第一章安全管理培訓(xùn)的必要性第二章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估第三章安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化第四章應(yīng)急管理與處置能力第五章安全文化建設(shè)第六章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估101第一章安全管理培訓(xùn)的必要性安全管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)全球事故數(shù)據(jù)及中國(guó)占比分析典型事故案例分析某大型制造企業(yè)工傷事故深度剖析企業(yè)安全管理痛點(diǎn)新員工培訓(xùn)合格率與違規(guī)操作率數(shù)據(jù)對(duì)比培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)支撐某能源集團(tuán)300名員工的匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果行業(yè)差距分析同類(lèi)型企業(yè)安全投入與產(chǎn)出對(duì)比3培訓(xùn)需求調(diào)研分析調(diào)研維度設(shè)計(jì)知識(shí)掌握度、行為改變度、文化認(rèn)同度三維評(píng)估模型關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)員工對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容的真實(shí)反饋及改進(jìn)方向數(shù)據(jù)可視化分析調(diào)研數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀圖表（雷達(dá)圖、柱狀圖等）培訓(xùn)效果預(yù)測(cè)基于數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率預(yù)測(cè)模型行業(yè)對(duì)標(biāo)分析同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系成熟度對(duì)比4培訓(xùn)目標(biāo)與框架設(shè)計(jì)培訓(xùn)三大核心問(wèn)題認(rèn)知偏差、技能斷層、文化缺失的系統(tǒng)性解決方案培訓(xùn)目標(biāo)矩陣知識(shí)-技能-文化三層目標(biāo)及量化指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容模塊設(shè)計(jì)法規(guī)解讀、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)操演練、文化浸潤(rùn)四大模塊培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃各模塊學(xué)時(shí)分配及時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制培訓(xùn)資源需求師資、場(chǎng)地、設(shè)備等資源的詳細(xì)配置計(jì)劃5培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制柯氏四級(jí)評(píng)估模型從反應(yīng)-學(xué)習(xí)-行為-結(jié)果全方位評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估工具組合前測(cè)-后測(cè)對(duì)比、行為觀察、360度反饋等工具應(yīng)用評(píng)估指標(biāo)體系事故率、培訓(xùn)參與度、知識(shí)掌握度等關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估數(shù)據(jù)采集線上問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等手段評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)改進(jìn)、績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制602第二章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的理論基礎(chǔ)海因里希事故致因理論30:300:3000事故損失比例的深層解讀能量意外釋放理論事故致因樹(shù)模型在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用事故致因要素分析人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的系統(tǒng)性分析行業(yè)法規(guī)要求GB/T29490-2021風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程圖詳解事故案例分析某礦業(yè)公司頂板坍塌事故的致因分析8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法論5W2H分析法針對(duì)叉車(chē)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素的系統(tǒng)性拆解LOTO（掛牌上鎖）程序關(guān)鍵步驟檢查清單在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用預(yù)先危險(xiǎn)分析（PHA）變更作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的構(gòu)建方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具箱多種工具的組合應(yīng)用場(chǎng)景案例行業(yè)最佳實(shí)踐同行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的對(duì)比分析9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)操演練風(fēng)險(xiǎn)矩陣計(jì)算L×S風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算公式及示例解析有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單危險(xiǎn)源識(shí)別與控制措施的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)模擬評(píng)估案例起重設(shè)備吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)用示例學(xué)員分組演練基于真實(shí)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與控制措施的關(guān)聯(lián)管理10風(fēng)險(xiǎn)管控措施開(kāi)發(fā)控制措施優(yōu)先級(jí)消除>替代>工程控制>管理控制>個(gè)人防護(hù)的決策模型緊急控制措施泄漏應(yīng)急處置方案的制定流程職業(yè)病預(yù)防措施噪聲作業(yè)分級(jí)防護(hù)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)成本效益分析安全投入與事故損失的成本效益模型措施有效性驗(yàn)證控制措施實(shí)施后的效果評(píng)估方法1103第三章安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程現(xiàn)狀診斷規(guī)程與實(shí)際偏差分析通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與記錄發(fā)現(xiàn)規(guī)程缺陷違規(guī)操作數(shù)據(jù)分析設(shè)備運(yùn)行日志與規(guī)程執(zhí)行記錄的交叉分析行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比同類(lèi)型企業(yè)規(guī)程執(zhí)行效果對(duì)比問(wèn)題根源分析員工訪談與問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的綜合分析改進(jìn)方向建議基于數(shù)據(jù)分析的規(guī)程改進(jìn)方向13最佳實(shí)踐分析行業(yè)標(biāo)桿案例某航空維修基地標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用杜邦安全文化6S標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理在規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用操作規(guī)程設(shè)計(jì)原則清晰性、可操作性、完整性等設(shè)計(jì)原則員工參與設(shè)計(jì)一線員工在規(guī)程制定中的角色與作用技術(shù)支持應(yīng)用AR、VR等技術(shù)在規(guī)程培訓(xùn)中的應(yīng)用14規(guī)程開(kāi)發(fā)工作坊主題選定方法基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)工序優(yōu)先級(jí)確定開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)六步法在規(guī)程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用內(nèi)容設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)程模板的設(shè)計(jì)規(guī)范與要求協(xié)作工具應(yīng)用視頻錄制、照片拍攝等協(xié)作工具評(píng)審與修訂規(guī)程評(píng)審流程與修訂機(jī)制15規(guī)程執(zhí)行與監(jiān)督監(jiān)督工具設(shè)計(jì)移動(dòng)端檢查APP與檢查表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)違規(guī)積分系統(tǒng)多次違規(guī)觸發(fā)管理措施的積分制度持續(xù)改進(jìn)機(jī)制基于PDCA循環(huán)的規(guī)程優(yōu)化流程績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)規(guī)程執(zhí)行情況與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)文化氛圍營(yíng)造將規(guī)程執(zhí)行融入安全文化建設(shè)1604第四章應(yīng)急管理與處置能力應(yīng)急能力現(xiàn)狀評(píng)估評(píng)估維度設(shè)計(jì)預(yù)案有效性、資源配備、培訓(xùn)水平等評(píng)估維度評(píng)估方法桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等評(píng)估方法行業(yè)差距分析同行業(yè)企業(yè)應(yīng)急能力對(duì)比問(wèn)題根源分析基于評(píng)估結(jié)果的問(wèn)題分析改進(jìn)方向建議基于評(píng)估結(jié)果的改進(jìn)建議18應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級(jí)-Ⅳ級(jí)響應(yīng)權(quán)限的確定標(biāo)準(zhǔn)通用流程設(shè)計(jì)應(yīng)急響應(yīng)六步法的具體內(nèi)容職責(zé)清單各部門(mén)在應(yīng)急事件中的具體職責(zé)資源清單應(yīng)急設(shè)備臺(tái)賬與聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)預(yù)案管理機(jī)制應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練、評(píng)估、修訂的管理流程19應(yīng)急演練設(shè)計(jì)演練類(lèi)型選擇單項(xiàng)演練與綜合演練的適用場(chǎng)景演練設(shè)計(jì)要點(diǎn)模擬難度、評(píng)估維度、時(shí)間安排等設(shè)計(jì)要點(diǎn)演練組織流程演練策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估、總結(jié)的完整流程演練效果評(píng)估演練效果評(píng)估的方法與標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)機(jī)制基于演練評(píng)估結(jié)果的改進(jìn)措施20應(yīng)急資源建設(shè)資源配置規(guī)劃應(yīng)急物資的配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制應(yīng)急設(shè)備的定期檢查與維護(hù)制度技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用應(yīng)急資源云平臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)勢(shì)合作機(jī)制建設(shè)與第三方救援隊(duì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制資源管理文化將應(yīng)急資源管理融入企業(yè)文化2105第五章安全文化建設(shè)安全文化現(xiàn)狀分析文化測(cè)評(píng)模型L-6S安全文化模型的測(cè)評(píng)方法員工訪談分析對(duì)員工安全態(tài)度的真實(shí)調(diào)研結(jié)果行業(yè)對(duì)標(biāo)分析同行業(yè)企業(yè)安全文化成熟度對(duì)比問(wèn)題根源分析安全文化薄弱的深層原因分析改進(jìn)方向建議基于分析結(jié)果的改進(jìn)建議23安全文化構(gòu)建理論紅湖安全文化模型HoshinKanri安全文化模型的解讀麥克米蘭安全文化維度安全文化六個(gè)維度的詳細(xì)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)承諾的重要性高層管理者在安全文化建設(shè)中的角色安全價(jià)值觀塑造安全價(jià)值觀的提煉與傳播安全行為規(guī)范安全行為規(guī)范的設(shè)計(jì)與實(shí)施24安全文化落地實(shí)踐安全日志制度班組每日安全觀察記錄的規(guī)范安全微電影安全主題微電影制作流程安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)高曝光率標(biāo)語(yǔ)的設(shè)計(jì)原則安全通道改造人性化安全通道設(shè)計(jì)案例安全文化活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全主題演講等活動(dòng)設(shè)計(jì)25安全文化成效評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系安全文化評(píng)估的指標(biāo)體系評(píng)估方法安全文化評(píng)估的方法評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)機(jī)制安全文化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制文化建設(shè)成果安全文化建設(shè)取得的成果2606第六章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)矩陣設(shè)計(jì)按層級(jí)、崗位、需求的培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)預(yù)算分配培訓(xùn)預(yù)算的分配原則培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的方法培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程培訓(xùn)資源準(zhǔn)備培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備工作28培訓(xùn)方式創(chuàng)新傳統(tǒng)培訓(xùn)方式傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的特點(diǎn)現(xiàn)代培訓(xùn)方式現(xiàn)代培訓(xùn)方式的特點(diǎn)混合式培訓(xùn)混合式培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)翻轉(zhuǎn)課堂翻轉(zhuǎn)課堂的實(shí)施方案游戲化培訓(xùn)游戲化培訓(xùn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)29培訓(xùn)效果評(píng)估柯氏四級(jí)評(píng)估模型柯氏四級(jí)評(píng)估模型的解讀評(píng)估工具培訓(xùn)效果評(píng)估的工具評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)評(píng)估流程培訓(xùn)效果評(píng)估的流程評(píng)估結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用30培訓(xùn)改進(jìn)閉環(huán)培訓(xùn)反饋機(jī)制培訓(xùn)反饋的機(jī)制數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)