一、緒論（一）研究背景及研究意義1.研究背景在食品加工這一直接關(guān)乎人類生活的關(guān)鍵行業(yè)當(dāng)中，其各項活動包括了從原材料獲取開始，一直到產(chǎn)品完成加工、包裝以及銷售的整個過程，近些年來，隨著全球人口不斷持續(xù)增長，同時消費(fèi)者生活水平也有所提升，食品的需求出現(xiàn)了十分突出的增長趨勢，這便為該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓出了廣闊的市場前景。我國食品加工行業(yè)經(jīng)歷了快速增長，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計未來幾年內(nèi)仍將以穩(wěn)定的復(fù)合年增長率持續(xù)增長。這一增長不僅反映了人口增長和消費(fèi)升級的趨勢，也體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和政策支持對行業(yè)的推動作用。在食品加工業(yè)中，原材料的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、安全性和企業(yè)效益。優(yōu)質(zhì)的原材料可以保證食品的營養(yǎng)價值和口感，提升企業(yè)品牌形象；而不穩(wěn)定或低質(zhì)的原材料供應(yīng)則可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動，甚至引發(fā)食品安全事故，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。因此，原材料采購在食品加工行業(yè)中具有舉足輕重的地位。目前，國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和采購風(fēng)險管理的研究已較為豐富，但針對食品加工業(yè)這一特定行業(yè)的原材料采購風(fēng)險研究仍存在不足。尤其是在風(fēng)險管理審計領(lǐng)域，如何通過系統(tǒng)化的審計方法識別、評估和應(yīng)對食品原材料采購中的風(fēng)險，尚未形成完整的理論框架和實(shí)踐指南。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理審計多側(cè)重于財務(wù)或合規(guī)性審計，而對食品加工業(yè)采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險、供應(yīng)商信用風(fēng)險等關(guān)注較少。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，食品加工業(yè)的風(fēng)險管理審計也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何利用數(shù)字化工具提升審計效率和風(fēng)險預(yù)警能力，成為行業(yè)亟待解決的問題。因此，本研究以食品加工業(yè)原材料采購項目為研究對象，結(jié)合風(fēng)險管理理論和審計方法，探討食品加工業(yè)采購風(fēng)險的類型、成因及影響，并構(gòu)建適合該行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險管理審計框架。通過案例分析和實(shí)證研究，提出優(yōu)化采購風(fēng)險管理的審計對策，為食品加工企業(yè)提升采購風(fēng)險防控能力提供理論支持和實(shí)踐參考，同時為相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險管理審計研究提供借鑒。2.研究意義（1）理論意義食品加工業(yè)具有原材料易腐、質(zhì)量安全要求高、法規(guī)監(jiān)管嚴(yán)格等特性，傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論難以完全覆蓋其特殊性。本研究通過系統(tǒng)分析食品加工業(yè)采購項目的風(fēng)險特征，提出了更具針對性的風(fēng)險管理審計方法，進(jìn)一步完善了風(fēng)險管理理論體系。其次，拓展了審計理論的應(yīng)用領(lǐng)域。傳統(tǒng)審計理論主要集中于財務(wù)審計和合規(guī)審計，而對風(fēng)險管理審計的關(guān)注較少。本研究將審計理論與風(fēng)險管理相結(jié)合，探索了審計在采購項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用價值，為審計理論的發(fā)展提供了新的研究方向。食品加工業(yè)的采購項目是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其風(fēng)險管理直接影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。本研究從采購環(huán)節(jié)入手，分析了供應(yīng)鏈中的風(fēng)險來源及其傳導(dǎo)機(jī)制，為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究提供了新的視角和理論支持。同時，研究結(jié)合食品加工業(yè)的行業(yè)特性，推動了食品加工業(yè)管理理論的發(fā)展，為行業(yè)管理實(shí)踐提供了理論依據(jù)。食品加工業(yè)的采購項目風(fēng)險管理不僅關(guān)乎企業(yè)利益，還涉及食品安全和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等社會問題。通過理論分析和實(shí)證研究，本研究為政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定相關(guān)政策提供了理論依據(jù)，有助于推動行業(yè)規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。（2）現(xiàn)實(shí)意義食品加工業(yè)通過開展風(fēng)險管理審計，識別、評估和應(yīng)對食品加工業(yè)采購項目中的各類風(fēng)險，幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，提升風(fēng)險管理水平，保障采購項目順利實(shí)施。此外，食品加工業(yè)采購項目風(fēng)險管理直接關(guān)系到食品安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定。通過風(fēng)險管理審計，可以有效防范和控制采購環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險，保障食品質(zhì)量安全，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定。有效的風(fēng)險管理審計可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，保障食品安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，也有利于維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的社會效益。本研究也將為食品加工業(yè)采購項目風(fēng)險管理審計提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考，為監(jiān)管部門制定相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，促進(jìn)食品加工業(yè)健康有序發(fā)展。文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀（1）原材料采購項目內(nèi)部審計相關(guān)研究ZipperleMichael(2020)提出了一個持續(xù)的合規(guī)意識框架(CoCAF)，定義為一種基于AI的自動化方法進(jìn)行原材料采購合規(guī)審計。根據(jù)審計結(jié)果，COCAF可以提供一份不斷更新的報告，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表展示采購的合規(guī)水平REF_Ref31809\r\h[1]。（2）風(fēng)險管理審計相關(guān)研究Kiral(2020)的研究揭示了內(nèi)審部門在風(fēng)險管控過程中的內(nèi)在矛盾。依據(jù)企業(yè)對風(fēng)險管理的適應(yīng)程度，其職責(zé)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，需要尋找最合適的策略定位以匹配企業(yè)的風(fēng)險等級REF_Ref455\r\h[2]。Karlidag(2021)則指出，內(nèi)審部門能夠協(xié)助風(fēng)險控制流程并從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過內(nèi)審手段達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)層面上的風(fēng)險評價作用REF_Ref17747\r\h[3]。AhmedAlmgrashi(2024)的研究結(jié)果證實(shí),內(nèi)部審計師在風(fēng)險管理中的作用、風(fēng)險管理培訓(xùn)以及管理層支持與風(fēng)險管理之間存在著顯著的關(guān)聯(lián)。風(fēng)險管理與實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計之間也存在顯著關(guān)聯(lián)REF_Ref30255\r\h[4]。SimengNiu(2024)探討了內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用機(jī)理和影響因素。以A股上市公司為研究對象,檢驗了內(nèi)部審計對企業(yè)風(fēng)險管理有效性的影響,并進(jìn)一步分析了影響內(nèi)部審計風(fēng)險管理功能發(fā)揮的關(guān)鍵因素REF_Ref30307\r\h[5]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）原材料采購項目內(nèi)部審計相關(guān)研究楊建忠(2023)闡述了物資采購跟蹤審計系統(tǒng)的構(gòu)建思路、功能規(guī)劃及實(shí)施策略。該系統(tǒng)通過實(shí)時監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，識別采購中的異常情況，并利用數(shù)據(jù)查詢功能進(jìn)行深入調(diào)查和原因剖析REF_Ref572\r\h[6]。張豪(2023)認(rèn)為項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的發(fā)展效率和成本控制，因此應(yīng)在項目立項、資金使用、項目驗收及成果轉(zhuǎn)化等階段強(qiáng)化內(nèi)部控制REF_Ref771\r\h[7]。張建順(2023)提出大數(shù)據(jù)審計能夠通過提升審計監(jiān)督效率和減少采購審計信息不對稱來發(fā)揮其作用REF_Ref820\r\h[8]。（2）風(fēng)險管理審計相關(guān)研究鄔小若（2022）從風(fēng)險防控的視角出發(fā)，借鑒DMAIC方法框架，研究建立了針對工程合約風(fēng)險管理的審計體系。該模型旨在提前識別、規(guī)避和消除潛在隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的事前管控，從而提升內(nèi)審工作質(zhì)效，更好地體現(xiàn)內(nèi)部審計在促進(jìn)企業(yè)價值提升中的獨(dú)特貢獻(xiàn)REF_Ref974\r\h[9]。李逸君（2022）探討了中小企業(yè)信貸風(fēng)險審計及評估的相關(guān)理論，剖析了目前該類企業(yè)面臨的貸款風(fēng)險成因，并針對性地設(shè)計了信貸風(fēng)控審計評價體系的優(yōu)化方案，旨在為相關(guān)機(jī)構(gòu)決策提供借鑒REF_Ref1029\r\h[10]。梁家欽(2022)對BT集團(tuán)風(fēng)險管理審計工作進(jìn)行分析、總結(jié)，為國有企業(yè)在新形勢下安全發(fā)展的保障提供借鑒REF_Ref2058\r\h[11]。王罄瑤,程曉慧（2023）以商業(yè)銀行風(fēng)險管理審計為研究重點(diǎn)，運(yùn)用對比分析法、文獻(xiàn)研究法對科技賦能下的風(fēng)險管理審計進(jìn)行研究討論REF_Ref18492\r\h[12]。陳青松（2023）運(yùn)用人工智能技術(shù)助力企業(yè)風(fēng)控，創(chuàng)新性地搭建了面向電力企業(yè)的智能化主動審計系統(tǒng)。該體系整合多元數(shù)據(jù)采集分析、審計模型標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)知識數(shù)據(jù)庫及智能工具平臺，實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)險的持續(xù)動態(tài)監(jiān)控、智慧化處置和全流程管控。以基建項目風(fēng)控為實(shí)證案例開展研究，實(shí)踐效果顯著REF_Ref18547\r\h[13]。趙鵬飛（2024）以T公司為例，探討了企業(yè)如何利用內(nèi)部審計減少企業(yè)風(fēng)險，提出企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險管理審計存在的問題，并給出了解決方法，有效地推動企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展REF_Ref18351\r\h[14]。林惠（2024）分析JT集團(tuán)在新形勢下的新風(fēng)險和新問題，針對集團(tuán)資金風(fēng)險防范存在風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等問題，引入風(fēng)險管理理論，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向探索構(gòu)建新形勢下資金風(fēng)險管理審計體系REF_Ref12436\r\h[15]。3.文獻(xiàn)述評國內(nèi)外學(xué)者在原材料采購項目內(nèi)部審計和風(fēng)險管理審計方面的研究成果顯著。國外研究注重理論框架構(gòu)建和新技術(shù)應(yīng)用，如人工智能在審計中的運(yùn)用；國內(nèi)研究則更側(cè)重于結(jié)合實(shí)際案例，提出針對性的管理措施和審計體系，注重實(shí)踐應(yīng)用。然而，現(xiàn)有研究仍存在一定的局限性。一方面，部分研究成果在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模中的普適性有待進(jìn)一步驗證；另一方面，對于新興技術(shù)在審計領(lǐng)域應(yīng)用過程中可能帶來的新風(fēng)險，如數(shù)據(jù)安全、算法偏見等問題，研究還不夠深入。未來研究可加強(qiáng)跨行業(yè)、跨規(guī)模的實(shí)證研究，深入探討新興技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險及應(yīng)對策略，促進(jìn)原材料采購項目內(nèi)部審計和風(fēng)險管理審計的理論與實(shí)踐協(xié)同發(fā)展。（三）研究內(nèi)容和研究方法1.研究內(nèi)容本文的框架如REF_Ref12779\h圖1.1所示：圖1.SEQ圖2.\*ARABIC1論文框架圖2.研究方法(1)文獻(xiàn)探討法。通過深入地研究國內(nèi)外風(fēng)險管理以及審計領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)，對現(xiàn)有的風(fēng)險管理審計文獻(xiàn)開展綜合歸類工作，同時對當(dāng)前全球和中國在該領(lǐng)域的研究進(jìn)展給予剖析，結(jié)合Q公司的實(shí)際情況進(jìn)行理論剖析，從而形成個人觀點(diǎn)與理論指導(dǎo)。(2)案例分析法。選取Q公司的風(fēng)險管理審計實(shí)踐作為研究對象，全面剖析其風(fēng)險管理審計活動的現(xiàn)狀及存在的問題，并將研究結(jié)論與建議推廣至同類企業(yè)，以增強(qiáng)研究的實(shí)用性與說服力。(3)理論分析法。理論分析法是一種依賴抽象思維和邏輯推理的方法，還是一種通過理論模型與概念系統(tǒng)描述、解釋和預(yù)測事物行為的方法。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念1.原材料采購項目原材料采購項目是指企業(yè)為了生產(chǎn)的需要，系統(tǒng)地規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制從外部供應(yīng)商處獲取原材料的過程。這個過程包括從需求識別、供應(yīng)商選擇、價格談判、采購訂單的發(fā)出、原材料的運(yùn)輸、接收、檢驗到最終付款等一系列活動。原材料采購項目的目的是確保以合理的成本、在適當(dāng)?shù)臅r間、獲得所需質(zhì)量和數(shù)量的原材料，以此保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營可順利進(jìn)行，維持其在市場中的競爭能力。企業(yè)首先根據(jù)生產(chǎn)計劃確定原材料的規(guī)格、種類和數(shù)量，然后通過市場調(diào)研了解供應(yīng)情況和價格趨勢，并評估供應(yīng)商的信譽(yù)、交貨能力及服務(wù)質(zhì)量，最終選定合適的供應(yīng)商進(jìn)行談判并簽訂采購訂單。在訂單執(zhí)行過程中，企業(yè)需協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸、檢驗原材料質(zhì)量，并嚴(yán)格控制采購成本，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及高效性。原材料采購項目的有效實(shí)施不僅能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。2.原材料采購項目的風(fēng)險管理原材料采購項目的風(fēng)險管理指的是在原材料采購過程中，通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控潛在的風(fēng)險因素，以確保采購活動順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列管理活動。這些風(fēng)險可能來源于市場價格波動、供應(yīng)商信譽(yù)問題、質(zhì)量問題以及合同條款不明確等多個方面。為了有效管理這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別機(jī)制、風(fēng)險評估方法和風(fēng)險應(yīng)對策略。通過定期的市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、合同簽訂前的審查以及采購過程中的監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險，降低采購成本和風(fēng)險損失。3.風(fēng)險管理審計風(fēng)險管理審計作為內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的拓展形式，主要是審計人員依照必需的審計流程，針對企業(yè)風(fēng)險管理工作里的風(fēng)險察覺、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督核查，給出評估與改進(jìn)建議，最終提升企業(yè)風(fēng)險管理效能。被審計部門的風(fēng)險管理活動即為風(fēng)險管理審計的目標(biāo)，其核心是評判該部門風(fēng)險管理手段是否與企業(yè)風(fēng)險管理傾向、風(fēng)險管理策略相匹配。審計過程中，運(yùn)用的方法不單單依賴傳統(tǒng)內(nèi)部審計手段，還會引入評價風(fēng)險管理的方式來開展審計工作，以此實(shí)現(xiàn)審計目的。（二）理論基礎(chǔ)1.受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論楊時展先生最早把“accountability”翻譯為“受托責(zé)任”，他覺得這個觀念是內(nèi)部審計理論的基礎(chǔ)，其發(fā)展過程和受托責(zé)任的變化緊密相關(guān)，風(fēng)險管理審計是審計學(xué)里一個特別的領(lǐng)域，實(shí)際上是風(fēng)險管理控制的一種手段，能保證經(jīng)濟(jì)職責(zé)充分履行，在現(xiàn)代公司制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，組織內(nèi)部進(jìn)行分層管理，股權(quán)結(jié)構(gòu)越來越分散。這種分開和管理層級的細(xì)化產(chǎn)生了股東和管理層之間，以及高層管理者和各級管理者之間的經(jīng)濟(jì)委托責(zé)任關(guān)系，這種關(guān)系是內(nèi)部審計產(chǎn)生和發(fā)展的客觀環(huán)境，隨著企業(yè)規(guī)模不斷變大，面臨的風(fēng)險持續(xù)增加，風(fēng)險信息的關(guān)鍵性更加突出，促使內(nèi)部審計內(nèi)容和范圍擴(kuò)展，風(fēng)險管理審計也成為內(nèi)部審計體系里的關(guān)鍵部分。2.風(fēng)險管理理論風(fēng)險管理是通過早期發(fā)現(xiàn)、評估和預(yù)測風(fēng)險事件，合理運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)等手段，在風(fēng)險發(fā)生時采取正確決策的過程，旨在預(yù)防或減輕風(fēng)險對組織或個人的影響，以較低成本提供最大安全保障。其具體流程包括識別、評估和應(yīng)對三個環(huán)節(jié)。2017年，COSO委員會在風(fēng)險管理框架中重新定義了風(fēng)險管理的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略應(yīng)主動融入風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)，并與企業(yè)績效緊密結(jié)合，最終服務(wù)于企業(yè)價值的提升?？傮w而言，風(fēng)險管理是指圍繞企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進(jìn)行識別與管理，在降低風(fēng)險帶來損失的同時，發(fā)掘風(fēng)險中的潛在價值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚擄L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫅{借風(fēng)險評估所得，明確審計范疇與關(guān)鍵要點(diǎn)，以此當(dāng)作后續(xù)審計工作的根基。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹绞绞菍鹘y(tǒng)審計手段的優(yōu)化，更著重于企業(yè)所面臨的風(fēng)險狀況。審計人員運(yùn)用此方法開展審計工作，能夠更全面地把握企業(yè)潛在風(fēng)險，減少因?qū)徲嫹秶蛔阋l(fā)的審計風(fēng)險。在風(fēng)險管理審計過程中，基于風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摚瑢徲嬋藛T可以采用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆椒?，也就是借助專業(yè)的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估手段，針對企業(yè)風(fēng)險管理活動實(shí)施風(fēng)險管理審計，進(jìn)而可助力企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。三、QHWY公司采購項目風(fēng)險管理審計分析（一）QHWY公司背景介紹成立于1996年的QHWY食品股份有限公司（以下簡稱Q公司），是中國專業(yè)釀造高品質(zhì)調(diào)味品的股份制企業(yè)。該企業(yè)是國家級農(nóng)產(chǎn)品精深加工標(biāo)桿企業(yè)，同時擔(dān)任中國調(diào)味品行業(yè)協(xié)會副理事長單位，更是四川省重點(diǎn)扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)擁有省級認(rèn)證的技術(shù)研發(fā)中心，并獲批設(shè)立博士后科研工作站。2016年3月，在上海證券交易所成功掛牌上市。Q公司近五年利潤表（年報）如REF_Ref15663\h表3.1所示。表3.SEQ表3.\*ARABIC1Q公司近五年利潤表（單位：萬元）2023年2022年2021年2020年2019年營業(yè)總收入320679.8243647.17192528.63169327.4135514.72營業(yè)總成本261621.19202683.87166984.52135687.48113666.95營業(yè)利潤63147.2940034.7726999.326191.4323183.6利潤總額62921.0840166.126124.2525694.523200.45所得稅9876.285770.83984.095114.43375.05數(shù)據(jù)來源：巨潮資訊網(wǎng)Q公司所選用的黃豆為源于東北的非轉(zhuǎn)基因優(yōu)質(zhì)黃豆，同時還選用了小麥等谷物，將傳統(tǒng)中國古法釀造的精髓和現(xiàn)代先進(jìn)的釀造工藝相互結(jié)合，精心制作出了醬油、食醋等一系列調(diào)味佳品。（二）QHWY公司審計基本情況1.公司的組織架構(gòu)完善的公司治理結(jié)構(gòu)是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，公司治理結(jié)構(gòu)如REF_Ref22539\h圖3.1所示。圖3.SEQ圖3.\*ARABIC1Q公司治理結(jié)構(gòu)圖2.公司的內(nèi)部審計制度（1）審計機(jī)構(gòu)公司董事會下設(shè)審計委員會，審計委員會下設(shè)內(nèi)部審計部門承擔(dān)日常審計工作。公司審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審計部門獨(dú)立開展內(nèi)部審計工作，對董事會審計委員會負(fù)責(zé)，向公司董事會審計委員會報告內(nèi)部審計工作，不得負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的決策與執(zhí)行。（2）審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)董事會審計委員會監(jiān)督及評估內(nèi)部審計工作、公司內(nèi)部審計部門開展審計工作，應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)如REF_Ref23368\h表3.2所示：表3.2審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)審計機(jī)構(gòu)履行的職責(zé)董事會審計委員會對內(nèi)部審計制度的指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)行建立和實(shí)施；對公司年度內(nèi)部審計工作計劃進(jìn)行審閱；督促公司內(nèi)部審計計劃的實(shí)施。公司內(nèi)部審計部門評估并檢查各分支機(jī)構(gòu)、控股企業(yè)及具有重要影響的合資公司的內(nèi)控制度，核實(shí)其完整性、適當(dāng)性及執(zhí)行效果；審計上述單位的會計憑證及其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，驗證相關(guān)財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性、真實(shí)性及合法程度，涵蓋定期報告、業(yè)績預(yù)告、業(yè)績簡報及自愿公開的預(yù)測性財務(wù)信息等；參與完善防舞弊體系，明確重點(diǎn)監(jiān)控領(lǐng)域、核心流程及主要事項，在審計工作中核查潛在舞弊現(xiàn)象；針對內(nèi)控漏洞及執(zhí)行問題，督導(dǎo)責(zé)任方制定改進(jìn)方案與時限，開展跟蹤審查并核實(shí)整改進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)重大缺陷或風(fēng)險，立即上報審計委員會。（3）審計工作內(nèi)容內(nèi)部審計工作內(nèi)容包括財務(wù)審計、內(nèi)控審計以及專項審計。其具體內(nèi)容如REF_Ref22597\h表3.3所示：表3.3內(nèi)部審計的工作內(nèi)容內(nèi)部審計具體內(nèi)容財務(wù)審計主要對公司的會計報表及相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審計。內(nèi)控審計主要監(jiān)督檢查公司內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行。專項審計主要指對公司的收入、成本、費(fèi)用及應(yīng)收賬款等公司資產(chǎn)、負(fù)債、利潤有重大影響的項目進(jìn)行審計。（三）QHWY公司采購項目風(fēng)險管理審計實(shí)施程序Q公司采購項目采購的原材料種類多，業(yè)務(wù)量大。作為一個食品加工公司，該公司的主推食品為醬油。黃豆是必不可少的原材料，該原料具有運(yùn)輸較困難、易發(fā)霉變質(zhì)等不穩(wěn)定性，比較具有代表性。因此該公司常年把黃豆采購項目風(fēng)險管理作為重點(diǎn)項目進(jìn)行審計。風(fēng)險管理審計實(shí)施的有效與否是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)價值增值的重要保障。該公司黃豆采購項目風(fēng)險管理審計的實(shí)施過程分為以下三個部分：1.風(fēng)險管理審計計劃階段審計計劃是內(nèi)部審計人員安排工作的核心依據(jù)，它依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果來設(shè)定，同時采納風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕驹瓌t，以確定審計對象的優(yōu)先順序。（1）了解食品加工業(yè)采購項目的潛在風(fēng)險黃豆采購項目包括采購計劃與需求分析環(huán)節(jié)、采購合同簽訂環(huán)節(jié)、采購執(zhí)行環(huán)節(jié)、驗收與入庫環(huán)節(jié)，審計人員發(fā)現(xiàn)，以上環(huán)節(jié)在實(shí)際中均有風(fēng)險點(diǎn)。如REF_Ref27275\h表3.4所示：表3.4黃豆采購項目各環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)具體環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險成因采購計劃與需求分析環(huán)節(jié)供應(yīng)商選擇風(fēng)險未充分評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)和生產(chǎn)能力，可能導(dǎo)致采購的黃豆質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供應(yīng)不穩(wěn)定。需求預(yù)測風(fēng)險1.符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量黃豆價格較高，可能增加采購成本。2.為確保食品安全，需增加檢測環(huán)節(jié)，可能提高采購成本。3.對市場需求和生產(chǎn)計劃估計不足，可能導(dǎo)致采購量過多或過少。采購合同簽訂環(huán)節(jié)法律風(fēng)險合同簽訂未經(jīng)過必要的審批流程，可能使企業(yè)面臨法律風(fēng)險。合同條款缺陷或紕漏合同中未明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、價格調(diào)整機(jī)制、違約責(zé)任等條款，可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛。采購執(zhí)行環(huán)節(jié)價格波動風(fēng)險黃豆市場價格受國際市場、季節(jié)、政策等因素影響較大，采購過程中價格波動可能導(dǎo)致采購成本增加。物流風(fēng)險運(yùn)輸過程中可能受到污染，影響黃豆的食品安全性。還可能出現(xiàn)延誤、損壞、丟失等情況，影響黃豆的及時供應(yīng)。驗收與入庫環(huán)節(jié)驗收執(zhí)行風(fēng)險驗收流程不完善，如未進(jìn)行抽樣檢驗、未核對隨貨單據(jù)等，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)。倉庫管理風(fēng)險黃豆在儲存過程中需防潮、防蟲，若儲存條件不達(dá)標(biāo)，可能導(dǎo)致變質(zhì)。除了以上常見的風(fēng)險外，審計人員還特別關(guān)注了以下與黃豆食品加工相關(guān)的風(fēng)險，如REF_Ref27560\h表3.5所示：表3.5與黃豆食品加工相關(guān)的風(fēng)險風(fēng)險點(diǎn)風(fēng)險成因食品安全風(fēng)險黃曲霉毒素：儲存不當(dāng)導(dǎo)致黃豆發(fā)霉，產(chǎn)生黃曲霉毒素，危害消費(fèi)者健康。質(zhì)量一致性風(fēng)險1.蛋白質(zhì)含量波動：黃豆的蛋白質(zhì)含量直接影響食品加工品質(zhì)，若供應(yīng)商提供的黃豆質(zhì)量不穩(wěn)定，會導(dǎo)致產(chǎn)品一致性差。2.水分含量超標(biāo)：水分過高會導(dǎo)致儲存過程中發(fā)霉或變質(zhì)，影響加工效果。法規(guī)合規(guī)風(fēng)險1.若采購進(jìn)口黃豆，需符合目標(biāo)市場的食品安全和標(biāo)簽法規(guī)，否則可能面臨退貨或罰款。2.非轉(zhuǎn)基因認(rèn)證：部分市場要求黃豆為非轉(zhuǎn)基因，若供應(yīng)商無法提供相關(guān)證明，則影響銷售。市場與消費(fèi)者風(fēng)險1.消費(fèi)者偏好變化：消費(fèi)者對非轉(zhuǎn)基因、有機(jī)食品的需求增加，若采購的黃豆不符合趨勢，可能影響產(chǎn)品競爭力。2.品牌聲譽(yù)風(fēng)險：若因黃豆質(zhì)量問題引發(fā)食品安全事件，可能損害品牌聲譽(yù)。（2）進(jìn)行風(fēng)險評估審計人員了解相關(guān)風(fēng)險后，開展了對應(yīng)的風(fēng)險評價工作，以此作為搭建高效黃豆采購項目風(fēng)險評估體系的根基。借助了定性評估策略、定量評估方法的形式開展風(fēng)險評級，進(jìn)而明確重點(diǎn)關(guān)注對象。Q公司黃豆采購項目風(fēng)險發(fā)生可能性的定性和定量測評表如REF_Ref10139\h表3.6所示：表3.6Q公司黃豆采購項目風(fēng)險發(fā)生可能性的定性和定量測評描述符詳細(xì)描述舉例概率極高大多數(shù)情況下預(yù)期會發(fā)生(90%，1]高多數(shù)情況下很可能發(fā)生(60%,90%]中等某些時候能夠發(fā)生(15%,60%]低某些時候不太可能發(fā)生(5%,15%]極低例外情況下可能發(fā)生(0,5%]同時，Q公司風(fēng)險管理部門把已識別的風(fēng)險發(fā)生的影響程度分了五個等級，黃豆采購項目風(fēng)險發(fā)生的影響程度的定性測評表如REF_Ref23537\h表3.7所示：表3.7黃豆采購項目風(fēng)險發(fā)生的影響程度的定性測評描述符詳細(xì)描述舉例不重要不受影響，損失較低次要輕度影響，損失輕微中等中度影響，損失中等主要嚴(yán)重影響，損失重大災(zāi)難性重大影響，損失極大（3）制定基于潛在風(fēng)險的審計計劃該公司審計人員針對黃豆的采購項目，依據(jù)其潛在風(fēng)險，評估核心風(fēng)險管理機(jī)制、制度風(fēng)控宗旨、管理流程與信息化風(fēng)控系統(tǒng)的有效性，進(jìn)而分配審計資源并規(guī)劃相應(yīng)的審計策略。（4）確定風(fēng)險管理審計的方法為了確保對黃豆采購項目風(fēng)險管理體系實(shí)施高質(zhì)量且高效的審計，針對該采購項目的風(fēng)險管理審計同樣需緊跟時代步伐，持續(xù)優(yōu)化審計理論體系，拓展審計取證的技術(shù)途徑，并從全新的信息化審計維度出發(fā)，深入審查企業(yè)的風(fēng)險管理體系。具體方法參照REF_Ref28461\h表3.8：表3.8黃豆采購項目風(fēng)險管理審計方法審計客體審計方法原材料采購項目風(fēng)險管理制度與機(jī)制SWOT分析法、觀察法、審閱法、詢問法原材料采購項目風(fēng)險管理目標(biāo)審閱法、詢問法、詳查法原材料采購項目風(fēng)險管理程序?qū)忛喎?、風(fēng)險匯總表、風(fēng)險坐標(biāo)圖、詢問法、比較法風(fēng)控信息系統(tǒng)統(tǒng)計分析法、審閱法、詢問法2.風(fēng)險管理審計實(shí)施階段在審計實(shí)施階段，核心任務(wù)是初步了解黃豆采購項目的風(fēng)險管理情況，并且隨著審計工作的開展，深入進(jìn)行風(fēng)險識別、評估以及應(yīng)對措施的相關(guān)工作，Q公司的審計團(tuán)隊在剖析項目風(fēng)險狀況的時候，首先要做的是獲取項目組的文獻(xiàn)資料，接著對采購黃豆的原物料風(fēng)險管理策略和流程進(jìn)行批判性審查，以此來判斷其適用性以及風(fēng)險管理部門所設(shè)計的管控程序的有效性。風(fēng)險識別階段結(jié)束以后，審計人員豐富并優(yōu)化了前期構(gòu)建的風(fēng)險評估指標(biāo)框架，針對各個指標(biāo)開展再評價工作，以此達(dá)成風(fēng)險的精準(zhǔn)識別以及評估，在此過程當(dāng)中，風(fēng)險管理審計計劃也進(jìn)行了相應(yīng)的修訂與完善。3.風(fēng)險管理審計報告階段審計報告階段的主要工作是形成風(fēng)險管理審計報告。審計專業(yè)人員會把收集到的數(shù)據(jù)和資料做系統(tǒng)的歸類整合，轉(zhuǎn)化成審計工作底稿里的關(guān)鍵證據(jù)，憑借仔細(xì)分析這些審計證據(jù)，他們能評估風(fēng)險狀況，最后得出有決策支持作用的審計結(jié)論。4.后續(xù)審計階段Q公司的內(nèi)部審計團(tuán)隊需遵循優(yōu)先級排序的原則來開展后續(xù)審計工作。面對已識別出的關(guān)鍵風(fēng)險事項，他們的核心職責(zé)是深入探究可能影響采購項目的管控體系和規(guī)章制度，涵蓋采購項目風(fēng)險管理的詳細(xì)目標(biāo)、流程及風(fēng)控信息系統(tǒng)中的核心問題。內(nèi)部審計人員保證在后續(xù)審計階段全面理解公司是否已采取措施應(yīng)對審計揭示的主要問題，同時驗證相關(guān)責(zé)任方及問題根源是否已被明確界定并深入剖析。此外，還要及時與公司相關(guān)部門及采購項目負(fù)責(zé)人溝通工程采購項目風(fēng)險管理審計的具體狀況，以不斷提升風(fēng)險管理審計的成效。QHWY公司采購項目風(fēng)險管理審計成果與待完善之處（一）風(fēng)險管理審計成果Q公司及時總結(jié)了黃豆采購項目風(fēng)險管理審計，系統(tǒng)梳理了相關(guān)風(fēng)控經(jīng)驗，構(gòu)建起專屬該采購項目的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。同時推進(jìn)數(shù)字化審計轉(zhuǎn)型，借助信息技術(shù)手段，整合歷史風(fēng)險管控要點(diǎn)、審計結(jié)果及風(fēng)控評估報告等資料，形成統(tǒng)一的企業(yè)級風(fēng)險信息平臺。雖然該體系尚在完善過程中，但是每一年的記錄加以疊加，各個分公司的數(shù)據(jù)相互補(bǔ)充，不斷改進(jìn)審計流程和方法，使工作經(jīng)驗趨于豐富和完整，為后續(xù)開展類似風(fēng)險管理審計工作提供了重要參考依據(jù)和實(shí)踐指引。待完善之處1.風(fēng)險管理審計的配套機(jī)制不完善企業(yè)風(fēng)險管理審計的配套機(jī)制尚未成熟，這有可能使得審計效率出現(xiàn)降低的情況，我國食品加工業(yè)在短時間里經(jīng)歷了快速的擴(kuò)張，然而其發(fā)展歷程比較短，相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范沒能同步發(fā)展，面對風(fēng)險管理審計的需求，業(yè)界缺少可供參考的配套機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗，到現(xiàn)在都沒有構(gòu)建起完整且有效的食品加工業(yè)風(fēng)險管理審計框架。2.風(fēng)險管理審計制度不健全內(nèi)部審計機(jī)制是保障審計部門高效運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國涉及風(fēng)險管理審計的規(guī)范僅有2005年頒布的《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16號—風(fēng)險管理審計》，與之相關(guān)的法律條文較為匱乏，導(dǎo)致企業(yè)開展審計時缺少明確的政策依據(jù)。Q公司在風(fēng)險審計管理方面存在制度空白，尚未建立完善的風(fēng)控系統(tǒng)，致使審計人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工作指引和操作規(guī)范，難以系統(tǒng)性地推進(jìn)風(fēng)險管理審計工作。3.風(fēng)險管理審計程序存在不足在制定審計計劃階段風(fēng)險識別方面，A公司還存在缺陷。Q公司并且目前無法完全識別黃豆采購項目中的全部重要風(fēng)險，特別是新興風(fēng)險和外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。例如，在該項目中審計人員可能只關(guān)注價格波動和質(zhì)量問題，而忽視了供應(yīng)鏈中斷、政策變化、自然災(zāi)害等風(fēng)險。在審計實(shí)施方面，審計人員在進(jìn)行審計工作時經(jīng)常使用現(xiàn)場審計，他們主要側(cè)重于去掌握被審計單位當(dāng)下的即時狀況，可是對于更深層次一些的具體細(xì)節(jié)方面，他們的理解存在不足，這種情況有可能對他們充分驗證信息的真實(shí)性與完整性造成限制。在出具審計報告和后續(xù)審計階段，Q公司管理層于內(nèi)部治理方面呈現(xiàn)出的關(guān)注度欠缺，一般是在常規(guī)審計未顯露出風(fēng)險時，才會偶爾參與到風(fēng)險管理及控制的加強(qiáng)工作之中。4.缺乏多樣化的審計方法因為食品加工業(yè)采購項目業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性與特殊性，所以需要的審計方法也變得多元化起來。在黃豆采購項目中，單一的審計方法無法覆蓋黃豆采購項目中的復(fù)雜風(fēng)險，會影響采購質(zhì)量、成本控制和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。如過度依賴單一審計方式、僅使用歷史經(jīng)驗法等，會導(dǎo)致質(zhì)量控制漏洞等風(fēng)險。這要求跨多個領(lǐng)域的協(xié)同工作，而且要從社會、行業(yè)以及專業(yè)的角度來審視審計的方式、方法等，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建更全面的風(fēng)險管理審計系統(tǒng)。5.缺乏對審計人員的專業(yè)考核及培訓(xùn)企業(yè)未能為管理層和員工提供系統(tǒng)的風(fēng)險管理審計培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對風(fēng)險管理的認(rèn)識和方法掌握不足。培訓(xùn)內(nèi)容可能不夠全面和深入，未能覆蓋風(fēng)險管理的各個方面，如風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等。若Q公司未能建立有效的業(yè)績考評制度，那么他們的內(nèi)部審計團(tuán)隊則無法得到公平的待遇。假如獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，對于薪資提升和職位升遷方面缺乏區(qū)分度，將會降低內(nèi)審人員的主動性和熱情，而在風(fēng)險管理審計中，每個步驟都需要充分利用內(nèi)審人員的熱情，以便達(dá)到審計目的，增強(qiáng)風(fēng)險管理審計的效力。五、完善食品加工企業(yè)采購項目風(fēng)險管理審計的措施（一）加強(qiáng)食品加工業(yè)采購項目風(fēng)險管理審計相關(guān)制度建設(shè)1.健全采購項目風(fēng)險管理審計配套機(jī)制健全食品加工企業(yè)采購項目風(fēng)險管理審計配套機(jī)制需要從風(fēng)險信息管理、供應(yīng)商管理、采購流程監(jiān)控、應(yīng)急管理以及持續(xù)改進(jìn)等方面入手。通過這些機(jī)制的建設(shè)和完善，食品加工企業(yè)可以更有效地識別、評估和控制采購風(fēng)險，保障食品安全與質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2.制定具有食品加工業(yè)特色的風(fēng)險管理審計制度2005年頒布的《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第16號一風(fēng)險管理審計》是我國第一部相對詳細(xì)、完整的風(fēng)險管理審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為我國風(fēng)險管理審計的發(fā)展提供了基本思路。然而從當(dāng)前所處階段來看，大部分食品加工企業(yè)對于其原材料采購項目所做的檢查仍以特定類型的專門調(diào)查為主導(dǎo)方式，而非深入研究潛在的風(fēng)險因素及其影響范圍。因此為了確保高質(zhì)量的專業(yè)化操作水平得以實(shí)現(xiàn)，必須要建立一套有效的規(guī)則機(jī)制作為支持工具。這樣一來不僅能促進(jìn)原材料采購項目期間相關(guān)風(fēng)險識別工作的有效推進(jìn)，而且能進(jìn)一步提升企業(yè)的總體抗壓能力。（二）完善食品加工業(yè)采購項目風(fēng)險管理審計組織架構(gòu)為提升風(fēng)險管理能力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理及審計部門，與采購部門緊密合作，共同負(fù)責(zé)采購項目的風(fēng)險識別、評估與監(jiān)控。采購部門內(nèi)部應(yīng)明確職責(zé)劃分，設(shè)立專職崗位以提高工作效率。還應(yīng)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，包括定期會議、信息共享和問題解決等，確保各部門在采購項目風(fēng)險管理審計中能夠協(xié)同作戰(zhàn)。同時，引入信息化管理工具，提高風(fēng)險管理審計的效率和準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。完善風(fēng)險管理審計程序?qū)嵤┛茖W(xué)的審計程序可清晰界定食品加工業(yè)內(nèi)部審計員的職責(zé)范圍，還可以切實(shí)推動審計效率提高，對于食品加工企業(yè)來說，構(gòu)建并優(yōu)化審計程序的科學(xué)性十分關(guān)鍵，嚴(yán)格依照這樣的科學(xué)審計制度，可在降低業(yè)務(wù)風(fēng)險之際，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化給予有力支撐。優(yōu)化后的審計程序如REF_Ref9253\h圖5.1所示:圖5.SEQ圖5.\*ARABIC1優(yōu)化后的審計程序豐富風(fēng)險管理審計方法在開展審計工作時，采用創(chuàng)新且符合科學(xué)規(guī)律的審計方法能顯著提升工作效率。實(shí)施風(fēng)險管理審計工作時，核心環(huán)節(jié)就是進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，審計人員需在風(fēng)險管控全流程中持續(xù)開展風(fēng)險篩查與分析，通過全面把握各類潛在風(fēng)險，方能客觀評價被審計單位風(fēng)險管理體系的適當(dāng)性與執(zhí)行成效。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展，審計人員應(yīng)積極運(yùn)用信息化工具，推進(jìn)審計流程的數(shù)字化升級。針對采購業(yè)務(wù)的差異化特征，可靈活選用或組合多種審計方式，在成本效益平衡的前提下，確保審計工作既高效又精準(zhǔn)。提高審計人員專業(yè)勝任能力當(dāng)前，內(nèi)部審計人員的職責(zé)范圍持續(xù)擴(kuò)大，在企業(yè)管理中的參與度日益加深。審計人員對運(yùn)營流程和管理規(guī)范更為熟悉，這為實(shí)施風(fēng)險管理審計創(chuàng)造了有利條件。然而，職能的擴(kuò)展也意味著承擔(dān)更重的任務(wù)，面臨更多難題，需要涉足更廣泛的專業(yè)領(lǐng)域。為此，審計人員必須鞏固專業(yè)素養(yǎng)，提升溝通協(xié)作水平，以便更有效地開展風(fēng)險管理審計工作。研究結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論通過對Q公司的案例分析，驗證了風(fēng)險管理審計在優(yōu)化采購流程、降低風(fēng)險方面的有效性。研究發(fā)現(xiàn)，Q公司在黃豆采購項目中通過風(fēng)險管理審計，識別出關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并提出了多元化的應(yīng)對措施，提升了效率與質(zhì)量。此外，研究揭示了當(dāng)前食品加工企業(yè)在風(fēng)險管理審計中的共性問題，如風(fēng)險識別依賴經(jīng)驗判斷、評估方法單一、審計獨(dú)立性不足等，為行業(yè)改進(jìn)提供了實(shí)證依據(jù)。還通過理論創(chuàng)新與案例驗證，為食品加工企業(yè)提升采購項目風(fēng)險管理能力提供了切實(shí)可行的路徑，對保障食品安全、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率具有重要意義。未來需持續(xù)深化理論研究與實(shí)踐探索，推動風(fēng)險管理審計在食品行業(yè)的規(guī)范化、智能化發(fā)展。Q公司采購項目的風(fēng)險管理審計評價體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險管理情況進(jìn)行綜合的評價，有效的提高了采購項目的風(fēng)險管理水平。（二）展望食品加工行業(yè)的采購風(fēng)險審計評估準(zhǔn)則不會一直保持不變，而是會依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營愿景、戰(zhàn)略部署以及內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時調(diào)整，基于這種情況，我國其他企業(yè)可以參考Q