醫(yī)療設(shè)備工程師業(yè)績評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與問題解決故障診斷準(zhǔn)確率30%95%按實際診斷準(zhǔn)確率計算，每提高1%加0.5分，最高加15分維修響應(yīng)速度4小時按實際響應(yīng)時間計算，每提前1小時加1分，每延遲1小時扣1分，最高加10分技術(shù)方案創(chuàng)新性2項/年按年度提出的技術(shù)方案創(chuàng)新數(shù)量計算，每項加2分，最高加10分設(shè)備改造成功率90%按改造項目成功比例計算，每提高1%加0.5分，最高加15分技術(shù)文檔完整性100%按文檔提交完整度計算，每低5%扣1分，最低扣5分項目交付與管理項目按時交付率25%98%按項目實際交付時間計算，每提高1%加0.5分，最高加12.5分項目成本控制預(yù)算±5%按項目實際成本與預(yù)算差異計算，每低1%加0.5分，每高1%扣0.5分，最高加12.5分客戶滿意度4.5分（5分制）按客戶反饋評分計算，每提高0.1分加1分，最高加5分項目文檔規(guī)范性100%按文檔提交規(guī)范度計算，每低5%扣1分，最低扣5分跨部門協(xié)作效率無重大沖突按協(xié)作過程中溝通效率及沖突次數(shù)計算，無沖突加5分，輕微沖突扣2分，嚴(yán)重沖突扣5分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%均衡按任務(wù)分配的公平性及團(tuán)隊評價計算，均衡加5分，不合理扣2分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)材料及指導(dǎo)次數(shù)計算，每低5%扣1分，最低扣5分知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量5篇/年按年度知識庫文檔貢獻(xiàn)數(shù)量計算，每篇加1分，最高加5分團(tuán)隊問題解決參與度80%按參與團(tuán)隊討論及解決方案的貢獻(xiàn)度計算，每提高5%加1分，最高加4分內(nèi)部評審?fù)ㄟ^率95%按內(nèi)部知識分享評審?fù)ㄟ^比例計算，每提高1%加0.5分，最高加4.75分持續(xù)改進(jìn)與合規(guī)性流程優(yōu)化建議采納率25%60%按年度提出并采納的流程優(yōu)化建議比例計算，每提高5%加1分，最高加5分安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%按實際操作符合安全規(guī)范的比例計算，每低5%扣1分，最低扣5分合規(guī)認(rèn)證通過率100%按參與項目通過相關(guān)行業(yè)認(rèn)證的比例計算，每低5%扣1分，最低扣5分設(shè)備維護(hù)記錄完整率98%按維護(hù)記錄提交完整度計算，每提高1%加0.5分，最高加4.5分培訓(xùn)證書更新率每年至少1項按年度新增或更新的專業(yè)培訓(xùn)證書數(shù)量計算，每項加1分，最高加5分本考核表旨在全面評估醫(yī)療設(shè)備工程師在技術(shù)能力、項目交付、團(tuán)隊協(xié)作及持續(xù)改進(jìn)等方面的綜合表現(xiàn)。請依據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，評分時請結(jié)合具體工作場景進(jìn)行客觀評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：