電視臺編導(dǎo)項目組考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意策劃方案質(zhì)量30%方案獲得立項通過率>80%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場契合度綜合評分，滿分10分，每項最高3分創(chuàng)意獨特性年度內(nèi)至少產(chǎn)出3個獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可的創(chuàng)意點子由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎度、執(zhí)行難度評分，每個點子滿分5分預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差率10%實際支出與預(yù)算差異絕對值/預(yù)算總額，按比例扣分，最高扣3分項目可行性分析提交的可行性報告準(zhǔn)確率>90%根據(jù)報告中資源評估、風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性評分，滿分10分，每項最高2.5分團(tuán)隊協(xié)作溝通跨部門溝通滿意度>85%通過季度調(diào)研問卷收集相關(guān)部門評分，平均分>=8分（滿分10分）得滿分，按比例扣分內(nèi)容制作與執(zhí)行制作完成率35%季度內(nèi)項目按時交付率>95%每逾期1天扣0.5分，最高扣5分內(nèi)容質(zhì)量獲得省級以上獎項或業(yè)內(nèi)好評的項目占比>40%根據(jù)獲獎等級、媒體報道量、觀眾反饋評分，滿分10分技術(shù)執(zhí)行規(guī)范制作流程符合技術(shù)規(guī)范的比例>98%通過技術(shù)審核記錄統(tǒng)計，每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作扣0.5分，最高扣5分團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊成員年度績效平均分>85分根據(jù)下屬員工績效考核結(jié)果計算，團(tuán)隊人數(shù)5人按實際人數(shù)權(quán)重，>=5人按5人權(quán)重創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)至少嘗試1種新技術(shù)或新手法并應(yīng)用于項目中由技術(shù)委員會根據(jù)創(chuàng)新性、效果評分，滿分5分市場與傳播效果收視/播放量20%重點項目平均收視/播放量達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的110%實際指標(biāo)/目標(biāo)指標(biāo)，按比例評分，最高得滿分5分品牌影響力項目獲得省級以上媒體正面報道>5篇每篇報道根據(jù)影響力評分（1-5分），累計最高10分觀眾互動項目相關(guān)社交媒體討論量達(dá)到年度目標(biāo)的120%實際討論量/目標(biāo)討論量，按比例評分，最高得滿分5分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化通過項目成功促成商業(yè)合作>2單每單合作根據(jù)金額和效果評分（1-5分），累計最高10分市場反饋收集季度內(nèi)完成至少3次專項市場調(diào)研并形成報告根據(jù)報告質(zhì)量、數(shù)據(jù)有效性評分，滿分5分團(tuán)隊發(fā)展與企業(yè)貢獻(xiàn)人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)15%年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名部門內(nèi)新晉骨干由上級根據(jù)培養(yǎng)效果評分，滿分5分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少2條被采納的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議價值、實施效果評分，每條滿分2.5分部門協(xié)作貢獻(xiàn)跨部門協(xié)作項目完成率>90%根據(jù)協(xié)作記錄和對方部門評價評分，滿分5分企業(yè)文化建設(shè)積極參與至少2次企業(yè)文化活動并表現(xiàn)突出由活動組織者根據(jù)參與度和貢獻(xiàn)度評分，滿分5分合規(guī)與風(fēng)險控制無重大內(nèi)容合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生出現(xiàn)1次一般性風(fēng)險扣2分，出現(xiàn)1次重大風(fēng)險扣5分，滿分5分本考核表適用于電視臺編導(dǎo)項目組人員年度績效考核。請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合被考核人實際工作表現(xiàn)，逐項填寫評分。權(quán)重為參考值，特殊貢獻(xiàn)可由上級酌情調(diào)整。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：