2025項(xiàng)目管理自考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的核心職責(zé)是（）。A.編寫(xiě)用戶(hù)故事并估算故事點(diǎn)B.確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程C.最大化產(chǎn)品價(jià)值并管理產(chǎn)品待辦列表D.主持每日站會(huì)并清除障礙答案：C2.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總浮動(dòng)時(shí)間為（）。A.0B.1C.負(fù)值D.任意正數(shù)答案：A3.項(xiàng)目章程中通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)理由B.項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)C.詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.總體里程碑進(jìn)度答案：C4.在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率與影響并生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖的工具是（）。A.蒙特卡洛模擬B.概率影響矩陣C.敏感性分析D.決策樹(shù)分析答案：B5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“Tuckman模型”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其中“震蕩期”之后進(jìn)入的階段是（）。A.形成期B.規(guī)范期C.表現(xiàn)期D.解散期答案：B6.某項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，掙值（EV）為600萬(wàn)元，實(shí)際成本（AC）為800萬(wàn)元，則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.6B.0.75C.1.33D.1.5答案：B7.在采購(gòu)談判中，對(duì)買(mǎi)方最有利的合同類(lèi)型是（）。A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）B.固定總價(jià)合同（FFP）C.工料合同（T&M）D.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）答案：B8.項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄和監(jiān)控項(xiàng)目信息流向的文件是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.溝通管理計(jì)劃C.干系人登記冊(cè)D.變更日志答案：B9.在項(xiàng)目收尾階段，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行正式驗(yàn)收并簽署文件的角色通常是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）答案：B10.某項(xiàng)目使用敏捷方法，迭代周期為兩周，評(píng)審會(huì)議的主要目的是（）。A.回顧團(tuán)隊(duì)工作流程B.向客戶(hù)演示可交付成果并獲取反饋C.估算下一次迭代的故事點(diǎn)D.更新項(xiàng)目章程答案：B11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)關(guān)鍵原因是（）。A.控制圖B.帕累托圖C.魚(yú)骨圖D.流程圖答案：B12.在干系人分析中，將權(quán)力/利益網(wǎng)格中“高權(quán)力低利益”干系人的管理策略定為（）。A.重點(diǎn)管理B.令其滿(mǎn)意C.監(jiān)督D.最小關(guān)注答案：B13.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮中，快速跟進(jìn)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.增加直接成本B.增加返工概率C.降低團(tuán)隊(duì)士氣D.延長(zhǎng)關(guān)鍵路徑答案：B14.項(xiàng)目組合管理的核心目標(biāo)是（）。A.交付特定產(chǎn)品B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C.完成項(xiàng)目集D.優(yōu)化資源利用率答案：B15.在敏捷估算中，使用“計(jì)劃撲克”時(shí)，若某故事出現(xiàn)極大差異，下一步最佳做法是（）。A.直接取平均值B.讓估算最高與最低者解釋理由并重新估算C.采用專(zhuān)家判斷D.放棄該故事答案：B16.項(xiàng)目生命周期中，變更成本最低的階段是（）。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：A17.某項(xiàng)目采用混合方法，預(yù)測(cè)型階段與敏捷迭代并行，整合管理的關(guān)鍵文件是（）。A.項(xiàng)目路線圖B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.發(fā)布計(jì)劃D.迭代待辦列表答案：B18.在資源平衡中，為了應(yīng)對(duì)資源過(guò)度分配，通常會(huì)導(dǎo)致（）。A.關(guān)鍵路徑縮短B.項(xiàng)目工期延長(zhǎng)C.成本基準(zhǔn)下降D.質(zhì)量基準(zhǔn)提高答案：B19.項(xiàng)目審計(jì)的主要目的是（）。A.懲罰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.驗(yàn)證合規(guī)性與改進(jìn)過(guò)程C.更新項(xiàng)目章程D.分配獎(jiǎng)金答案：B20.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，將負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的做法稱(chēng)為（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B21.項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的最大區(qū)別在于項(xiàng)目集強(qiáng)調(diào)（）。A.范圍基準(zhǔn)B.收益管理C.進(jìn)度壓縮D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B22.某項(xiàng)目采用看板方法，在制品（WIP）限制的主要作用是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)加班意愿B.暴露瓶頸并優(yōu)化流程C.降低產(chǎn)品功能D.增加文檔數(shù)量答案：B23.項(xiàng)目溝通渠道數(shù)量計(jì)算公式為n(n1)/2，若團(tuán)隊(duì)從5人增加到7人，溝通渠道增加（）條。A.6B.8C.11D.14答案：C24.在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，范圍變更的決策機(jī)構(gòu)通常是（）。A.變更控制委員會(huì)（CCB）B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.ScrumMasterD.職能經(jīng)理答案：A25.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)不包括以下哪項(xiàng)（）。A.應(yīng)急儲(chǔ)備B.管理儲(chǔ)備C.工作包成本估算D.活動(dòng)成本估算答案：B26.在敏捷項(xiàng)目中，用于衡量團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率的常用指標(biāo)是（）。A.完工尚需估算（ETC）B.迭代速率（Velocity）C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）D.缺陷密度答案：B27.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“MoSCoW”技術(shù)進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序，其中“W”代表（）。A.必須做B.應(yīng)該做C.可以做D.不會(huì)做答案：D28.在資源獲取過(guò)程中，使用“多標(biāo)準(zhǔn)決策分析”主要為了（）。A.降低采購(gòu)價(jià)格B.綜合評(píng)估候選人能力C.縮短合同工期D.減少變更請(qǐng)求答案：B29.項(xiàng)目收尾時(shí)，用于確認(rèn)所有合同已正式關(guān)閉的文件是（）。A.采購(gòu)收尾證明B.最終產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.合同支付記錄D.干系人反饋調(diào)查答案：A30.在組織過(guò)程資產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目影響最大且可更新的是（）。A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.歷史信息C.公司文化D.政府法規(guī)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，選擇全部正確得分，漏選、錯(cuò)選均不得分）31.以下屬于項(xiàng)目整合管理過(guò)程的有（）。A.制定項(xiàng)目章程B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.實(shí)施整體變更控制E.規(guī)劃范圍管理答案：ABCD32.關(guān)于關(guān)鍵鏈法（CCM）的描述正確的有（）。A.考慮資源約束B(niǎo).取消所有緩沖C.使用項(xiàng)目緩沖D.關(guān)注多任務(wù)并行影響E.以路徑合并點(diǎn)設(shè)置接駁緩沖答案：ACDE33.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與技術(shù)（）。A.集中辦公B.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)C.培訓(xùn)D.沖突管理E.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析答案：ABCD34.在敏捷項(xiàng)目中，以下哪些會(huì)議屬于固定節(jié)奏舉行的（）。A.迭代規(guī)劃會(huì)B.每日站會(huì)C.迭代評(píng)審會(huì)D.迭代回顧會(huì)E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)答案：ABCD35.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中通常包含的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)結(jié)果答案：ABCD36.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（）。A.關(guān)鍵路徑法B.資源優(yōu)化C.蒙特卡洛模擬D.趨勢(shì)分析E.假設(shè)情景分析答案：ACE37.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量成本（COQ）的分類(lèi)，正確的有（）。A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本E.管理儲(chǔ)備答案：ABCD38.在干系人參與評(píng)估矩陣中，用于表示干系人當(dāng)前參與程度的符號(hào)有（）。A.不知曉B.抵制C.中立D.支持E.領(lǐng)導(dǎo)答案：ABCDE39.以下哪些文件屬于項(xiàng)目收尾階段輸出（）。A.最終報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目檔案D.采購(gòu)審計(jì)報(bào)告E.變更請(qǐng)求答案：ABCD40.在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，范圍基準(zhǔn)包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).WBSC.WBS詞典D.需求文件E.范圍管理計(jì)劃答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.項(xiàng)目章程必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自編寫(xiě)并簽署。（×）42.在敏捷項(xiàng)目中，迭代回顧會(huì)議的主要目的是改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作方式。（√）43.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同對(duì)賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)最小。（×）44.項(xiàng)目集經(jīng)理需對(duì)所有項(xiàng)目集組成部分進(jìn)行微觀管理。（×）45.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)若延遲，將導(dǎo)致項(xiàng)目完工日期延遲。（√）46.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含干系人溝通需求、溝通頻率及格式。（√）47.在資源獲取過(guò)程中，使用“虛擬團(tuán)隊(duì)”可降低溝通復(fù)雜度。（×）48.項(xiàng)目收尾階段不再需要更新組織過(guò)程資產(chǎn)。（×）49.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)可用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性。（√）50.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)階段與干系人達(dá)成一致。（√）四、填空題（每空1分，共20分）51.項(xiàng)目整合管理中的“實(shí)施整體變更控制”過(guò)程輸出包括批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、__________和項(xiàng)目文件更新。答案：項(xiàng)目管理計(jì)劃更新52.在敏捷估算中，故事點(diǎn)的三個(gè)核心維度為復(fù)雜度、__________和風(fēng)險(xiǎn)。答案：工作量53.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖形表示中，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)、箭線表示邏輯關(guān)系的稱(chēng)為_(kāi)_________網(wǎng)絡(luò)圖。答案：節(jié)點(diǎn)型（或AON）54.質(zhì)量七工具中，用于監(jiān)控過(guò)程是否處于受控狀態(tài)的圖稱(chēng)為_(kāi)_________圖。答案：控制55.項(xiàng)目組合管理中，用于量化評(píng)估項(xiàng)目貢獻(xiàn)與資源消耗的技術(shù)稱(chēng)為_(kāi)_________分析。答案：投資回收期（或NPV、ROI等財(cái)務(wù)指標(biāo)，任填其一）56.在風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣中，通常將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、__________三個(gè)級(jí)別。答案：低57.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段依次為形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與__________。答案：解散58.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)等于活動(dòng)成本估算加__________儲(chǔ)備。答案：應(yīng)急59.在采購(gòu)談判中，BATNA的中文含義是__________。答案：最佳替代方案60.項(xiàng)目收尾階段，用于正式釋放項(xiàng)目資源的文件稱(chēng)為_(kāi)_________令。答案：項(xiàng)目收尾（或行政收尾）61.在敏捷發(fā)布計(jì)劃中，將用戶(hù)故事分配到不同迭代的過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_________。答案：發(fā)布規(guī)劃（或迭代規(guī)劃）62.項(xiàng)目溝通渠道數(shù)量計(jì)算公式為_(kāi)_________。答案：n(n1)/263.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別根本原因并圖形化表示的工具稱(chēng)為_(kāi)_________圖。答案：魚(yú)骨（或因果）64.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中，__________跟進(jìn)指將原本順序進(jìn)行的活動(dòng)改為部分并行。答案：快速65.在干系人登記冊(cè)中，用于評(píng)估干系人期望的常用技術(shù)是__________分析。答案：需求（或期望）66.項(xiàng)目集收益管理計(jì)劃中，用于衡量收益實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)稱(chēng)為_(kāi)_________指標(biāo)。答案：關(guān)鍵績(jī)效（或KPI）67.項(xiàng)目審計(jì)分為質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與__________審計(jì)。答案：采購(gòu)68.在資源估算中，__________估算方法通過(guò)統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)與變量關(guān)系建立模型。答案：參數(shù)69.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）職責(zé)包括評(píng)審、__________或拒絕變更請(qǐng)求。答案：批準(zhǔn)70.項(xiàng)目收尾時(shí)，將項(xiàng)目文檔進(jìn)行索引、歸檔并移交運(yùn)營(yíng)方的過(guò)程稱(chēng)為_(kāi)_________。答案：移交（或歸檔）五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）71.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心區(qū)別，并說(shuō)明二者在項(xiàng)目生命周期中的銜接關(guān)系。答案：項(xiàng)目章程是由發(fā)起人批準(zhǔn)的高層級(jí)文件，明確項(xiàng)目目標(biāo)、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理并記錄關(guān)鍵干系人需求，屬于啟動(dòng)階段輸出；項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段整合所有子計(jì)劃與基準(zhǔn)的綜合性文件，包含范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等詳細(xì)計(jì)劃。銜接關(guān)系表現(xiàn)為：章程提供總體方向和資源授權(quán)，項(xiàng)目管理計(jì)劃將章程中的高層需求分解為可執(zhí)行、可監(jiān)控的具體方案；任何對(duì)章程的修改需通過(guò)CCB，而項(xiàng)目管理計(jì)劃可通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行更新。72.某項(xiàng)目在執(zhí)行階段出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，客戶(hù)拒絕驗(yàn)收。請(qǐng)結(jié)合PDCA循環(huán)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何系統(tǒng)性地解決該問(wèn)題。答案：計(jì)劃（P）：立即組織質(zhì)量團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)確認(rèn)缺陷標(biāo)準(zhǔn)，分析根本原因，制定返工方案、資源需求及時(shí)間表，更新質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃；執(zhí)行（D）：按方案實(shí)施返工，調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，引入質(zhì)量審計(jì)與檢查點(diǎn)，確保過(guò)程受控；檢查（C）：通過(guò)控制圖、檢查表統(tǒng)計(jì)缺陷趨勢(shì)，與客戶(hù)聯(lián)合驗(yàn)收中間成果，評(píng)估返工成本與進(jìn)度影響；處理（A）：將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，更新組織過(guò)程資產(chǎn)，對(duì)供應(yīng)商與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提交經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告并關(guān)閉缺陷，防止再發(fā)。73.對(duì)比預(yù)測(cè)型與敏捷型項(xiàng)目在干系人管理上