人力資源管理實用工具——職務分析與崗位設置——崗位說明書版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司人力資源管理實用工具人力資源管理實用工具銷售團隊管理（工具）銷售團隊管理（工具）模塊二：職務分析與崗位設置模塊二：職務分析與崗位設置崗位說明書：崗位說明書：績效考核主管 人力資源部門崗位說明書人力資源部門崗位說明書POSITIONDESCRIPTION崗位說明書績效考核主管使用說明：此為崗位說明書標準模板，設置項目及內容相對完整，僅供參考，由于每個企業(yè)的實際情況不一樣，需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整；其中的業(yè)績衡量標準，這里不再詳細列出，企業(yè)應結合實際的績效考核要求進行相關描述，或者在說明書中取消而在績效考核環(huán)節(jié)中突出?；拘畔ⅲ郝殑彰Q績效考核主管工作性質直屬上級人力資源經理職位代碼工作地點所轄人員定員人數所在部門人力資源部審核人人力資源總監(jiān)職系直屬部門批準人總經理職等職級工資等級填寫日期工作概述：組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。工作職責：時間分配主要職責職責描述業(yè)績衡量標準20%制定與完善公司考核體系根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，建立考核系統(tǒng)，確定績效考核流程，制定績效考核制度略建立公司職位流動和晉升體系根據績效考核過程中出現(xiàn)的問題不斷修改考核流程、完善考核制度，并定期向上級提交建議報告根據公司每年的不同要求，制定和完善考核方案，確定具體的考核步驟，協(xié)調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求10%簽定績效考核協(xié)議書指導和監(jiān)督各級主管與員工簽定績效考核協(xié)議書，解答員工與主管提出的問題，將公司所有績效考核協(xié)議書審閱后匯總，并在人力資源部備案略20%指導和監(jiān)督各部門實施考核根據公司考核制度，檢查各部門考核文本是否齊全、規(guī)范略指導各部門實施考核，向員工解釋各種相關制度性問題；并對考核的過程、考核結果實施監(jiān)控，提出建議20%匯總考核信息按時收集和整理考核結果和信息，建立考核檔案（如人員考核成績表等）；并進行分析，撰寫考核建議報告，提交人力資源部經理略20%考核評估每次考核結束后，對各部門員工進行訪談或書面形式的調查，分析績效考核的過程和結果，接受員工的考核申訴，最后形成評估報告；根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作，經總經理審批后，確認評估結果。略10&協(xié)助完成其它人力資源管理工作協(xié)助完成人力資源管理流程中其它有關工作，如協(xié)助修訂人事管理制度、員工手冊等略協(xié)助上級完成其他相關績效管理工作工作權限：（企業(yè)應根據實際情況填寫）權限項目權限內容審核權監(jiān)督權對各部門考核實施的監(jiān)督權建議權對公司考核方案、考核制度的建議權用人權考核權對員工考核數據和事項的核實權其它對員工考核申訴的核實權工作關系：內部協(xié)調關系直接上級：人力資源經理同事（同級）：招聘主管、培訓主管、薪資福利主管、人力資源專員直接下屬：間接下屬：外部協(xié)調關系人事局，勞動局等人力資源經理工作關系圖：人力資源經理內部內部績效考核主管本部門其它主管人事局、勞動局等外部績效考核主管本部門其它主管人事局、勞動局等外部（根據實際）（根據實際）注：該圖是本職位直接組織關系（包括縱向的匯報和管理關系，橫向的協(xié)調合作關系）的示意圖，間接的匯報和管理關系不做進一步的標注，如需要明確本職位上一級或下一級的匯報和管理關系，請參見直接上級主管或下屬的職位組織關系圖。可直接晉升職位可晉升至此職位可轉換輪崗職位任職資格：教育背景人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經歷接受過現(xiàn)代人力資源技術、勞動法規(guī)、財務會計、領導力開發(fā)等方面的培訓。經驗3年以上績效管理工作經驗。知識及技能人力資源管理理論基礎扎實；熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，尤其是績效管理流程；；熟悉國家相關法律法規(guī)；熟悉各種績效評價方法；良好的溝通、協(xié)調能力，良好的口頭及書面表達能力；具備較好的英文聽、說、讀、寫能力；熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件。態(tài)度和品質正直、坦誠、樂觀、自信，親和力強；細致、嚴謹、踏實、勤懇，思維活躍；好學上進、工作熱情，責任心、事業(yè)心強；良好的團隊合作精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。其它任職要求（根據需要）興趣愛好：個性特征：性別：年齡：體能需求：