通信行業(yè)基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理通信質(zhì)量與成本考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理基站按時(shí)完工率30%95%根據(jù)實(shí)際完工日期與計(jì)劃完工日期的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成得1分，未完成或延期完成不得分，總得分占目標(biāo)分的百分比即為得分。變更管理效率90%根據(jù)變更請求處理時(shí)間及對項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度評分，處理時(shí)間越短且影響越小得分越高，滿分90分。資源調(diào)配合理性85%由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估資源使用效率，根據(jù)實(shí)際投入與產(chǎn)出比評分，滿分85分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的提前量及應(yīng)對措施的有效性評分，提前識別且有效應(yīng)對得分越高，滿分90分。通信質(zhì)量達(dá)標(biāo)率基站覆蓋區(qū)域信號強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率35%98%根據(jù)覆蓋區(qū)域內(nèi)信號強(qiáng)度測試結(jié)果，達(dá)標(biāo)區(qū)域占比超過98%得滿分，每低1%扣除2分，最低得70分。網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性（掉線率）0.5%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，掉線率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除3分，最高扣除30分。用戶投訴處理滿意度90%根據(jù)用戶投訴解決率及滿意度調(diào)查評分，解決率超過98%且滿意度評分90%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得70分。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化完成率100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化任務(wù)的完成數(shù)量及質(zhì)量評分，全部完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，未完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分。設(shè)備故障率1%根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，故障率低于1%得滿分，每增加0.1%扣除4分，最高扣除40分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率25%-10%實(shí)際總成本較預(yù)算成本降低10%以內(nèi)得滿分，每超預(yù)算1%扣除2分，最低得70分。材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際采購成本較預(yù)算成本降低5%以內(nèi)得滿分，每超預(yù)算1%扣除1.5分，最低得70分。人工成本使用效率90%根據(jù)實(shí)際人工投入與項(xiàng)目產(chǎn)出比評分，效率越高得分越高，滿分90分。變更成本管理85%根據(jù)變更請求對成本的影響控制情況評分，影響越小得分越高，滿分85分。供應(yīng)商談判成效90%根據(jù)談判結(jié)果對成本節(jié)約的貢獻(xiàn)度評分，節(jié)約越多得分越高，滿分90分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%90%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作順暢度及任務(wù)完成效率評分，滿分90分?？绮块T溝通有效性85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度及問題解決效率評分，滿分85分。項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整度及規(guī)范性評分，全部符合要求得滿分，缺失或不符合要求不得分。安全生產(chǎn)管理95%根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)及安全措施落實(shí)情況評分，無事故且措施落實(shí)到位得滿分，每發(fā)生1次事故扣除5分，最低得70分。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及分析深度評分，滿分90分。本考核表用于評估通信行業(yè)基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、通信質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、成本控制能力及團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：