市場(chǎng)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)效果活動(dòng)點(diǎn)擊率40%5%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)點(diǎn)擊率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際點(diǎn)擊率/目標(biāo)點(diǎn)擊率)*100%活動(dòng)轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)轉(zhuǎn)化率)*100%活動(dòng)ROI200%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際ROI/目標(biāo)ROI)*100%活動(dòng)覆蓋人數(shù)10000人按實(shí)際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)覆蓋人數(shù)的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際覆蓋人數(shù)/目標(biāo)覆蓋人數(shù))*100%品牌曝光量5000次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際曝光量/目標(biāo)曝光量)*100%內(nèi)容質(zhì)量?jī)?nèi)容點(diǎn)擊量25%2000次按實(shí)際點(diǎn)擊量與目標(biāo)點(diǎn)擊量的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際點(diǎn)擊量/目標(biāo)點(diǎn)擊量)*100%內(nèi)容互動(dòng)率10%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)互動(dòng)率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際互動(dòng)率/目標(biāo)互動(dòng)率)*100%內(nèi)容分享量500次按實(shí)際分享量與目標(biāo)分享量的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際分享量/目標(biāo)分享量)*100%內(nèi)容閱讀完成率60%按實(shí)際閱讀完成率與目標(biāo)閱讀完成率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際閱讀完成率/目標(biāo)閱讀完成率)*100%內(nèi)容投訴率0.5%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)投訴率的差值計(jì)算得分，公式為：100%-(實(shí)際投訴率/目標(biāo)投訴率)*100%成本控制預(yù)算使用率20%100%按實(shí)際預(yù)算使用率與目標(biāo)預(yù)算使用率的差值計(jì)算得分，公式為：100%-(實(shí)際預(yù)算使用率/目標(biāo)預(yù)算使用率)*100%人均成本50元按實(shí)際人均成本與目標(biāo)人均成本的比值計(jì)算得分，公式為：(目標(biāo)人均成本/實(shí)際人均成本)*100%渠道成本效益3按實(shí)際渠道成本效益與目標(biāo)渠道成本效益的比值計(jì)算得分，公式為：(目標(biāo)渠道成本效益/實(shí)際渠道成本效益)*100%廣告投放回報(bào)率4按實(shí)際廣告投放回報(bào)率與目標(biāo)廣告投放回報(bào)率的比值計(jì)算得分，公式為：(目標(biāo)廣告投放回報(bào)率/實(shí)際廣告投放回報(bào)率)*100%供應(yīng)商談判成果10%按實(shí)際供應(yīng)商談判成果與目標(biāo)供應(yīng)商談判成果的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際供應(yīng)商談判成果/目標(biāo)供應(yīng)商談判成果)*100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率15%95%按實(shí)際項(xiàng)目按時(shí)交付率與目標(biāo)項(xiàng)目按時(shí)交付率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際項(xiàng)目按時(shí)交付率/目標(biāo)項(xiàng)目按時(shí)交付率)*100%跨部門協(xié)作滿意度4.5分按實(shí)際跨部門協(xié)作滿意度與目標(biāo)跨部門協(xié)作滿意度的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際跨部門協(xié)作滿意度/目標(biāo)跨部門協(xié)作滿意度)*100%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率/目標(biāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率)*100%問(wèn)題解決速度24小時(shí)按實(shí)際問(wèn)題解決速度與目標(biāo)問(wèn)題解決速度的差值計(jì)算得分，公式為：100%-(實(shí)際問(wèn)題解決速度/目標(biāo)問(wèn)題解決速度)*100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率80%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率的比例計(jì)算得分，公式為：(實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率/目標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率)*100%本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋活動(dòng)效果、內(nèi)容質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：