軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)科技公司部門績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1個(gè)工作日得滿分，每差1個(gè)工作日扣2分，最低得0分代碼審查通過率98%提交的代碼每次審查中，未通過的比例小于等于2%得滿分，每增加1%扣2分，最低得0分線上Bug數(shù)量5個(gè)/季度每季度線上Bug數(shù)量不超過5個(gè)得滿分，每增加1個(gè)扣1分，最低得0分需求變更頻率低于10%項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需求變更請求的百分比低于10%得滿分，每增加1%扣2分，最低得0分用戶滿意度4.5分（5分制）用戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配的合理度評(píng)估得分不低于90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率95%團(tuán)隊(duì)成員績效考核達(dá)標(biāo)的比例不低于95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無重大溝通障礙團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，無重大障礙得滿分，出現(xiàn)一次溝通障礙扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率80%團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例不低于80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少2次/季度每季度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享或技術(shù)交流的貢獻(xiàn)次數(shù)不少于2次得滿分，每少1次扣1分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算之差不超過預(yù)算的5%得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分資源使用效率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的使用效率評(píng)估得分不低于90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分供應(yīng)商管理無重大合作糾紛與供應(yīng)商的合作關(guān)系良好，無重大合作糾紛得滿分，出現(xiàn)一次重大糾紛扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對及時(shí)率100%對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對措施及時(shí)且有效，及時(shí)率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分文檔完整度100%項(xiàng)目相關(guān)文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試等）的完整度達(dá)到100%得滿分，每缺少一項(xiàng)重要文檔扣1分，最低得0分業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力項(xiàng)目迭代速度20%每月至少完成1個(gè)迭代項(xiàng)目按計(jì)劃每月至少完成1個(gè)迭代得滿分，每少1個(gè)迭代扣2分，最低得0分新功能開發(fā)數(shù)量每個(gè)季度至少3個(gè)新功能每個(gè)季度成功開發(fā)并上線的新功能數(shù)量不少于3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目在開發(fā)過程中至少成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得滿分，未應(yīng)用扣1分，最低得0分客戶反饋采納率不低于70%客戶反饋中提出的合理建議采納的比例不低于70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分市場競爭力提升產(chǎn)品在市場中的排名提升5%項(xiàng)目上線后，產(chǎn)品在市場中的排名提升5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崗位表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分?？己私Y(jié)果將用于績效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：