電影制片人項(xiàng)目收益與制作周期績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)項(xiàng)目總票房收入達(dá)成率40%達(dá)到預(yù)算的120%按實(shí)際票房收入與預(yù)算票房收入的比值計(jì)算，每高于100%得1分，最高不超過(guò)3分，低于100%按比例扣分項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率達(dá)到15%凈利潤(rùn)率等于（項(xiàng)目總收入-項(xiàng)目總成本）/項(xiàng)目總收入，每高于10%得1分，最高不超過(guò)2分，低于10%按比例扣分海外市場(chǎng)收入占比達(dá)到30%海外市場(chǎng)收入占項(xiàng)目總收入的比例，每高于10%得1分，最高不超過(guò)2分，低于10%按比例扣分衍生品銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)達(dá)到5000萬(wàn)元按實(shí)際衍生品銷(xiāo)售收入與目標(biāo)值的比值計(jì)算，每高于100%得1分，最高不超過(guò)2分，低于100%按比例扣分投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到150%ROI等于項(xiàng)目總收益/項(xiàng)目總投資，每高于100%得1分，最高不超過(guò)2分，低于100%按比例扣分制作周期管理實(shí)際制作周期達(dá)成率30%控制在預(yù)算周期內(nèi)實(shí)際制作周期與預(yù)算制作周期的比值，比值越接近1分越高，高于1.2按比例扣分，低于0.8按比例扣分預(yù)算控制率控制在預(yù)算的105%以內(nèi)實(shí)際制作成本與預(yù)算制作成本的比值，比值越接近1分越高，高于105%按比例扣分，低于95%按比例扣分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)到90%關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、拍攝完成）按時(shí)完成的數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例，每高于5%得1分，最高不超過(guò)3分，低于90%按比例扣分后期制作周期控制在30天內(nèi)實(shí)際后期制作周期與目標(biāo)周期的比值，比值越接近1分越高，高于1.2按比例扣分，低于0.8按比例扣分制作團(tuán)隊(duì)滿意度平均分達(dá)到4.5分根據(jù)制作團(tuán)隊(duì)對(duì)制片人管理工作的匿名評(píng)分計(jì)算，每高于0.2得1分，最高不超過(guò)2分，低于4.5按比例扣分項(xiàng)目創(chuàng)新與質(zhì)量劇本創(chuàng)新性20%獲得專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可劇本獲得知名編劇獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)I(yè)評(píng)委高度評(píng)價(jià)，是得1分，否不得分制作工藝質(zhì)量獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或觀眾好評(píng)影片在制作工藝（攝影、美術(shù)、聲音等）方面獲得專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或觀眾滿意度調(diào)查中質(zhì)量評(píng)分高于行業(yè)平均水平，是得1分，否不得分市場(chǎng)口碑豆瓣評(píng)分達(dá)到7.0分根據(jù)影片上映后豆瓣評(píng)分計(jì)算，每高于0.5分得1分，最高不超過(guò)2分，低于7.0按比例扣分獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量獲得2個(gè)以上國(guó)際或國(guó)內(nèi)主要獎(jiǎng)項(xiàng)按影片獲得的國(guó)際A類(lèi)電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)或國(guó)內(nèi)三大獎(jiǎng)的數(shù)量計(jì)算，每獲得1個(gè)得1分，最高不超過(guò)2分媒體曝光度獲得10篇以上深度行業(yè)報(bào)道按影片上映后獲得的深度行業(yè)報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每高于5篇得1分，最高不超過(guò)2分，低于10篇按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性10%核心主創(chuàng)全程參與項(xiàng)目核心主創(chuàng)（導(dǎo)演、主演）全程參與制作，是得1分，否不得分供應(yīng)商合作滿意度平均分達(dá)到4.0分根據(jù)供應(yīng)商對(duì)制片人合作工作的匿名評(píng)分計(jì)算，每高于0.2得1分，最高不超過(guò)2分，低于4.0按比例扣分資金到位及時(shí)率達(dá)到95%按項(xiàng)目資金到位的及時(shí)程度計(jì)算，每高于5%得1分，最高不超過(guò)2分，低于95%按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效解決重大風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目執(zhí)行中遇到重大風(fēng)險(xiǎn)（如疫情、事故）時(shí)，能有效應(yīng)對(duì)并控制損失，是得1分，否不得分跨部門(mén)溝通效率獲得相關(guān)部門(mén)高度評(píng)價(jià)根據(jù)制片人與宣發(fā)、發(fā)行等部門(mén)溝通協(xié)作的效率及效果獲得評(píng)價(jià)，是得1分，否不得分本考核表旨在評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)、制作周期管理、項(xiàng)目創(chuàng)新與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分*單項(xiàng)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：