第1篇一、概述建筑施工動態(tài)分級管理制度是為了規(guī)范建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及工程項目的管理，提高建筑施工質(zhì)量、安全、環(huán)保水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展而制定的一項管理制度。本制度適用于我國境內(nèi)所有建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及工程項目。二、分級管理原則1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則；2.分級管理、責任到人的原則；3.法規(guī)依據(jù)、規(guī)范實施的原則；4.科學管理、持續(xù)改進的原則。三、分級管理對象1.建筑施工企業(yè)；2.施工現(xiàn)場；3.工程項目。四、分級管理內(nèi)容（一）建筑施工企業(yè)分級管理1.企業(yè)資質(zhì)等級劃分：根據(jù)企業(yè)注冊資本、專業(yè)技術(shù)職稱、施工設(shè)備、業(yè)績等條件，將建筑施工企業(yè)劃分為不同等級，實行分級管理。2.企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管：建立企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管制度，對建筑施工企業(yè)資質(zhì)進行動態(tài)監(jiān)管，確保企業(yè)資質(zhì)真實、有效。3.企業(yè)信用評價：對企業(yè)信用進行評價，對信用良好的企業(yè)給予優(yōu)惠政策，對信用不良的企業(yè)實施懲戒。4.企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度：明確企業(yè)安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。（二）施工現(xiàn)場分級管理1.施工現(xiàn)場等級劃分：根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)模、工程特點、施工難度等條件，將施工現(xiàn)場劃分為不同等級，實行分級管理。2.施工現(xiàn)場安全管理制度：建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，確保施工現(xiàn)場安全。3.施工現(xiàn)場環(huán)保制度：嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)保制度，減少施工過程中的環(huán)境污染。4.施工現(xiàn)場文明施工制度：加強施工現(xiàn)場文明施工管理，營造文明施工氛圍。（三）工程項目分級管理1.工程項目等級劃分：根據(jù)工程項目規(guī)模、工程特點、施工難度等條件，將工程項目劃分為不同等級，實行分級管理。2.工程項目進度管理：加強工程項目進度管理，確保工程按期完工。3.工程項目質(zhì)量管理：加強工程項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到國家標準。4.工程項目成本管理：加強工程項目成本管理，降低工程成本。五、分級管理措施（一）加強組織領(lǐng)導1.建立建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導各級管理工作。2.明確各級管理部門職責，確保分級管理工作落到實處。（二）完善法規(guī)制度1.制定建筑施工動態(tài)分級管理制度，明確分級管理內(nèi)容、對象、措施等。2.完善相關(guān)法規(guī)制度，為分級管理工作提供法制保障。（三）強化監(jiān)督檢查1.定期開展建筑施工動態(tài)分級管理工作檢查，確保各項措施落實到位。2.加強對建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及工程項目的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（四）加強宣傳教育1.加強建筑施工動態(tài)分級管理制度的宣傳教育，提高各級管理人員和施工人員對分級管理制度的認識。2.組織開展各類培訓，提高建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及工程項目管理人員的管理水平。六、附則（一）本制度自發(fā)布之日起施行。（二）本制度由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負責解釋。（三）各級管理部門應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實際情況，制定具體實施辦法。（四）本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。注：本制度僅為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的問題日益凸顯。為了加強建筑施工企業(yè)的管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，保護環(huán)境，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范建筑施工企業(yè)的管理，提高施工質(zhì)量。2.保障施工安全，預(yù)防事故發(fā)生。3.保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。三、制度適用范圍本制度適用于我國境內(nèi)所有建筑施工企業(yè)及其工程項目。四、制度內(nèi)容（一）組織架構(gòu)1.成立建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組，負責制定、實施、監(jiān)督和檢查本制度。2.設(shè)立建筑施工動態(tài)分級管理辦公室，負責具體實施和協(xié)調(diào)工作。3.各建筑施工企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)和人員，負責本企業(yè)施工動態(tài)分級管理工作。（二）分級標準1.施工質(zhì)量分級標準：（1）一級：工程質(zhì)量達到國家標準，無質(zhì)量問題。（2）二級：工程質(zhì)量達到國家標準，存在少量質(zhì)量問題，不影響使用。（3）三級：工程質(zhì)量達到國家標準，存在較多質(zhì)量問題，影響使用。2.施工安全分級標準：（1）一級：施工安全無事故，安全措施落實到位。（2）二級：施工安全無事故，存在少量安全隱患，已整改。（3）三級：施工安全存在事故，安全隱患未整改。3.環(huán)保分級標準：（1）一級：環(huán)保措施落實到位，無環(huán)境污染。（2）二級：環(huán)保措施基本落實，存在少量環(huán)境污染，已整改。（3）三級：環(huán)保措施不落實，存在嚴重環(huán)境污染。（三）動態(tài)管理1.施工企業(yè)應(yīng)定期對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工動態(tài)分級管理制度，明確各級責任人和職責。3.施工企業(yè)應(yīng)定期向建筑施工動態(tài)分級管理辦公室報告施工動態(tài)分級情況，接受監(jiān)督檢查。（四）監(jiān)督檢查1.建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組定期對施工企業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。2.施工企業(yè)應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查，及時整改問題。3.對違反本制度的行為，依法予以查處。（五）獎懲措施1.對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面表現(xiàn)突出的施工企業(yè)，給予表彰和獎勵。2.對違反本制度的行為，依法予以處罰。五、附則（一）本制度自發(fā)布之日起施行。（二）本制度由建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組負責解釋。（三）本制度如有未盡事宜，由建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組根據(jù)實際情況予以補充和完善。六、實施與監(jiān)督（一）實施1.各建筑施工企業(yè)應(yīng)按照本制度要求，建立健全施工動態(tài)分級管理制度，明確各級責任人和職責。2.施工企業(yè)應(yīng)定期對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.施工企業(yè)應(yīng)定期向建筑施工動態(tài)分級管理辦公室報告施工動態(tài)分級情況，接受監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督1.建筑施工動態(tài)分級管理領(lǐng)導小組定期對施工企業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。2.施工企業(yè)應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查，及時整改問題。3.對違反本制度的行為，依法予以查處。通過實施本制度，有望提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平，確保施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面達到國家標準，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇一、概述建筑施工動態(tài)分級管理制度是指在建筑施工過程中，根據(jù)項目規(guī)模、施工難度、安全風險等因素，對施工項目進行分級管理，實現(xiàn)項目全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。本制度旨在提高建筑施工管理水平，降低事故發(fā)生率，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。二、分級管理原則1.科學合理：根據(jù)項目實際情況，科學合理地進行分級，確保分級標準與項目特點相符。2.系統(tǒng)性：分級管理應(yīng)貫穿于項目全過程，實現(xiàn)項目各階段、各環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目進展和實際情況，適時調(diào)整分級，確保分級管理的有效性。4.信息化：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)分級管理的數(shù)字化、智能化。5.責任明確：明確各級管理人員和施工單位的職責，確保分級管理落到實處。三、分級標準1.項目規(guī)模：根據(jù)項目總投資、建筑面積、施工周期等因素，將項目分為大型、中型、小型三個等級。2.施工難度：根據(jù)施工工藝、技術(shù)含量、施工環(huán)境等因素，將項目分為高難度、中難度、低難度三個等級。3.安全風險：根據(jù)施工現(xiàn)場的安全隱患、安全風險等級等因素，將項目分為高風險、中風險、低風險三個等級。四、分級管理流程1.項目前期：在項目立項階段，根據(jù)項目規(guī)模、施工難度、安全風險等因素，確定項目分級。2.施工準備階段：根據(jù)項目分級，制定相應(yīng)的施工方案、安全技術(shù)措施、安全管理制度等。3.施工實施階段：對項目進行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)項目進展和實際情況，適時調(diào)整分級。4.項目驗收階段：對項目進行全面驗收，確保項目符合分級管理要求。五、分級管理職責1.項目建設(shè)單位：負責項目分級管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保分級管理工作落到實處。2.施工單位：按照分級管理要求，落實各項施工措施，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.監(jiān)理單位：對項目進行全過程、全方位的監(jiān)理，確保項目符合分級管理要求。4.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：對項目進行質(zhì)量監(jiān)督，確保項目質(zhì)量符合國家標準。5.安全監(jiān)管部門：對項目進行安全監(jiān)管，確保項目安全生產(chǎn)。六、分級管理措施1.加強宣傳教育：通過培訓、宣傳等方式，提高各級管理人員和施工人員的安全意識。2.嚴格現(xiàn)場管理：加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全、有序。3.優(yōu)化資源配置：根據(jù)項目分級，合理配置人力、物力、財力等資源。4.強化技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵施工單位采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高施工質(zhì)量和效率。5.完善激勵機制：對在分級管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。七、分級管理考核1.考核內(nèi)容：包括項目分級管理工作的組織、實施、效果等方面。2.考核方式：采取