教育培訓(xùn)師課程執(zhí)行情況績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量課程內(nèi)容專業(yè)度35%無(wú)知識(shí)性錯(cuò)誤，內(nèi)容與教學(xué)大綱高度匹配每發(fā)現(xiàn)一處知識(shí)性錯(cuò)誤扣2分，總分最高20分；內(nèi)容與大綱匹配度每低10%扣2分，最低10分課程邏輯性內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，過(guò)渡自然結(jié)構(gòu)混亂每次扣3分，重點(diǎn)不突出每次扣2分，過(guò)渡生硬每次扣1分，最低10分教學(xué)案例有效性案例數(shù)量達(dá)標(biāo)（≥8個(gè)），與教學(xué)目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)每少1個(gè)案例扣1分，案例與目標(biāo)關(guān)聯(lián)度每低10%扣2分，最低10分內(nèi)容更新及時(shí)性課程內(nèi)容每年更新率≥30%每低5%扣2分，最低10分學(xué)員反饋評(píng)價(jià)課程內(nèi)容滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5分）每低0.1扣2分，最低10分授課表達(dá)能力語(yǔ)言清晰度25%發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢，無(wú)口頭禪發(fā)音不清每次扣2分，表達(dá)不暢每次扣1分，口頭禪明顯扣3分，最低10分互動(dòng)控場(chǎng)能力課堂提問(wèn)率≥30%，能有效調(diào)動(dòng)學(xué)員參與提問(wèn)率每低5%扣2分，學(xué)員參與度評(píng)價(jià)每低10%扣2分，最低10分肢體語(yǔ)言專業(yè)度姿態(tài)端正，手勢(shì)自然，無(wú)不當(dāng)小動(dòng)作姿態(tài)不佳扣3分，手勢(shì)僵硬扣2分，有過(guò)多小動(dòng)作扣1分，最低10分應(yīng)變處理能力能獨(dú)立處理課堂突發(fā)狀況（≥2次）每少1次扣3分，最低10分培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)定性課程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始與結(jié)束，無(wú)超時(shí)超時(shí)超過(guò)5分鐘扣2分，最低10分學(xué)員學(xué)習(xí)效果考核通過(guò)率25%考核通過(guò)率≥85%每低5%扣3分，最低10分知識(shí)掌握度學(xué)員課后測(cè)試平均分≥80分每低5分扣2分，最低10分實(shí)踐能力提升實(shí)踐考核優(yōu)秀率≥40%每低5%扣2分，最低10分學(xué)員滿意度總體滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5分）每低0.1扣2分，最低10分后續(xù)反饋收集率課后有效反饋收集率≥90%每低5%扣2分，最低10分培訓(xùn)資源管理教具使用規(guī)范性15%教具準(zhǔn)備齊全，使用合理高效準(zhǔn)備不齊全每次扣2分，使用不當(dāng)每次扣1分，最低10分教材更新維護(hù)教材版本符合最新要求，無(wú)破損版本不符扣3分，破損嚴(yán)重扣2分，最低10分場(chǎng)地資源協(xié)調(diào)提前確認(rèn)場(chǎng)地設(shè)施，無(wú)臨時(shí)變更臨時(shí)變更1次扣3分，最低10分培訓(xùn)材料歸檔培訓(xùn)后72小時(shí)內(nèi)完成資料歸檔延遲歸檔每次扣2分，最低10分成本控制培訓(xùn)期間無(wú)額外不合理開(kāi)支發(fā)生額外開(kāi)支每次扣3分，最低10分本考核表旨在客觀評(píng)估教育培訓(xùn)師在課程執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)確定：課程內(nèi)容質(zhì)量占比最高（35%），其次為學(xué)員學(xué)習(xí)效果（25%）和授課表達(dá)能力（25%）。使用時(shí)請(qǐng)對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：