建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期一致，得滿分；每延遲1%，扣除對(duì)應(yīng)分值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)，扣除對(duì)應(yīng)分值進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)率100%每月進(jìn)度報(bào)告均按時(shí)提交，得滿分；每延遲提交1次，扣除對(duì)應(yīng)分值變更處理效率90%變更申請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批和實(shí)施，得滿分；每延遲1天，扣除對(duì)應(yīng)分值資源調(diào)配合理性85%根據(jù)進(jìn)度需求合理調(diào)配人力和物資，得滿分；因資源調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)度延誤，按延誤程度扣除對(duì)應(yīng)分值質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率30%100%所有工程質(zhì)量檢測(cè)均合格，得滿分；每出現(xiàn)1次不合格，扣除對(duì)應(yīng)分值客戶投訴處理率98%客戶投訴均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效處理，得滿分；每延遲處理1天，扣除對(duì)應(yīng)分值安全事故發(fā)生率0%無(wú)安全事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生1次安全事故，扣除對(duì)應(yīng)分值質(zhì)量文件完整性95%所有質(zhì)量文件均完整且符合要求，得滿分；每缺失或不符合要求1份，扣除對(duì)應(yīng)分值整改措施落實(shí)率90%所有質(zhì)量整改措施均按期落實(shí)，得滿分；每延遲落實(shí)1項(xiàng)，扣除對(duì)應(yīng)分值成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；超出±5%，按偏差比例扣除對(duì)應(yīng)分值材料采購(gòu)成本控制率95%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算比例，按比例扣除對(duì)應(yīng)分值人工成本控制率95%人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算比例，按比例扣除對(duì)應(yīng)分值變更成本管理90%變更成本控制在合理范圍內(nèi)，得滿分；超出合理范圍，按比例扣除對(duì)應(yīng)分值財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有財(cái)務(wù)報(bào)銷均符合公司規(guī)定，得滿分；每出現(xiàn)1次違規(guī)，扣除對(duì)應(yīng)分值團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，項(xiàng)目推進(jìn)高效，得滿分；因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，按程度扣除對(duì)應(yīng)分值員工滿意度85%通過(guò)員工滿意度調(diào)查，得分在85分以上，得滿分；每低1分，扣除對(duì)應(yīng)分值員工培訓(xùn)覆蓋率95%所有員工均完成規(guī)定培訓(xùn)，得滿分；每缺失1人，扣除對(duì)應(yīng)分值績(jī)效考核完成率100%按時(shí)完成所有員工績(jī)效考核，得滿分；每延遲完成1人，扣除對(duì)應(yīng)分值溝通協(xié)調(diào)能力90%與業(yè)主、供應(yīng)商、政府部門等溝通協(xié)調(diào)順暢，得滿分；因溝通問(wèn)題導(dǎo)致糾紛或延誤，按程度扣除對(duì)應(yīng)分值本考核表用于評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：工程進(jìn)度管理35%，質(zhì)量管理30%，成本控制20%，團(tuán)隊(duì)管理15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：