dòng)方案。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查企業(yè)安全管理部門每月抽查班組活動(dòng)開展情況，重點(diǎn)檢查臺(tái)賬完整性、隱患整改閉環(huán)率、演練效果等；車間（部門）每周對(duì)所屬班組進(jìn)行全覆蓋檢查，指導(dǎo)班組優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容；班組之間每季度開展互查，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)開展率：班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)、隱患排查等活動(dòng)按要求開展，缺一次扣班組考核分；隱患整改率：自查隱患須100%整改（因客觀原因暫未整改的，需制定防范措施并上報(bào)），整改不及時(shí)扣分項(xiàng)；事故控制：班組內(nèi)發(fā)生輕傷及以上事故、重大隱患未及時(shí)處置的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。（三）獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：年度安全活動(dòng)開展規(guī)范、隱患整改到位、無(wú)事故的班組，授予“安全示范班組”稱號(hào)，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)；班組成員優(yōu)先評(píng)優(yōu)、晉升；處罰