建筑監(jiān)理總監(jiān)工作執(zhí)行手冊一、項目前期籌備階段（一）監(jiān)理規(guī)劃編制與優(yōu)化監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，需依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、工程建設(shè)法律法規(guī)、項目勘察設(shè)計文件及監(jiān)理合同要求編制。編制時需結(jié)合項目特點（如超高層建筑、裝配式住宅、市政綜合體等），明確監(jiān)理目標(biāo)、工作范圍、流程及重點管控環(huán)節(jié)。例如，針對深基坑工程，需細化邊坡監(jiān)測、支護結(jié)構(gòu)驗收的監(jiān)理流程；針對裝配式建筑，需補充構(gòu)件進場檢驗、吊裝工序旁站的具體要求。規(guī)劃完成后應(yīng)組織內(nèi)部評審，結(jié)合參建方意見優(yōu)化，報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批后實施。（二）監(jiān)理團隊組建與能力賦能根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度及工期要求，配置具備對應(yīng)資質(zhì)與經(jīng)驗的監(jiān)理人員，明確總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)分工。團隊組建后，需開展針對性培訓(xùn)：一方面解讀項目圖紙、合同條款及監(jiān)理規(guī)劃，確保全員理解項目目標(biāo)；另一方面針對項目涉及的新技術(shù)（如BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地管理）、特殊工藝（如大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)滑移）開展專項培訓(xùn)，提升團隊技術(shù)把控能力。培訓(xùn)可采用案例研討、現(xiàn)場模擬等方式，強化實操技能。（三）合同與文件審核把關(guān)進場后需全面審核施工承包合同、分包合同及各類技術(shù)文件。重點核查合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期節(jié)點、價款支付、違約條款的合理性，識別潛在合同風(fēng)險（如工期壓縮導(dǎo)致的質(zhì)量隱患、分包單位資質(zhì)不符等）。對施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑支護、高大模板支撐）進行合規(guī)性審查，從技術(shù)可行性、安全可靠性角度提出優(yōu)化建議，確保方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認后實施。二、施工階段過程管控要點（一）質(zhì)量控制：全流程閉環(huán)管理1.材料與構(gòu)配件管控：建立進場驗收臺賬，要求施工單位提供質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告等），對鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料按規(guī)定比例見證取樣送檢。發(fā)現(xiàn)不合格材料立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，監(jiān)督退場并追溯來源。2.工序質(zhì)量驗收：落實“三檢制”（施工單位自檢、互檢、專檢），專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行驗收，簽署驗收意見后方可進入下一道工序。例如，地下室防水施工完成后，需檢查基層處理、卷材鋪貼工藝、搭接長度等，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.質(zhì)量問題處置：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，區(qū)分一般缺陷（如墻面空鼓）和嚴(yán)重缺陷（如混凝土強度不足），分別采取整改復(fù)查、返工處理等措施。必要時組織專家論證，提出技術(shù)處理方案，監(jiān)督實施過程并驗證效果。（二）進度控制：動態(tài)監(jiān)測與糾偏以施工合同工期為基準(zhǔn)，審核施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃，分析關(guān)鍵線路合理性。過程中采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具跟蹤進度，對比實際進度與計劃的偏差。若因人員不足、材料供應(yīng)延誤導(dǎo)致進度滯后，需會同建設(shè)單位、施工單位召開進度協(xié)調(diào)會，制定趕工措施（如增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序），并監(jiān)督措施落地。同時，關(guān)注天氣、政策調(diào)整等外部因素對進度的影響，提前預(yù)警并制定應(yīng)對預(yù)案。（三）造價控制：合規(guī)性與經(jīng)濟性平衡1.工程簽證審核：對施工單位提交的簽證單，核查簽證事由的真實性、必要性，區(qū)分工程變更（如設(shè)計變更、洽商）與現(xiàn)場簽證（如零星用工、額外材料），嚴(yán)格按照合同約定的計價原則審核費用，杜絕“高估冒算”“重復(fù)簽證”。2.工程款支付把關(guān)：根據(jù)工程進度、質(zhì)量驗收結(jié)果，審核月度工程款支付申請，確保支付金額與實際完成工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匹配。對不符合要求的申請（如質(zhì)量未達標(biāo)、資料不完整），退回并要求補充完善。3.造價風(fēng)險預(yù)警：分析設(shè)計變更、材料價格波動對造價的影響，及時向建設(shè)單位反饋，協(xié)助優(yōu)化成本控制方案。（四）現(xiàn)場巡視與旁站監(jiān)督制定巡視計劃，總監(jiān)理工程師每周至少組織一次全面巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)分工每日巡視，重點檢查施工單位質(zhì)量安全制度落實、人員到崗、設(shè)備運行等情況。對混凝土澆筑、樁基施工、防水工程等關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理員全程旁站，記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、澆筑時間）、人員操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即制止并要求整改。旁站記錄需真實、完整，作為質(zhì)量追溯的重要依據(jù)。三、質(zhì)量與安全管理核心工作（一）質(zhì)量驗收與評定分階段開展質(zhì)量驗收：檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，分項工程驗收結(jié)合檢驗批結(jié)果進行；分部工程（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗收需聯(lián)合勘察、設(shè)計、施工單位共同開展，總監(jiān)理工程師主持并簽署驗收意見。工程竣工前，組織預(yù)驗收，核查施工資料完整性、實體質(zhì)量符合性，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改，整改完成后報建設(shè)單位組織竣工驗收。（二）安全監(jiān)督與隱患排查1.安全制度監(jiān)督：檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、專項施工方案交底制度、應(yīng)急預(yù)案演練制度的落實情況，督促其建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。2.現(xiàn)場安全管控：重點排查深基坑、高支模、起重機械、臨時用電等危大工程的安全隱患，檢查安全防護設(shè)施（如臨邊防護、洞口防護）、消防設(shè)施的設(shè)置是否合規(guī)。對違規(guī)行為（如塔吊超載作業(yè)、工人未系安全帶）立即簽發(fā)《工程暫停令》，監(jiān)督整改閉環(huán)。3.安全培訓(xùn)與教育：督促施工單位開展“三級安全教育”，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，參與安全事故案例分析會，提升全員安全意識。（三）綠色施工與文明管理監(jiān)督施工單位落實揚塵治理、噪聲控制、污水排放等環(huán)保要求，檢查施工現(xiàn)場材料堆放、臨時設(shè)施布置的合理性，推動“工完場清”制度執(zhí)行。對不符合文明施工要求的行為（如建筑垃圾隨意堆放、夜間違規(guī)施工），要求限期整改，維護項目周邊環(huán)境和諧。四、組織協(xié)調(diào)與溝通機制（一）內(nèi)部團隊協(xié)同明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的權(quán)責(zé)邊界，通過每日碰頭會、周例會梳理工作進展、解決技術(shù)難題。建立內(nèi)部考核機制，將工作質(zhì)量、現(xiàn)場管控效果與績效掛鉤，激勵團隊主動作為。針對復(fù)雜技術(shù)問題，組織內(nèi)部專家論證或外部技術(shù)咨詢，提升決策科學(xué)性。（二）參建方溝通協(xié)作1.施工單位溝通：以“問題導(dǎo)向”開展溝通，對質(zhì)量安全問題堅持“原則性與靈活性”結(jié)合，既要嚴(yán)格要求整改，又要協(xié)助解決技術(shù)難點（如提供類似工程經(jīng)驗參考）。定期召開監(jiān)理例會，通報工程進展、存在問題及整改要求，形成會議紀(jì)要并跟蹤落實。2.建設(shè)單位對接：建立定期匯報機制，通過周報、月報、專題報告等形式反饋工程質(zhì)量、進度、造價情況，及時響應(yīng)建設(shè)單位的合理訴求（如優(yōu)化設(shè)計建議、成本節(jié)約方案）。對建設(shè)單位提出的變更要求，從技術(shù)、經(jīng)濟角度分析可行性，提供決策依據(jù)。3.設(shè)計與勘察單位聯(lián)動：針對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷（如管線沖突、配筋不足），及時組織設(shè)計交底或洽商會議，推動設(shè)計優(yōu)化。對地質(zhì)條件與勘察報告不符的情況，協(xié)調(diào)勘察單位現(xiàn)場復(fù)核，提出處理方案。五、資料管理與檔案歸檔（一）監(jiān)理資料規(guī)范化管理建立監(jiān)理資料臺賬，按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）要求分類整理：包括監(jiān)理規(guī)劃、細則、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、旁站記錄、質(zhì)量驗收記錄等。資料填寫需真實、準(zhǔn)確、及時，簽字蓋章手續(xù)齊全，嚴(yán)禁事后補簽或編造數(shù)據(jù)。定期對資料進行自查，確保與工程進度同步。（二）驗收資料審核與歸檔工程竣工前，審核施工單位提交的竣工圖紙、檢驗批驗收記錄、檢測報告、隱蔽工程記錄等資料，確保資料與實體工程一致。協(xié)助建設(shè)單位整理工程檔案，按要求移交城建檔案館或建設(shè)單位，移交前需編制檔案移交清單，雙方簽字確認。六、風(fēng)險防控與應(yīng)急處理（一）風(fēng)險識別與預(yù)控項目實施前，組織團隊識別技術(shù)風(fēng)險（如復(fù)雜地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工）、合同風(fēng)險（如工期索賠）、安全風(fēng)險（如臺風(fēng)季節(jié)的深基坑施工），制定風(fēng)險防控清單。針對高風(fēng)險環(huán)節(jié)，提前制定預(yù)控措施（如優(yōu)化施工方案、增加監(jiān)測頻率），將風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。（二）應(yīng)急預(yù)案與演練結(jié)合項目特點，編制坍塌、火災(zāi)、觸電、疫情等專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、響應(yīng)流程、救援措施。每季度組織一次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案可行性，提升團隊?wèi)?yīng)急處置能力。演練后總結(jié)不足，優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容。（三）事故處理與責(zé)任追溯發(fā)生質(zhì)量安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援并保護現(xiàn)場。第一時間向建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，配合事故調(diào)查組開展調(diào)查。督促施工單位分析事故原因，制定整改及防范措施，對相關(guān)責(zé)任單位、人員提出處理建議，確保類似事故不再發(fā)生。七、職業(yè)素養(yǎng)與能力持續(xù)提升（一）法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)跟蹤學(xué)習(xí)關(guān)注《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范）的更新，參加行業(yè)培訓(xùn)、研討會，確保監(jiān)理工作合規(guī)性。對新出臺的政策（如綠色建筑、裝配式建筑推廣要求），及時調(diào)整監(jiān)理工作重點。（二）技術(shù)創(chuàng)新與管理升級學(xué)習(xí)BIM技術(shù)在監(jiān)理中的應(yīng)用（如模型碰撞檢查、進度模擬），探索智慧工地監(jiān)理模式（如利用無人機巡視、AI識別安全隱患）。引入項目管理軟件（如進度管理、資料管理系統(tǒng)），提升工作效率與管理精細化水平。（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)力與