體育教練員訓(xùn)練效果及團(tuán)隊(duì)成績績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且每周計(jì)劃提交準(zhǔn)時(shí)率100%完整覆蓋所有考核項(xiàng)目得滿分，每缺一項(xiàng)扣5分，提交準(zhǔn)時(shí)率低于100%扣2分/次訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性符合運(yùn)動(dòng)生理學(xué)原理，年度計(jì)劃修訂不少于2次經(jīng)專家評(píng)審科學(xué)性達(dá)標(biāo)得滿分，每項(xiàng)建議采納得1分，最高10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性訓(xùn)練時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率95%，安全措施落實(shí)率100%準(zhǔn)時(shí)率每低1%扣1分，未落實(shí)安全措施扣5分/次訓(xùn)練效果反饋每月提交訓(xùn)練效果評(píng)估報(bào)告，球員滿意度調(diào)查平均分85分以上提交準(zhǔn)時(shí)得5分，球員滿意度每低1分扣0.5分訓(xùn)練場地器材管理器材使用率90%，維護(hù)記錄完整使用率每低1%扣1分，記錄缺失一項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)競技成績比賽勝率35%聯(lián)賽勝率65%，杯賽勝率50%聯(lián)賽每勝一場得5分，杯賽每勝一場得3分，按比例計(jì)算關(guān)鍵比賽表現(xiàn)季后賽/決賽出線率70%，關(guān)鍵場次得分率80%出線得10分，得分率每低5%扣1分對(duì)手排名提升賽季排名提升5位每提升1位得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性賽季內(nèi)無重大違紀(jì)事件，請(qǐng)假率低于10%無事件得5分，請(qǐng)假率每高1%扣0.5分后備人才培養(yǎng)至少2名隊(duì)員進(jìn)入省級(jí)以上隊(duì)伍每培養(yǎng)1名得5分，最高10分球員發(fā)展指導(dǎo)體能提升率20%核心隊(duì)員體能測(cè)試平均提升15%每提升1%得1分，最高10分技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率降低20%每降低1%得1分，最高10分戰(zhàn)術(shù)理解度球員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率85%，賽后復(fù)盤參與率100%準(zhǔn)確率每低5%扣1分，參與率每低5%扣1分心理輔導(dǎo)效果壓力測(cè)試通過率90%，賽季內(nèi)無重大心理波動(dòng)事件通過率每低1%扣1分，事件發(fā)生扣5分個(gè)性化指導(dǎo)為每位主力隊(duì)員制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃完整度每低10%扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力15%內(nèi)部矛盾調(diào)解成功率90%，隊(duì)員互評(píng)滿意度80%調(diào)解成功得5分，滿意度每低1分扣0.5分教練組協(xié)作與隊(duì)醫(yī)/體能師協(xié)作完成率95%，會(huì)議參與率100%協(xié)作率每低1%扣1分，參與率每低5%扣1分家長溝通效果季度家長滿意度調(diào)查平均分85分以上，重要信息傳達(dá)率100%滿意度每低1分扣0.5分，傳達(dá)率每低5%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)記錄完整度比賽數(shù)據(jù)、訓(xùn)練記錄完整上傳率98%每低1%扣1分，最高10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)賽季內(nèi)處理突發(fā)健康/心理事件及時(shí)率100%，方案有效性90%及時(shí)率未達(dá)標(biāo)扣5分，有效性每低5%扣1分本考核表旨在客觀評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練效果、團(tuán)隊(duì)成績、球員發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒?，數(shù)據(jù)需以賽季記錄及日常觀察為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：