科技公司市場部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分市場策略與創(chuàng)新年度市場計劃完成率30%100%按實際完成百分比評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。創(chuàng)新營銷方案數(shù)量5個按實際產(chǎn)出數(shù)量評分，每少1個扣2分，最高扣10分，最低為0分。營銷方案采納率80%按方案被采納比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。市場趨勢分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按報告質(zhì)量評分，優(yōu)秀為滿分，良好減2分，一般減5分，較差減10分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按偏差率評分，超出±5%部分每1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員留存率25%90%按實際留存率評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。團隊績效目標(biāo)達成率95%按團隊整體目標(biāo)達成率評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按評分評分，每低0.5分扣2分，最高扣10分，最低為0分。團隊培訓(xùn)計劃完成率100%按實際完成百分比評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。員工晉升或轉(zhuǎn)崗?fù)扑]成功率70%按成功推薦比例評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。營銷活動效果核心產(chǎn)品曝光量（萬次）30%200萬按實際曝光量評分，每低20萬扣2分，最高扣10分，最低為0分?；顒愚D(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率評分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。社交媒體互動量100萬次按實際互動量評分，每低10萬次扣2分，最高扣10分，最低為0分。媒體曝光次數(shù)50次按實際曝光次數(shù)評分，每少5次扣2分，最高扣10分，最低為0分?；顒覴OI3按實際ROI評分，每低0.2扣2分，最高扣10分，最低為0分。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升率15%10%按實際提升率評分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.8分按評分評分，每低0.2分扣2分，最高扣10分，最低為0分。競品市場份額增長率5%按實際增長率評分，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。品牌危機處理效率優(yōu)秀按處理效率評分，優(yōu)秀為滿分，良好減2分，一般減5分，較差減10分。市場調(diào)研報告準確率90%按準確率評分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低為0分。本考核表用于評估科技公司市場部主管在市場策略與創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作、營銷活動效果、品牌建設(shè)與市場影響力四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準進行評分。權(quán)重分配如下：市場策略與創(chuàng)新占30%，團隊管理與協(xié)作占25%，營銷活動效果占30%，品牌建設(shè)與市場影響力占15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：