PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVII文峰苑#12樓房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（業(yè)主）設(shè)計(jì)目 錄TOC\o"1-3"\h\u14630摘要 IV276641前言 157421.1設(shè)計(jì)目的 1313451.2設(shè)計(jì)意義 153811.3技術(shù)要求 1249912工程概況描述 356962.1工程特點(diǎn) 368442.2建設(shè)地點(diǎn)特征 343822.3實(shí)施條件 486142.3.1合同條件 4223892.3.2現(xiàn)場(chǎng)條件 4308532.3.3法規(guī)條件 491652.3.4資源條件 5134982.4工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 5202512.4.1工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 5184792.4.2工程項(xiàng)目管理總體要求 5136293總體工作安排 647083.1項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì) 6180223.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解 6242393.2.1安全管理 7299143.2.2投資控制 7249513.2.3進(jìn)度控制 7270563.2.4質(zhì)量控制 852553.3項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間及階段劃分 81103.4項(xiàng)目管理路線 947694組織方案 10186224.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 10217524.2組織結(jié)構(gòu)圖 1116744.3合同結(jié)構(gòu)圖 1223694.4編碼結(jié)構(gòu)圖 13113334.5重點(diǎn)工作流程圖 14116354.6任務(wù)分工表 15266644.7職能分工表 17180405設(shè)計(jì)與技術(shù)措施 20257725.1設(shè)計(jì)措施 20290105.1.1施工流向和施工順序 2075665.1.2施工段劃分 20190755.2技術(shù)措施 21302286進(jìn)度計(jì)劃 22178616.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 22252066.2項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 2282646.3工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施 22178146.3.1確保工期的管理保障措施 22107676.3.2確保工期的技術(shù)保障措施 23280116.3.3確保工期的人員保障措施 23182227質(zhì)量計(jì)劃 24112117.1項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo) 24204667.2質(zhì)量目標(biāo)及分解 24139427.3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 25284667.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 2642428成本計(jì)劃 29226318.1施工預(yù)算 2943468.2項(xiàng)目總成本目標(biāo) 29151608.3成本管理流程 29297098.4人工成本計(jì)劃 30185798.5材料成本計(jì)劃 3073898.6機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃 31321588.7成本實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施 3122859安全生產(chǎn)計(jì)劃 32191919.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及指標(biāo) 32212249.2安全生產(chǎn)控制圖 3389839.3安全管理組織 34173929.4安全管理流程圖 35432710綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃 361240110.1綠色建造與環(huán)境管理目標(biāo) 361631110.2綠色施工原則 36119110.3綠色建造與環(huán)境管理指標(biāo)及措施 372668511資源需求與采購(gòu)計(jì)劃 371797511.1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃 382925811.2甲方供材計(jì)劃 391522911.3業(yè)主方技術(shù)服務(wù)計(jì)劃 402286212信息管理計(jì)劃 411191712.1信息溝通方式和渠道 41458612.1.1信息溝通形式 411253312.1.2信息溝通渠道 412486112.2信息收集歸檔格式 411196312.3信息的發(fā)布與使用權(quán)限 462299312.3.1信息的發(fā)布 462104312.3.2使用權(quán)限 46711912.4發(fā)布信息的說(shuō)明 46195312.5信息發(fā)布時(shí)間 47189912.6更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法 47991813溝通管理計(jì)劃 492953513.1溝通管理的方式 491474913.2溝通管理計(jì)劃的參與方 49785513.3溝通管理計(jì)劃的具體表現(xiàn) 492138014風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 51987514.1風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 511630314.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 511860814.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 512025514.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 511540714.2風(fēng)險(xiǎn)管理流程 51149914.3工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單與防范措施 5311115項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃 561109415.1竣工驗(yàn)收的組織 571392815.1.1工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 57788715.1.2工程竣工驗(yàn)收過(guò)程 5750015.2竣工結(jié)算 58611915.3項(xiàng)目移交 59681115.3.1工程實(shí)體移交 593194215.3.2工程資料移交 591218916項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 6064416.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理性分析 60851116.1.1設(shè)計(jì)原則 601271616.1.2設(shè)計(jì)分析 602501316.1.3施工平面布置表示內(nèi)容 603074716.2基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段的施工現(xiàn)場(chǎng)三維平面圖 61872917項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃 623136317.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃 622157617.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃 621109817.3項(xiàng)目安全目標(biāo)控制計(jì)劃 63427017.4項(xiàng)目成本目標(biāo)控制計(jì)劃 63666118技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 651003818.1適用性指標(biāo) 651752318.2經(jīng)濟(jì)性指標(biāo) 657422結(jié)論 669351參考文獻(xiàn) 68PAGEPAGE10摘要本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容就是按照要求我們根據(jù)所學(xué)的知識(shí)和材料提供給我們的建筑施工圖紙，做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔，具體步驟是，首先我們可以使用廣聯(lián)達(dá)建模計(jì)算軟件GCCP做出該建筑物的3d建模，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件對(duì)建模計(jì)算得出該項(xiàng)目的工程量，然后再使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件對(duì)其中導(dǎo)出的建筑物工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和報(bào)價(jià)并由其導(dǎo)出該項(xiàng)目的價(jià)格報(bào)表，通過(guò)此次教學(xué)環(huán)節(jié)讓我對(duì)建筑圖紙轉(zhuǎn)化實(shí)體模型、工程量清單的編制、投標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)的計(jì)算等有了更為全面的認(rèn)識(shí)。在設(shè)計(jì)文字的編寫(xiě)中，嚴(yán)格遵循業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和規(guī)劃內(nèi)容中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，同時(shí)我們還應(yīng)該結(jié)合建大文峰苑12號(hào)樓的實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)情況，利用斑馬夢(mèng)龍軟件設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，使用廣聯(lián)達(dá)的場(chǎng)地布局軟件GCB繪制出三個(gè)階段的施工場(chǎng)地布局的平面圖并且可以導(dǎo)出相對(duì)應(yīng)的cad圖紙。本文以建大文峰苑12#樓工程項(xiàng)目的管理實(shí)施規(guī)劃（業(yè)主）為例，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，進(jìn)行了工程項(xiàng)目的概況描述、總體施工作業(yè)內(nèi)容的安排、組織方案、施工工期、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)方面的資料編制，同時(shí)也參考了多方面與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的文獻(xiàn)資料，利用了專(zhuān)業(yè)課程中所學(xué)的工程項(xiàng)目管理、土木施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)等方面的理論知識(shí)，經(jīng)過(guò)不停修改，將計(jì)劃進(jìn)程表述在設(shè)計(jì)書(shū)中。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；業(yè)主；執(zhí)行與規(guī)劃：WBS1前言1.1設(shè)計(jì)目的學(xué)生能夠充分地復(fù)習(xí)并在實(shí)踐中綜合掌握各科所學(xué)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于培養(yǎng)了學(xué)生自我尋找及解決問(wèn)題的能力、對(duì)外文相關(guān)文獻(xiàn)資料理解和翻譯的能力、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行檢索的文獻(xiàn)及搜集相關(guān)資料的能力、熟練使用廣聯(lián)達(dá)等幾個(gè)與工程有關(guān)的軟件、文字?jǐn)⑹黾翱陬^表達(dá)技巧等方面進(jìn)行了綜合考核?？简?yàn)學(xué)生獨(dú)立思考完成課題并于同學(xué)協(xié)助合作解決問(wèn)題的能力。要培養(yǎng)大學(xué)生們的獨(dú)立思維與解決實(shí)踐工作問(wèn)題的能力，檢驗(yàn)他們對(duì)于自己所學(xué)知識(shí)掌握的程度，以及他們是否有一種能夠合理地運(yùn)用科學(xué)的理論方法去結(jié)合實(shí)際情況來(lái)處理社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的意識(shí)與能力。鍛煉和培養(yǎng)了學(xué)生在實(shí)踐中的工作技巧，提前檢驗(yàn)學(xué)生是否掌握未來(lái)步入工作崗位所需的必要技能。1.2設(shè)計(jì)意義鞏固練習(xí)學(xué)生在課堂學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)已完成的學(xué)習(xí)進(jìn)行充分梳理和總結(jié)，提高學(xué)生在實(shí)際工程中各種情況下的專(zhuān)業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)和應(yīng)用能力。課程培養(yǎng)和不斷提高了全體學(xué)生對(duì)于自主獨(dú)立思考及其綜合管理分析、解決實(shí)際管理問(wèn)題的思維意識(shí)和綜合能力，檢驗(yàn)了全體學(xué)生對(duì)于如何掌握所有管理知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，以及學(xué)生在實(shí)踐中如何運(yùn)用所有管理知識(shí)要點(diǎn)來(lái)分析解決實(shí)際管理問(wèn)題的運(yùn)用技巧和綜合能力。培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的能力、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的思維方式以及利用專(zhuān)業(yè)相關(guān)軟件解決問(wèn)題的基本技能。增強(qiáng)學(xué)生對(duì)信息管理工作的認(rèn)知，想要完成一項(xiàng)工程，足量的信息獲取是必不可少的。掌握信息獲取及處理的方法，文獻(xiàn)檢索能力、資料查詢(xún)能力的鍛煉，以及進(jìn)行編制技術(shù)文件等基本技能的訓(xùn)練，能夠促進(jìn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化，從而使學(xué)生具有一定程度的實(shí)際工作能力。1.3技術(shù)要求本次畢業(yè)設(shè)計(jì)以先進(jìn)的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的方法理論為主要指導(dǎo)思想，以建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的具體編制作為研究目標(biāo)，進(jìn)行工程量清單以及工程量清單的計(jì)價(jià)。設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括選題、使用廣聯(lián)達(dá)bim鋼筋計(jì)算量以及使用bim土建計(jì)算量軟件進(jìn)行三維建模、使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件套定額計(jì)算量、編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度方案等。（1）熟練學(xué)生能夠非常熟練地學(xué)習(xí)掌握各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)工程量基本核算操作準(zhǔn)則、項(xiàng)目建設(shè)工程量核算明細(xì)表的基本編制和竣工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目工程架構(gòu)信息分解（WBS）、各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑總平面結(jié)構(gòu)布局等有關(guān)項(xiàng)目工程管理的基本知識(shí)內(nèi)容。2工程概況描述工程概況是以指對(duì)工程項(xiàng)目基本情況做的書(shū)面型綜合匯總報(bào)告，以文字、表格的形式將項(xiàng)目實(shí)際情況轉(zhuǎn)述成書(shū)面格式，其主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)模面積、層數(shù)層高、類(lèi)型性質(zhì)、用途、抗震防水防火等級(jí)等。2.1工程特點(diǎn)力墻結(jié)構(gòu)。2.2建設(shè)地點(diǎn)特征表2.1工程特征表表2.1工程特征表工程主要特征表項(xiàng)目名稱(chēng)主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型剪力墻結(jié)構(gòu)主樓基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)抗震設(shè)防類(lèi)別乙類(lèi)抗震設(shè)防烈度7度建筑物場(chǎng)地類(lèi)別Ⅱ類(lèi)設(shè)計(jì)使用年限結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用50年建筑面積總建筑面積：㎡建筑層數(shù)、層高地下二層，地上十一層地下一層3.1m，地下二層3.9m，住宅一層至十八層2.9m建筑高度42.6m耐火等級(jí)地上耐火等級(jí)二級(jí)、地下室耐火等級(jí)一級(jí)防水等級(jí)屋面防水為Ⅱ級(jí)設(shè)計(jì)等級(jí)民用建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)高層住宅，防火設(shè)計(jì)的建筑分類(lèi)二類(lèi)高層圖2.1建筑模型（廣聯(lián)達(dá)BIM軟件繪制）2.3實(shí)施條件2.3.1合同條件施工前需要簽署完備齊全的合同體系，并確定合同具備真實(shí)有效的法律效益，才能確保施工中的一切行為可以受到法律保護(hù)。具體需要簽署的合同由以下幾種：（1）總價(jià)合同，即以固定總價(jià)簽約的合同。（2）工程量清單合同。（3）成本加酬金合同。（4）分包合同，在本工程中發(fā)包模式為平行發(fā)包，承包方式為包工包料。（5）總承包人建設(shè)項(xiàng)目合同是總承包人負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑施工和項(xiàng)目建設(shè)，由總承包人向其支付總造價(jià)的雇傭合同。（6）監(jiān)理合同2.3.2現(xiàn)場(chǎng)條件首先“三通一平”是建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的基本前提條件，其次應(yīng)確保施工圖紙已經(jīng)審核會(huì)查完畢，即可開(kāi)始施工。施工時(shí)應(yīng)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境實(shí)地考察，對(duì)材料堆放、加工、辦公區(qū)域等進(jìn)行合理的安排布局規(guī)劃，解決料具堆放及半成品加工場(chǎng)地的問(wèn)題，同時(shí)場(chǎng)內(nèi)通行道路滿足運(yùn)輸要求，合理的場(chǎng)地布局能夠大大提高施工效率。由于本項(xiàng)目施工場(chǎng)地的東側(cè)與隔壁小區(qū)居民區(qū)僅一墻之隔，西側(cè)又正對(duì)本地一所規(guī)模較大的學(xué)校，所以在此周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上尤其對(duì)施工產(chǎn)生的噪音要特別注意。因此項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)要充分的考慮各種導(dǎo)致噪音產(chǎn)生的因素，防止噪音影響人們正常生活，同時(shí)保證工程施工順利進(jìn)行。2.3.3法規(guī)條件本工程所遵循的國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)定：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—200》、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》、《監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，煙臺(tái)市有關(guān)的地方法規(guī)及規(guī)范，以及其他現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。本工程應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)符合各設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明的要求。2.3.4資源條件本工程所需用的機(jī)械有挖掘機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、起重機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、施工電梯等，需由施工企業(yè)自行準(zhǔn)備。2.4工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求2.4.1工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)（1）在本工程的施工項(xiàng)目管理之中，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)、合理的施工進(jìn)度、成本等施工目標(biāo)。（2）要按照該工程的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、周?chē)h(huán)境特點(diǎn)、工程要求等進(jìn)行靈活、有效、規(guī)范的管理。（3）在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)各種新問(wèn)題和突發(fā)情況，所以組織要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和足夠的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)應(yīng)對(duì)。（4）在本工程的施工項(xiàng)目管理中應(yīng)實(shí)施貼合施工進(jìn)度的管理模式，發(fā)揮組織能動(dòng)性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.4.2

工程項(xiàng)目管理總體要求

（1）在依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)家及地區(qū)規(guī)范的前提下，應(yīng)結(jié)合該工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行施工管理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能使用需求和期許。

（2）在本工程進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)單位都需要做好自己的工作。施工方要嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。監(jiān)理方要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)程是否與計(jì)劃一致，若出現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（3）成本控制要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，應(yīng)秉承著可重復(fù)利用材料不浪費(fèi)、盡量選擇性?xún)r(jià)比高且環(huán)保的材料購(gòu)買(mǎi)，從多方面可能降低目標(biāo)成本、擴(kuò)大項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)收益。

（4）所有的工程項(xiàng)目施工都應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，把工程的安全當(dāng)做項(xiàng)目管理的第一要義。組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，保證相關(guān)施工人員有相關(guān)的安全意識(shí)，避免施工時(shí)出現(xiàn)任何安全事故。在工程中要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題引起重視，施工流程與污染排放都需要符合國(guó)家相關(guān)要求與規(guī)定，對(duì)于污水排放、噪音排放、廢料垃圾處理等需進(jìn)行嚴(yán)格把控與監(jiān)管，避免產(chǎn)生不可逆的環(huán)境生態(tài)破壞。2.4.2工程項(xiàng)目管理總體要求（1）在依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)家及地區(qū)規(guī)范的前提下，應(yīng)結(jié)合該工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行施工管理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能使用需求和期許。（2）施工方在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃對(duì)工程組織實(shí)施，監(jiān)督單位應(yīng)在施工過(guò)程中是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督施工進(jìn)度是否嚴(yán)格達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的施工目標(biāo)。。3總體工作安排3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目投資目標(biāo)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行的初步預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)材料及人工價(jià)目清單，現(xiàn)將項(xiàng)目總投資目標(biāo)初步設(shè)定為1300萬(wàn)元。（2）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)查詢(xún)《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程時(shí)間定額》及參考企業(yè)對(duì)交貨期的要求，綜合考慮之后，將此工程進(jìn)度目標(biāo)暫定為280天。工程計(jì)劃于2020年01月19日開(kāi)工，擬定于2020年10月28日之前完成對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。（3）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)首先在符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求的以及滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定前提下制定，材料質(zhì)量應(yīng)至少達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的建筑材質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理將代表業(yè)主督促檢查承包商是否做到全面履行施工合同中的各項(xiàng)承諾，項(xiàng)目最后竣工時(shí)工程質(zhì)量必須達(dá)到“合格”的硬性要求，給業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。在此期間，工程施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必以人員安全為主要責(zé)任目標(biāo)，防止一切重大安全事故的發(fā)生，確保施工期間無(wú)重大人員傷亡事故，將安全文明施工作為工項(xiàng)目每個(gè)人心中必須遵守的規(guī)范，在保證施工人員安全的前提下努力使工程質(zhì)量更高更好。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解項(xiàng)目管理的方向可以依據(jù)項(xiàng)目管理的方向具體劃分為投資管理的目標(biāo)，進(jìn)度管理的目標(biāo)，質(zhì)量管理的目標(biāo)三個(gè)主要板塊，具體結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3.1。3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖.3.2.1安全管理堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何人員死亡事故及重傷事故，任何施工項(xiàng)目的開(kāi)展都以保護(hù)人員生命安全為前提，嚴(yán)格做好場(chǎng)地安全防護(hù)措施，材質(zhì)嚴(yán)格保證在國(guó)家安全規(guī)范要求內(nèi)，盡量控制輕傷事故的發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械都應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及機(jī)械自身使用說(shuō)明進(jìn)行使用，特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)備應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員且僅由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行使用，避免因?yàn)槭褂貌划?dāng)造成重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，影響施工進(jìn)度且增加不必要的施工成本。（3）嚴(yán)格控制場(chǎng)地材料擺放，易燃材質(zhì)應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立隔絕火源的擺放場(chǎng)地，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠數(shù)量且方便的滅火儀器及火情警報(bào)器，嚴(yán)禁火災(zāi)事故發(fā)生，一旦發(fā)生火災(zāi)，輕則損失材料器械，增加施工成本，重則會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。3.2.2投資控制工程造價(jià)目標(biāo)的控制可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：根據(jù)用工定額，計(jì)算總工作量，控制用工總量，從而控制人力用工的投資成本?？刂乒こ淘靸r(jià)可以控制在材料量上位，其次盡可能選擇環(huán)?？裳h(huán)使用的材料，既保護(hù)環(huán)境的又避免浪費(fèi)材料。3.2.3進(jìn)度控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指項(xiàng)目管理者應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期各個(gè)階段的施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)程的實(shí)際情況制定更貼合當(dāng)前工作進(jìn)度的工作計(jì)劃，及時(shí)制定必要的調(diào)整方案，如果進(jìn)度比計(jì)劃提前，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量且不增加成本的條件下，適當(dāng)?shù)目s短工期，提前做好下一步工作的準(zhǔn)備；如果進(jìn)度比計(jì)劃稍慢，應(yīng)當(dāng)時(shí)協(xié)助解決當(dāng)前施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于阻礙施工進(jìn)程的干擾因素進(jìn)行排除，同時(shí)盡量調(diào)節(jié)后面的工作計(jì)劃，加快后期工作進(jìn)程，避免超過(guò)計(jì)劃工期。3.2.4質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解后的目標(biāo)體系具體見(jiàn)表3.1表3.1質(zhì)量目標(biāo)分解工程名稱(chēng)建大·文峰苑12號(hào)樓質(zhì)量目標(biāo)分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)分部工程（質(zhì)量目標(biāo)：合格）土方開(kāi)挖分項(xiàng)工程合格土方回填分項(xiàng)工程合格基礎(chǔ)防水分項(xiàng)工程合格模板分項(xiàng)工程合格鋼筋分項(xiàng)工程合格混凝土分項(xiàng)工程合格主體結(jié)構(gòu)分部工程（質(zhì)量目標(biāo)：合格）模板分項(xiàng)工程合格鋼筋分項(xiàng)工程合格混凝土分項(xiàng)工程合格現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程合格填充墻砌體分項(xiàng)工程合格裝飾裝修分部工程（質(zhì)量目標(biāo)：合格）基層分項(xiàng)工程合格地面混凝土分項(xiàng)工程合格水泥砂漿分項(xiàng)工程合格防水分項(xiàng)工程合格涂料面層分項(xiàng)工程合格抹灰分項(xiàng)工程合格3.3項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間及階段劃分本項(xiàng)目計(jì)劃于2020年01月19日開(kāi)工建設(shè)，于2020年10月28日前竣工驗(yàn)收，總工期為9個(gè)月，共280天。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體工作不同，可以將項(xiàng)目實(shí)施劃分為如下五個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段。（1）準(zhǔn)備階段：2020年1月；（2）設(shè)計(jì)階段：2020年1月~2019年2月；（3）施工準(zhǔn)備階段：2020年3月~2020年4月；（4）施工階段：2020年04月01日~2020年10月25日；（5）交工驗(yàn)收階段：2020年10月26日~2020年10月28日。3.4項(xiàng)目管理路線技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作，任何工作是實(shí)施開(kāi)展都應(yīng)建立在有標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的基礎(chǔ)上。首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理可以有效避免工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題；其次，管理可以將各個(gè)崗位串聯(lián)起來(lái)成為一個(gè)整體，提高整體施工的流暢度，增加各工種彼此之間的協(xié)作提升施工效率，有效縮短總工期。項(xiàng)目管理應(yīng)，對(duì)工程項(xiàng)目施工各方面進(jìn)行合理有效的管理，采取更適用工程特點(diǎn)的管理模式，保證工程高效有序進(jìn)行，盡量避免停工現(xiàn)象。組織路線：項(xiàng)目應(yīng)該采取工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，工程總管應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的具體實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目組織的人力物力進(jìn)行合理調(diào)配。人員調(diào)配應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)多帶少，彼此照應(yīng)并起到帶動(dòng)作用；資源配置應(yīng)根據(jù)具體施工位置等進(jìn)行調(diào)配，盡可能做到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)位置都高效有序進(jìn)行施工。同時(shí)應(yīng)下設(shè)各部分對(duì)應(yīng)相關(guān)分管部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)由分管部門(mén)持續(xù)監(jiān)督總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工①有利于施工現(xiàn)場(chǎng)各工作面間的協(xié)調(diào)配合，通過(guò)合理的調(diào)配溝通，防止施工時(shí)不同施工分部進(jìn)度不一致造成施工順序出現(xiàn)出現(xiàn)差錯(cuò)，避免因差錯(cuò)導(dǎo)致不必要的返工，提高施工效率。同時(shí)，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目分布的有效控制，輔助管理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更便利的系統(tǒng)化管理。②有利于合同管理，強(qiáng)化履約責(zé)任，提高企業(yè)的信譽(yù)。（3）管理路線：①通過(guò)制定合理規(guī)范的項(xiàng)目安全管理制度，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。③加強(qiáng)合同管理強(qiáng)度，對(duì)工程做好對(duì)嚴(yán)格監(jiān)控工作，檢測(cè)施工人員是否嚴(yán)格按照了合同要求進(jìn)行施工。4組織方案4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4.1。圖4.1圖4.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4.2組織結(jié)構(gòu)圖工程施工應(yīng)根據(jù)各工作面分工內(nèi)容分別分成不同的施工部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)施工區(qū)域，具體組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖4.2。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總工物資設(shè)備部綜合辦公室商務(wù)部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部4.2組織結(jié)構(gòu)圖4.3合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方和各方必須依靠簽訂合同來(lái)確保參與項(xiàng)目各責(zé)任單位的法律責(zé)任，具體合同簽署結(jié)構(gòu)分解圖見(jiàn)圖4.3圖4.3合同結(jié)構(gòu)圖4.4編碼結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目的編碼結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖4.44.5重點(diǎn)工作流程圖施工所需所有重點(diǎn)工作流程見(jiàn)圖4.5。圖4.5重點(diǎn)工作流程圖4.6任務(wù)分工表一個(gè)項(xiàng)目的完成離不開(kāi)各分工部門(mén)的努力，各部門(mén)具體分工表如下表4.6。表4.6任務(wù)分工表項(xiàng)目全壽命周期工作任務(wù)（☆-主辦△-協(xié)辦○-配合）投資開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售管理工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)管理材料設(shè)備質(zhì)量管理財(cái)務(wù)審計(jì)檔案室行政部決策階段項(xiàng)目建議書(shū)籌劃與編制☆○△○○○可行性研究報(bào)告籌劃與編制☆○△○○○項(xiàng)目審批階段辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》相關(guān)事宜☆○辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》相關(guān)事宜☆○辦理《國(guó)有土地使用證》相關(guān)事宜☆○辦理《建設(shè)工程開(kāi)工證》相關(guān)事宜☆○辦理《商品房預(yù)售許可證》相關(guān)事宜☆○設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū)☆△○○○設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)方案比選或設(shè)計(jì)招標(biāo)☆△○設(shè)計(jì)委托合同商簽○☆○△與設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目事宜的協(xié)調(diào)工作△☆○○○○施工主要材料和設(shè)備的選型、清單審核○△○☆○審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算☆△○○設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審☆△○○監(jiān)督控制設(shè)計(jì)進(jìn)度情況△☆設(shè)計(jì)文件的批報(bào)工作△☆招標(biāo)階段擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案及條件☆△○○○辦理施工招標(biāo)的申報(bào)工作△☆○編制施工招標(biāo)文件☆△○○○△組織建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)△☆○○施工合同商簽△☆○△材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)制定施工材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃☆○△○○材料和設(shè)備相關(guān)條件的分析比選○△○☆○確定供貨單位，簽訂供貨合同△☆△施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制○☆建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制○☆建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制○☆工程項(xiàng)目施工安全管理○☆企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目信息處理、管理○△○○○○☆與施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、監(jiān)理單位等外部機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)○☆○○○○施工突發(fā)情況或重大事故應(yīng)急措施處理☆△審核設(shè)計(jì)變更☆△竣工驗(yàn)收階段組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收△☆○○○○竣工資料工程驗(yàn)收資料的審核、歸檔○△☆合同管理擬定各項(xiàng)合同的結(jié)構(gòu)和管理制度○○○○△☆合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批和保留☆△合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理☆與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜以及合同爭(zhēng)議事宜租售階段項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前的市場(chǎng)調(diào)研☆制定并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售策略☆制定、上報(bào)并執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃☆客戶開(kāi)發(fā)和來(lái)訪客戶接待、樓盤(pán)講解、引領(lǐng)參觀等☆銷(xiāo)售合同的簽訂、整理及歸檔☆△△辦理客戶銀行按揭手續(xù)、催收房款☆○辦理客戶購(gòu)房登記、交易和客戶產(chǎn)權(quán)事宜☆○△辦理客戶入住手續(xù)☆△的制作銷(xiāo)售報(bào)表、進(jìn)行銷(xiāo)售分析☆使用階段保修期執(zhí)行△○○☆物業(yè)管理△○○☆提升服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象☆△△△△△△△△△續(xù)表4.64.7職能分工表項(xiàng)目所有參與者將根據(jù)自身特長(zhǎng)及只能分配不同的分工，具體分工表見(jiàn)表4.7表4.7任務(wù)分工表和職能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)工程師技術(shù)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)員施工準(zhǔn)備階段1項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃DCDCIPEPE2施工措施用料計(jì)劃編制DCDCEIPEIPE3工程開(kāi)工等其他手續(xù)辦理CCIEC4項(xiàng)目外事技術(shù)支持DCICIEE5項(xiàng)目商務(wù)技術(shù)支持DIPCIEE6項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)支持DCIPCIEE7項(xiàng)目物料質(zhì)量監(jiān)造及質(zhì)量審查DCIPCIEE8分包單位技術(shù)管理能力審查DIPCIE9分包單位施工組織方案審查DIPCIE工程施工階段10質(zhì)量管理設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)DCPCIEIE物料使用計(jì)劃審查及監(jiān)督CPCIEIE質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制CCIPIP分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量安全交底CCDEPE工程同步質(zhì)量專(zhuān)檢CCIPDIPD工序交接檢驗(yàn)CCIPDIPD分部、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收DCCPEPE施工質(zhì)量問(wèn)題、事故處理DCDCIPECPE質(zhì)量資料收集整理CDCIPEPE11技術(shù)管原材料檢驗(yàn)計(jì)劃編制CDCIEPE施工同步技術(shù)指導(dǎo)與檢查CDCIPEE施工工藝執(zhí)行情況檢查CDCIPEE續(xù)續(xù)表4.7理隱蔽工程檢查及記錄CDCIPEE工程同步理化試驗(yàn)CDCPE項(xiàng)目施工總結(jié)CDCEP12進(jìn)度管理施工總進(jìn)度計(jì)劃DPCIEIE分部、分項(xiàng)或階段進(jìn)度計(jì)劃DPCIEIE工程形象進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)CDIPIP13成本管理施工方案編制及審核DCDCIPEIPE工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及變更DCPCIEIE工程現(xiàn)場(chǎng)簽證DCPCIEIE分包工程量界定及確認(rèn)DCPDCIEIE14技術(shù)內(nèi)業(yè)圖紙接收、分發(fā)、回收、裝訂CDCIPP標(biāo)準(zhǔn)的接收、發(fā)放及更新CDCII檢測(cè)計(jì)量?jī)x器工具管理CDCII工程檔案管理CDCII設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳CDCII往來(lái)文件管理CDCII工程資料登記、歸檔CDCII15資料管理過(guò)程資料編制CDCIPEE過(guò)程資料的翻譯及整理CDCIPEE竣工圖編制及整理CDCPEE竣工資料整理及存檔CDCIPEE17組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)DDEII安裝公司內(nèi)部協(xié)調(diào)DEIPII分包單位組織協(xié)調(diào)DDEIPEIP建設(shè)使用單位協(xié)調(diào)DIPEIEI相關(guān)往來(lái)單位、機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)DIPEIE其他組織協(xié)調(diào)DIPEIEPAGEPAGE2018合同管理合同簽訂DPCIECI19信息管理往來(lái)文件管理CCIE工程資料管理CCIE工程檔案管理CCIE20環(huán)境管理固體廢物管理CDCIPEE廢水管理CDCIPEE廢氣及揚(yáng)塵管理CDCIPEE土壤污染管理CDCIPEE噪音管理CDCIPEE竣工驗(yàn)收階段21主要設(shè)備、資產(chǎn)的交接CDCIPEI22工程交接驗(yàn)收CDCIPEIPE23工程交工、完工手續(xù)辦理CDCIPEI24驗(yàn)收相關(guān)工作DCPIEIE續(xù)表4.7職能代號(hào)：決策信息代碼為i，決策準(zhǔn)備代碼為代碼為代碼p，決策信息代碼為d，執(zhí)行信息代碼為e，檢查信息代碼為c。5設(shè)計(jì)與技術(shù)措施5.1設(shè)計(jì)措施5.1.1施工流向和施工順序施工順序應(yīng)嚴(yán)格遵守“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則執(zhí)行，一旦違反施工順序進(jìn)行，將會(huì)影響后續(xù)施工步驟的進(jìn)行。在一個(gè)合格的施工順序計(jì)劃中，前置工序的精準(zhǔn)施工會(huì)為后續(xù)工序創(chuàng)造更便利的施工條件，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，土建部分也應(yīng)與水電、設(shè)備安裝等施工部分相配合，提前預(yù)留好后續(xù)施工管道位置。各部分相輔相成，前置工序的施工在自身達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下同時(shí)也應(yīng)為后續(xù)施工創(chuàng)造更好的施工條件，后續(xù)施工進(jìn)程也應(yīng)該保護(hù)已完成施工內(nèi)容不受損壞，減少施工差錯(cuò)率，提高項(xiàng)目總體施工效率。5.1.2施工段劃分面圖布置，所有的圖紙都應(yīng)提前經(jīng)過(guò)會(huì)審，去相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)工相關(guān)手續(xù)，確保開(kāi)工符合法律要求。預(yù)留預(yù)埋工作，便于裝飾階段施工。同時(shí)裝飾階段作為工程竣工前最后時(shí)期，要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，因?yàn)檠b飾階段施工內(nèi)容將直接影響業(yè)主居住需求。尤其5.2技術(shù)措施建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定具體明確的規(guī)章制度，并在工程施工中時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，整個(gè)施工過(guò)程時(shí)刻做到對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)督管控，不容一絲馬虎，具體技術(shù)措施有：6進(jìn)度計(jì)劃6.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明擬定總工期為280天。地基和基礎(chǔ)施工階段2020011920200407及基礎(chǔ)回填土的施工。 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段地上建筑主體共11層，結(jié)構(gòu)施工安排320天，即:2020年04月08日開(kāi)始——2020年08月22日完成。裝飾階段11220200823日——202010月28日完成。6.2項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工橫道圖及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件4。6.3工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施6.3.1確保工期的管理保障措施（1）項(xiàng)目應(yīng)由擁有豐富專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員機(jī)械設(shè)備與物資材料。（2）建立崗位責(zé)任制，實(shí)施全方位監(jiān)控管理。①實(shí)行工期目標(biāo)管理。②實(shí)行承包負(fù)責(zé)制，根據(jù)各承包方分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理。③使用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)施工工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻監(jiān)督控制各分項(xiàng)施工進(jìn)度。④對(duì)施工進(jìn)度未達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃預(yù)期的施工分析，應(yīng)及時(shí)派專(zhuān)員前往現(xiàn)場(chǎng)查明原因，迅速根據(jù)原因制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，盡快調(diào)節(jié)該分項(xiàng)施工速度補(bǔ)足缺失進(jìn)度，使工程進(jìn)度恢復(fù)原計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃工期要求，合理配置施工資源。6.3.2確保工期的技術(shù)保障措施以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各種自然災(zāi)害（如疫情、地震、洪水等）提前做好預(yù)案，特別是近年來(lái)由于新冠疫情的肆虐導(dǎo)致很多項(xiàng)目只能暫停施工，因此務(wù)必要做好工期延誤和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的準(zhǔn)備工作，一旦災(zāi)害發(fā)生，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)應(yīng)提高效率，把損失減小到最低。6.3.3確保工期的人員保障措施7質(zhì)量計(jì)劃7.1項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)按工程質(zhì)量管理要求，工程竣工時(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量必須達(dá)到的合格標(biāo)準(zhǔn)。7.2質(zhì)量目標(biāo)及分解工程質(zhì)量一直是判斷一個(gè)項(xiàng)目是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體質(zhì)量目標(biāo)及分解見(jiàn)表7.1。7.3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)用全面的工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的全過(guò)程管理中的產(chǎn)品質(zhì)量和工程安全性問(wèn)題進(jìn)行了管控，本工程項(xiàng)目在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中也都要嚴(yán)格按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)工程質(zhì)量的重要薄弱環(huán)節(jié)也都要嚴(yán)格實(shí)行PDCA三個(gè)周期質(zhì)量循環(huán)（如下圖7.1），即通過(guò)對(duì)任一工程項(xiàng)目的總體工程質(zhì)量情況做出有效的監(jiān)督控制，來(lái)有效地監(jiān)督控制整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目及其總體本身的工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)的目的。100%95%以上。圖7.1 PDCA循環(huán)說(shuō)明：P—計(jì)劃階段；D—實(shí)施階段；C—檢驗(yàn)階段；A—處理階段7.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施為保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，需采取具體質(zhì)量管理措施，具體措施見(jiàn)表7.2。表7.2項(xiàng)目質(zhì)量保證措施表主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理措施土方與基礎(chǔ)工程（1）為了保證土石方的順利實(shí)現(xiàn)施工，必須認(rèn)真地做好施工排水準(zhǔn)備，作好暫時(shí)的排水設(shè)施，且盡量與本次工程的永久性排水設(shè)施相適應(yīng)。（2）由于考慮到了提高勞動(dòng)生力效益，縮短了工期，降低了成本，因此在進(jìn)行土方的組織和施工中，選擇了人工或者機(jī)械結(jié)合的挖掘填方。（3）項(xiàng)目基礎(chǔ)砼澆筑前的技術(shù)人員須經(jīng)過(guò)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)復(fù)核。鋼筋工程鋼筋分批施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的施工鋼筋必須同時(shí)具備鋼筋出廠檢驗(yàn)合格證和鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量合格保證書(shū)，并嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋分批施工見(jiàn)證檢驗(yàn)取樣和合格測(cè)試。嚴(yán)格控制電梯樓板上各層負(fù)筋的存放數(shù)量和高度，特別適用于樓梯懸挑的較高部位存放鋼筋，設(shè)置在沒(méi)有存放鋼筋的走馬凳和樓梯跳板，避免被任何人用力踩踏后負(fù)筋掉落后。搭接構(gòu)件長(zhǎng)度的接頭末端和構(gòu)件鋼筋彎曲點(diǎn)末端處的接頭間距，不應(yīng)不得超過(guò)大或小于構(gòu)件鋼筋搭接直徑的10倍，接頭末端位置彎距不宜在搭接構(gòu)件的最大長(zhǎng)度彎距。鋼筋在建筑施工中進(jìn)行綁扎加設(shè)過(guò)程中若鋼筋遇到需要預(yù)留管線孔、預(yù)埋件、管線槽等位置必須為有害斷且無(wú)阻礙的變形鋼筋，按照建筑施工工藝圖紙的規(guī)定要求對(duì)其進(jìn)行綁扎加設(shè)即為增強(qiáng)型鋼筋。續(xù)表7.2續(xù)表7.2混凝土水泥工程1）必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制水泥材料的施工質(zhì)量，選用不同級(jí)別材料匹配良好、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均確定為完全符合規(guī)范工藝要求的優(yōu)質(zhì)混凝砂石水泥材料，進(jìn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)水泥必須同時(shí)具備國(guó)家相應(yīng)的水泥材質(zhì)檢測(cè)認(rèn)證書(shū)，且必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和性能穩(wěn)定性等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行按批次嚴(yán)格進(jìn)行材質(zhì)檢測(cè)，合格后方可正式投入使用。（2）及時(shí)準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r變化氣候動(dòng)向，澆筑鋼筋混凝土在一次施工澆筑過(guò)程中一般需連續(xù)多天進(jìn)行，所以我們?cè)跐仓┕て陂g就規(guī)定應(yīng)該盡量不要隨意避免遭遇暴風(fēng)、大雪，同時(shí)為自己隨身準(zhǔn)備好所有天氣遮蓋的必備物品，以才能便于及時(shí)連續(xù)進(jìn)行天氣遮蓋。（3）水泥混凝土鋼筋澆筑前期在施工現(xiàn)場(chǎng)首先需要做好所有的相關(guān)準(zhǔn)備施工操作，機(jī)械設(shè)備、照明、各類(lèi)施工設(shè)施等都一定要事先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，保證完整，符合要求。模板內(nèi)的建筑廢棄物和報(bào)刊雜志一定要徹底進(jìn)行清理干凈，木模上的防水部分也一定要注意提前進(jìn)行澆水濕潤(rùn)。（4）施工鋼筋混凝土施工澆筑前各個(gè)主體構(gòu)造件上的插入鋼筋、填充件以及插入后的鋼筋和構(gòu)件預(yù)留進(jìn)氣孔必須經(jīng)過(guò)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收后并審核檢查合格后方可開(kāi)始投入施工澆搗，墻混凝土不能一次下料到底，應(yīng)分皮分層進(jìn)行振搗。（5）振動(dòng)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝操作首先我們要注意做到"快插慢拔"，快拔慢插主要目的是為了有效率地防止先將填充混凝土的基體表面振實(shí)而與下面的填充混凝土相互之間連接發(fā)生孔隙分層、離析等不良現(xiàn)象，慢拔主要目的是為了有效地消除使得填充混凝土以及當(dāng)正在填充中的振動(dòng)棍從其中抽出來(lái)時(shí)所可能形成的許多孔隙和空洞，并有效地徹底消除其在填充混凝土內(nèi)部的彈性氣泡。（6）當(dāng)澆筑鋼筋混凝土需要進(jìn)行材料分層振搗澆筑時(shí)，在進(jìn)行振搗上層時(shí)，我們一般應(yīng)將其垂直插入下層中5cm左右，消除兩層之間的任何連接和裂縫，同時(shí)當(dāng)要在振搗上層澆筑鋼筋混凝土?xí)r，要在下層初凝之前，并且還可能需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)壓力泵送的傳動(dòng)流態(tài)來(lái)對(duì)鋼筋混凝土材料進(jìn)行分層振搗。（7）嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定工程要求施工做好大型鋼筋混凝土澆筑試塊的施工制作、養(yǎng)護(hù)、試壓等相關(guān)工作，試塊宜在施工澆搗時(shí)的位置和澆筑地方同時(shí)進(jìn)行試壓制作，混凝土澆筑試塊施工成形24小時(shí)后方可開(kāi)始施工拆模，放入培訓(xùn)目標(biāo)被保養(yǎng)戶居住房間內(nèi)并進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，做好定期培訓(xùn)目標(biāo)養(yǎng)戶工作日志表并記錄至建筑設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)并進(jìn)行建筑強(qiáng)度檢測(cè)監(jiān)視。續(xù)表7.2續(xù)表7.2砌體工程（1）砌筑砂漿宜按照設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料種類(lèi)及標(biāo)號(hào)交由試驗(yàn)室進(jìn)行作好測(cè)量和試配，其中的稠度必須能夠滿足操作要求，并具有良好的防水性、拌合均勻。（2）填充墻體砌筑時(shí)瓷磚宜隔夜進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行砌筑，保證填充墻體與瓷磚砂漿之間的黏結(jié)能力，防止瓷磚砂漿早期過(guò)度脫水從而降低建筑工程質(zhì)量。（3）在砌墻過(guò)程中，應(yīng)把預(yù)留的拉結(jié)鋼筋依次按照規(guī)定地放入墻內(nèi)，使其能夠起到拉結(jié)的作用，要嚴(yán)格控制水平灰縫的厚度，消除通縫現(xiàn)象。填充墻砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，且墻邊梁底應(yīng)用1:2水泥砂漿嵌密，⑤還要注意安全防止廚房外墻防水滲漏。（4）模板砌筑時(shí)首先模板應(yīng)該正確彈出一條砌筑水平垂直線與砌筑墻身的一條垂直線，立好一根皮筋計(jì)數(shù)桿，掃清其他留在墻身上各個(gè)重要部位上的浮灰，并對(duì)其進(jìn)行二次澆水和徹底沖洗。（5）兩次砌筑中斷墻體的兩側(cè)轉(zhuǎn)角處與外墻交接點(diǎn)之間應(yīng)同時(shí)連續(xù)進(jìn)行兩次砌筑，對(duì)于不能同時(shí)連續(xù)進(jìn)行兩次砌筑而又必須長(zhǎng)期保持同時(shí)留置的具有暫定砌筑時(shí)間的中斷點(diǎn)，應(yīng)將其組合砌成矩形斜搓。（6）對(duì)于符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范有關(guān)要求的建筑洞口、管路、門(mén)窗所需要安裝的人工頁(yè)留和鉆孔及其他人工預(yù)埋件等，應(yīng)在外墻砌筑前嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行人工預(yù)留或者進(jìn)行預(yù)埋，不得事后自行切除。填充砌筑墻體過(guò)程中的各種預(yù)埋件材料均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行基層防腐固化處理。門(mén)窗工程門(mén)窗相關(guān)工程設(shè)計(jì)門(mén)窗的各種規(guī)格、型號(hào)必須同時(shí)符合所有必需的閥門(mén)設(shè)計(jì)施工技術(shù)條件要求，五金配件必須一定要配套齊全，并且必須同時(shí)具有門(mén)窗相關(guān)閥門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證，結(jié)構(gòu)配件質(zhì)量必須通過(guò)相關(guān)驗(yàn)收部門(mén)檢測(cè)考核合格后，方可自行開(kāi)始施工進(jìn)行各種門(mén)窗相關(guān)工程的設(shè)計(jì)施工，各個(gè)閥門(mén)生產(chǎn)線和技術(shù)之間必須及時(shí)做好技術(shù)交接。確定統(tǒng)一的房間門(mén)窗和高度，防止房間門(mén)窗和寬度高低差不一，確定每個(gè)房間墻體在厚度相同方向上所需要安裝的門(mén)窗位置，保證相同--兩個(gè)房間的高度一致性。門(mén)窗必須完全固定牢固，窗框在大門(mén)洞口上方應(yīng)裝入縱橫向水平或橫垂直。8成本計(jì)劃8.1施工預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)：12207356.29元（壹仟貳佰貳拾萬(wàn)柒仟叁佰伍拾陸元貳角玖分）。8.2項(xiàng)目總成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本是指對(duì)項(xiàng)目在施工中所需要的全部施工過(guò)程花費(fèi)費(fèi)用的總和，包括對(duì)購(gòu)入材料、購(gòu)買(mǎi)租賃機(jī)械的成本費(fèi)；支付員工的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等進(jìn)行成本預(yù)估。工程項(xiàng)目利潤(rùn)即為收益減去項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，制定目標(biāo)成本正是通過(guò)提前預(yù)估計(jì)算計(jì)劃成本，各環(huán)節(jié)資金消耗，通過(guò)降低項(xiàng)目成本的方式是增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。8.3成本管理流程8.1。圖8.1成本管理流程圖8.4人工成本計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)定額計(jì)算項(xiàng)目施工所需總?cè)斯ち?，合理分配各工作面的人工分量，進(jìn)而控制好項(xiàng)目需求的總?cè)斯ち?，從而達(dá)到控制工程成本的目的。8.5材料成本計(jì)劃。8.6機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間，合理分配資源，降低設(shè)備租賃費(fèi)用，同時(shí)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合理監(jiān)管，提高效率減少失誤導(dǎo)致的計(jì)劃延誤，低且收益最大化的目標(biāo)。8.7成本實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施中的產(chǎn)生的一切支出進(jìn)行推算預(yù)估并及時(shí)加以管控，盡可能在現(xiàn)實(shí)中節(jié)約實(shí)際成本，提高項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)材料管理工作，避免因存放或使用不當(dāng)造成材料資源浪費(fèi)。9安全生產(chǎn)計(jì)劃9.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及指標(biāo)（1）目標(biāo)及指標(biāo)：市文明工地、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、零觸發(fā)十條紅線（2）有效地遏制一般、嚴(yán)重的事故、危險(xiǎn)性設(shè)備破壞事故及重大的火災(zāi)事件。（3）杜絕死亡事故，將重傷率控制在萬(wàn)分之一，輕傷頻率控制在千分之八以?xún)?nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故控制在千分之三以下。9.2安全生產(chǎn)控制圖安全生產(chǎn)控制施工組織設(shè)計(jì)的具體流程圖見(jiàn)圖9.1。整改指令書(shū)整改指令書(shū)圖9.1安全生產(chǎn)控制圖定期安全工作會(huì)定期安全工作會(huì)PAGEPAGE509.3安全管理組織施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理具體組織構(gòu)造圖見(jiàn)圖9.2圖9.2安全管理組織結(jié)構(gòu)圖9.4安全管理流程圖安全管理流程圖見(jiàn)圖9.3圖9.3安全管理流程圖10綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃10.1綠色建造與環(huán)境管理目標(biāo)綠色建設(shè)和施工以"不擾民，零投訴"為最終目標(biāo)，項(xiàng)目施工的任何階段環(huán)境監(jiān)督管理制度都可以持續(xù)有效地運(yùn)行。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)國(guó)策，環(huán)境的保護(hù)直接關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械沫h(huán)境和身體健康。我們公司始終高度重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并按照《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》及《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和有效性編排了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。以便于保證建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)達(dá)到規(guī)定的要求。10.2綠色施工原則（1）可采用新型環(huán)保施工技術(shù)，同時(shí)盡可能使用環(huán)?？裳h(huán)使用的材料和產(chǎn)品。（2）合理利用資源配置，減少對(duì)資源的占用和消耗。（3）因地制宜，最大限度利用本地材料及資源。（5）采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品。（6）遵守相關(guān)的法律法規(guī)。10.3綠色建造與環(huán)境管理指標(biāo)及措施表10.1綠色管理指標(biāo)與措施表具體指標(biāo)與措施見(jiàn)表10.1表10.1綠色管理指標(biāo)與措施表環(huán)境管理指標(biāo)措施施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放措施到位率90%在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)建成的排水路徑以及污水處理設(shè)備，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水都是通過(guò)處理后再排放進(jìn)入城市的主要排水設(shè)備和河流、湖泊、池塘內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放措施到位率90%（1）除了必須具備一個(gè)必須符合規(guī)定的處理設(shè)備外，不得在整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用各種溶化性強(qiáng)的瀝青或者可能是明火燃燒用的油氈、油漆，亦或是不能直接焚燒其它任何一種可能會(huì)對(duì)人產(chǎn)生對(duì)施工人體健康有毒、惡臭或者氣味的各類(lèi)廢棄物，禁止將這些人體有毒、無(wú)益的各類(lèi)廢棄物直接當(dāng)作施工土方垃圾進(jìn)行處理回填;（2）所有的施工建筑材料垃圾、渣土均設(shè)計(jì)應(yīng)在園區(qū)城市規(guī)劃指定的堆放地點(diǎn)集中處理堆放，并于每天早上進(jìn)行一次粉塵清理。高空工程施工的搬運(yùn)建筑材料垃圾及其廢棄物搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用完全開(kāi)封密閉的半筒或其他隱蔽措施予以進(jìn)行徹底清理和完全搬運(yùn)，裝載各種類(lèi)型建筑材料的搬運(yùn)垃圾或者尤其是建筑渣土等搬運(yùn)建筑物的搬運(yùn)車(chē)輛，應(yīng)應(yīng)當(dāng)予以隱蔽措施遮蓋和完全密封，防止建筑灰塵凌空飛揚(yáng)、灑落或飛濺造成物料流益。施工噪音防范措施到位率90%（1）當(dāng)?shù)鼐用窈褪聵I(yè)單位對(duì)密集的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行爆破、開(kāi)鑿或打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目管理部門(mén)人員應(yīng)將其作業(yè)方案、影響范圍、嚴(yán)重性程度以及與其相關(guān)的措施等實(shí)際情況，向所有受到影響的單位和事業(yè)單位人員通報(bào)并加強(qiáng)說(shuō)明，取得他們的協(xié)作與配合。（2）使用機(jī)械開(kāi)掘土和吊裝等各種使用較大的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間一般只能在白天或夜間進(jìn)行，夜間也不得使用其他機(jī)械設(shè)備。為了追趕進(jìn)度而必須夜間操作，應(yīng)該做出周密的方案計(jì)劃安排，可以把無(wú)煙霧、沒(méi)有噪音的工作時(shí)間都安排到夜間。節(jié)水節(jié)電率1.5%可利用最新施工技術(shù)和加工工藝，提高污水利用率，盡可能使材料循環(huán)利用，節(jié)約用水用電。工程施工鋼材、水泥、木材節(jié)約率2.5%資源配置合理，材料運(yùn)用不出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

11資源需求與采購(gòu)計(jì)劃11.1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)方案具體內(nèi)容見(jiàn)表11.1。表11.1項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃表項(xiàng)目階段程序及內(nèi)容責(zé)任單位持續(xù)時(shí)間1準(zhǔn)備工作簽訂委托協(xié)議書(shū)雙方2乙方編制工程量清單送甲方審核乙方收到完整的施工圖紙后7天3雙方商定報(bào)名條件、招標(biāo)文件等相關(guān)內(nèi)容雙方與2步驟同期進(jìn)行4乙方編制招標(biāo)公告、資格后審文件和招標(biāo)文件送交甲方乙方與2步驟同期進(jìn)行5甲方確認(rèn)招標(biāo)公告、資格后審文件、招標(biāo)文件交招標(biāo)公司甲方與2步驟同期進(jìn)行6發(fā)布公及報(bào)名工作向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)備后發(fā)布招標(biāo)公告乙方1工作日7出售資格后審文件及招標(biāo)文件雙方5天8答疑投標(biāo)整理答疑資料雙方及設(shè)計(jì)院3天內(nèi)9向投標(biāo)人發(fā)出答疑會(huì)紀(jì)要乙方1天10投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人15天11開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)接牧投標(biāo)文件、開(kāi)評(píng)標(biāo)乙方1工作日12招標(biāo)人確定中標(biāo)人甲方1天13中標(biāo)公示乙方3天14辦理中標(biāo)通知書(shū)乙方15收尾與中標(biāo)方簽訂合同甲方16中標(biāo)方進(jìn)場(chǎng)甲方11.2甲方供材計(jì)劃我公司即將開(kāi)工的建大·文峰苑項(xiàng)目，施工方案中計(jì)劃所需大量建筑材料，且材料種類(lèi)多樣。況且目標(biāo)工期要求比較緊，為在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)確保質(zhì)量、節(jié)約投資，甲方可有選擇性供應(yīng)，具體實(shí)施方案如下：（1）確定甲方供材種類(lèi)①鋼材、水泥供應(yīng)，從工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)上看，三大材料所占比重較大。一般磚混結(jié)構(gòu)工程約占總造價(jià)的30%左右?；炷量蚣?、框筒工程所占比例更高，約占35%左右。因此控制以上三大材料供應(yīng)對(duì)節(jié)約投資至關(guān)重要。②地面磚、大理石、不銹鋼、電纜、電線、電器等輔助材料供應(yīng)，因工程規(guī)模大，用量多，雖然單位價(jià)格低，但總投資也不小，應(yīng)有選擇性供應(yīng)。（2）材料供應(yīng)方式①采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，從廠家直接訂貨。這種方式適用于各種設(shè)備和部分輔助材料。因設(shè)備專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，直銷(xiāo)廠家種類(lèi)多可選擇性強(qiáng)，因此面向廠方公開(kāi)招標(biāo)，一是可避免中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的差價(jià)，節(jié)省投資成本。二是可由廠方組織技術(shù)培訓(xùn)、每次施工期調(diào)配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)配置有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備后期維修團(tuán)隊(duì)等，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的一切問(wèn)題，避免因環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響總體施工進(jìn)度。而輔助材料如地面磚，同一規(guī)格、型號(hào)色澤，因不是同一批次生產(chǎn)的有很大差異，特別是色差，若不直接從廠家直購(gòu)，容易出現(xiàn)誤差，保證不了工程質(zhì)量。②采取公開(kāi)招標(biāo)形式，同大經(jīng)銷(xiāo)商合作供應(yīng)。適應(yīng)這種模式主要是鋼材、水泥大宗商品，其理由：一是大經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期從事專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，同多家生產(chǎn)廠家有固定聯(lián)系，工程所需不同品種、規(guī)格、型號(hào)均能夠得到滿足，而單一的生產(chǎn)廠家往往因品種不全，面向市場(chǎng)范圍大或生產(chǎn)能力不足，難以保證穩(wěn)定供應(yīng)。二是大經(jīng)銷(xiāo)商同廠家聯(lián)系時(shí)間長(zhǎng)，形成固定渠道和依賴(lài)性關(guān)系，銷(xiāo)售政策優(yōu)惠，廠家一般按年銷(xiāo)售數(shù)量給予一定的回扣，其價(jià)格比出廠價(jià)格低，同大經(jīng)銷(xiāo)商合作還有較大的利潤(rùn)空間，有利于降低采購(gòu)價(jià)格。第三是大經(jīng)銷(xiāo)商有儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)，可解決周轉(zhuǎn)問(wèn)題，克服施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，無(wú)法大量存放的困難。第四根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的規(guī)定，由大經(jīng)銷(xiāo)商同廠家一道對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)移甲方風(fēng)險(xiǎn)。（3）確定供應(yīng)時(shí)間甲方供材需在工程施工招標(biāo)之前確定。在編制招標(biāo)文件時(shí)，確定甲方供材的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，在取費(fèi)結(jié)算時(shí)方便進(jìn)行規(guī)劃計(jì)算，應(yīng)計(jì)算出保證質(zhì)量的情況下利益最大化的方案。具體進(jìn)貨計(jì)劃可根據(jù)經(jīng)審批的施工圖做出各種材料分析，按各階段的不同需求，考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，制定詳細(xì)甲方供應(yīng)清單，同時(shí)要頻繁與施工現(xiàn)場(chǎng)前線做溝通交流，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及產(chǎn)生的問(wèn)題，避免需求脫節(jié)，確保施工進(jìn)度穩(wěn)定進(jìn)行，不拖延，不耽誤。11.3業(yè)主方技術(shù)服務(wù)計(jì)劃（1）業(yè)主方可隨時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)視察并與施工方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)交流，提出更貼合業(yè)主自身對(duì)實(shí)際居住的需求，并對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃提出更貼合自己需求的建議，可以向施工方提出對(duì)于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，以及可以參加最后竣工階段現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收；（2）駐現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)人員，必須自身具備充足的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、豐富的施工經(jīng)歷、杰出的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，才能及時(shí)將施工過(guò)程中存在的問(wèn)題指出來(lái)并制定出合理的解決方案，在試運(yùn)行階段及時(shí)糾正修改，避免施工后出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)程。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查匯總，提前安排好下一階段工作內(nèi)容計(jì)劃，并將施工進(jìn)度及工作計(jì)劃均上傳網(wǎng)絡(luò)，方便業(yè)主在網(wǎng)絡(luò)上可以同步監(jiān)督和隨時(shí)抽查；（3）首先應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主需求制定相應(yīng)施工方案，其次業(yè)主方可負(fù)責(zé)安排和派遣更多符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的設(shè)計(jì)服務(wù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)，在設(shè)計(jì)服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)徹底解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上可能存在的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題，并及時(shí)提出相應(yīng)的具體解決辦法和方案。12信息管理計(jì)劃12.1信息溝通方式和渠道12.1.1信息溝通形式（1）口頭形式交談、講座、討論會(huì)、電話。（2）書(shū)面形式報(bào)告、備忘錄、信件、文件。（3）會(huì)議形式（4）電子媒介形式社交軟件、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件。12.1.2信息溝通渠道（1）正式溝通渠①鏈?zhǔn)綔贤á谳啽P(pán)式溝通③環(huán)式溝通④全通道式溝通⑤Y式溝通（2）非正式溝通渠道①集群連鎖型②隨機(jī)連鎖型③單串連鎖型④感心語(yǔ)連鎖型12.2信息收集歸檔格式工程項(xiàng)目相關(guān)信息的采集主要可以分為：建設(shè)前的工程項(xiàng)目信息采集、施工期間的信息采集、施工竣工后的信息采集。根據(jù)本工程項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程中所產(chǎn)生的信息特點(diǎn)，將對(duì)文字材料、圖紙和說(shuō)明、照片及其他圖像等內(nèi)容進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，提出了信息劃分的各個(gè)細(xì)目。項(xiàng)目經(jīng)理方會(huì)對(duì)該信息按照分類(lèi)的細(xì)目，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)信息搜集和管理。12.3信息的發(fā)布與使用權(quán)限12.3.1信息的發(fā)布（1）項(xiàng)目管理者必須將項(xiàng)目各個(gè)階段具體的進(jìn)度信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集起來(lái)進(jìn)行整理歸納，并將信息及時(shí)、完整地轉(zhuǎn)遞、上報(bào)，經(jīng)簽字確認(rèn)后及時(shí)存入計(jì)算機(jī)保存。（2）項(xiàng)目信息發(fā)布管理系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求：①方便項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息的整理與記錄，方便所有施工參與方隨時(shí)提取有效信息。②獲取的信息量應(yīng)足夠滿足項(xiàng)目管理的全部需要，信息面要足夠全面詳細(xì)。③應(yīng)使施工前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃信息、施工施工過(guò)程的管理信息及收集的各區(qū)域信息、項(xiàng)目竣工時(shí)期總結(jié)算信息等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，使不同階段的信息相互比對(duì)校核，降低錯(cuò)誤可能出現(xiàn)的幾率。12.3.2使用權(quán)限項(xiàng)目信息系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部與各職能部門(mén)、勞務(wù)作業(yè)層、企業(yè)法定代表人、發(fā)包人和分包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等；應(yīng)使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層三方達(dá)成項(xiàng)目信息資源共享，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)滿足信息順暢溝通，有利于工程整體進(jìn)行施工。12.4發(fā)布信息的說(shuō)明（1）項(xiàng)目信息發(fā)布系統(tǒng)應(yīng)能隨時(shí)調(diào)整已獲取信息，因?yàn)槊刻焓┕ざ加行逻M(jìn)度，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)絡(luò)中信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性。同時(shí)應(yīng)保證系統(tǒng)信息量全面且結(jié)構(gòu)清晰，方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)，也便于施工各參與方隨時(shí)提取觀看。（2）建立一個(gè)項(xiàng)目信息交互發(fā)布系統(tǒng)要求企業(yè)應(yīng)能夠做到使得項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)資料、施工前和準(zhǔn)備階段管理資料、施工流程中的項(xiàng)目進(jìn)度資料、項(xiàng)目竣工結(jié)算資料、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料等都有一個(gè)完整的項(xiàng)目信息交互平臺(tái)，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息大交流，通過(guò)信息的及時(shí)傳遞提高施工效率。12.5信息發(fā)布時(shí)間項(xiàng)目信息調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通過(guò)文字報(bào)告、圖文報(bào)表等書(shū)面形式或E-mail、Web網(wǎng)頁(yè)等電子形式通知有關(guān)人員，及時(shí)將信息上傳網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保項(xiàng)目中所有的參與人員都能及時(shí)獲取項(xiàng)目相關(guān)一手信息，以便使調(diào)整后的信息能夠得到落實(shí)，起到指導(dǎo)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度的作用。12.6更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法在進(jìn)行更新和修訂前必須對(duì)收集到的溝通信息進(jìn)行加工處理，因?yàn)轫?xiàng)目作業(yè)面繁多，無(wú)法保證信息的統(tǒng)一性及正確性，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行歸納過(guò)濾處理之后發(fā)布，確保信息處理后更方便閱讀者獲取信息且保證信息準(zhǔn)確性。因此，信息處理是更新和修訂項(xiàng)目傳播計(jì)劃內(nèi)容的重要組成部分。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，只有經(jīng)過(guò)處理的信息才能作為更新和修訂項(xiàng)目施工計(jì)劃內(nèi)容的有效信息。在項(xiàng)目溝通方案進(jìn)行更新和修改中，首先應(yīng)明確溝通的目標(biāo)，然后依照項(xiàng)目溝通的目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目工作人員實(shí)際情況進(jìn)行溝通的要求，綜合總結(jié)提出項(xiàng)目溝通的任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目之間的溝通要求，進(jìn)一步地安排了這些項(xiàng)目的交流溝通工作任務(wù)，并合理地計(jì)算制訂了可以有效地保證整個(gè)項(xiàng)目交流溝通方案實(shí)施的人力資源和管理預(yù)算。13溝通管理計(jì)劃13.1溝通管理的方式我們應(yīng)該建立項(xiàng)目上總承包與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、采購(gòu)部門(mén)、分包方、監(jiān)理單位、施工周?chē)h(huán)境的溝通小組，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目報(bào)告、電子郵件、口頭聯(lián)絡(luò)等聯(lián)系方式進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，確保工程按合同要求順利進(jìn)行。13.2溝通管理計(jì)劃的參與方溝通管理參與方見(jiàn)圖13.1業(yè)主業(yè)主方施工方分包方13.1溝通管理參與方圖13.3溝通管理計(jì)劃的具體表現(xiàn)與業(yè)主方溝通建立便利的信息溝通平臺(tái)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的各方面需求施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)記錄并反饋給業(yè)主，確保業(yè)主對(duì)施工。與設(shè)計(jì)單位溝通工程施工過(guò)程中最重要的即是溝通，因?yàn)榭傢?xiàng)目是一個(gè)龐大的工程，必須由各部分相互配合完成，如果各分部各自行動(dòng)沒(méi)有交流，很容易導(dǎo)致不同施工分項(xiàng)的設(shè)計(jì)和施工內(nèi)容不能統(tǒng)一，采購(gòu)部門(mén)或其他部門(mén)的要求不能充分結(jié)合，不僅影響施工質(zhì)量，拖延施工時(shí)間，也很容易因施工內(nèi)容不同造成差錯(cuò)導(dǎo)致返工。同時(shí)難以對(duì)各工作分項(xiàng)統(tǒng)一進(jìn)度，影響總體施工進(jìn)程。與分包方的溝通一個(gè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量的好壞取決于各分包分項(xiàng)的建設(shè)質(zhì)量及配合情況。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目總承包方應(yīng)與分包方建立進(jìn)行良好的信息溝通聯(lián)系，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，方便對(duì)各分包方施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行責(zé)任具體制，即明確各單位間責(zé)任關(guān)系，并明確各自所應(yīng)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由負(fù)責(zé)單位承擔(dān)后果，以此來(lái)防止出現(xiàn)施工責(zé)任后發(fā)生相互推脫責(zé)任、后果無(wú)法追究的現(xiàn)象，同時(shí)責(zé)任的分配應(yīng)該公平全面，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)從而影響后續(xù)的施工質(zhì)量。與監(jiān)理單位溝通在項(xiàng)目的建設(shè)和施工中，總承包方和監(jiān)理單位必須根據(jù)需求，嚴(yán)格地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有建設(shè)和施工的全過(guò)程管理情況進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的監(jiān)管和管控。在項(xiàng)目初期準(zhǔn)備階段，總承包方應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、施工機(jī)具、物資材料進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，確保數(shù)量質(zhì)量與項(xiàng)目施工計(jì)劃中預(yù)期完全相符，同時(shí)對(duì)于這些設(shè)備實(shí)施入場(chǎng)管理制度，即只有擁有入場(chǎng)資格證明的設(shè)備和材料才能入場(chǎng)，對(duì)其他設(shè)備物資的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)在開(kāi)始施工前及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工所有所需的相關(guān)文件做好報(bào)監(jiān)審批工作，確保所有施工文件可行具有法律效益?？偝邪鼏挝灰獮楸O(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作做好做到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)一切嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。14風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃14.1風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程14.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是提前檢驗(yàn)出項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)行為，以便提前做出預(yù)防和整改措施，工作內(nèi)容包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。14.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。14.1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指應(yīng)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從而制定的應(yīng)對(duì)措施，總體形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。14.2風(fēng)險(xiǎn)管理流程具體流程見(jiàn)圖14.114.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖14.1風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖PAGEPAGE6014.3工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單與防范措施表14.1風(fēng)險(xiǎn)管理清單與防范措施工程項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)表14.1風(fēng)險(xiǎn)管理清單與防范措施風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)地接交風(fēng)險(xiǎn)水、電未連接到外部工作場(chǎng)地內(nèi);地質(zhì)數(shù)據(jù)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的不同;臨時(shí)路堤修建流暢;場(chǎng)地的實(shí)際標(biāo)高和招投標(biāo)文件的實(shí)際標(biāo)高相差不符;對(duì)于基本的實(shí)驗(yàn)性檢測(cè)數(shù)據(jù)不充足等。施工時(shí)應(yīng)該仔細(xì)的查閱現(xiàn)場(chǎng)的地勘和研究報(bào)告，并且應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行地質(zhì)開(kāi)挖情況的檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作人員一起進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)，以此避免后期的責(zé)任;還要為預(yù)防可能發(fā)生的安全隱患而制定出相應(yīng)的合理化備案;再者如果發(fā)生意外要及時(shí)辦理相關(guān)的賠償業(yè)務(wù)，把傷害降到最低等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)土方開(kāi)挖造成周邊建筑物傾斜;工程地質(zhì)與水文條件異常;地下有文物遺址;地下管道鋪設(shè)千變?nèi)f化;夜間施工擾民等。首先必須要充分掌握地下管線鋪設(shè)的狀況和當(dāng)?shù)匚幕瘲l件，及時(shí)向部門(mén)提交審批和處置的意見(jiàn)，并研究制定新的設(shè)計(jì)和修改措施;其次要在夜間進(jìn)行施工必須向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)申請(qǐng)上報(bào)，獲得后續(xù)審批，并與周?chē)木用駞f(xié)商。最后當(dāng)發(fā)生事件情況需要做到及時(shí)處理好有關(guān)的索賠手續(xù)。這樣一來(lái)既能有效地保證建筑物的施工安全，又可以降低投資和成本，把為項(xiàng)目所創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部人資源配不合理導(dǎo)致工程部門(mén)組建匆忙，人員無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的水平;選擇高層次管理者的素質(zhì)并不足;、項(xiàng)目劃定的分工方式不明確;人員的變動(dòng)很多，崗位上經(jīng)常出現(xiàn)空缺。根據(jù)公司特殊工的實(shí)際需用情況有計(jì)劃安排培訓(xùn)取證。協(xié)調(diào)與溝通沒(méi)有主動(dòng)地與相應(yīng)的雙方進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，未能夠及時(shí)地解決或者是處理好所有可能存在的問(wèn)題。通過(guò)班組、工程例會(huì)或企業(yè)周的一個(gè)月會(huì)議，或者員工滿意度的調(diào)查。工程項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)施工前未做好圖紙會(huì)審或者技術(shù)資料交底，相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)于圖紙了解不足。開(kāi)工前做好圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，會(huì)審后相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題做好資料搜集。合同風(fēng)險(xiǎn)必須要求投入的人、材、物等資源在市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)并未做出調(diào)查或者在每個(gè)季節(jié)進(jìn)行評(píng)估只有根據(jù)當(dāng)時(shí)招標(biāo)時(shí)或當(dāng)前建筑材料的訂購(gòu)、設(shè)備租賃及其他人工成本的支付情況才能按照市場(chǎng)單價(jià)執(zhí)行。工程技術(shù)、安全交底風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的內(nèi)容并沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化和清晰，操作者對(duì)于施工工藝的流程和方法掌握得不夠深入，對(duì)于所使用的施工機(jī)械和其他工作場(chǎng)地所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析不透徹或者是所采取的防范措施不正確。安全技術(shù)交底與安全教育。工程圖紙會(huì)審建設(shè)方為了有效減少資金投入，沒(méi)有直接委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)或工程管理方直接對(duì)其介入現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)管理或?qū)ζ洮F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)測(cè)，使得工程圖紙的設(shè)計(jì)交底和工程內(nèi)容會(huì)審缺乏實(shí)際意義。同時(shí)與建設(shè)或者施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)方部門(mén)進(jìn)行直接溝通并及時(shí)加以監(jiān)督落實(shí)。工程項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)分包人項(xiàng)目人員配備風(fēng)險(xiǎn)分包和合作單位為減少費(fèi)用的投入，不愿意長(zhǎng)期雇傭與其他相關(guān)的人員進(jìn)行駐場(chǎng)管理，本身所配備的人員素質(zhì)可以滿足對(duì)項(xiàng)目的需求。續(xù)表1續(xù)表14.1方案的制定與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)個(gè)別由于分包企業(yè)或合作事務(wù)所的技術(shù)人員不能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的施工和生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其內(nèi)容的要求，且對(duì)于各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才配備并不是很全面。對(duì)于合作分包商進(jìn)行了相應(yīng)的信息資料預(yù)審與考核。分包人員安全風(fēng)險(xiǎn)分包方現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員針對(duì)本公司在各個(gè)專(zhuān)門(mén)的施工環(huán)節(jié)中容易發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的因素或者存在的隱患而做出了判別和作出的防范性措施。對(duì)于合作的分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)不定期地進(jìn)行了安全監(jiān)督檢查，并組織現(xiàn)場(chǎng)的管理者進(jìn)行了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。分包人員工資風(fēng)險(xiǎn)由于一些分包工程企業(yè)用人單位由于沒(méi)有資金周轉(zhuǎn)或者因?yàn)榍捌诠こ倘藛T承擔(dān)的資產(chǎn)負(fù)債而固意工資延誤甚至延遲拒絕及時(shí)發(fā)放分包企業(yè)全體員工的工資薪酬，公司在對(duì)工程分包方的前期工程款全部給予全額支付后就一定會(huì)對(duì)于分包農(nóng)民工的工資薪酬待遇發(fā)放情況進(jìn)行定期監(jiān)督考核管理。要求所有合作項(xiàng)目分包單位或門(mén)店將在采購(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)和代理使用的采購(gòu)工人在收到發(fā)放規(guī)定工資后及時(shí)進(jìn)行員工簽名和審核確認(rèn)的薪酬制度，或者由代理公司不定期派員前往采購(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查了解采購(gòu)工人和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工的實(shí)際薪酬及其所在地發(fā)放的工資情況。對(duì)分包人缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分包企業(yè)合作單位因?yàn)槟軌蛴行У販p小成本和費(fèi)用的投入，不愿意向公司招聘相關(guān)人才駐場(chǎng)管理，而且公司在對(duì)于外省一些項(xiàng)目時(shí)缺小經(jīng)常性來(lái)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查與協(xié)調(diào)。以信息形式通過(guò)郵件或者電話等聯(lián)系途徑來(lái)加強(qiáng)了解和溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度款延付風(fēng)險(xiǎn)由于對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)或者產(chǎn)品供給管理能力和售后服務(wù)的誠(chéng)信信用程度一般了解較低，在針對(duì)設(shè)備廠家原材料的延遲訂貨中沒(méi)有充分地進(jìn)行綜合分析考慮到交貨價(jià)格和預(yù)交貨期之間的一種主次平衡關(guān)系。加強(qiáng)和業(yè)主之間的溝通，獲得業(yè)主的認(rèn)可和理解。設(shè)備廠商延遲供貨風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供貨商生產(chǎn)或供應(yīng)能力與服務(wù)誠(chéng)信度了解不深，設(shè)備材料訂貨時(shí)未完全綜合考慮價(jià)格與貨期的主次關(guān)系。經(jīng)過(guò)貨比三家，普遍人都選擇了一些價(jià)格合理的服務(wù)提供者。施工組織管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)人、材、物等配備跟得上合同或建設(shè)方確認(rèn)后的形象性進(jìn)度。按各個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)際進(jìn)度預(yù)算計(jì)劃的要求，編制和落實(shí)每一天、周、月、季的進(jìn)度預(yù)算。工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行三檢制度，對(duì)關(guān)健或重要質(zhì)量事故管理部門(mén)未組織相關(guān)的專(zhuān)家技術(shù)人員開(kāi)展檢查和驗(yàn)?zāi)?。?duì)于各道工序的施工完成后，自檢結(jié)果均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入下一道工序之間的互檢。技術(shù)資料風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)短缺或者是安排了一些專(zhuān)職的信息資料人員或者是技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)地牧集和整理所有在施工中出現(xiàn)的過(guò)程信息。對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息不全面或者是整理得不完備的對(duì)竣工款予以暫緩支付。質(zhì)量管理人員風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)所需要配備的人員質(zhì)量管理者對(duì)每個(gè)或一位人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都普遍認(rèn)為不全面。分專(zhuān)門(mén)單位安排了學(xué)校相應(yīng)的一名專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)人員帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)檢查。工程質(zhì)量保修在一個(gè)工程項(xiàng)目正式建成進(jìn)入投用后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行定期或是或者經(jīng)常性間斷地和工程業(yè)主方之間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和保持聯(lián)系，失去了保證業(yè)主方對(duì)工程施工進(jìn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的誠(chéng)信。電話客戶聯(lián)系，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)峻工的客戶回訪或?qū)こ谭?wù)的客戶滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。續(xù)表續(xù)表14.1工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)人工費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況妝取相應(yīng)合理的人工及措施費(fèi)用。按實(shí)際投標(biāo)計(jì)價(jià)收取人工費(fèi)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)人、材、物的配備與施工時(shí)跟不上合同或由建設(shè)方審核后確認(rèn)的形象性進(jìn)度。按照工程進(jìn)度預(yù)算計(jì)劃的要求進(jìn)行訂購(gòu)或者進(jìn)貨。機(jī)械費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于機(jī)械租賃行業(yè)的預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，燃料供應(yīng)量不穩(wěn)定，資金儲(chǔ)備較少。升了工作效率，控制了機(jī)械臺(tái)上的使用量。成本控制風(fēng)險(xiǎn)由于各個(gè)部門(mén)都缺乏高度重視，沒(méi)有定期地進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制的分析和評(píng)價(jià)，而且風(fēng)險(xiǎn)控制的分析也不夠全面。僅僅是將該項(xiàng)目中的大宗費(fèi)用所取得的收支之間做了一個(gè)比較。工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)墊資施工經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)由于對(duì)合作方整體進(jìn)行投資的能力并不夠充分了解，輕信某些合作方單位部門(mén)的負(fù)責(zé)人資料而被迫攬接工程項(xiàng)目。對(duì)于合作商是非常熟悉，并且有經(jīng)過(guò)投入和費(fèi)用較小的項(xiàng)目也是很少會(huì)進(jìn)行墊資。工程款回收風(fēng)險(xiǎn)信息不健全，結(jié)算延誤或人員配備欠缺。按照合同的要求支付進(jìn)度和結(jié)算賬款。資金短缺風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于已經(jīng)按期竣工的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行按期完工和對(duì)已結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)的跟蹤信息追收的工作力度仍然不足，對(duì)于新開(kāi)工簽署的建筑工程合同預(yù)付款信息收集不及時(shí)。要繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金竣工驗(yàn)收費(fèi)用和資金結(jié)算應(yīng)收賬款的定期跟蹤監(jiān)督查核管理力度，資金預(yù)算投放以松就緊也要進(jìn)行合理的預(yù)算安排。材料風(fēng)險(xiǎn)材料運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)較高材料的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)不是合理地安排或者配備了相關(guān)的人員來(lái)進(jìn)行物資的提貨、押物、驗(yàn)收，材料一旦到場(chǎng)就會(huì)缺乏保管員。僅對(duì)一些小部分物資進(jìn)行了自己的提貨，而且一些設(shè)備物資是由供應(yīng)商直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存在豐臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等待使用。材料品種與采購(gòu)量風(fēng)險(xiǎn)施工技術(shù)人員在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度不足，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)識(shí)缺少了解，而且也缺少了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和培訓(xùn)。按照項(xiàng)目需要配置相應(yīng)的職位和專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才，并進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。材料報(bào)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)材料的使用監(jiān)督管理體系并未建立健全，沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施，就會(huì)發(fā)生隨用即買(mǎi)。出入庫(kù)登記與領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)施工設(shè)備配備風(fēng)險(xiǎn)降低了施工機(jī)械設(shè)備的投入成本，自備的施工設(shè)備資金不足。要求各個(gè)施工隊(duì)伍的購(gòu)置和租賃各種施工機(jī)具，晝滿足各項(xiàng)工程的進(jìn)度。設(shè)備維修保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)固定資產(chǎn)投放能力不足，施工機(jī)器人缺小維修保養(yǎng)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)攜帶疾病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于固定材料的投入，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)維護(hù)和保養(yǎng)管理。續(xù)表續(xù)表14.1工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)缺少安全教育風(fēng)險(xiǎn)接受教育者不全面，教育的內(nèi)容缺乏針對(duì)性。三級(jí)安全知識(shí)教育，技術(shù)培訓(xùn)和交底，周期性學(xué)習(xí)。安全設(shè)施投入不足風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)合作機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中缺小了安全責(zé)任。對(duì)于合作的分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)不定期地進(jìn)行了安全監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的管理者