娛樂(lè)公司藝人經(jīng)紀(jì)人績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人發(fā)展規(guī)劃與管理年度簽約藝人數(shù)量35%2位按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1位藝人得基礎(chǔ)分20分，滿分為70分。簽約藝人晉升率50%按簽約藝人晉升至更高層級(jí)（如主演、重點(diǎn)藝人）的比例計(jì)分，每提升1位得基礎(chǔ)分15分，滿分為75分。藝人資源對(duì)接效率90%按月度對(duì)接項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量評(píng)分，每月對(duì)接項(xiàng)目不少于5個(gè)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，按比例遞減。藝人培養(yǎng)計(jì)劃完成率85%按年度培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行完成度評(píng)分，完成度達(dá)85%及以上得滿分，按比例遞減。藝人重大負(fù)面事件發(fā)生次數(shù)0次按藝人重大負(fù)面事件發(fā)生次數(shù)扣分，0次得滿分，每次扣10分，扣至最低0分。商務(wù)合作與收入貢獻(xiàn)年度商務(wù)合作項(xiàng)目數(shù)量30%5個(gè)按實(shí)際落地商務(wù)合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)項(xiàng)目得基礎(chǔ)分15分，滿分為75分。商務(wù)合作單均收入100萬(wàn)按年度商務(wù)合作項(xiàng)目平均收入計(jì)分，平均收入達(dá)100萬(wàn)得滿分，每低10萬(wàn)扣5分，最低0分。商務(wù)資源拓展數(shù)量3個(gè)按年度拓展的新商務(wù)資源數(shù)量計(jì)分，每拓展1個(gè)優(yōu)質(zhì)資源得基礎(chǔ)分15分，滿分為60分。商務(wù)合作續(xù)約率70%按年度商務(wù)合作項(xiàng)目續(xù)約比例計(jì)分，續(xù)約率70%得滿分，每低5%扣3分，最低0分。商務(wù)合作危機(jī)處理效率95%按商務(wù)合作中突發(fā)事件處理效率評(píng)分，處理及時(shí)且效果良好得滿分，按比例遞減。藝人形象與口碑管理藝人社交媒體粉絲增長(zhǎng)20%10%按年度藝人社交媒體粉絲平均增長(zhǎng)率計(jì)分，增長(zhǎng)10%得滿分，每低1%扣2分，最低0分。媒體報(bào)道正面占比80%按年度媒體報(bào)道中正面內(nèi)容占比計(jì)分，占比80%得滿分，每低5%扣3分，最低0分。粉絲/路人緣調(diào)研得分4.5分按季度粉絲/路人緣調(diào)研平均得分計(jì)分，4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低0分。藝人重大負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)100%按藝人重大負(fù)面輿情處理效果評(píng)分，處理得當(dāng)且負(fù)面影響最小化得滿分，按比例遞減。品牌合作滿意度90%按合作品牌方滿意度調(diào)研計(jì)分，滿意度90%得滿分，每低1%扣1分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率15%95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)速度與協(xié)作效果評(píng)分，95%得滿分，按比例遞減。項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按年度藝人重要項(xiàng)目（如作品上線、活動(dòng)出席）時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率計(jì)分，90%得滿分，每低5%扣3分，最低0分。藝人日常管理規(guī)范性98%按藝人日常行程、行為規(guī)范執(zhí)行度評(píng)分，98%得滿分，每低1%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)資源使用合理性85%按團(tuán)隊(duì)資源（預(yù)算、人力）使用效率與合理性評(píng)分，85%得滿分，按比例遞減。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按年度內(nèi)部培訓(xùn)參與率評(píng)分，100%得滿分，按比例遞減。本考核表旨在全面評(píng)估藝人經(jīng)紀(jì)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)工作成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：