零售業(yè)店鋪經(jīng)理銷售額增長績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額除以月度銷售額目標(biāo)，結(jié)果乘以100%。達(dá)成率等于或高于100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。季度銷售額增長率15%本季度銷售額同比增長率需達(dá)到15%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。重點(diǎn)品類銷售額占比30%重點(diǎn)品類銷售額占店鋪總銷售額的比例需達(dá)到30%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分?？蛦蝺r(jià)提升率5%本季度客單價(jià)較上季度提升率需達(dá)到5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。新客戶銷售額占比20%新客戶銷售額占店鋪總銷售額的比例需達(dá)到20%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。市場(chǎng)推廣效果促銷活動(dòng)銷售額貢獻(xiàn)率25%20%促銷活動(dòng)期間銷售額占當(dāng)月總銷售額的比例需達(dá)到20%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。社交媒體互動(dòng)量1000月度社交媒體（如微信、抖音）總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）需達(dá)到1000次及以上得滿分，每低100次扣1分，最低扣至0分。線上渠道銷售額占比25%線上渠道（如小程序、天貓旗艦店）銷售額占店鋪總銷售額的比例需達(dá)到25%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。會(huì)員招募數(shù)量200月度新增會(huì)員數(shù)量需達(dá)到200人及以上得滿分，每少10人扣1分，最低扣至0分。顧客滿意度調(diào)研得分4.5顧客滿意度調(diào)研平均得分需達(dá)到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理效能員工培訓(xùn)完成率20%95%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率需達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工流失率5%月度員工流失率需控制在5%及以下得滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)整體銷售目標(biāo)達(dá)成率需達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工績效輔導(dǎo)次數(shù)每月至少10次月度對(duì)每位員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)的次數(shù)需達(dá)到每月至少10次及以上得滿分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)違紀(jì)事件次數(shù)0月度團(tuán)隊(duì)違紀(jì)事件次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低扣至0分。運(yùn)營成本控制毛利率15%60%月度毛利率需達(dá)到60%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。庫存周轉(zhuǎn)率8次月度庫存周轉(zhuǎn)率需達(dá)到8次及以上得滿分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。水電能耗節(jié)約率5%月度水電能耗較去年同期節(jié)約率需達(dá)到5%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。損耗率1%月度損耗率需控制在1%及以下得滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。采購成本控制95%月度采購成本控制在預(yù)算的95%及以下得滿分，每超1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評(píng)定零售業(yè)店鋪經(jīng)理在銷售額增長方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：