第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按期完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。第二條本制度適用于施工企業(yè)所有在建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、合理，符合項(xiàng)目實(shí)際情況；（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（三）責(zé)任明確：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）信息共享：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息共享，提高項(xiàng)目管理效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度；（二）審批項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況；（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重大問題；（五）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核。第六條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體實(shí)施，其主要職責(zé)包括：（一）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（二）組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）定期向項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況；（五）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。第七條項(xiàng)目部其他成員應(yīng)按照職責(zé)分工，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱、規(guī)模、工期、質(zhì)量、投資等；（二）進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目各階段完成時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間；（三）進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容、時(shí)間安排、資源需求；（四）進(jìn)度控制措施：對(duì)進(jìn)度偏差的預(yù)警、糾正和預(yù)防措施；（五）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)定等。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。第四章項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行與控制第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：（一）定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，解決進(jìn)度偏差問題；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度所需的資源及時(shí)到位；（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）建立健全項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；（五）對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行預(yù)警、糾正和預(yù)防。第十三條項(xiàng)目進(jìn)度偏差處理：（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正措施；（二）對(duì)進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，尋求支持；（三）對(duì)進(jìn)度偏差問題，應(yīng)采取有效措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章項(xiàng)目進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲第十四條項(xiàng)目進(jìn)度考核：（一）項(xiàng)目進(jìn)度考核應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度偏差處理情況等；（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的重要依據(jù)。第十五條項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲：（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)完成好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；（二）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)未完成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予處罰。第六章附則第十六條本制度由施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按期完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于施工企業(yè)所有在建項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，符合項(xiàng)目實(shí)際情況；（二）目標(biāo)明確：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)明確、具體，便于考核；（三）責(zé)任到人：項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任明確，落實(shí)到人；（四）動(dòng)態(tài)調(diào)整：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第四條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目概述：項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、工期等；（二）組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目組織架構(gòu)、人員配備等；（三）進(jìn)度計(jì)劃：分階段、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（四）資源需求：人力、物力、財(cái)力等資源需求計(jì)劃；（五）質(zhì)量控制：質(zhì)量控制措施及要求；（六）安全文明施工：安全文明施工措施及要求；（七）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施。第五條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，收集項(xiàng)目相關(guān)信息；（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三）項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)組織專家論證；（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第六條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度問題；（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相符；（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資源調(diào)配，確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位；（五）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各方協(xié)同推進(jìn)。第七條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)做好以下工作：（一）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度；（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)；（三）項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（四）項(xiàng)目甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。第四章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）調(diào)整原因合理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)有充分理由，確保調(diào)整的合理性；（二）調(diào)整幅度適中：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整幅度應(yīng)適中，避免頻繁調(diào)整；（三）調(diào)整及時(shí)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)盡早進(jìn)行，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度；（四）調(diào)整公開：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)公開透明，確保各方知情。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；（二）項(xiàng)目經(jīng)理審核調(diào)整建議，必要時(shí)組織專家論證；（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平公正：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核應(yīng)公平公正，確?？己私Y(jié)果的客觀性；（二）獎(jiǎng)懲分明：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性；（三）持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。第十一條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核內(nèi)容：（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況；（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整情況；（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及解決措施；（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核結(jié)果的應(yīng)用。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核程序：（一）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)；（二）企業(yè)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；（三）考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并提出改進(jìn)意見；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。第六章附則第十三條本制度由企業(yè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為確保施工企業(yè)項(xiàng)目按期完成，提高項(xiàng)目管理水平，降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等。第三條本制度遵循科學(xué)管理、合理規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。第五條項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：1.組長(zhǎng)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的全面工作；2.副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目副經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作；3.成員：由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人等組成。第六條項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行；4.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差，提出解決方案；5.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；6.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)：1.工程部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、安全的協(xié)調(diào)；3.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員配置及培訓(xùn)；4.采購部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購及供應(yīng)；5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制及資金管理；6.綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、信息溝通及資料整理。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等；3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循國(guó)家、行業(yè)及地方的相關(guān)規(guī)定。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核；2.審核內(nèi)容包括：計(jì)劃合理性、可行性、可行性分析等；3.審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)調(diào)整；2.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第四章項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方法：1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控；2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、資料監(jiān)控、會(huì)議監(jiān)控等。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；2.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的執(zhí)行情況；3.項(xiàng)目成本、資金等方面的執(zhí)行情況；4.項(xiàng)目人員、設(shè)備、物資等方面的執(zhí)行情況。第十三條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控措施：1.建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控報(bào)表，定期報(bào)送；2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析進(jìn)度偏差，提出解決方案；3.對(duì)進(jìn)度偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；4.對(duì)進(jìn)度監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋相關(guān)部門處理。第五章項(xiàng)目進(jìn)度考核第十四條項(xiàng)目進(jìn)度考核對(duì)象：1.項(xiàng)目經(jīng)理部各部門；2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人；3.項(xiàng)目其他相關(guān)人員。第十五條項(xiàng)目進(jìn)度考核內(nèi)容：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；2.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的執(zhí)