互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與用戶體驗(yàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率35%100%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)果對(duì)比，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分。市場需求分析準(zhǔn)確性90%通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式評(píng)估，準(zhǔn)確率90%得滿分，每低10%扣除3分，最低得0分。產(chǎn)品路線圖完整度95%路線圖覆蓋關(guān)鍵功能與業(yè)務(wù)目標(biāo)，完整度95%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率85%通過項(xiàng)目進(jìn)度與溝通反饋評(píng)估，協(xié)作效率85%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)3次/季度根據(jù)產(chǎn)品迭代頻率與用戶反饋，每季度完成3次有效迭代得滿分，少1次扣除2分，最多扣5分。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)用戶滿意度（NPS）30%50分通過用戶調(diào)研問卷評(píng)估，NPS得分50分得滿分，每低1分扣除0.5分，最低得0分。核心功能易用性85%通過可用性測試評(píng)估，易用性85%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。用戶流失率降低5%與上季度對(duì)比，流失率降低5%得滿分，未降低或升高則不得分，每升高1%扣除2分，最低得0分。交互設(shè)計(jì)一致性95%根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)估，一致性95%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。用戶反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)用戶反饋處理時(shí)效評(píng)估，響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲2小時(shí)扣除1分，最多扣5分。數(shù)據(jù)分析與決策關(guān)鍵指標(biāo)增長率20%20%根據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)（如DAU、留存率）季度環(huán)比增長，增長率20%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量90%通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告的深度與準(zhǔn)確性評(píng)估，洞察質(zhì)量90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。決策支撐有效性85%通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策成功率評(píng)估，支撐有效性85%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。競品分析深度95%通過分析報(bào)告的全面性與前瞻性評(píng)估，分析深度95%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分。數(shù)據(jù)可視化效果90%通過數(shù)據(jù)報(bào)告的可讀性與直觀性評(píng)估，可視化效果90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求文檔質(zhì)量15%90%通過需求文檔的完整性、清晰度評(píng)估，質(zhì)量90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分?？绮块T溝通效率90%通過項(xiàng)目推進(jìn)中的溝通頻率與效果評(píng)估，效率90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。資源協(xié)調(diào)能力85%通過資源調(diào)配的及時(shí)性與有效性評(píng)估，協(xié)調(diào)能力85%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避90%通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性與解決方案有效性評(píng)估，識(shí)別與規(guī)避能力90%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與用戶體驗(yàn)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已明確標(biāo)注，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并與相關(guān)方充分溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：