城市軌道交通車輛檢修工程師技術能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分故障診斷與解決能力故障診斷準確率35%95%根據(jù)實際診斷結果與最終維修結果進行比對，準確診斷故障類型和原因的占比。每提高1%，評分增加0.5分，最高加10分。故障解決效率90%記錄故障從診斷到修復完成的總時長，按目標效率計算評分。每提前完成1%，評分增加0.5分，最高加10分。緊急故障處理次數(shù)5次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)獨立處理緊急故障的次數(shù)，每處理1次額外加2分，最高加10分。維修方案合理性100%根據(jù)維修方案的技術可行性、成本效益及后續(xù)效果進行評估，完全符合標準的得滿分，每降低10%扣2分，最低為0分。返修率控制3%統(tǒng)計季度內(nèi)因本人維修導致需要返修的故障占比，每降低0.5%評分增加1分，最高加10分。技術規(guī)范與標準執(zhí)行操作規(guī)程遵守度25%100%通過現(xiàn)場檢查及記錄抽查，評估是否嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，每違反1項扣2分，最低為0分。安全規(guī)程遵守度100%評估是否嚴格遵守安全操作規(guī)范，發(fā)生1次違規(guī)操作扣5分，造成后果的扣10分，最低為0分。工具設備使用規(guī)范100%檢查工具設備的正確使用及保養(yǎng)情況，每發(fā)現(xiàn)1次不規(guī)范使用扣2分，最低為0分。維修記錄完整度100%評估維修記錄的完整性、準確性，每缺失或錯誤1項扣2分，最低為0分。技術文件更新及時性100%評估是否及時更新或?qū)W習新的技術文件，每延遲更新1項扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%90%評估與其他部門（如調(diào)度、檢修、采購等）協(xié)作的順暢度及問題解決效率，每提高1%，評分增加0.5分，最高加10分。技術問題溝通清晰度100%評估向同事或上級匯報技術問題時表述的清晰度，完全清晰得滿分，每含糊不清1次扣2分，最低為0分。指導新員工情況2人次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)成功指導新員工的次數(shù)，每指導1人次額外加2分，最高加10分。參與技術討論貢獻度100%評估在技術會議或討論中的貢獻程度，完全積極參與且提出建設性意見得滿分，每缺席或未貢獻扣2分，最低為0分。信息傳遞準確性100%評估傳遞技術信息（如故障狀態(tài)、維修進度等）的準確性，每傳遞錯誤1次扣5分，最低為0分。持續(xù)學習與技能提升新技術培訓參與度20%100%統(tǒng)計參與公司或外部組織的專業(yè)技能培訓次數(shù)，每參與1次額外加2分，最高加10分。技能認證獲取情況1項/年統(tǒng)計年度內(nèi)獲取的新技能認證或證書數(shù)量，每獲取1項額外加5分，最高加10分。新技術應用次數(shù)3次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)成功應用新技術的次數(shù)，每應用1次額外加2分，最高加10分。專利或創(chuàng)新建議1項/年統(tǒng)計年度內(nèi)提出的專利申請或有效創(chuàng)新建議數(shù)量，每提出1項額外加5分，最高加10分。知識分享貢獻度100%評估在內(nèi)部知識分享活動中的貢獻程度，完全積極參與且分享有價值內(nèi)容得滿分，每缺席或未貢獻扣2分，最低為0分。本表用于評估城市軌道交通車輛檢修工程師的技術能力，包含故障診斷與解決、技術規(guī)范執(zhí)行、團隊協(xié)作溝通、持續(xù)學習提升四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照指標進行評分，最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：