化妝品品牌銷售經(jīng)理及市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)值的百分比評(píng)分，例如：100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。季度銷售額增長(zhǎng)率15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的差額評(píng)分，例如：超出目標(biāo)5%得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例評(píng)分，例如：80%為滿分，60%為0.75分，以此類推。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如：超出目標(biāo)10個(gè)得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分按客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評(píng)分，例如：5分為滿分，4.5分為0.9分，以此類推。市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果推廣活動(dòng)ROI30%200%按推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，例如：ROI達(dá)到200%為滿分，150%為0.75分，以此類推。社交媒體互動(dòng)率10%按社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）占觸達(dá)人數(shù)的比例評(píng)分，例如：15%為滿分，10%為0.8分，以此類推?；顒?dòng)參與人數(shù)1000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如：超出目標(biāo)20%得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。品牌曝光量5000次按品牌曝光次數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如：超出目標(biāo)1000次得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%按推廣活動(dòng)帶來(lái)的銷售轉(zhuǎn)化率評(píng)分，例如：7%為滿分，5%為0.8分，以此類推。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率20%100%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與度評(píng)分，例如：100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.5分按團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)及上級(jí)評(píng)價(jià)的協(xié)作得分評(píng)分，例如：5分為滿分，4.5分為0.9分，以此類推。下屬績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占比評(píng)分，例如：95%為滿分，90%為0.9分，以此類推。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率評(píng)分，例如：100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。員工流失率控制5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的差額評(píng)分，例如：低于目標(biāo)2%得額外0.1分，高于目標(biāo)按比例扣分。創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察新產(chǎn)品推廣成功率10%3個(gè)按成功推廣的新產(chǎn)品數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如：超出目標(biāo)1個(gè)得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和實(shí)用性評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好為0.8分，一般為0.6分。競(jìng)品分析報(bào)告提交及時(shí)率100%按競(jìng)品分析報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性評(píng)分，例如：100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方案提出數(shù)量2個(gè)按提出并實(shí)施的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方案數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，例如：超出目標(biāo)1個(gè)得額外0.1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)完成度100%按完成行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)資料的數(shù)量和深度評(píng)分，例如：100%為滿分，95%為0.95分，以此類推。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品品牌銷售經(jīng)理及市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)在銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)推廣效果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與市場(chǎng)洞察四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)估，確保考核結(jié)果能反映團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)與能力水平。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名