電子商務(wù)平臺運(yùn)營人員平臺流量及轉(zhuǎn)化率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分平臺流量增長自然搜索流量增長率35%提升20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣2分，最高得分為滿分付費(fèi)流量ROI不低于4按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5扣2分，最高得分為滿分社交媒體引流量每月新增5000粉絲并產(chǎn)生10000次訪問按實(shí)際完成量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1000次扣2分，最高得分為滿分合作伙伴流量貢獻(xiàn)合作渠道流量占比達(dá)到30%按實(shí)際占比與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低2%扣2分，最高得分為滿分網(wǎng)站整體訪問量每月達(dá)到100萬次按實(shí)際訪問量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10萬次扣2分，最高得分為滿分用戶轉(zhuǎn)化率提升商品點(diǎn)擊率（CTR）30%達(dá)到5%按實(shí)際CTR與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5%扣2分，最高得分為滿分加購轉(zhuǎn)化率提升至25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分支付轉(zhuǎn)化率達(dá)到30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分客單價(jià)提升10%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分復(fù)購率達(dá)到40%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低2%扣2分，最高得分為滿分活動(dòng)效果優(yōu)化活動(dòng)曝光量20%覆蓋100萬用戶按實(shí)際覆蓋量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10萬用戶扣2分，最高得分為滿分活動(dòng)參與率達(dá)到20%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率不低于15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.5%扣2分，最高得分為滿分活動(dòng)ROI不低于3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.2扣2分，最高得分為滿分活動(dòng)后用戶留存提升5%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低0.5%扣2分，最高得分為滿分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略創(chuàng)新流量來源分析準(zhǔn)確率15%95%以上按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分競品流量分析報(bào)告質(zhì)量每月提交高質(zhì)量報(bào)告并提出actionable建議按報(bào)告質(zhì)量和建議可行性計(jì)分，每低一項(xiàng)扣2分，最高得分為滿分策略優(yōu)化次數(shù)每月至少優(yōu)化3次流量或轉(zhuǎn)化策略按實(shí)際完成次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每少一次扣2分，最高得分為滿分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報(bào)告及時(shí)性每月初提交上月報(bào)告按實(shí)際提交時(shí)間計(jì)分，延遲1天扣1分，最高得分為滿分創(chuàng)新策略落地效果至少一項(xiàng)創(chuàng)新策略帶來10%流量或轉(zhuǎn)化提升按實(shí)際效果與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低1%扣2分，最高得分為滿分本考核表旨在評估電子商務(wù)平臺運(yùn)營人員在平臺流量增長、用戶轉(zhuǎn)化率提升、活動(dòng)效果優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析與策略創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價(jià)。權(quán)重分配如下：平臺流量增長35%，用戶轉(zhuǎn)化率提升30%，活動(dòng)效果優(yōu)化20%，數(shù)據(jù)分析與策略創(chuàng)新15%。最終得分為各維度得分加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：