電視臺節(jié)目制片人及制作人績效考題核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性35%顯著提升節(jié)目原創(chuàng)性和創(chuàng)新點根據(jù)節(jié)目在同類節(jié)目中的創(chuàng)新程度、觀眾反饋及行業(yè)評價進行評分。創(chuàng)新顯著者得滿分，一般者得中分，缺乏創(chuàng)新者不得分。節(jié)目制作完成度按期完成所有制作任務(wù)根據(jù)節(jié)目是否按計劃時間完成拍攝、剪輯、后期制作等環(huán)節(jié)進行評分。完全按期完成得滿分，延期但完成度較高者得部分分，延期嚴(yán)重或未完成者不得分。節(jié)目技術(shù)質(zhì)量畫面、音效等技術(shù)指標(biāo)達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)目在畫面清晰度、音效質(zhì)量、剪輯流暢度等技術(shù)方面的表現(xiàn)進行評分。達到行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)者得滿分，一般者得中分，低于標(biāo)準(zhǔn)者不得分。節(jié)目獲獎情況獲得省級以上電視節(jié)目獎項根據(jù)節(jié)目獲得的獎項級別進行評分。獲得國家級獎項得滿分，省級獎項得中分，市縣級獎項得部分分，未獲獎?wù)卟坏梅?。觀眾滿意度節(jié)目平均收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量達到預(yù)定目標(biāo)根據(jù)節(jié)目在播出期間的收視率、網(wǎng)絡(luò)播放量、觀眾評論等數(shù)據(jù)綜合評分。達到或超過目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值但差距較小者得部分分，差距較大者不得分。團隊管理與協(xié)作團隊人員管理效率25%團隊成員穩(wěn)定，工作效率高根據(jù)團隊成員的穩(wěn)定性、工作積極性、任務(wù)完成效率等進行評分。團隊穩(wěn)定且效率高者得滿分，一般者得中分，出現(xiàn)人員流失或效率低下者不得分。跨部門協(xié)作能力與廣告、市場等部門協(xié)作順暢根據(jù)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力、合作成果進行評分。協(xié)作順暢且成果顯著者得滿分，一般者得中分，出現(xiàn)沖突或協(xié)作不暢者不得分。預(yù)算控制能力項目預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的對比進行評分?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算但差距較小者得部分分，超出預(yù)算嚴(yán)重者不得分。項目進度管理項目按計劃推進，無重大延期根據(jù)項目各階段進度是否按計劃完成進行評分。完全按計劃推進得滿分，有輕微延期但已調(diào)整得當(dāng)者得部分分，重大延期或失控者不得分。團隊培訓(xùn)與發(fā)展團隊成員技能得到提升根據(jù)團隊成員的技能提升情況、培訓(xùn)參與度等進行評分。技能提升顯著且積極參與培訓(xùn)者得滿分，一般者得中分，無提升或參與度低者不得分。市場推廣與影響力節(jié)目宣傳效果20%宣傳覆蓋目標(biāo)受眾，提升節(jié)目知名度根據(jù)節(jié)目宣傳活動的覆蓋范圍、受眾反饋、媒體曝光量等進行評分。達到或超過目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值但有一定效果者得部分分，無效果者不得分。社交媒體互動社交媒體平臺互動量達到預(yù)定目標(biāo)根據(jù)節(jié)目在社交媒體平臺的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動數(shù)據(jù)評分。達到或超過目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值但有一定互動者得部分分，無互動者不得分。品牌合作拓展成功拓展品牌贊助或合作根據(jù)成功拓展的品牌贊助數(shù)量、合作質(zhì)量進行評分。成功拓展多個高質(zhì)量合作得滿分，一般者得中分，無拓展者不得分。市場反饋收集及時收集并分析市場反饋根據(jù)市場反饋的收集頻率、分析深度、對節(jié)目改進的推動作用進行評分。及時收集并深入分析且有效推動改進者得滿分，一般者得中分，無收集或收集不力者不得分。節(jié)目衍生品開發(fā)開發(fā)并推廣節(jié)目衍生品根據(jù)衍生品的開發(fā)數(shù)量、銷售情況、市場反響進行評分。開發(fā)多款暢銷衍生品得滿分，有一定開發(fā)但效果一般者得部分分，無開發(fā)者不得分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展行業(yè)合規(guī)性20%遵守行業(yè)法規(guī)及公司制度根據(jù)節(jié)目內(nèi)容、制作過程是否符合行業(yè)法規(guī)及公司制度進行評分。完全合規(guī)得滿分，有輕微違規(guī)但已糾正者得部分分，嚴(yán)重違規(guī)者不得分。創(chuàng)新能力提出并實施創(chuàng)新性節(jié)目策劃根據(jù)提出的節(jié)目策劃的新穎性、可行性及實施效果進行評分。創(chuàng)新顯著且效果顯著者得滿分，有一定創(chuàng)新但效果一般者得部分分，無創(chuàng)新者不得分。學(xué)習(xí)與發(fā)展持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識，提升專業(yè)技能根據(jù)參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)行業(yè)知識、技能提升情況等進行評分。持續(xù)學(xué)習(xí)且技能提升顯著者得滿分，一般者得中分，無學(xué)習(xí)或提升不明顯者不得分。溝通與表達有效溝通節(jié)目理念，協(xié)調(diào)各方資源根據(jù)溝通的清晰度、說服力、協(xié)調(diào)效果進行評分。溝通清晰且有效協(xié)調(diào)者得滿分，一般者得中分，溝通不暢或協(xié)調(diào)不力者不得分。職業(yè)責(zé)任感對節(jié)目質(zhì)量和發(fā)展負責(zé)根據(jù)對節(jié)目質(zhì)量、團隊、公司發(fā)展的責(zé)任心進行評分。高度負責(zé)且積極推動者得滿分，一般者得中分，責(zé)任心不強或推諉者不得分。本考核表旨在全面評估電視臺節(jié)目制片人及制作人的工作表現(xiàn)，包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意、團隊管理與協(xié)作、市場推廣與影響力、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接