服裝行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)意貢獻(xiàn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)出質(zhì)量設(shè)計(jì)稿原創(chuàng)性40%95%以上原創(chuàng)元素占比根據(jù)設(shè)計(jì)稿中原創(chuàng)元素的占比，每低5%扣除2分，最低得分為0分。設(shè)計(jì)稿完成度100%按時(shí)完成設(shè)計(jì)稿提交每逾期1天扣除2分，最高扣除10分。未完成不計(jì)分。設(shè)計(jì)稿創(chuàng)新性至少3個(gè)設(shè)計(jì)方案符合行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)每個(gè)符合行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方案加2分，最高加10分。設(shè)計(jì)稿實(shí)用性設(shè)計(jì)方案符合品牌調(diào)性且具備市場(chǎng)可行性符合品牌調(diào)性加3分，具備市場(chǎng)可行性再加3分，兩項(xiàng)均符合加6分，否則為0分。設(shè)計(jì)稿美觀度設(shè)計(jì)方案獲得團(tuán)隊(duì)平均分85分以上團(tuán)隊(duì)平均分每低1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)設(shè)計(jì)需求每逾期1小時(shí)扣除1分，最高扣除5分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于5%偏差率每高5%扣除2分，最高扣除10分。設(shè)計(jì)意見反饋質(zhì)量提供3條以上建設(shè)性設(shè)計(jì)意見每條有效意見加1分，最高加5分。設(shè)計(jì)修改配合度100%配合完成設(shè)計(jì)修改每不配合1次修改扣除3分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)討論每周至少參與2次團(tuán)隊(duì)討論加1分，最高加5分。市場(chǎng)反饋與轉(zhuǎn)化效果設(shè)計(jì)作品采納率25%設(shè)計(jì)方案采納率不低于60%每低5%扣除2分，最高扣除10分。設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)方案獲得客戶好評(píng)率不低于70%好評(píng)率每低5%扣除2分，最高扣除10分。設(shè)計(jì)作品銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)方案貢獻(xiàn)銷售額不低于年度目標(biāo)的15%貢獻(xiàn)銷售額每低1%扣除1分，最高扣除15分。設(shè)計(jì)作品媒體曝光設(shè)計(jì)方案獲得至少2次媒體報(bào)道每次媒體報(bào)道加2分，最高加6分。設(shè)計(jì)作品專利申請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專利不少于2項(xiàng)每項(xiàng)專利加3分，最高加6分。個(gè)人專業(yè)成長與學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)15%每年完成至少4次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每次培訓(xùn)加1分，最高加4分。設(shè)計(jì)技能提升掌握至少2項(xiàng)新設(shè)計(jì)技能每項(xiàng)新技能加2分，最高加4分。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)每月完成1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告每完成1次加1分，最高加4分。設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1次設(shè)計(jì)類獎(jiǎng)項(xiàng)每次獲獎(jiǎng)加3分，最高加3分。新人指導(dǎo)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1名新人完成設(shè)計(jì)任務(wù)每指導(dǎo)1名新人加1分，最高加2分。本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、市場(chǎng)反饋與轉(zhuǎn)化效果、個(gè)人專業(yè)成長與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：