2025年高職（現(xiàn)代物流管理）供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化流程2.以下不屬于供應(yīng)鏈成員的是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.消費(fèi)者3.供應(yīng)鏈的（）功能是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費(fèi)地。A.物流B.信息流C.資金流D.商流4.（）是供應(yīng)鏈中信息流的主要載體。A.訂單B.發(fā)票C.運(yùn)輸單據(jù)D.庫存記錄5.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）之間的合作與協(xié)同。A.企業(yè)內(nèi)部B.企業(yè)與供應(yīng)商C.企業(yè)與客戶D.供應(yīng)鏈各成員6.（）是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A.信息共享B.物流整合C.資金融通D.戰(zhàn)略聯(lián)盟7.以下哪種供應(yīng)鏈模式靈活性較高（）A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.混合式供應(yīng)鏈D.敏捷供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.速度D.員工滿意度9.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存決策權(quán)屬于（）A.供應(yīng)商B.零售商C.第三方物流D.雙方共同決策10.（）是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.以下屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的是（）A.短期合作B.信息共享C.各自為政D.利益獨(dú)享12.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在傳遞過程中逐級(jí)放大B.供應(yīng)能力在傳遞過程中逐級(jí)減弱C.庫存水平在傳遞過程中逐級(jí)降低D.價(jià)格波動(dòng)在傳遞過程中逐級(jí)減小13.（）是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵技術(shù)。A.條形碼技術(shù)B.射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）D.全球定位系統(tǒng)（GPS）14.供應(yīng)鏈成本控制的重點(diǎn)不包括（）A.采購成本B.生產(chǎn)成本C.營銷成本D.物流成本15.以下哪種運(yùn)輸方式適合長距離、大批量貨物運(yùn)輸（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸16.倉庫管理中的ABC分類法是根據(jù)（）對(duì)庫存物品進(jìn)行分類。A.價(jià)值B.數(shù)量C.重量D.體積17.（）是供應(yīng)鏈響應(yīng)性的重要體現(xiàn)。A.交貨提前期B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本控制D.庫存水平18.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力不包括（）A.技術(shù)進(jìn)步B.市場需求變化C.政策法規(guī)調(diào)整D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大19.以下屬于綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的是（）A.減少環(huán)境污染B.提高企業(yè)利潤C(jī).增加產(chǎn)品銷量D.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度20.供應(yīng)鏈金融主要涉及的主體不包括（）A.核心企業(yè)B.供應(yīng)商C.金融機(jī)構(gòu)D.消費(fèi)者第II卷（非選擇題，共60分）二、填空題（每空1分，共10分）答題要求：請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫正確的答案。1.供應(yīng)鏈管理包含了對(duì)信息流、物流和______的管理。2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有鏈狀模型和______模型。3.推動(dòng)式供應(yīng)鏈以______為驅(qū)動(dòng)源。4.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的方法主要有______評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿法。5.聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種基于______的庫存管理模式。6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和______。7.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立需要遵循______、互利共贏原則、長期合作原則等。8.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈和______。9.物流信息技術(shù)包括條碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、______和地理信息系統(tǒng)等。10.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色物流和______。三、簡答題（每題6分共24分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。2.簡述拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。3.簡述供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。4.簡述庫存管理的重要性。四、案例分析題（共16分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某服裝企業(yè)A，在市場上具有一定的知名度。其供應(yīng)鏈模式為推動(dòng)式供應(yīng)鏈，生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)市場預(yù)測來制定。隨著市場競爭的加劇，消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化，A企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，而一些暢銷款式卻經(jīng)常缺貨斷貨。同時(shí)，由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息溝通不暢，導(dǎo)致生產(chǎn)周期較長，無法及時(shí)響應(yīng)市場變化。1.分析A企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題。（8分）2.針對(duì)這些問題，提出改進(jìn)建議。（8分）五、論述題（共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問題，觀點(diǎn)全面，論述充分。論述供應(yīng)鏈創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：1.C2.D3.A4.A5.D6.A7.B8.D9.A10.A11.B12.A13.C14.C15.C16.A17.A18.D19.A20.D二、1.資金流2.網(wǎng)狀3.生產(chǎn)4.平衡計(jì)分卡5.協(xié)調(diào)中心6.風(fēng)險(xiǎn)接受7.協(xié)同共享原則8.庫存失衡9.全球定位系統(tǒng)（GPS）10.綠色回收三、1.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)等。通過這些管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)同合作，以高效滿足客戶需求。2.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)和配送根據(jù)客戶訂單進(jìn)行；庫存水平較低，能有效降低庫存成本；響應(yīng)速度快，能更好地滿足客戶個(gè)性化需求；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)銜接緊密，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。3.供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量，確保提供符合要求的高質(zhì)量產(chǎn)品；價(jià)格，具有合理的價(jià)格優(yōu)勢；交貨期，能按時(shí)交貨；服務(wù)水平，提供良好的售前、售中、售后服務(wù)；技術(shù)能力，具備一定的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)穩(wěn)定，有良好的信用。4.庫存管理的重要性：保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或銷售損失；降低成本，合理控制庫存水平可減少庫存持有成本、訂貨成本等；提高客戶滿意度，及時(shí)滿足客戶需求；防止庫存積壓，避免資金占用和浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。四、1.A企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題：采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈，依據(jù)市場預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，無法準(zhǔn)確把握市場實(shí)際需求，導(dǎo)致庫存積壓與缺貨并存；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息溝通不暢，生產(chǎn)周期長，不能及時(shí)響應(yīng)市場變化，難以適應(yīng)消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化。2.改進(jìn)建議：轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈模式，采用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈，以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)和配送；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享，建立高效的信息溝通平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握市場需求和庫存情況；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)對(duì)市場變化的響應(yīng)能力；加強(qiáng)市場調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。五、供應(yīng)鏈創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。它能提高企業(yè)的競爭力，通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式、技術(shù)等，