醫(yī)院手術(shù)室護士長手術(shù)效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分手術(shù)準備與執(zhí)行效率術(shù)前準備完成時間達標率35%95%按實際完成時間與標準時間的差值計算，每提前5%加1分，延遲超過10%扣1分，最高不超過5分術(shù)中物品準備準確率100%每次出現(xiàn)遺漏或錯誤扣1分，扣分上限為3分手術(shù)流程順暢度90分由手術(shù)室團隊成員匿名評分，每高1%加0.1分，最低為0分，最高為5分術(shù)中突發(fā)狀況處理效率4次/季度每成功處理1次加1分，失敗或處理超時扣1分，最高不超過3分術(shù)后器械回收及時率98%按實際回收時間與標準時間的差值計算，每提前3%加0.5分，延遲超過5%扣0.5分，最高不超過3分團隊管理與協(xié)作護士團隊培訓(xùn)覆蓋率25%100%每完成一項培訓(xùn)加1分，未完成或完成率低于95%扣1分，最高不超過5分排班合理度90分由護士團隊匿名評分，每高1%加0.1分，最低為0分，最高為5分跨科室協(xié)作滿意度4次/季度每成功協(xié)調(diào)1次加1分，失敗或協(xié)調(diào)超時扣1分，最高不超過3分團隊沖突解決效率3次/季度每成功解決1次加1分，失敗或解決超時扣1分，最高不超過3分團隊凝聚力評分4次/季度由護士團隊匿名評分，每高1%加0.5分，最低為0分，最高為5分患者安全與滿意度患者投訴率25%1%每增加0.5%扣1分，最多扣5分術(shù)后感染發(fā)生率0.1%每增加0.01%扣1分，最多扣5分患者滿意度調(diào)查得分4.5分按患者匿名評分，每高0.1分加1分，最低為0分，最高為5分患者隨訪完成率95%按實際完成時間與標準時間的差值計算，每提前2%加0.5分，延遲超過5%扣0.5分，最高不超過3分醫(yī)療糾紛發(fā)生率0次/季度每發(fā)生1次扣3分，最多扣5分成本控制與資源管理手術(shù)耗材使用合理性15%95分按實際使用量與預(yù)算的差值計算，每節(jié)約5%加1分，超出預(yù)算10%扣1分，最高不超過5分設(shè)備維護及時率98%按實際維護時間與標準時間的差值計算，每提前2%加0.5分，延遲超過5%扣0.5分，最高不超過3分手術(shù)室空間利用率85分按實際利用率與預(yù)算的差值計算，每高1%加0.1分，最低為0分，最高為5分應(yīng)急物資儲備充足率100%每低于95%扣1分，最多扣3分節(jié)能降耗措施實施效果3項/季度每成功實施1項加1分，未實施或?qū)嵤┬Ч患芽?分，最高不超過3分本表格用于評估醫(yī)院手術(shù)室護士長在手術(shù)效率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：