公司供應(yīng)鏈管理師庫存準確性盤點考核試卷及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個最符合題意的答案，請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.某3PL倉庫采用“盲盤”方式對A類SKU進行月度盤點，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)顯示1200件，實物1185件。若該SKU上月末盤點差異為+5件，本月無收發(fā)貨，則本次差異最可能歸因于（）。A.供應(yīng)商到貨短裝B.客戶退貨未入賬C.倉庫內(nèi)部偷盜D.上月盤點虛盈答案：D2.在循環(huán)盤點策略中，ABC分類的盤點頻率通常用“交易觸盤點”作為補充手段，其觸發(fā)閾值最科學的設(shè)置依據(jù)是（）。A.庫存金額B.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)C.庫存持有成本率D.庫存誤差歷史標準差答案：D3.某零售集團采用RFID全店盤點，發(fā)現(xiàn)讀取率僅92%，經(jīng)排查是金屬貨架屏蔽導(dǎo)致。下列改進措施中，最能兼顧準確性與成本的是（）。A.提高標簽成本改用抗金屬標簽B.降低貨架高度C.增加手持機功率D.采用“RFID+視覺”融合盤點答案：D4.某制造企業(yè)執(zhí)行“凍結(jié)盤點”時，因系統(tǒng)鎖庫不及時導(dǎo)致生產(chǎn)線領(lǐng)料200件未被記錄，盤點結(jié)果將表現(xiàn)為（）。A.盤盈200件B.盤虧200件C.差異為零D.無法判斷方向答案：B5.在庫存準確性KPI中，“絕對差異率”與“凈差異率”相比，前者更適用于（）。A.財務(wù)審計B.倉庫績效考核C.供應(yīng)商索賠D.稅務(wù)申報答案：A6.某電商倉庫采用“動態(tài)盤點”機器人，視覺識別誤差±2件。若某SKU庫存量為50件，機器人盤點結(jié)果可接受區(qū)間應(yīng)為（）。A.48–52件B.49–51件C.48–50件D.50–52件答案：A7.某醫(yī)藥冷鏈企業(yè)每季度執(zhí)行“全量盤點+溫度追溯”，發(fā)現(xiàn)某批次疫苗系統(tǒng)記錄為零但實物存在，最可能原因是（）。A.入庫未及時掃碼B.溫度超標報廢未系統(tǒng)扣減C.客戶退貨未入賬D.系統(tǒng)批次號錯誤答案：B8.在SAP系統(tǒng)中，若盤點憑證已錄入但差異未過賬，此時庫存總賬與實物的關(guān)系是（）。A.總賬=實物B.總賬≠實物，差異在MI20暫存C.總賬≠實物，差異在MB52體現(xiàn)D.總賬凍結(jié)，不可查詢答案：B9.某快消企業(yè)采用“滾動盤點”結(jié)合“異常復(fù)盤”，復(fù)盤比例設(shè)定為差異金額前5%的SKU，該策略主要降低的風險是（）。A.抽樣風險B.固有風險C.控制風險D.檢測風險答案：A10.某汽車零部件VMI倉庫，主機廠要求庫存準確率≥99.5%。若當月共3000個SKU，每個SKU平均差異0.8件，則最大允許差異件數(shù)為（）。A.12件B.15件C.24件D.30件答案：B11.在盤點差異分析中，使用“魚骨圖”工具時，下列哪項應(yīng)歸入“方法”主骨（）。A.盤點表版本錯誤B.未按S型路線盤點C.員工疲勞D.貨架標簽脫落答案：B12.某服裝企業(yè)采用“季末大盤+抽樣審計”，發(fā)現(xiàn)高值SKU差異率0.3%，低值SKU差異率2%，合并后整體差異率0.8%。審計師應(yīng)出具的結(jié)論是（）。A.整體差異可控B.高值SKU需復(fù)盤C.低值SKU可忽略D.需重新加權(quán)計算答案：D13.某3C倉庫使用“無人機+二維碼”盤點，發(fā)現(xiàn)部分二維碼被灰塵遮擋導(dǎo)致無法識別，該問題在DMAIC改進中屬于（）。A.DefineB.MeasureC.AnalyzeD.Improve答案：B14.某企業(yè)引入“區(qū)塊鏈+盤點”技術(shù)，確保數(shù)據(jù)不可篡改，該技術(shù)對下列哪項風險最直接有效（）。A.人為虛報B.系統(tǒng)宕機C.標簽損壞D.計量單位錯誤答案：A15.在“盤點差異責任劃分”中，若差異原因系采購訂單單位與BOM單位不一致，責任部門應(yīng)為（）。A.倉庫B.采購C.計劃D.財務(wù)答案：B16.某零售門店采用“閉店盤點”，當日銷售額誤被計入庫存，導(dǎo)致差異表現(xiàn)為（）。A.盤盈B.盤虧C.無差異D.無法判斷答案：A17.某化工企業(yè)盤點時發(fā)現(xiàn)某批次料賬不符，經(jīng)核查該料已做質(zhì)檢凍結(jié)，系統(tǒng)未扣減，該差異應(yīng)計入（）。A.質(zhì)量差異B.系統(tǒng)差異C.移動差異D.不計入差異答案：B18.在“盤點差異金額”計算中，若采用移動平均價，差異金額=差異數(shù)量×（）。A.最新采購價B.上月結(jié)存平均價C.盤點當日平均價D.標準成本價答案：C19.某跨境保稅倉執(zhí)行“關(guān)務(wù)盤點”，發(fā)現(xiàn)保稅與非保稅料串碼，該差異首先需（）。A.復(fù)盤B.報關(guān)員確認C.海關(guān)申報D.內(nèi)部調(diào)撥答案：C20.某企業(yè)使用“雙盲盤點”法，即兩組人獨立盤點，若兩組結(jié)果不一致，下一步應(yīng)（）。A.取平均值B.重新培訓C.第三方仲裁D.共同復(fù)盤答案：D21.在“庫存準確率”公式中，若企業(yè)采用“SKU維度”，則分母為（）。A.總SKU數(shù)B.總件數(shù)C.總差異SKU數(shù)D.盤點SKU數(shù)答案：D22.某企業(yè)盤點時發(fā)現(xiàn)某批次物料已過期，系統(tǒng)未做報廢，該差異應(yīng)（）。A.計入盤點差異B.計入質(zhì)量差異C.直接報廢不過賬D.移庫至凍結(jié)區(qū)答案：A23.在“盤點日”選擇上，下列哪項最可能增加差異率（）。A.月末B.季末C.促銷前D.系統(tǒng)升級后第二天答案：D24.某企業(yè)采用“零庫存”管理，實際為“VMI+JIT”，其盤點責任主體為（）。A.供應(yīng)商B.企業(yè)倉庫C.第三方物流D.財務(wù)部門答案：A25.在“盤點差異審批權(quán)限”中，差異金額超過10萬元需由（）審批。A.倉庫主管B.財務(wù)經(jīng)理C.總經(jīng)理D.董事會答案：C26.某企業(yè)使用“云盤點”APP，發(fā)現(xiàn)上傳數(shù)據(jù)丟包，導(dǎo)致部分SKU未盤點，該風險屬于（）。A.系統(tǒng)性風險B.操作性風險C.網(wǎng)絡(luò)風險D.法律風險答案：C27.在“盤點差異分析會”上，需首先確認的是（）。A.差異金額B.差異原因C.差異責任D.差異是否屬實答案：D28.某企業(yè)采用“貨位級”管理，盤點時發(fā)現(xiàn)貨位混放，該問題應(yīng)在（）環(huán)節(jié)解決。A.盤點B.復(fù)盤C.日常6SD.差異過賬答案：C29.在“盤點差異率”趨勢圖中，若連續(xù)三月上升，最應(yīng)首先排查（）。A.人員流失B.系統(tǒng)升級C.季節(jié)性D.供應(yīng)商答案：B30.某企業(yè)引入“數(shù)字孿生”技術(shù)，實時比對虛擬庫存與實物，該技術(shù)對盤點準確性的提升主要體現(xiàn)在（）。A.降低人為誤差B.減少盤點時間C.提高盤點頻率D.降低標簽成本答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列哪些情況會導(dǎo)致“盤盈”（）。A.客戶退貨未入賬B.供應(yīng)商多送未報C.銷售出庫重復(fù)記賬D.采購訂單未關(guān)閉答案：AB32.在“循環(huán)盤點”中，確定盤點間隔需考慮（）。A.SKU價值B.交易頻次C.誤差歷史D.倉庫面積答案：ABC33.某企業(yè)采用“RFID+二維碼”雙標簽，下列哪些場景適合保留二維碼（）。A.金屬液體環(huán)境B.供應(yīng)商來料已貼二維碼C.客戶強制要求D.RFID損壞時備份答案：BCD34.在“盤點差異過賬”前，必須完成的工作有（）。A.差異原因確認B.責任部門簽字C.財務(wù)審核D.系統(tǒng)備份答案：ABC35.某零售集團使用“AI視覺盤點”，下列哪些因素會導(dǎo)致識別錯誤（）。A.光線反光B.商品疊放C.標簽褶皺D.背景復(fù)雜答案：ABCD36.在“盤點差異分析”中，屬于“系統(tǒng)性誤差”的有（）。A.計量單位不一致B.系統(tǒng)時間不同步C.條碼重復(fù)D.員工漏掃答案：ABC37.某企業(yè)執(zhí)行“年終大盤”，下列哪些措施可降低“抽樣風險”（）。A.增加抽樣量B.分層抽樣C.隨機抽樣D.全量盤點答案：ABCD38.在“VMI盤點”中，供應(yīng)商需提供的資料有（）。A.庫存明細B.交易記錄C.盤點計劃D.差異分析答案：ABCD39.某化工企業(yè)盤點時發(fā)現(xiàn)“賬實不符”，下列哪些屬于“安全庫存”調(diào)整范疇（）。A.保質(zhì)期縮短B.需求波動C.供應(yīng)延遲D.計量誤差答案：ABC40.在“盤點差異責任追究”中，可量化的依據(jù)有（）。A.差異金額B.差異次數(shù)C.差異率D.差異趨勢答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.在“零庫存”模式下，無需進行盤點。（）答案：×42.“盲盤”是指盤點人員不知道系統(tǒng)數(shù)量。（）答案：√43.盤點差異率越低，庫存持有成本一定越低。（）答案：×44.“循環(huán)盤點”可以完全替代“年終大盤”。（）答案：×45.在“區(qū)塊鏈盤點”中，差異數(shù)據(jù)一旦上鏈不可修改。（）答案：√46.采用“標準成本”法時，差異金額不受采購價格波動影響。（）答案：√47.“盤點差異”必須當月過賬，否則影響財務(wù)結(jié)賬。（）答案：√48.在“RFID盤點”中，金屬環(huán)境一定導(dǎo)致讀取失敗。（）答案：×49.“數(shù)字孿生”技術(shù)可實現(xiàn)差異實時預(yù)警。（）答案：√50.盤點差異責任劃分只需倉庫與財務(wù)雙方確認即可。（）答案：×四、計算題（共4題，每題10分，共40分。要求列出計算過程，結(jié)果保留兩位小數(shù)）51.某3PL倉庫年終盤點數(shù)據(jù)如下：總SKU數(shù)：5000個盤點SKU數(shù)：4800個（200個凍結(jié)未盤）其中4750個SKU賬實相符相符SKU中，總系統(tǒng)數(shù)量1200000件，實物數(shù)量1200000件其余50個差異SKU合計盤虧1200件，盤盈800件要求：（1）按SKU維度計算庫存準確率；（2）按件數(shù)維度計算絕對差異率；（3）若企業(yè)KPI要求SKU維度準確率≥99.5%，判斷是否達標并說明理由。答案：（1）SKU準確率=4750/4800=99.00%（2）絕對差異率=(1200+800)/1200000=0.17%（3）未達標，因99.00%<99.5%。52.某零售集團采用分層抽樣盤點，高值SKU共1000個，低值SKU9000個。歷史差異率：高值0.5%，低值2%。若要求整體差異率置信區(qū)間±0.2%，置信水平95%（Z=1.96），請用比例分配法計算各層需抽樣的SKU數(shù)。答案：總N=10000，高值N1=1000，低值N2=9000加權(quán)差異率P=(1000×0.5%+9000×2%)/10000=1.85%n=Z2P(1P)/e2=1.962×0.0185×0.9815/0.0022≈17530因n>N，需修正：n'=n/(1+n/N)=17530/(1+1.753)=6340比例分配：高值n1=6340×1000/10000=634低值n2=6340×9000/10000=570653.某制造企業(yè)某SKU數(shù)據(jù)如下：月初結(jié)存：1000件，平均單價50元當月收貨：200件，單價52元當月發(fā)貨：800件月末系統(tǒng)結(jié)存：400件月末實盤：390件要求：（1）用移動平均法計算月末應(yīng)結(jié)存金額；（2）計算差異金額；（3）若差異金額超過5000元需報總經(jīng)理審批，判斷是否需上報。答案：（1）平均單價=(1000×50+200×52)/(1000+200)=50.33元應(yīng)結(jié)存金額=400×50.33=20133.33元（2）實盤金額=390×50.33=19629.30元差異金額=20133.33?19629.30=504.03元（盤虧）（3）504.03<5000，無需上報。54.某電商倉庫采用ABC分類，A類300個SKU，月周轉(zhuǎn)12次；B類700個，月周轉(zhuǎn)4次；C類2000個，月周轉(zhuǎn)1次。公司政策：A類每月盤點一次，B類每季，C類每半年。若每次盤點需2人×0.5小時/SKU，人工單價40元/小時，請計算年度盤點總成本。答案：A類：300×12×2×0.5×40=144000元B類：700×4×2×0.5×40=112000元C類：2000×2×2×0.5×40=160000元年度總成本=144000+112000+160000=416000元五、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）55.案例背景：某醫(yī)藥流通企業(yè)擁有2萬㎡陰涼庫，SKU約8000個，其中冷鏈SKU占15%。公司原采用“季度大盤+抽檢”模式，平均差異率1.2%，客戶投訴偶有“近效期藥品”賬實不符。2023年企業(yè)上線WMS+RFID，擬改為“循環(huán)盤點+動態(tài)盤點”混合策略：A類（高值+冷鏈）每周循環(huán)盤點B類每月C類每季動態(tài)盤點機器人每日對A類進行視覺抽檢5%上線三個月后，A類差異率降至0.2%，但B、C類差異率仍維持1.1%，且機器人識別錯誤導(dǎo)致一次冷鏈斷鏈預(yù)警誤報，客戶索賠5萬元。問題：（1）分析A類差異率顯著下降的原因（至少3點）；（2）評價B、C類差異率未改善的潛在原因（至少3點）；（3）針對冷鏈誤報提出兩條可落地的改進措施；（4）從成本與準確性角度，說明是否應(yīng)擴大機器人至B類。答案：（1）①高頻盤點降低誤差積累；②RFID減少漏掃；③冷鏈效期實時預(yù)警減少人為調(diào)撥錯誤。（2）①B、C類盤點頻率低，誤差累積；②員工對B、C類重視不足；③動態(tài)盤點未覆蓋，缺乏實時校驗。（3）①機器人增加紅外測溫融合，降低單一視覺誤判；②建立誤報熔斷機制，異常先人工復(fù)核再發(fā)預(yù)警。（4）B類SKU量大、單價中等，機器人一次性投入高，且差異率已較低，擴大至B類邊際效益低于成本，建議維持人工循環(huán)盤點，僅對B類中高值子類試點機器人。56.案例背景：某汽車零部件集團實行VMI+