體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與方案制定賽事方案創(chuàng)新性30%顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，由評(píng)審小組打分預(yù)算編制合理性誤差率低于10%按實(shí)際執(zhí)行預(yù)算與初始預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率越低得分越高供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家核心供應(yīng)商按實(shí)際整合供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每成功整合一家核心供應(yīng)商得25分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案覆蓋所有潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定詳細(xì)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及應(yīng)對(duì)預(yù)案的周密性評(píng)分，滿分100分方案執(zhí)行符合度實(shí)際執(zhí)行與方案的偏差率低于5%按實(shí)際執(zhí)行與方案的符合程度評(píng)分，偏差率越低得分越高項(xiàng)目執(zhí)行與過程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制能力35%按時(shí)完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評(píng)分，偏差越小得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率項(xiàng)目期間無重大內(nèi)部溝通障礙根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分100分突發(fā)事件處理能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效解決突發(fā)事件按突發(fā)事件處理的及時(shí)性、效果及后續(xù)影響評(píng)分，滿分100分資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)到90%以上按實(shí)際資源使用情況與計(jì)劃的比值評(píng)分，比值越高得分越高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)范性無重大執(zhí)行失誤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行記錄及第三方評(píng)估評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大失誤扣20分項(xiàng)目效果與市場(chǎng)反響賽事參與人數(shù)25%達(dá)到預(yù)期人數(shù)的120%按實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值評(píng)分，比值越高得分越高媒體曝光量獲得至少10家主流媒體報(bào)道按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每家主流媒體得10分觀眾滿意度滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣5分商業(yè)贊助收入超額完成預(yù)期贊助收入按實(shí)際贊助收入與預(yù)期收入的比值評(píng)分，比值越高得分越高品牌影響力提升賽事相關(guān)品牌知名度提升20%根據(jù)第三方品牌監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)分，每提升1%得2分成本控制與財(cái)務(wù)效益項(xiàng)目總成本控制10%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的5%按實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率越低得分越高贊助商回款率回款率達(dá)到95%以上按實(shí)際回款金額與應(yīng)收金額的比值評(píng)分，比值越高得分越高項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利按項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)情況評(píng)分，盈利項(xiàng)目得100分，虧損項(xiàng)目得0分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性無重大財(cái)務(wù)錯(cuò)誤根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審核結(jié)果評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤扣20分成本節(jié)約創(chuàng)新提出并實(shí)施至少一項(xiàng)成本節(jié)約措施按成本節(jié)約措施的實(shí)際效果評(píng)分，每節(jié)約1萬元成本得5分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、效果及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：