游戲開發(fā)策劃團隊配合與創(chuàng)意能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率30%每周至少3次有效溝通根據(jù)溝通記錄及協(xié)作方反饋，每次有效溝通得1分，滿分10分需求理解準確度需求理解錯誤率低于5%統(tǒng)計需求變更次數(shù)，每出現(xiàn)1次理解錯誤扣1分，最低0分問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)并給出初步解決方案按響應(yīng)時間評分：24小時內(nèi)得滿分，每延遲6小時扣1分，最低0分團隊內(nèi)部協(xié)作配合按時完成內(nèi)部協(xié)作任務(wù)率100%統(tǒng)計協(xié)作任務(wù)完成率，每延遲1天扣2%，最低0分協(xié)作工具使用熟練度熟練使用至少3種協(xié)作工具根據(jù)工具使用頻率及效果評分：每種熟練使用得2分，滿分10分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意方案新穎性35%提出至少2個創(chuàng)新性方案根據(jù)方案評審記錄，每個創(chuàng)新性方案得3分，滿分15分方案可行性評估方案技術(shù)實現(xiàn)可行性評估準確率100%統(tǒng)計方案評估錯誤次數(shù)，每出現(xiàn)1次錯誤扣2分，最低0分設(shè)計方案完成度設(shè)計方案文檔完整率95%以上根據(jù)文檔評審記錄，每缺失1項要素扣1分，最低0分玩家反饋采納率創(chuàng)意方案修改采納率80%以上統(tǒng)計玩家調(diào)研反饋采納比例，每低5%扣1分，最低0分創(chuàng)意迭代優(yōu)化次數(shù)方案優(yōu)化迭代次數(shù)≥3次根據(jù)迭代記錄，每完成1次有效優(yōu)化得2分，滿分10分工作流程規(guī)范執(zhí)行策劃文檔規(guī)范性20%文檔模板使用率100%統(tǒng)計模板使用次數(shù)，未使用每次扣1分，最低0分時間節(jié)點達成率策劃任務(wù)按時完成率90%以上統(tǒng)計任務(wù)延期天數(shù)，每延期1天扣0.5%，最低0分版本交付質(zhì)量策劃交付內(nèi)容錯誤率低于3%根據(jù)版本測試問題統(tǒng)計，每出現(xiàn)1個策劃相關(guān)錯誤扣1分，最低0分復(fù)盤總結(jié)參與度參與項目復(fù)盤率100%，提交總結(jié)報告未參與扣5分，報告未提交扣3分，報告質(zhì)量不達標扣2分，最低0分流程改進建議采納提出有效流程改進建議≥2條每條被采納的建議得2分，滿分10分團隊協(xié)作影響力知識分享貢獻度15%每月至少分享1次團隊培訓(xùn)每分享1次得2分，滿分10分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人并達成轉(zhuǎn)正目標根據(jù)新人成長及轉(zhuǎn)正率評分：完全達標得滿分，部分達標得60%，未達標得0分跨部門資源協(xié)調(diào)成功協(xié)調(diào)至少2次跨部門資源支持每次成功協(xié)調(diào)得3分，滿分10分團隊問題主動承擔(dān)主動承擔(dān)至少1次團隊責(zé)任項目根據(jù)項目完成效果及團隊評價評分：優(yōu)秀得滿分，良好得70%，一般得0分團隊建設(shè)活動參與參與團隊建設(shè)活動≥80%每參與1次得1分，滿分5分本考核表用于評估游戲開發(fā)策劃團隊在項目協(xié)作、創(chuàng)意能力、工作規(guī)范及團隊影響力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況客觀填寫各項指標，權(quán)重分配如下：項目協(xié)作與溝通能力占30%，創(chuàng)意方案質(zhì)量占35%，工作流程規(guī)范執(zhí)行占20%，團隊協(xié)作影響力占15%。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：