營銷策劃師時(shí)尚品牌營銷策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷方案創(chuàng)意與策略營銷方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的營銷方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)市場趨勢(shì)的把握程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷策略有效性方案策略與品牌定位及市場目標(biāo)高度契合根據(jù)策略與品牌目標(biāo)的匹配度、市場可行性及預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度契合得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分方案可行性分析提供完整的資源需求、執(zhí)行步驟及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)分析全面性、數(shù)據(jù)支撐及執(zhí)行路徑清晰度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全面得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷預(yù)算合理性預(yù)算分配與營銷目標(biāo)及ROI預(yù)期一致根據(jù)預(yù)算分配的科學(xué)性、成本效益及與目標(biāo)的匹配度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，合理得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分方案落地執(zhí)行支持度方案為后續(xù)執(zhí)行提供清晰指引根據(jù)方案的可操作性、團(tuán)隊(duì)理解度及執(zhí)行準(zhǔn)備充分性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，清晰得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷活動(dòng)執(zhí)行與協(xié)同跨部門協(xié)作效率25%與設(shè)計(jì)、銷售、市場等部門高效協(xié)作完成項(xiàng)目根據(jù)溝通頻率、問題解決速度及團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷活動(dòng)按時(shí)交付率所有負(fù)責(zé)的營銷活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間上線根據(jù)活動(dòng)上線準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算得分，每提前完成得1分，延遲完成扣1分，滿分10分營銷物料質(zhì)量提供高質(zhì)量、符合品牌調(diào)性的營銷素材根據(jù)物料設(shè)計(jì)美感、內(nèi)容準(zhǔn)確性及品牌一致性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高質(zhì)量得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分活動(dòng)執(zhí)行異常處理有效應(yīng)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行中的突發(fā)問題根據(jù)問題解決速度、影響控制及預(yù)案有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效處理得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作貢獻(xiàn)主動(dòng)分享資源、經(jīng)驗(yàn)及支持團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)、知識(shí)分享頻率及互助行為進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，積極貢獻(xiàn)得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷效果與數(shù)據(jù)表現(xiàn)營銷活動(dòng)ROI30%活動(dòng)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，ROI越高得分越高，滿分10分目標(biāo)用戶觸達(dá)率活動(dòng)覆蓋目標(biāo)用戶群體達(dá)到80%以上根據(jù)實(shí)際觸達(dá)率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，觸達(dá)率越高得分越高，滿分10分品牌聲量提升活動(dòng)期間品牌相關(guān)話題曝光量提升30%根據(jù)曝光量增長率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，增長越高得分越高，滿分10分用戶互動(dòng)率活動(dòng)頁面平均互動(dòng)率（點(diǎn)擊、評(píng)論、分享）達(dá)到15%根據(jù)實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，互動(dòng)率越高得分越高，滿分10分營銷數(shù)據(jù)洞察報(bào)告提交完整、準(zhǔn)確、有洞察的數(shù)據(jù)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、洞察深度及建議可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，優(yōu)質(zhì)得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分市場洞察與策略優(yōu)化競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析競品營銷策略及效果根據(jù)監(jiān)測(cè)及時(shí)性、分析深度及應(yīng)對(duì)建議有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，敏銳得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分市場趨勢(shì)洞察提出至少2條具有前瞻性的市場趨勢(shì)建議根據(jù)建議的前瞻性、可行性及市場驗(yàn)證情況評(píng)分，滿分10分，準(zhǔn)確得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分營銷策略調(diào)整響應(yīng)速度根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整營銷策略根據(jù)策略調(diào)整的及時(shí)性、效果及團(tuán)隊(duì)采納度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，快速有效得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分創(chuàng)新營銷工具/方法應(yīng)用嘗試并應(yīng)用至少1種新的營銷工具或方法根據(jù)工具/方法的新穎性、應(yīng)用效果及推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分知識(shí)分享與培訓(xùn)定期組織或參與營銷知識(shí)分享根據(jù)分享頻率、內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，積極得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分本考核表用于評(píng)估營銷策劃師在時(shí)尚品牌營銷策劃工作中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：