衛(wèi)生院述職述廉報(bào)告（院長版）作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，我深知自己肩頭挑著全鎮(zhèn)XX萬群眾健康保障的重?fù)?dān)。過去一年，在市、縣衛(wèi)生健康主管部門的正確指導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終錨定“以人民健康為中心”的發(fā)展理念，帶領(lǐng)全院職工緊扣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)主線，以“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，內(nèi)抓管理提質(zhì)量，外樹形象優(yōu)服務(wù)，在基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生及行風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況與廉潔自律情況匯報(bào)如下，懇請(qǐng)?jiān)u議。一、緊扣“強(qiáng)基固本”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)提質(zhì)增效基層衛(wèi)生院是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的“神經(jīng)末梢”與“網(wǎng)底”，其服務(wù)能力直接關(guān)系到群眾看病就醫(yī)的獲得感。一年來，我始終將提升醫(yī)療服務(wù)能力作為核心任務(wù)，通過改硬件、強(qiáng)軟件、優(yōu)機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)“小病不出村、常見病不出鎮(zhèn)、大病有通道”的服務(wù)目標(biāo)。（一）聚焦“硬件升級(jí)”，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境與診療條件針對(duì)衛(wèi)生院原有設(shè)施陳舊、布局不合理、診療設(shè)備不足等問題，我主動(dòng)對(duì)接上級(jí)部門，多方奔走爭(zhēng)取資源，成功爭(zhēng)取專項(xiàng)資金XX萬元，啟動(dòng)門診綜合樓改造及發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目。改造中，我們以“適老便民”為核心，對(duì)門診大廳進(jìn)行全方位升級(jí)，增設(shè)XX個(gè)無障礙通道、XX處休息座椅及3臺(tái)自助服務(wù)終端，優(yōu)化掛號(hào)、收費(fèi)、取藥“一站式”服務(wù)流程，將患者平均等候時(shí)間從原來的40分鐘縮短至15分鐘以內(nèi)。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備配置，新購置XX排螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、彩色多普勒超聲診斷儀等先進(jìn)設(shè)備XX臺(tái)（套），填補(bǔ)衛(wèi)生院在精準(zhǔn)影像診斷、生化指標(biāo)快速檢測(cè)等方面的XX項(xiàng)技術(shù)空白。硬件升級(jí)帶動(dòng)服務(wù)能力質(zhì)的飛躍，全年門急診人次達(dá)XX人次，同比增長XX%；住院人次達(dá)XX人次，床位使用率提升至XX%，群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。（二）實(shí)施“人才強(qiáng)基”，激活隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的核心支撐。針對(duì)基層衛(wèi)生人才“引不進(jìn)、留不住、用不好”的難題，我推行“外引內(nèi)培、雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，著力打造一支留得住、能戰(zhàn)斗、有溫度的醫(yī)療隊(duì)伍?！巴庖狈矫?，依托衛(wèi)生人才特崗計(jì)劃、定向招聘等政策，成功引進(jìn)XX名臨床醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生，充實(shí)臨床一線；柔性引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院專家XX名，定期來院坐診帶教?！皟?nèi)培”方面，建立全員繼續(xù)教育體系，選派XX名業(yè)務(wù)骨干到縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院等醫(yī)聯(lián)體牽頭單位進(jìn)修，重點(diǎn)攻克心腦血管、呼吸內(nèi)科等農(nóng)村高發(fā)疾病診療技術(shù)；院內(nèi)每月開展“業(yè)務(wù)大講堂”“技能比武”活動(dòng)，邀請(qǐng)專家開展疑難病例討論XX場(chǎng)次，醫(yī)務(wù)人員臨床技能顯著提升。同時(shí)，深化績(jī)效分配改革，打破“大鍋飯”模式，將績(jī)效與工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度直接掛鉤，向臨床一線、關(guān)鍵崗位傾斜，醫(yī)務(wù)人員平均績(jī)效工資增長XX%，極大激發(fā)工作熱情與創(chuàng)新動(dòng)力。（三）擦亮“中醫(yī)品牌”，推廣便民惠民適宜技術(shù)中醫(yī)藥在基層擁有深厚群眾基礎(chǔ)，其“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的優(yōu)勢(shì)深受百姓認(rèn)可。我將“中醫(yī)館”建設(shè)作為特色發(fā)展突破口，投入XX萬元打造XX平方米的中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)，設(shè)置針灸推拿室、康復(fù)理療室等6個(gè)功能科室，營造濃厚中醫(yī)藥文化氛圍。大力推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，全院可開展針刺、艾灸、拔罐等XX類XX項(xiàng)技術(shù)，并組織骨干醫(yī)師對(duì)轄區(qū)XX個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，讓中醫(yī)技術(shù)扎根鄉(xiāng)村。針對(duì)老年慢性病、頸肩腰腿痛等常見病，推出“辨證施治+康復(fù)調(diào)理”的中醫(yī)套餐，人均治療費(fèi)用較西醫(yī)降低30%，療效顯著。今年中醫(yī)診療人次占總診療人次的XX%，中藥飲片收入占藥品總收入的XX%，中醫(yī)館成為群眾信賴的“健康驛站”。（四）做實(shí)“公衛(wèi)服務(wù)”，織密全生命周期健康防護(hù)網(wǎng)我堅(jiān)持“醫(yī)防融合”理念，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)與臨床醫(yī)療深度結(jié)合，做實(shí)做細(xì)XX類XX項(xiàng)公衛(wèi)服務(wù)。組建XX支家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“分片包戶、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理，為轄區(qū)居民提供簽約、履約、健康管理全流程服務(wù)，重點(diǎn)人群簽約率達(dá)XX%。開展“健康快車進(jìn)鄉(xiāng)村”專項(xiàng)行動(dòng)，為XX名65歲以上老年人免費(fèi)體檢，體檢率XX%，建立完善健康檔案；對(duì)高血壓、糖尿病患者實(shí)行“篩查—確診—轉(zhuǎn)診—隨訪”閉環(huán)管理，高血壓規(guī)范管理率XX%，糖尿病血糖控制率提升至XX%。強(qiáng)化預(yù)防接種規(guī)范化建設(shè)，數(shù)字化門診全面達(dá)標(biāo)，適齡兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率保持XX%以上，筑牢基層免疫屏障，切實(shí)當(dāng)好群眾健康“守門人”。二、嚴(yán)守“醫(yī)者紅線”，以清正廉潔塑造風(fēng)清氣正行業(yè)生態(tài)廉潔是醫(yī)療行業(yè)的生命線，作為院長，我始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，以“抓鐵有痕”的力度打造清廉醫(yī)院。（一）壓實(shí)主體責(zé)任，筑牢思想防線我始終認(rèn)為，廉潔自律始于思想自覺。年初與各科室負(fù)責(zé)人簽訂《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》XX份，層層傳導(dǎo)壓力；每月主持召開行風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生健康行業(yè)“九項(xiàng)準(zhǔn)則”及相關(guān)法律法規(guī)，通報(bào)典型違規(guī)案例XX起，用“身邊事”警醒“身邊人”。建立院長接待日與廉潔談話制度，每月定期接待群眾來訪，與重點(diǎn)崗位人員、新入職員工開展廉潔談話XX人次，對(duì)苗頭性問題早提醒、早糾正，引導(dǎo)全院職工樹牢“紅線”意識(shí)，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”成為自覺。（二）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，扎緊制度籠子制度是管權(quán)管事的根本。我牽頭對(duì)醫(yī)院XX項(xiàng)原有制度進(jìn)行全面梳理，修訂完善《財(cái)務(wù)管理制度》《藥品耗材采購管理制度》等核心制度XX項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，人事任免、大額資金使用等事項(xiàng)均提交院務(wù)會(huì)集體研究，邀請(qǐng)職工代表列席監(jiān)督，杜絕“一言堂”。藥品耗材采購全面落實(shí)省級(jí)平臺(tái)集中采購政策，嚴(yán)禁線下采購，全程留痕；加強(qiáng)基本藥物使用管理，非基藥占比控制在XX%以內(nèi)，藥占比同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)，從源頭切斷利益輸送。（三）深化行風(fēng)整治，回應(yīng)群眾關(guān)切聚焦群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，開展“清廉醫(yī)院”建設(shè)及醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。設(shè)立舉報(bào)信箱、公布舉報(bào)電話，暢通監(jiān)督渠道。針對(duì)收受紅包回扣、大處方、濫檢查等亂象，開展3輪自查自糾與拉網(wǎng)式排查，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)檔案，考評(píng)結(jié)果與職稱晉升、績(jī)效工資直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。今年累計(jì)拒收紅包XX人次、金額XX元，對(duì)XX起違規(guī)開方行為通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)績(jī)效，有效遏制行業(yè)亂象。在上級(jí)第三方滿意度調(diào)查中，我院患者滿意度達(dá)XX%，位列全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列。（四）堅(jiān)持勤儉辦院，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出我始終秉持“勤儉辦院、厲行節(jié)約”的理念，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，規(guī)范公務(wù)用車、辦公用品采購管理，推行無紙化辦公，全年非生產(chǎn)性支出同比下降XX%。將節(jié)約資金全部投入醫(yī)療設(shè)備更新與人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，確保每一分錢都用在提升服務(wù)能力、保