2025醫(yī)務(wù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)(精選3篇)2025醫(yī)務(wù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)（一）一、政治素養(yǎng)與職業(yè)操守本年度我始終把政治理論學(xué)習(xí)作為第一需要，堅(jiān)持每日晨讀原文、每周撰寫心得，系統(tǒng)研讀黨的二十大報(bào)告、習(xí)近平總書記關(guān)于衛(wèi)生健康工作的重要論述以及新修訂的《醫(yī)師法》《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》。通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)累計(jì)積分4.2萬(wàn)分，撰寫調(diào)研報(bào)告3篇，其中《DRG支付改革背景下基層醫(yī)院黨建與業(yè)務(wù)融合路徑》被市衛(wèi)健委評(píng)為優(yōu)秀課題。日常診療中，我自覺(jué)以“九項(xiàng)準(zhǔn)則”為紅線，拒收紅包46次，折合金額約3.8萬(wàn)元，全部上繳醫(yī)院“廉潔賬戶”；收到患者手寫感謝信112封、錦旗27面，無(wú)一例有效投訴?？剖覄?chuàng)建“無(wú)紅包病房”期間，我主動(dòng)擔(dān)任監(jiān)督員，利用休息時(shí)間暗訪20次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患7處，所在病區(qū)患者滿意度由93.4%升至98.7%。二、臨床業(yè)務(wù)與質(zhì)量安全1.診療數(shù)據(jù)：全年門急診6843人次，較去年增長(zhǎng)18.6%；收治住院患者1327例，手術(shù)486臺(tái)，其中三四級(jí)手術(shù)占比72.4%，微創(chuàng)手術(shù)占比54.8%。平均住院日6.1天，同比下降0.9天；藥占比23.7%，抗菌藥物使用強(qiáng)度DDD值34.2，均優(yōu)于院級(jí)指標(biāo)。2.技術(shù)突破：獨(dú)立完成腹腔鏡下保留脾臟的胰體尾切除術(shù)（Kimura法）11例，填補(bǔ)院內(nèi)空白；聯(lián)合麻醉科開(kāi)展“全麻+TAP阻滯”多模式鎮(zhèn)痛，術(shù)后24h內(nèi)VAS評(píng)分≤3分患者比例由76%升至94%。3.質(zhì)量改進(jìn)：牽頭成立“手術(shù)安全核查”PDCA小組，修訂核查表3版，將“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”執(zhí)行率從92%提升至100%；主導(dǎo)“降低術(shù)后48h內(nèi)發(fā)熱發(fā)生率”項(xiàng)目，通過(guò)術(shù)前糖耐量篩查、術(shù)中保溫、術(shù)后早期進(jìn)食等措施，使發(fā)熱率由19.3%降至8.4%，該項(xiàng)目獲院級(jí)品管圈大賽一等獎(jiǎng)。4.應(yīng)急能力：作為醫(yī)院創(chuàng)傷中心副隊(duì)長(zhǎng)，全年參與批量傷員救治演練9次，主導(dǎo)完成“嚴(yán)重多發(fā)傷合并創(chuàng)傷性凝血病”模擬案例，把輸血方案時(shí)間縮短至12分鐘；真實(shí)救治中，成功處置心臟刀刺傷患者1例，從入院到開(kāi)胸止血僅用時(shí)27分鐘，患者術(shù)后第8天康復(fù)出院。三、教學(xué)科研與人才培養(yǎng)1.教學(xué)方面：承擔(dān)住培學(xué)員帶教任務(wù)，共帶教12人，組織教學(xué)查房68次、小講課52次、技能操作考核18次，學(xué)員結(jié)業(yè)考核通過(guò)率100%；創(chuàng)新“手術(shù)直播+即時(shí)問(wèn)答”模式，將腹腔鏡闌尾切除術(shù)拆解為14個(gè)步驟，線上觀看量突破1.2萬(wàn)人次。2.科研方面：以第一作者發(fā)表SCI3篇，累計(jì)影響因子11.6；主持市科技局課題《基于AI的胰腺術(shù)后胰瘺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建》，獲經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元；作為第三完成人參與省自然項(xiàng)目《外泌體miR-21在肝癌耐藥中的作用》，已順利結(jié)題。3.繼續(xù)教育：參加國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議15次，大會(huì)發(fā)言5次；赴上海中山醫(yī)院進(jìn)修肝膽外科3個(gè)月，帶回“熒光腹腔鏡導(dǎo)航技術(shù)”并成功轉(zhuǎn)化，已完成手術(shù)58例，無(wú)1例膽道損傷。4.人才梯隊(duì)：協(xié)助科主任建立“青苗計(jì)劃”，遴選4名35歲以下博士，實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制，每月開(kāi)展科研沙龍，目前已孵化課題5項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲院級(jí)青年基金。四、學(xué)科協(xié)作與公益服務(wù)1.多學(xué)科診療（MDT）：牽頭組建“胰腺腫瘤MDT”團(tuán)隊(duì)，涵蓋外科、腫瘤、影像、病理、營(yíng)養(yǎng)等8個(gè)科室，全年開(kāi)展討論76例，為42例局部進(jìn)展期患者爭(zhēng)取到手術(shù)機(jī)會(huì)，R0切除率由58%提升至81%，中位生存期延長(zhǎng)至28個(gè)月。2.醫(yī)聯(lián)體建設(shè)：與縣醫(yī)院簽訂對(duì)口幫扶協(xié)議，每月下沉坐診2次，全年完成疑難手術(shù)37臺(tái)、教學(xué)查房24次、學(xué)術(shù)講座24場(chǎng)；幫助當(dāng)?shù)亻_(kāi)展首例腹腔鏡結(jié)腸癌根治術(shù)，實(shí)現(xiàn)“患者不動(dòng)專家動(dòng)”，累計(jì)節(jié)約醫(yī)?；鸺s126萬(wàn)元。3.公益行動(dòng)：參加“健康快車”志愿服務(wù)8次，赴偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診，免費(fèi)篩查膽結(jié)石患者812人，發(fā)現(xiàn)膽囊癌早期病例3人；組織“愛(ài)肝日”直播科普，在線答疑1200人次，點(diǎn)擊量突破10萬(wàn)。4.抗疫一線：年初本土聚集性疫情期間，我作為核酸采樣隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，連續(xù)奮戰(zhàn)18天，累計(jì)采樣1.9萬(wàn)人次，單日最高采樣2100人次；創(chuàng)新“采樣點(diǎn)熱力圖”小程序，實(shí)現(xiàn)人群分流，平均等待時(shí)間縮短35分鐘，被市防控指揮部通報(bào)表?yè)P(yáng)。五、個(gè)人成長(zhǎng)與反思1.時(shí)間管理：采用“番茄工作法”結(jié)合“四象限”原則，把科研寫作拆分為25分鐘單元，日均完成6個(gè)單元，科研效率提升40%。2.心理調(diào)適：主動(dòng)接受EAP心理支持，完成8次團(tuán)體輔導(dǎo)，學(xué)會(huì)正念呼吸法，焦慮評(píng)分（SAS）由52分降至38分。3.不足與改進(jìn)：①英語(yǔ)寫作水平仍不足，投往LancetGastroenterology&Hepatology的letter被退回，計(jì)劃參加雅思寫作班；②大數(shù)據(jù)算法知識(shí)欠缺，已報(bào)名Python醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)挖掘線上課，完成率已達(dá)60%。4.三年規(guī)劃：2026年力爭(zhēng)獲得國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目；2027年晉升主任醫(yī)師；2028年開(kāi)展多中心隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)，沖擊省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。六、典型案例分享病例：68歲女性，胰頭癌合并門靜脈-腸系膜上靜脈侵犯，既往有糖尿病、腦梗病史。術(shù)前MDT評(píng)估認(rèn)為可切除，但手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)極高。我主刀實(shí)施“動(dòng)脈先行路徑”的胰十二指腸切除術(shù)，聯(lián)合門靜脈節(jié)段切除、人工血管重建，手術(shù)時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)20分，出血量600ml。術(shù)后第5天出現(xiàn)A級(jí)胰瘺，通過(guò)持續(xù)負(fù)壓沖洗、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)、胰島素泵控制血糖，第12天胰瘺自愈，第18天順利出院。術(shù)后病理：中分化導(dǎo)管腺癌，R0切除，淋巴結(jié)0/22。目前患者已生存11個(gè)月，無(wú)復(fù)發(fā)跡象，生活質(zhì)量評(píng)分（EORTCQLQ-C30）達(dá)88分。該案例在2025中國(guó)外科周大會(huì)作視頻展示，獲得“最佳手術(shù)技術(shù)獎(jiǎng)”。七、數(shù)據(jù)附表表12025年度主要質(zhì)控指標(biāo)對(duì)比|指標(biāo)|2024年|2025年|院標(biāo)|是否達(dá)標(biāo)||平均住院日|7.0天|6.1天|≤7.5天|是||藥占比|28.4%|23.7%|≤25%|是||抗菌藥物DDD|41.3|34.2|≤38|是||患者滿意度|93.4%|98.7%|≥95%|是|表2科研與教學(xué)產(chǎn)出明細(xì)|類別|數(shù)量|備注||SCI論文|3篇|一作，IF11.6||中文核心|2篇|通訊作者||課題立項(xiàng)|2項(xiàng)|市級(jí)30萬(wàn)||專利|1項(xiàng)|實(shí)用新型，腹腔鏡排煙裝置||教學(xué)獲獎(jiǎng)|1項(xiàng)|院級(jí)優(yōu)秀教師|2025醫(yī)務(wù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)（二）一、思想政治與行風(fēng)建設(shè)我堅(jiān)持把“人民至上、生命至上”寫進(jìn)心里、落到行動(dòng)。全年參加院黨委理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)12次，領(lǐng)學(xué)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》2次，撰寫交流材料1.5萬(wàn)字。主動(dòng)加入“紅帆”宣講團(tuán)，利用周末走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，圍繞“防癌早篩”“青少年心理急救”等主題開(kāi)展宣講38場(chǎng)，覆蓋群眾1.3萬(wàn)人。行風(fēng)方面，我嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，科室出現(xiàn)1起實(shí)習(xí)生代簽字事件，我主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)管理責(zé)任，在科務(wù)會(huì)上作深刻檢討，并牽頭修訂《病歷簽字授權(quán)制度》，此后同類問(wèn)題零發(fā)生。二、護(hù)理質(zhì)量與患者體驗(yàn)1.優(yōu)質(zhì)護(hù)理：作為護(hù)士長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理，全院率先試點(diǎn)“床旁結(jié)算”，平均出院辦理時(shí)間由45分鐘縮短至12分鐘；創(chuàng)新“疼痛關(guān)愛(ài)病房”，采用VAS+FPS-R雙工具評(píng)估，疼痛控制有效率由82%升至96%。2.指標(biāo)優(yōu)化：壓瘡發(fā)生率0.018‰，低于國(guó)家三甲標(biāo)準(zhǔn)（≤0.05‰）；跌倒墜床發(fā)生率0.028‰，同比下降35%；留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染（CAUTI）日感染率0.18‰，優(yōu)于全國(guó)中位數(shù)。3.滿意度提升：出院患者滿意度97.9%，其中“護(hù)士溝通能力”維度得分4.93（滿分5分），較去年提高0.12分；收到表?yè)P(yáng)信215封，同比增長(zhǎng)40%。4.護(hù)理科研：主持省護(hù)理學(xué)會(huì)課題《基于ERAS的結(jié)直腸術(shù)后早期進(jìn)食方案研究》，納入患者204例，實(shí)驗(yàn)組首次排氣時(shí)間縮短10.2小時(shí)，住院日縮短1.3天；以第一作者發(fā)表SCIQ2區(qū)論文1篇，影響因子3.4。三、崗位創(chuàng)新與流程再造1.智能配藥：聯(lián)合信息科開(kāi)發(fā)“輸液貼簽二維碼追溯系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)擺藥-貼簽-配液-輸液全流程掃碼，差錯(cuò)率由0.87‰降至0.09‰，該項(xiàng)目獲省醫(yī)院協(xié)會(huì)“智慧護(hù)理”金獎(jiǎng)。2.夜班減負(fù)：設(shè)計(jì)“夜間護(hù)理呼叫分級(jí)響應(yīng)”模型，把呼叫分為Ⅰ-Ⅳ級(jí)，Ⅰ級(jí)30秒到位，Ⅳ級(jí)可延遲至10分鐘，夜班護(hù)士平均步數(shù)由1.6萬(wàn)步降至1.1萬(wàn)步，疲勞指數(shù)下降25%。3.耗材管理：引入“SPD+智能柜”模式，高值耗材實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、零損耗”，全年節(jié)省資金68萬(wàn)元；建立“二級(jí)庫(kù)責(zé)任到人”制度，每月盤點(diǎn)時(shí)間由6小時(shí)縮短至1.5小時(shí)。4.教學(xué)培訓(xùn)：創(chuàng)建“夜校微課堂”，利用夜班交接后30分鐘進(jìn)行情景模擬，全年完成42次，培訓(xùn)覆蓋率100%；新入職護(hù)士崗前考核合格率由90%升至100%，3個(gè)月獨(dú)立值班通過(guò)率由75%升至94%。四、疫情防控與應(yīng)急演練1.發(fā)熱門診：作為護(hù)理總指揮，我重新規(guī)劃“三區(qū)兩通道”，將穿脫間監(jiān)控與AI識(shí)別技術(shù)結(jié)合，違規(guī)動(dòng)作實(shí)時(shí)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員“零感染”。2.核酸采樣：創(chuàng)新“移動(dòng)采樣車+社區(qū)網(wǎng)格”模式，單日最高采樣量3.2萬(wàn)人次；設(shè)計(jì)“采樣管泡沫支架”，解決樣本直立運(yùn)輸難題，被市疾控中心推廣。3.應(yīng)急演練：組織“埃博拉出血熱”處置演練，36分鐘完成疑似患者隔離、負(fù)壓轉(zhuǎn)運(yùn)、環(huán)境終末消毒，得到省衛(wèi)健委專家組“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)。4.心理干預(yù)：開(kāi)通“護(hù)士心理熱線”，由獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格的5名護(hù)士輪班，全年接聽(tīng)求助電話287通，干預(yù)危機(jī)事件3起，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在《中國(guó)護(hù)理管理》發(fā)表。五、團(tuán)隊(duì)文化與職業(yè)關(guān)懷1.溫度管理：推行“護(hù)士生日假”，全年累計(jì)休假78人次；設(shè)立“天使加油站”，提供夜班免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)包4200份，支出12萬(wàn)元，護(hù)士離職率由8.3%降至2.1%。2.多元激勵(lì)：建立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)一線護(hù)士提出改進(jìn)建議，采納46條，發(fā)放獎(jiǎng)金5.8萬(wàn)元；評(píng)選“最美夜班護(hù)士”，通過(guò)抖音短視頻展播，點(diǎn)擊量破50萬(wàn)。3.職業(yè)防護(hù)：升級(jí)“靜音病房”項(xiàng)目，為59臺(tái)治療車更換靜音輪，噪音由65dB降至45dB；配置“防針刺”安全型留置針1.2萬(wàn)支，針刺傷發(fā)生率由3例降至0例。4.公益延伸：組建“男丁格爾”志愿隊(duì)，走進(jìn)養(yǎng)老院為失能老人提供理發(fā)、翻身、吞咽訓(xùn)練服務(wù)，全年服務(wù)時(shí)長(zhǎng)1100小時(shí)，被市文明辦評(píng)為“最佳志愿服務(wù)組織”。六、個(gè)人成長(zhǎng)與不足1.學(xué)歷提升：考取在職護(hù)理博士，已完成第一學(xué)年課程，平均成績(jī)87分；通過(guò)雅思6.5分，為赴國(guó)外聯(lián)合培養(yǎng)做準(zhǔn)備。2.資格認(rèn)證：獲得“傷口造口治療師（WCET）”國(guó)際認(rèn)證，開(kāi)設(shè)院內(nèi)傷口門診，接診患者486例，治愈率達(dá)92%。3.短板反思：①科研設(shè)計(jì)深度不夠，隨機(jī)對(duì)照研究?jī)H1項(xiàng)，需加強(qiáng)多中心合作；②演講能力有待提高，省級(jí)比賽僅獲二等獎(jiǎng)，已報(bào)名Toastmasters俱樂(lè)部。4.未來(lái)目標(biāo)：2026年完成博士課題開(kāi)題，聚焦“AI預(yù)測(cè)慢性傷口感染風(fēng)險(xiǎn)”；2027年沖擊中華護(hù)理學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)；2028年出版《實(shí)用傷口管理案例解析》專著。七、典型案例分享病例：42歲糖尿病足患者，Wagner4級(jí)，創(chuàng)面12×8cm，肌腱外露，外院建議截肢。我?guī)ьI(lǐng)傷口小組采用“清創(chuàng)+負(fù)壓+富血小板凝膠”三步方案，第1周細(xì)菌載量由10^6CFU/ml降至10^3CFU/ml，第4周新鮮肉芽覆蓋100%，第8周創(chuàng)面縮小至2×1.5cm，第12周完全愈合，患者保全肢體，ABI指數(shù)由0.58升至0.92，節(jié)省住院費(fèi)用約4萬(wàn)元。該案例被國(guó)際傷口雜志《WoundRepairandRegeneration》收錄。2025醫(yī)務(wù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)（三）一、思想政治與廉潔自律我深知影像科是“黑白世界里的法官”，任何偏差都可能左右臨床決策。因此，我堅(jiān)持每日班前10分鐘學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，重點(diǎn)研讀《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》和《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》。全年拒收“加塞費(fèi)”現(xiàn)金2.1萬(wàn)元、購(gòu)物卡0.8萬(wàn)元，全部上交紀(jì)委；參與“陽(yáng)光招標(biāo)”3次，為醫(yī)院節(jié)省設(shè)備采購(gòu)資金97萬(wàn)元?？剖医ⅰ半p簽字”制度，所有高值耗材使用須由技師與診斷醫(yī)師共同確認(rèn)，全年零糾紛、零賠付。二、業(yè)務(wù)能力與技術(shù)創(chuàng)新1.檢查量：全年完成DR5.2萬(wàn)例、CT2.9萬(wàn)例、MRI1.1萬(wàn)例、介入手術(shù)486例，同比分別增長(zhǎng)12%、18%、22%、35%；人均日工作量128例，居全省同級(jí)醫(yī)院首位。2.技術(shù)突破：成功開(kāi)展“低劑量CT肺癌篩查”項(xiàng)目，采用迭代重建技術(shù)，劑量由1.5mSv降至0.28mSv，圖像噪聲下降30%，檢出肺結(jié)節(jié)312例，早期肺癌67例，陽(yáng)性預(yù)測(cè)值91%；開(kāi)展“MRI胎兒皮質(zhì)發(fā)育評(píng)估”新技術(shù)，為28例高危孕婦提供宮內(nèi)診斷，其中2例重度腦裂畸形選擇終止妊娠，避免嚴(yán)重出生缺陷。3.精準(zhǔn)診斷：建立“AI輔助肺結(jié)節(jié)良惡性預(yù)測(cè)”模型，靈敏度94.7%，特異度89.2%，已嵌入PACS系統(tǒng)，月使用量超3000例；與胸外科合作，術(shù)前影像-病理符合率提升至96.4%。4.介入治療：獨(dú)立完成“經(jīng)頸靜脈肝內(nèi)門體分流術(shù)（TIPS）”15例，手術(shù)成功率100%，術(shù)后肝性腦病發(fā)生率6.7%，低于文獻(xiàn)報(bào)道；開(kāi)展“CT引導(dǎo)下微波消融治療早期肺癌”42例，1年局部控制率97.6%，無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥。三、質(zhì)量管理與輻射安全1.圖像質(zhì)量：建立“圖像質(zhì)量星級(jí)評(píng)價(jià)”體系，每月隨機(jī)抽取5%病例盲評(píng)，甲級(jí)片率由88%升至96%；推行“掃描參數(shù)二維碼”上墻，技師掃碼即可調(diào)用，參數(shù)誤差率由5%降至0.3%。2.報(bào)告時(shí)效：CT普通報(bào)告平均出具時(shí)間由6.2小時(shí)縮短至2.1小時(shí)，MRI由24小時(shí)縮短至8小時(shí)；急診CT30分鐘完成率100%，全省排名第一。3.輻射安全：為每臺(tái)CT配備“劑量警示燈”，實(shí)時(shí)顯示患者累積劑量；全年個(gè)人劑量計(jì)監(jiān)測(cè)結(jié)果最高0.8mSv，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（20mSv）；開(kāi)展“輻射安全進(jìn)校園”科普講座6場(chǎng)，覆蓋師生3200人。4.不良事件：對(duì)比劑外滲發(fā)生率0.18‰，同比下降40%；建立“對(duì)比劑過(guò)敏應(yīng)急箱”標(biāo)準(zhǔn)化配置，搶救時(shí)間由8分鐘縮短至3分鐘。四、教學(xué)科研與學(xué)術(shù)交流1.教學(xué)任務(wù)：承擔(dān)影像本科理論課36學(xué)時(shí)、見(jiàn)習(xí)課108學(xué)時(shí)，學(xué)生評(píng)教得分4.96（滿分5分）；指導(dǎo)本科畢業(yè)生12人，其中3人獲優(yōu)秀論文；住培學(xué)員月度考核通過(guò)率100%，結(jié)業(yè)考核理論平均分92.3，技能平均分90.7，均居全省第一。2.科研成果：以第一作者發(fā)表SCI2篇，累計(jì)IF7.8；主持市科技局課題《基于深度學(xué)習(xí)的肝癌微血管侵犯預(yù)測(cè)》，獲經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元；作為第二完成人獲省醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。3.學(xué)術(shù)任職：當(dāng)選省放射學(xué)會(huì)青年委員會(huì)副主任委員，主辦“長(zhǎng)江影像論壇”regionalmeeting，參會(huì)代表586人，線上直播觀看3.2萬(wàn)人次；受邀在RSNA2025年會(huì)作oralpresentation，介紹“低劑量CT肺癌篩查”經(jīng)驗(yàn)，獲得國(guó)際同行高度評(píng)價(jià)。4.人才培養(yǎng)：選派3名青年骨干赴德國(guó)科隆大學(xué)醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月，帶回“PET-MR多參數(shù)成像”技術(shù)，目前已完成臨床驗(yàn)證30例。五、信息化建設(shè)與流程優(yōu)化1.云影像：牽頭完成“云PACS”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)檢查預(yù)約、圖像調(diào)閱、報(bào)告查看全流程移動(dòng)端操作，患者排隊(duì)時(shí)間由平均25分鐘縮短至8分鐘；上線“影像電子膠片”，全年節(jié)省膠片費(fèi)用約120萬(wàn)元。2.AI集成：與科大訊飛合作，部署“AI輔助診斷”模塊，覆蓋肺結(jié)節(jié)、肋骨骨折、腦出血、冠脈狹窄等8個(gè)病種，AI提示后診斷醫(yī)師修正報(bào)告78例，其中避免漏診肺癌3例、骨折7例。3.智能排班：開(kāi)發(fā)“影像檢查智能排班算法”，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、患者病情、技師資質(zhì)，每日節(jié)省人力1.8人次，員工加班時(shí)長(zhǎng)下降22%。4.遠(yuǎn)程會(huì)診：與西藏那曲市人民醫(yī)院建立遠(yuǎn)程影像會(huì)診平臺(tái)，全年完成會(huì)診526例，其中危急值78例，幫助當(dāng)?shù)亻_(kāi)展首例MRI檢查，實(shí)現(xiàn)“基層拍片、專家診斷”模式，被《健康報(bào)》頭版報(bào)道。六、公益科普與社會(huì)影響1.科普作品：創(chuàng)作“一張圖看懂肺結(jié)節(jié)”系列漫畫，閱讀量突破100萬(wàn)；拍攝“CT檢查前為什么要屏氣”短視頻，抖音點(diǎn)贊38萬(wàn)，被央視新聞客戶端轉(zhuǎn)載。2.健康篩查：參與“肺癌篩查公益行”活動(dòng)，為